KPI績(jī)效考核指標(biāo)

1、第一節(jié)-總經(jīng)理第二節(jié)-生產(chǎn)部副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體采購(gòu)及時(shí)率10%及時(shí)供貨,滿足生產(chǎn)需要米購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/方案米購(gòu)的總值X100 %不彳4%總經(jīng)理績(jī)酎任務(wù)績(jī)效70%產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)修貨,提升客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/方案交貨的總值X 100 %不低于% 苗轅性指標(biāo)總經(jīng)理仁開(kāi)箱合格率 10./保證*品雨量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量X100 %不:旨標(biāo)類別7 11-1 口 1 口 11 2 /0指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)卜報(bào)/內(nèi)容低于/0考評(píng)方法考評(píng)中體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否到達(dá)董事會(huì)下達(dá)的

2、銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否到達(dá)董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)否決性指標(biāo)董事會(huì)市場(chǎng)占后舉10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否到達(dá)董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有率的指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量,預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率-銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于 次董事會(huì)重要任務(wù)完成率10%董事會(huì)下達(dá)的具他任務(wù),如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況比照董事會(huì)治理績(jī)效10%預(yù)算限制4%保證公司預(yù)算的方案性不超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于%董事會(huì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提圖生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效率勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入/全

3、員人數(shù)較上年提升%董事會(huì)水平0%水平素質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理、總工廢品率10%降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率=生廠投入一生產(chǎn)產(chǎn)出/生廣投入X 100%不 彳什總經(jīng)理半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%降低材料、半成品庫(kù)存本錢庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/材料/半成品/平均庫(kù)存不高總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況 20%公司卜達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情況限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全1有尢重大平安事故3%保證生產(chǎn)過(guò)程中的平安期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo),年終考核確定設(shè)備事故的損失金額,年終考核否決

4、性指標(biāo)總經(jīng)理治理績(jī)效10%關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于%總經(jīng)理下屬行為治理4%嚴(yán)格治理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理人力資源統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)周邊績(jī)效5%預(yù)算限制情況4%限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理 其他副 總經(jīng)理水平10%水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能4%總經(jīng)理 其他副 總經(jīng)理第三節(jié)-行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī) 效任務(wù)績(jī)效70%建立建設(shè)完善性4%制度建設(shè)的情況更新、制定治理制度到達(dá)預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容白更新頻率 4%考核公司對(duì)外形

5、象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)4%公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡 量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理上巾工作的執(zhí)行情況4%檢查上巾工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4%檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查/、合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司平安情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等平安 情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況,有無(wú)消防部門發(fā) 現(xiàn)的重大平安隱患否決性指標(biāo)總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年比照情況總經(jīng)理人力資源部組 織問(wèn)卷調(diào)查固定

6、資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用發(fā)問(wèn)年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈,非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影 響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20%公司卜達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑包括確定截止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)期末檢查是否完成總經(jīng)理治理績(jī)效預(yù)算限制情況4%限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為治理3%嚴(yán)格治理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理人力資源部統(tǒng) 計(jì)數(shù)量關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人,向、中級(jí)以上職稱人員主管職務(wù)以 上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證

7、公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理水平10%水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié) -技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī) 效任務(wù)績(jī)效70%開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況 20%廣品及時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、完成質(zhì) 量期末通過(guò)技能治理委員會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5%檢查技能創(chuàng)新情況新產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比擬總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行 性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率,研發(fā)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行性 考評(píng)總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的穩(wěn)定性5%提升研發(fā)質(zhì)量,追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場(chǎng)由于技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批 次

8、數(shù)量或由于技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性3%完善公司信息搜集根底工作,為新 產(chǎn)品提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理標(biāo)準(zhǔn)性4%增強(qiáng)公司技術(shù)治理根底工作,為今 后好支持軟件各種版本保存完整,各種文檔完整有效歸檔,符 合質(zhì)量治理要求總經(jīng)理ISO9000系列認(rèn)證及年檢的 情況3%保證公司通過(guò)ISO9000系列認(rèn)證和 得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)總經(jīng)理開(kāi)箱合格率5 %保證產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱合格率不你于%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況 20 %公司卜達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理

