上半年人力部工作總結(jié)

1、上半年人力部工作總結(jié)上半年人力部工作總結(jié) 120年上半年,人力資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的 大力支持下,全力配合公司的戰(zhàn)略部署,緊密結(jié)合公司各方面 的方針政策,積極開展各項(xiàng)工作,根本上完成了我部門年初制 定的各項(xiàng)工作目標(biāo).人力資部工作責(zé)任繁雜,臨時(shí)性、不確定 性因素較多.為了合理有效處理這些工作,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著 下,我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工 作在此,就20年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回憶,對(duì)下半 年的工作方案進(jìn)行展望.一、公司人力資現(xiàn)狀現(xiàn)有截止20年6月底,公司在冊(cè)職工人治理人員 人,其中：男職工 人,女職工 人,平均年齡為歲.在崗職工人治理人員 人,其中：機(jī)關(guān)

2、人治理人員 人,物業(yè)效勞公司 人治理人員 人、技工人、普工 人；待崗人員 人治理人員_人；內(nèi)退職工 人管 理人員人；臨時(shí)用工人員 人.退休職工 人,解除勞 動(dòng)關(guān)系退休人員 人.第1頁共37頁在冊(cè)人員中具有大專以上學(xué)歷的 人其中本科 人,大 專 人,高中及中專學(xué)歷人,初中以下學(xué)歷人.在崗職工取得中級(jí)以上職稱、職業(yè)資格證書的含工人技師人其中高級(jí)人,中級(jí)人,取得初級(jí)職稱、職業(yè)資格證書 的人.二、常規(guī)性工作完成情況一標(biāo)準(zhǔn)公司員工的考勤與員工工資制作工作嚴(yán)格考勤,員工由勤率到達(dá)了 99%Z上,保證了工作時(shí)時(shí) 有人管、事事有人抓,做到考勤公正公平,不循序私情,為公 司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù).按時(shí)制

3、作公司員工工資發(fā)放表,每月25日前及時(shí)發(fā)放員工工資,保證了公司員工思想穩(wěn)定.根據(jù)公司制度,在如期發(fā) 員工工資、繳納保險(xiǎn)等方面,做到了嚴(yán)摳方案、考勤和規(guī)定, 保證員工的勞資薪酬、福利待遇準(zhǔn)確無誤.二按時(shí)上報(bào) 勞開工資月報(bào),及 開發(fā)區(qū)勞動(dòng)情況季 報(bào)根據(jù) 上報(bào)月報(bào)與?關(guān)于 20年工資月報(bào)表的補(bǔ)充通知?的要求,每月及時(shí)向 人力資部上報(bào)公司勞開工資月 報(bào)表.根據(jù) 統(tǒng)計(jì)部門要求的勞動(dòng)情況季報(bào)表,每季按時(shí) 完成.做報(bào)表時(shí),及時(shí)準(zhǔn)確的完成,做到了無過失.三按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)第2頁共37頁20年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為 人,實(shí)際繳納根本養(yǎng) 老保險(xiǎn)費(fèi)元,其中,單位： 元,個(gè)人： 元；醫(yī)療保 險(xiǎn)參保人數(shù)人,

4、實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 一元,其中,單位：元,個(gè)人： 元；失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為人,實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)元,其中,單位：元,個(gè)人： 元；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為 人,實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)元,其中,單位：元,個(gè)人： 元.20年1-6月共計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 元,其中：?jiǎn)挝焕U納 元,個(gè)人繳納 元.四接收上級(jí)文件,按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)自公司20年4月納入 資產(chǎn)控股公司, 公司人力資部不斷傳達(dá)各種文件及精神,我部門積極配合,認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)填 報(bào).五完成醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷工作為了保證公司員工的絕對(duì)利益,我部門積極與市醫(yī)保管理中央工作人員聯(lián)系,有政策及時(shí)傳達(dá),有改變及時(shí)調(diào)整.對(duì) 在異地居住、轉(zhuǎn)院病人及時(shí)將住院材料報(bào)送醫(yī)保中央,及時(shí)辦 理醫(yī)藥費(fèi)

