車間主任績效考核辦法1

1、車間主任績效考核辦法1_New車間主任績效考核辦法1車間主任績效考核辦法一、目的：為加強車間管理，調動廣大員工工作積極性，提高責任心， 穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質量與效益，制定本辦法。二、適用范圍：生產(chǎn)部所屬各車間主任（含副主任）。三、考核方式：1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80% ,崗位工資占工資總額的20% ,崗位工資與考核掛勾。 考核實行月考核月兌現(xiàn)。2、考核權重為100% ,其中生產(chǎn)計劃完成率占25% ;安全文明生產(chǎn) 占20% ;生產(chǎn)質量占20% ;成本管理占20% ;內部管理占15%。3、工資計算方法：工資總額=基本工資+ （崗位工資X考核系數(shù)）

2、如：某車間主任工資總額為3000元，其基本工資為2400元，崗位 工資為600元，當月考核系數(shù)為90% ,其當月考核后工資總額=2400 元 + （600 元 X90%） =2940 元。三、考核內容1、生產(chǎn)計劃完成率，占25% ,以產(chǎn)品轉入下車間或成品庫為準。未 完成計劃，每低1%扣1分；延誤交貨期1天，扣5分以上。超計劃 完成任務，每超過1%加1分。此項考核由生產(chǎn)部調度進行匯總。2、安全文明生產(chǎn)，占20% ,以是否健全安全責任制、開展安全活動， 是否有專人負責安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場物料、半成品堆放是否符合要求進行考核，如出現(xiàn)重大安全責任事故（發(fā)生人員傷

3、亡），此項考核不得分，由生產(chǎn)部結合 企管辦綜合評分。3、生產(chǎn)質量，占20%。批次合格率100%為滿分20分，每低1% 扣1分，扣完為止，如出現(xiàn)重大質量事故（損失金額在1000元以上）， 此項不得分，由質檢部評分。4、成本管理，占20% ,由財務部核定標準成本（包括單件物料加工 成本、車間物耗標準）及工時定額，實際成本在標準成本-1%至+1% 以內，得15分；在允許范圍內，每降低1%,加1分；每超過1%, 扣1分，扣完為止，如出現(xiàn)較大成本浪費（含人、材、物，且損失金 額在1000元以上），此項不得分，由財務部評分。5、內部管理，占15% ,以培訓落實、會議組織情況、報表規(guī)范與完 善、規(guī)章制度執(zhí)行、辦公室規(guī)范、員工違紀次數(shù)、頻率等進行考核， 由生產(chǎn)部結合人力資源部、企管辦共同評分。六、獎勵1、連續(xù)三個月批次合格率100% ,獎勵車間主任500元，每增加一 個月獎勵100元。（質檢部）2、連續(xù)三個月超額完成生產(chǎn)任務，獎勵車間主任 500元，每增加一 個月獎勵100元。（生產(chǎn)部）3、生產(chǎn)任務不飽滿時，鼓勵車間對外加工攬活，扣除成本后，給予車間主任利潤30%的提成。（生產(chǎn)部）4、人員穩(wěn)定性：連續(xù)三個月，本車間人員流失率控制在2%以內,獎勵車間主任300元。（人力資源部）六、各相關部門應在30日前完成對車間主任的考核評分，并交