9、治理績(jī)效預(yù)算限制情況4%限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理人力資源部統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)下屬行為治理4%嚴(yán)格治理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效部門合作滿意度4%促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其他副 總經(jīng)理水平水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)二部、 技術(shù)開(kāi)展部、質(zhì)量治理 部第五節(jié)-總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī) 效任務(wù)績(jī)效70%產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量

10、完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司卜達(dá)的重要活動(dòng)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理治理績(jī)效10%預(yù)算限制情況4%限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績(jī)效10%部門合作滿意度4%促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其他副水平10%水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理第六節(jié)-總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī) 效任務(wù)績(jī)效70%制度建設(shè)完善性0%, 10%制度建設(shè)的情況更新、制定治理制度到達(dá)預(yù)定目標(biāo)要注主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的頻率10%, 5%

11、考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)15%, 10%公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡 量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性 10% ,5%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行主管副總經(jīng)理上巾工作的執(zhí)行情況10 %;檢查上巾工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況10%公司卜達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑包括確定截止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)期末檢查是否完成主管副總經(jīng)理治理績(jī)效10%預(yù)算限制情況4%;限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為

12、治理3%嚴(yán)格治理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人,向、中級(jí)以上職稱人員主管職務(wù)以 上人員流失率彳氐于主管副總經(jīng)理其他部 門周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部 門水平10%水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政副總 直接卜屬第七節(jié)-行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī) 效任務(wù)績(jī)效70%公司環(huán)境衛(wèi)生情況 10%, 5 %檢查公司劃、境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查/、合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司平安情況10%, 10%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等平安 情況發(fā)生

13、為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況,有無(wú)消防部門發(fā) 現(xiàn)的重大平安隱患否決性指標(biāo)主管副總經(jīng)理員工滿意度0%, 5%檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年比照情況主管副總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用發(fā)問(wèn)年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈,非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影 響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5%, 5%;為工作開(kāi)展提供后勤保證其他部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 0 %公司卜達(dá)重大活動(dòng)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理治理績(jī)效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)

14、理下屬行為治理3%:嚴(yán)格治理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理:關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率彳氐于主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部 門水平10%水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政副總 直接卜級(jí)第八節(jié)-財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī) 效任務(wù)績(jī)效70%財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5 % , 5 %保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性10%, 5%為治理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理

15、提供支持決策的財(cái)務(wù)分析 報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況5%, 5%進(jìn)行財(cái)務(wù)限制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí),各類資產(chǎn)賬實(shí)相符,無(wú)盤虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%, 5%合理使用資金,降低資金本錢會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)過(guò)失總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用限制5%, 5%進(jìn)行全公司費(fèi)用限制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行,未發(fā)生審核錯(cuò)誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%, 5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)未發(fā)生稅務(wù)糾紛總經(jīng)理資金供給及時(shí)性及時(shí)籌措資金,合理運(yùn)用,保證公 司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15% , 10 %公司卜達(dá)和重大活動(dòng)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)期末檢查是否按期完

16、成總經(jīng)理治理績(jī)效季10%年10%預(yù)算限制情況4%限制費(fèi)用,降低本錢是否探險(xiǎn)預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為治理3%嚴(yán)格治理下屬情況所管轄部門出勤率違章事件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率彳氐于總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理水平10%水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 直接卜級(jí)第九節(jié)-人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60%年50%保員供給10%, 5%保證人員供給主管以、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位

17、空缺親不高于總經(jīng)理招聘效果10%, 5%保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò)總經(jīng)理培訓(xùn)效果10%, 10%培訓(xùn)方案執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提升程度0.5%促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人 員全體員工受教育平均年限提升數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作過(guò)失次數(shù)15%, 10%提升計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0.5%r降低人員流失率年員工流失率小超過(guò)%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15% , 10 %公司卜達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理治理績(jī)效季10%年10%預(yù)算限制情況4%限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,