5、的報(bào)銷,并在藥費(fèi)返回時(shí)及時(shí)發(fā)放到病人手中.公司員工有喪失醫(yī)?？▎栴}時(shí),及時(shí)為員工補(bǔ)辦,防止耽 誤員工的治病問題.20年5月,公司為一名參加醫(yī)保的職工做了門診特殊疾 病鑒定,鑒定結(jié)果未由.第3頁共37頁六完成了正常退休人員的審批工作20年方案退休5人,其中：在職退休 5人、解除勞動(dòng)關(guān) 系提前退休2人,截至到6月30日,為符合退休條件的 所有人員辦理了退休審批、待遇核定、養(yǎng)老金發(fā)放等手續(xù).截止到20年12月底,退休職工為107人,解除勞動(dòng)關(guān) 系退休人員26人,共計(jì)133人.統(tǒng)籌工程內(nèi)支付退休人員養(yǎng) 老金及其他為 元,統(tǒng)籌工程外由企業(yè)支付退休人員各項(xiàng)補(bǔ) 貼費(fèi)用元.三、重點(diǎn)工作完成情況一績效工作發(fā)放工

6、作為了公司員工利益,績效工資分別在 個(gè)月發(fā)放.其中20年機(jī)關(guān)工作人員績效工資在應(yīng)該發(fā)放 元；20年12 月物業(yè)績效工資應(yīng)該發(fā)放元；20年物業(yè)績效工資應(yīng)該發(fā) 放 元.二員工培訓(xùn)開發(fā)工作20年4月為了配合公司北院開發(fā),適應(yīng)企業(yè)開展需要, 充分發(fā)揮專業(yè)人員特長,安新上崗員工6人,待崗2人.并在20年5月14日至5月17日,根據(jù)公司培訓(xùn)方案的要求,結(jié) 合公司的實(shí)際工作需要,主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了培訓(xùn),提升 了員工素質(zhì).第4頁共37頁三社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定及20年3月核定公司員工的20年全年工資總額,根據(jù) 20年河北省社平工資 3014元/月,6月去社保中央核定養(yǎng)老 保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；20年廊坊市社平工資

7、為 3274元/月,根據(jù)社 平工資的調(diào)整,醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定.四社保中央個(gè)人賬戶的修改根據(jù)社保中央的要求,本月核定了在冊(cè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人 賬戶信息以及退休職工的養(yǎng)老金個(gè)人賬戶信息.通過查找檔案 以及收取公司員工的身份證復(fù)印件,認(rèn)真核定了公司所有員工 個(gè)人賬戶信息,其中退休人員修改94人,在冊(cè)職工修改 27人.五調(diào)整退休人員冬季取暖費(fèi)20年4月為進(jìn)一步改善企業(yè)退休人員的生活條件,減輕 冬季取暖本錢的增加給企業(yè)退休人員增加的負(fù)擔(dān).省人力資和 社會(huì)保證廳、財(cái)政廳由臺(tái)力相關(guān)政策,決定從20年冬季取暖期開始,提升企業(yè)退休人員取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),在原取暖補(bǔ)貼標(biāo) 準(zhǔn)根底上,每人增加600元.這次增加的取

8、暖補(bǔ)貼,對(duì)于 20年1月底前退休 的人員,2月份隨養(yǎng)老金一次性發(fā)放； 2月份含2月份以后 退休人員,增加局部,在退休次月一次性發(fā)放.第5頁共37頁我公司根據(jù)要求20年4月1日起調(diào)整里退休人員的取 暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式,省取暖費(fèi)的調(diào)整為我公司節(jié)省了財(cái)政開 支,減輕了負(fù)擔(dān).四、上半年工作存在的問題經(jīng)過半年的努力,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大 的進(jìn)步,同時(shí)也存在著一些的缺乏之處.需要在今后的工作中 去逐步的改正和完善.1、由于人力資部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀 上都希望能完成得最好,但由于無序化工作,不能把每件事情 都做到盡善盡美.2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問 題掌

9、握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手 作用發(fā)揮不夠.3、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,根本檢查不到 位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象.五、下半年重點(diǎn)工作方案在下半年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中央工作,克服缺點(diǎn), 改良方法；增強(qiáng)治理,改良效勞；大膽探索人力資部工作新思 路、新方法,重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作,促使人力資部工 作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速開展作由更大的奉獻(xiàn).第6頁共37頁1、努力提升人力資部人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí),強(qiáng)化效勞與治理意識(shí),制定相應(yīng)的考核治理制度,明確分 工,充分調(diào)開工作積極性,使公司后勤效勞治理工作再上新臺(tái) 階.2、完成公司各

10、部門各職位的工作分析Ap,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù).3、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵(lì)工作,做好員工職 業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚 力.以上是我部門對(duì)20年上半年工作的一些總結(jié)和下半年 工作的工作展望,說的不太多.但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做由來更 有說服力.所以在今后工作中我部門將努力奮斗,無論自己手 頭的工作有多忙,都果斷服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作 困難,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并尋找更好解決問題的方法,繼續(xù)鞏 固現(xiàn)有成績,理清自已的思路,細(xì)化工作流程,把各項(xiàng)工作做 的更細(xì)致化,針對(duì)自身的缺乏加以改良,爭(zhēng)取做的更好.上半年人力部工作總結(jié) 2一、完成了 20年度勞開

