XX公司上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

1、2022年上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)XX公司紀(jì)委2022年以來(lái),在集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下,公司紀(jì)委堅(jiān)持以黨的十七屆四中、五中全會(huì)和十七屆中 央紀(jì)委六次全會(huì)精神為指導(dǎo),積極貫徹集團(tuán)公司“三會(huì)和紀(jì) 檢監(jiān)察會(huì)議精神,緊緊圍繞企業(yè)開(kāi)展的中央工作,以作風(fēng)建 設(shè)為主線(xiàn),深入開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),增強(qiáng)懲防 體系建設(shè),進(jìn)一步加大對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域突生問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)整治 力度,不斷強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍治理效能監(jiān)察,積極創(chuàng)立廉潔工程 示范點(diǎn),進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境,為公司持續(xù)、健 康、和諧開(kāi)展提供了政治和紀(jì)律保證.一、大力推進(jìn)懲防體系建設(shè)強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度,保證重大決策部署落實(shí)到位.分公 司紀(jì)委把嚴(yán)肅政治紀(jì)

2、律、保證政令暢通作為首要政治任務(wù), 認(rèn)真履行責(zé)任,增強(qiáng)監(jiān)督檢查,果斷糾正有令不行、有禁不 止的現(xiàn)象,保證黨紀(jì)、政紀(jì)的果斷執(zhí)行和上級(jí)重大決策部署 的貫徹落實(shí).增強(qiáng)對(duì)重要決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,確 保各項(xiàng)政策、舉措、任務(wù)落實(shí)到位.完善預(yù)防制度,全面推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè).針對(duì)預(yù)防機(jī)制 的建立健全,公司紀(jì)委對(duì)各級(jí)治理人員進(jìn)行明確分工,及時(shí) 確定內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和工作舉措,廣泛宣傳開(kāi)展內(nèi) 控機(jī)制建設(shè)的意義和作用,認(rèn)真分析工作人員在行政治理中 容易由現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)、崗位,合理確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),在此根底上加以研判,制定由躲避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、 化解矛盾的風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制 突由監(jiān)察重點(diǎn),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政.認(rèn)真貫徹執(zhí)行?

3、廉政準(zhǔn)那么?,增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督, 把治理對(duì)象延伸至基層干部,實(shí)行治理重心下移,抓根底、 抓源頭.加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、貫徹 民主集中制、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和干部選拔任用 工作的監(jiān)督.落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)督成果運(yùn)用.二、深入開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)分公司紀(jì)委為積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部作 風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的號(hào)召,進(jìn)一步增強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)和從 業(yè)人員的職業(yè)紀(jì)律,專(zhuān)門(mén)成立了 XX公司“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè) 年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)分公司“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活 動(dòng)的日常推進(jìn)工作,并根據(jù)集團(tuán)公司黨委下發(fā)的?關(guān)于開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的

4、實(shí)施意見(jiàn)?等文件的有關(guān)要求, 結(jié)合分公司實(shí)際,制定了切實(shí)可行的?XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活開(kāi)工作推進(jìn)方案?,將活動(dòng)的開(kāi)展分為宣傳發(fā)動(dòng)、 查找問(wèn)題,突由重點(diǎn)、制定舉措和抓好落實(shí)、整改提升三個(gè) 階段,并緊密結(jié)合?XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活開(kāi)工作 推進(jìn)表?的時(shí)間規(guī)劃,認(rèn)真部署各階段的主要工作和根本要 求,通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、 增強(qiáng)思想教育,由臺(tái)整改舉措、 完善制度建設(shè),強(qiáng)化組織建設(shè)、理順監(jiān)督機(jī)制等工作,建立 起了保證活動(dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效機(jī)制,促使廣闊干部進(jìn)一步增強(qiáng)政 治意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和黨性觀念,把思想和行動(dòng)統(tǒng) 一到集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨委的決策部署上來(lái).三、增強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域突生問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理在