18、是否有超預(yù)算的情況下屬行為治理4%嚴(yán)格治理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率彳氐于周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部 門水平咸：季10%年20%水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理人力資源部人 員第十節(jié)-營(yíng)銷部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60%年50%銷售收入25%, 15%保證公司年低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否到達(dá)預(yù)定銷售收入指標(biāo)的否決性指標(biāo)總經(jīng)理市場(chǎng)占有率0.5%保證長(zhǎng)期

19、利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占后平指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收賬款0.10%保持合理的現(xiàn)金流量,預(yù)防財(cái)務(wù)危 機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：次總經(jīng)理財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客戶滿意度15%, 5%保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營(yíng)銷人員效勞原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 5% ,10%保證滿足市場(chǎng)需求,降低庫(kù)存本錢供貨及時(shí)率不彳氐于%成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天婁不超過(guò)天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15% , 10 %公司卜達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理治理績(jī)效季10%年10%預(yù)算限制情況4%;限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況總

20、經(jīng)理下屬行為治理4%嚴(yán)格治理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理人力資源部 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率彳氐于總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門水平季10%年20%水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 營(yíng)銷部 員工第十一節(jié)-技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60%開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況 20%, 15%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑包括截止日期、階段性成果、完成質(zhì) 量,期末通過(guò)

21、技術(shù)治理委員會(huì)評(píng)審情況主管副總經(jīng)理年50%新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0%, 2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比擬主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 0%,3 %引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行 研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率,研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20%, 15%提升研發(fā)質(zhì)量,追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場(chǎng)由于技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次 數(shù)或由于技術(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理標(biāo)準(zhǔn)性 5% , 5 %增強(qiáng)部門技術(shù)治理根底工作技術(shù)文檔完整后序歸檔,符合質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)要求主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15% , 10 %公司卜達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑包括截

22、止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理治理績(jī)效季10%年10%預(yù)算限制情況4%限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為治理4%嚴(yán)格治理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率彳氐于主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門水平季10%年20%水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 營(yíng)銷部 員工第十二節(jié)-質(zhì)量治理部經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考

23、評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60%年50%ISO9000 認(rèn)證通過(guò)情況 0%,10%保證公司通過(guò)ISO9000認(rèn)證和年檢以其實(shí)確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià) 否決性指標(biāo)主管副總經(jīng)理年檢不合格項(xiàng)0%,5%質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過(guò) 項(xiàng)主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況5%,10 %增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提升質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)方案培訓(xùn)效果主管副總經(jīng)理質(zhì)量檔案治理完整性 10%,5%增強(qiáng)質(zhì)量檔案治理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存 的完整性主管副總經(jīng)理開(kāi)箱合格率25 % ,10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量x 100%不 彳什主管副總經(jīng)理重要任

24、務(wù)完成情況15%, 10%公司卜達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理治理績(jī)效季10%年10%預(yù)算限制情況4%限制費(fèi)用,降低本錢是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為治理3%嚴(yán)格治理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門水平季10%年20%水平素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 營(yíng)銷部 員工第十三節(jié)-生產(chǎn)中央經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī) 效任務(wù)績(jī)效季60%年50%產(chǎn)品供貨及時(shí)率20 %,10%及時(shí)供貨,提升客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/方案交貨的總值X 100 %不低于 否決性指標(biāo)主管副總經(jīng)理開(kāi)箱合格率15%,10 %保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量X100%不叱主管副總經(jīng)理廢品率5%,10%降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率=生廠投入一生產(chǎn)產(chǎn)出/生廣投入X 100%不 叱主管副總經(jīng)理半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 5 %,5%降低材料、半成品庫(kù)存本錢庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/材料/半