11、工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào) 工作；并且認(rèn)真分析、總結(jié),完成了勞開工資統(tǒng)計(jì)分析Ap報(bào)告和勞開工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié).第7頁共37頁二、完成了 20年度工資方案的制定工作,制訂了 20 年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益桂鉤或包干方法,并積 極組織實(shí)施.三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,完成了上半 年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,在?水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)?、 ?黃河網(wǎng)?、?黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)?、?黃河政工?等多種 媒體上發(fā)表稿件4多篇次,積極宣傳工資分配制度改革工作取 得的成效.四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的 編制工作,按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞開工資月報(bào)、季報(bào)；建立 勞開工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,

12、嚴(yán)格規(guī)定勞開工資統(tǒng)計(jì)制度,及時(shí)為集團(tuán) 公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料.五、制定了?三門峽黃河明珠集團(tuán)年休假實(shí) 施方法?、?三門峽黃河明珠集團(tuán)人事系統(tǒng)日常 治理方法?,目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱.六、開始制定?三門峽黃河明珠集團(tuán)員工手 冊(cè)?,目前進(jìn)展順利.七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工 資調(diào)整的審批工作；八、完成了調(diào)入、調(diào)由人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；第8頁共37頁九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易和三門峽明 珠投資的工資改革實(shí)施方法；十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋 補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作.十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效桂鉤的工資 結(jié)算工作；十

13、二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測(cè) 算工作；十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部 門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定.十四、根據(jù)?工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定?,要求審核辦理了 離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷.十五、根據(jù)市平安生產(chǎn)監(jiān)督治理局的要求,對(duì)集團(tuán)公司的 勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)防護(hù) 用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢治理.十六、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品.十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了?按比例安排殘疾人就業(yè)年 報(bào)?報(bào)表.十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,配合法律事務(wù)部,積極做好 陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作.第9頁共37頁十九、協(xié)

14、助綜合治理中央人才交流效勞中央保險(xiǎn)科完善了 多份即將退休職工的檔案材料,為這些職工的正常退休提供保 障.二十、根據(jù)水利部和黃委會(huì)要求完成了?三門峽水利樞紐 治理局215-20年度工資分配工作自查報(bào)告?、?三門峽水 利樞紐治理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告?的編寫與上報(bào)工作.二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任 務(wù).二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作.上半年人力部工作總結(jié) 320年,是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年,也是公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)年,在 總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動(dòng)下,組織系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作、精細(xì)化治理、 培訓(xùn)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)建設(shè)等已發(fā)生很大變化,取得明顯效果.人力 資部作為公司的職能部門,在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

15、的參謀、建 立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū),為一線效勞的思想、履行好本 部門責(zé)任.回憶20年上半年的工作,人力資部主要開展了 以下工作：20年上半年完成的主要工作一、人事治理1、員工檔案及勞動(dòng)合同治理.比照檔案資料目錄,對(duì)所 有人員檔案資料進(jìn)行了整理,針對(duì)檔案中缺失的資料,通知相第10頁共37頁 關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,同時(shí)對(duì)員工根底信息臺(tái)賬進(jìn)行再次 確認(rèn)與錄入.目前,公司入職一個(gè)月以上的人員都簽訂了勞動(dòng) 合同.完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同治理,重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人 員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作,對(duì)領(lǐng)取 退休金和到達(dá)國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議,躲避勞資風(fēng) 險(xiǎn).2、編制了公司各部門、治

16、理處員工花名冊(cè),其中包括基 本信息,教育信息、合同信息、家庭信息、工作經(jīng)歷,五大模 塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作.3、入職、離職人員手續(xù)辦理.每月及時(shí)對(duì)員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)進(jìn)行了辦理.4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始,公司決定每 位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中,我公司員工300多人,天天都要去送生日慰問金和慰問信.二、人員招聘1、拓展招聘渠道一方面,在利用、 等人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)招聘,另一方面增強(qiáng)網(wǎng) 絡(luò)招聘,從1月份至6月份,面試人數(shù)達(dá) 306人,試崗人數(shù)達(dá) 286人,入職人數(shù)達(dá)187

