財務(wù)管理好寫題目

1、財務(wù)管理好寫題目財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟 管理工作。下面是為大家整理的財務(wù)管理好寫題目，希望你們 喜歡。財務(wù)管理好寫題目1 .財務(wù)管理基本理論問題的探討2 .財務(wù)決策支持系統(tǒng)研究3 .財務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究4 .產(chǎn)權(quán)重組與財務(wù)管理研究5 .籌資方式的比較與選擇6 .杠桿原理及其應(yīng)用7 .關(guān)聯(lián)方交易與財務(wù)控制問題研究8 .國有資產(chǎn)保值增值問題研究9 。集團資配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究10 .經(jīng)營者薪酬研究1 1o論財務(wù)風(fēng)險12 .論財務(wù)管理的1 3 .論財務(wù)制度的14.論股利策的選擇1 5 .論理財環(huán)境1 6 .論利益相關(guān)者責(zé)任與財務(wù)治理17.論企業(yè)財務(wù)機制18。論企

2、業(yè)信用策的選擇1 9.論市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式20。論市場經(jīng)濟條件下的理財觀念21。論債務(wù)重整2 2 .論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估23。企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財務(wù)管理目標選擇研究24。企業(yè)償債能力分析研究25 .企業(yè)集團財務(wù)預(yù)警研究26 .企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究27 .企業(yè)集團集中式財務(wù)管理模式研究28 .企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究29 9。企業(yè)內(nèi)部集中管理研究30o企業(yè)配股財務(wù)標準研究31。企業(yè)中的財務(wù)問題研究30 2。企業(yè)收益分配問題的探討31 3 .企業(yè)盈利能力分析研究34 .企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究35 .全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究36 6 .上市財務(wù)分析研究37。所有者財務(wù)

3、與經(jīng)營者財務(wù)的探討38 .絡(luò)財務(wù)研究39 .知識經(jīng)濟與財務(wù)管理創(chuàng)新研究40 .資本市場與上市問題研究41 .成本與結(jié)構(gòu)研究42 .資性企業(yè)財務(wù)管理問題研究高校的財務(wù)管理高校財務(wù)管理研究摘要隨著我國科教事業(yè)步伐的，高校教育一直處在快速 車道上。高校財務(wù)管理為高校教育的做出了極大貢獻，因此，一直得到了人們的重視。為了順利開展此項工作并促進高校教育 管理的健康，高校財務(wù)管理工作要做到最優(yōu)化。章對高校財務(wù)管 理進行了相應(yīng)研究。關(guān)鍵詞高校；財務(wù)管理；內(nèi)部控制體系DO I 10。13939/ki. zgs c。2016。06,168以，我國不論是在經(jīng)濟上還是教育事業(yè)的上，都取得了顯著的成果。尤其是近幾年

4、，各地區(qū)高校如雨后春筍般的拔地而 起?？梢哉f，高校教育的出現(xiàn)了如火如荼的局面。高校財務(wù)管 理工作為高校教育的貢獻了特殊的力量，這項工作以它自身特殊的工作性質(zhì)和魅力為高校教育事業(yè)的發(fā)揮了不可忽視的作用。當(dāng)今，為了幫助和促進并有利于高校的教育管理，高校財務(wù)管 理非常重要,目前，高校財務(wù)管理中不論是在財務(wù)管理制度上、 管理方法上都存在缺陷；與此同時 ，很多財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理 素質(zhì)參差不齊等，正是因為存在這樣的問題因素，導(dǎo)致高校財 務(wù)管理工作一直受到制約，同時也影響著高校教育管理工作的 順利開展,作為一名高校財務(wù)管理工作者，筆者深知做好高校財 務(wù)管理工作對高校的未至關(guān)重要，其此項工作做得好壞直接影響

5、著高校教育管理的未，同時也更影響著科教事業(yè)的。為此 ，在日 常的高校財務(wù)管理工作中要重視、認清阻礙并制約高校財務(wù)管理工作健康開展的因素問題。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴深 入開展，在學(xué)生的大量擴招中，高校獲得的很多，做好財務(wù)管理 極為重要。那么做好這項工作的前提就是對高校財務(wù)管理中存 在的缺陷問題找出完善的解決策略，這才是全都關(guān)的事情。因 此，在此基礎(chǔ)之上，筆者對高校財務(wù)管理中存在的缺陷問題進行 了深入研究，同時也對其存在的問題研究出了一條完善的解決 出路，并分別對其進行了如下探討研究。1制約并阻礙高校財務(wù)管理工作順利開展的因素問題1。1高校對財務(wù)管理工作的控制力度不夠目前很多高校都在進行，隨著