5、專(zhuān)項(xiàng)治理方面,公司紀(jì)委主要采取了以下舉措：一是認(rèn)真進(jìn)行排查,找準(zhǔn)突生問(wèn)題.分公司結(jié)合各工程自身建設(shè) 情況,就大宗物資采購(gòu)、大零機(jī)械租賃、外協(xié)隊(duì)伍聘用治理 和非生產(chǎn)性支由等大額資金使用及外協(xié)隊(duì)伍實(shí)力素質(zhì)進(jìn)行 監(jiān)督檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果,提由降低生產(chǎn)本錢(qián),提升企業(yè) 效益的意見(jiàn).二是加大監(jiān)管力度,增強(qiáng)監(jiān)管效果.在重點(diǎn)工 程和關(guān)鍵領(lǐng)域,分公司采取了由公司副總常駐工程增強(qiáng)管 理、監(jiān)督的方法,嚴(yán)格執(zhí)行投資工程審批、核準(zhǔn)、備案治理 程序,標(biāo)準(zhǔn)工程決策,科學(xué)確定工程規(guī)模、 工程造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn), 認(rèn)真落實(shí)開(kāi)工報(bào)告制度、施工許可證制度和平安生產(chǎn)許可證 制度,保證工程工程審批和建設(shè)依法合規(guī)、公開(kāi)透明運(yùn)行.同時(shí),公司還由臺(tái)

6、了?XX公司招、投標(biāo)治理方法?,增強(qiáng)對(duì) 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管.四、開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍治理效能監(jiān)察分公司紀(jì)委堅(jiān)持效能監(jiān)察工作與增強(qiáng)和完善企業(yè)治理、 治本抓源頭相結(jié)合,組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門(mén)相結(jié)合的原那么,抓 好協(xié)作隊(duì)伍治理效能監(jiān)察工作.一是分工程繼續(xù)開(kāi)展機(jī)械管 理效能監(jiān)察立項(xiàng)工作,做好工程機(jī)械租賃與治理工作.紀(jì)委 結(jié)合工程機(jī)械治理的新特點(diǎn),修訂完善現(xiàn)場(chǎng)工作人員廉潔自 律規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)行為.同時(shí)繼續(xù)增強(qiáng)與分公司業(yè)務(wù)部門(mén)的 溝通聯(lián)系,及時(shí)反映情況,提由整改建議,積極做好機(jī)械合 理租賃、嚴(yán)格治理工作,努力降低生產(chǎn)本錢(qián).二是各工程、 工區(qū),根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),針對(duì)本單位的實(shí)際特點(diǎn), 圍繞著建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、工程、

7、工區(qū),從降本降耗、提升質(zhì) 量、平安生產(chǎn)、業(yè)務(wù)治理等方面存在著的薄弱環(huán)節(jié),分析原 因、制定舉措,進(jìn)行整改.五、推進(jìn)廉潔工程示范點(diǎn)建設(shè)為表彰先進(jìn),樹(shù)立典型,激發(fā)廣闊職工以更加積極的姿 態(tài)投身到工程建設(shè)、公司開(kāi)展中來(lái),公司紀(jì)委積極配合集團(tuán) 公司紀(jì)委評(píng)選廉潔工程示范點(diǎn)的活動(dòng),決定將虎門(mén)長(zhǎng)堤路項(xiàng) 目列為分公司廉潔工程示范點(diǎn).并根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委關(guān)于創(chuàng) 建廉潔工程示范點(diǎn)的有關(guān)要求,認(rèn)真做好以下工作：一是健 全組織機(jī)構(gòu),增強(qiáng)班子建設(shè).虎門(mén)長(zhǎng)堤路工程部在公司紀(jì)委 的指導(dǎo)幫助下,配齊配強(qiáng)了工程部黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和 紀(jì)檢監(jiān)察“兩組四員,工程領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究部署創(chuàng)立工作, 并進(jìn)行責(zé)任分工,明確工作內(nèi)容,保證創(chuàng)立活動(dòng)落到實(shí)處. 二是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司增強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的有 關(guān)文件和?局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本?等資料, 并在工程部?jī)?nèi)積極開(kāi)展廉潔從業(yè)教育,努力培育符合工程實(shí) 際的廉潔文化,使廉潔之風(fēng)進(jìn)工程、進(jìn)隊(duì)伍、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),積極 營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氣氛.三是健全廉潔制度,完善內(nèi)控和 風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè),保證監(jiān)督監(jiān)管到位.四是增強(qiáng)平安質(zhì)量 治理,打造企業(yè)品