6、高校步伐的和不斷深入，很多經(jīng) 濟活動都讓高校財務(wù)管理增加了一定的風(fēng)險。對于高校講有利 于促進管理和，但由于國家是高校的者 ，國家不需要分享高校的 經(jīng)濟利益，因此對于高校講是自己行使法利，所以在管理中缺少對財務(wù)管理的控制力度。最終導(dǎo)致財務(wù)管理制度不完善。具體 體現(xiàn)在高校會計不進行成本核算、不計算損益等。由于高校對 財務(wù)管理控制的不夠，導(dǎo)致部分經(jīng)濟活動增加了高校財務(wù)管理 風(fēng)險，所以財務(wù)管理制度很難完善落實。從而削弱了財務(wù)管理 制度對財務(wù)管理的功能.另外，由于高校對財務(wù)管理控制不深入 , 也導(dǎo)致了財務(wù)監(jiān)督不完善，一直以 ，高校財務(wù)監(jiān)督對其出現(xiàn)的問 題缺少研究對策，久而久之，高校財務(wù)監(jiān)督功能退化。總之

7、 ，高校 對財務(wù)管理的控制仍存在淺顯層面，進而出現(xiàn)財務(wù)管理和財務(wù) 監(jiān)督不完善，正是因為這些問題的存在，一直影響著高校財務(wù) 管理工作的進一步開展。1 .2財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞對于高校財務(wù)管理工作講極為重要。 可以說，財務(wù)管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)對于開展財務(wù)管理工 作講至關(guān)重要。如果財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，可想而知,財務(wù)管理工作一定會陷入一片混亂狀態(tài) .目前，高校的財務(wù)管理 工作人員隊伍中，有的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還很低，在日常的財務(wù)管 理工作中，仍然采用著陳舊的管理方法 ，這對于高校的講，傳統(tǒng)的 管理方式很難促進高校的進一步和壯大，更不能適應(yīng)當(dāng)今的需求。除此之外，很

8、多財務(wù)人員缺少對財務(wù)管理對高校的意義的認識,導(dǎo)致在工作中，缺少責(zé)任心、工作不積極等現(xiàn)象 .另外，隨 著高校規(guī)模的不斷擴大，高校就會缺少財務(wù)管理工作人員，會聘用 一些新的人員，而這些聘用的人員中，有的缺少財務(wù)管理工作 的經(jīng)驗，他們有的只是淵博的財務(wù)管理知識；聘用的人員中還有 的人員學(xué)的不是這門專業(yè)，所以在工作中覺得財務(wù)管理工作只 要做好計算和核對高校的日常收入與支出即可。可見這些現(xiàn)象 都反映了高校財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不完善，出現(xiàn)了參差不齊 的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不利于財務(wù)管理工作的開展。2有利于高校財務(wù)管理工作展開的建議2。1強化高校內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部控制體系和制度依據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)、策和制度，

9、建立健全一套適合學(xué)校 具體情況的定額標準，如人員經(jīng)費支出定額、公用經(jīng)費支出定 額、水電費、通信費等單項或綜合定額，制定相應(yīng)的管理制 度，并相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線；設(shè)立事后 監(jiān)督制度，即在會計部門常規(guī)性會計核算基礎(chǔ)上，對各項業(yè)務(wù)收 支活動進行日常性和周期核查，成立內(nèi)部審計委員會，通過內(nèi) 部常規(guī)審計、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查等手段，對會計 部門實施內(nèi)部控制，建立以查、堵為主的監(jiān)控防線，強化對內(nèi)部 控制制度實施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機制。2。2財務(wù)隊伍的建設(shè)配備具有相應(yīng)會計專業(yè)技術(shù)職稱的財會人員，不斷提高財務(wù)管理人員的治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，充分 發(fā)揮財

10、務(wù)部門在管理與監(jiān)督中的作用。因此我們要開拓思路， 變觀念，加大的力度，盡快建立切實可行的各項財務(wù)管理制度 促使高校綜合管理水平再上一個新臺階，更好地服務(wù)于高教事 業(yè)，促進高教事業(yè)的。2.3建立日常預(yù)算收支的經(jīng)濟責(zé)任制，實行內(nèi)部分級核算建立日常預(yù)算收支經(jīng)濟責(zé)任制，是指學(xué)校積極拓寬籌資渠 道，制訂部門的日常收支經(jīng)濟預(yù)算計劃 ，同時將理財權(quán)下放給各部 門。學(xué)校的部門預(yù)算一經(jīng)主管部門審核批準，就應(yīng)成為全校經(jīng)濟工作的指揮棒，各部門必須將管理層次的要求，如組織收入、 控制支出的權(quán)利和責(zé)任落實到崗位、落實到人，便其各司其 職、各負其責(zé)，在哪個層次上出現(xiàn)問題，其上一級必須及時采取措 施予以解決并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責(zé)任。實行內(nèi)部分級核 算,能對每個部門的收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況反映。有利于學(xué)校 了解各部門的實際情況，可以全面反映高職院校的經(jīng)營情況和 預(yù)算執(zhí)行情況。3結(jié)論高校財務(wù)管理對于高校的未說，是一項非常重要的工作。 因此，高校要對財務(wù)管理工作的控制，建立一套完善的內(nèi)部控 制體系，同時還要財務(wù)管理人員素質(zhì)隊伍建設(shè)等，只有這樣財 務(wù)管理工