17、人,離職人數(shù)達(dá)123人.從4月份起 對(duì)新入職員工客服以上人員進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí),第11頁共37頁 并統(tǒng)一進(jìn)行了入職測(cè)試,測(cè)試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培 訓(xùn)I.2、增強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的治理.對(duì)原合同規(guī)定的一 些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改、對(duì)各部門新進(jìn)、已簽訂到 期合同的人員進(jìn)行了清查,從1月份至6月份一共新簽訂合同183人,續(xù)簽合同67人,因離職解除合同 76人.目前根本能 做到員工一入職就簽訂合同,一個(gè)月內(nèi)到勞動(dòng)部門備案,并辦 理了相關(guān)保險(xiǎn).3、完成委托人員42人的勞動(dòng)合同簽訂、社保辦理和工資 的核算工作.三、薪酬績效1、完成各單位1-6月份績效測(cè)算模型的匯總及績效工資 的核算,

18、并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫 建立.2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績效合約完成情況的匯總及第四季度績效合約確實(shí)定,共計(jì)1.6萬余字,并制成了 65頁和50頁長度的 PPT;3、參與每月的公司月度績效考核,檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠 化問題共計(jì)223項(xiàng)；查到的勞動(dòng)紀(jì)律問題共計(jì)64次,以上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問題根本上整改完成,勞動(dòng)紀(jì)律問題,在考勤管 理塊還需增強(qiáng).第12頁共37頁1、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育 保險(xiǎn)的異動(dòng)辦理,共辦理工傷新增人數(shù)268人,離職減少人數(shù)106人,養(yǎng)老新增人數(shù) 60多人,離職減少人數(shù) 50多人,醫(yī)療 及生育新增人數(shù)70多人.2、每月定時(shí)去勞

19、動(dòng)局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、 生育保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)單并編制相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)表,經(jīng)相關(guān)部門簽字 確認(rèn)送至財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳.每月月末編制了各部門人員變動(dòng)明 細(xì)表,根據(jù)入職、離職人數(shù)的比例,制定每月的招聘方案.3、完成了上半年度工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)中 報(bào),將繳費(fèi)基數(shù)固定在了勞動(dòng)局提供的最低基數(shù)2265元上,減少了不必要的本錢工資超生額度也按最低基數(shù)繳納.輦灘15.記詡轂1、在上半年工作中,我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外 由單、由差單、加班單.按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理.做 到及時(shí)了解員工的考勤情況,對(duì)員工病假證實(shí)喪假證實(shí)婚假證 明的收集歸檔.根據(jù)?考勤制度?對(duì)考勤中由現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了 糾正,并對(duì)

20、制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講.2、每月統(tǒng)計(jì)并審核各部門人員的考勤,負(fù)責(zé)工資的核算 并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核,審核無誤后送財(cái)務(wù)核發(fā)工 資.每月能按時(shí)做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工資,得到了各部門及 員工的認(rèn)可.第13頁共37頁六、建章立制1、撰寫了?行政紀(jì)律考核方法?、?物業(yè)治理突發(fā)事件 處理程序及流程緊急類?、?公司宿舍治理制度?、?兼職 勞動(dòng)合同?、?工齡工資治理方法?、?工作簡(jiǎn)報(bào)?、?周會(huì) 議紀(jì)要?等制度文件 7個(gè),其中?行政紀(jì)律考核方法?已公布 實(shí)施.2、撰寫、修改了公司人力資補(bǔ)充制度,包括考勤治理、 招聘與錄用、試用轉(zhuǎn)正治理、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升治理、離職 治理、工服治理等文件 17個(gè),設(shè)計(jì)與完

21、善各種人事制度表 格,共計(jì)31個(gè).3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查,完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯 報(bào)材料的撰寫和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作.七、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、今年來,元月份公司派骨干員工參加卓凡?佛門治理 與企業(yè)運(yùn)營?的培訓(xùn)；3月份,組織中高層治理人員 14人次 參加了?執(zhí)行心經(jīng)?學(xué)習(xí),組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了?提升員工責(zé)任心,培養(yǎng)優(yōu)秀員工?,4月份,派高層治理人員 10人次參加卓凡?執(zhí)行心經(jīng)?的培訓(xùn),組織中層骨干14人次參加了?落地系統(tǒng)導(dǎo)入?學(xué)習(xí), 5月份,組織基層骨干 9人次參 加?魔鬼練習(xí)營?,6月份分別組織7人參加?落地系統(tǒng)導(dǎo) 入?和2人參加?女性幸福智慧?學(xué)習(xí).通過這些培訓(xùn)和學(xué)第14頁共37頁 習(xí)

22、,對(duì)員工保持積極飽滿的工作熱情、中層骨干更有效率的開 展工作、治理層更好地樹立執(zhí)行意識(shí)、為公司快速打造一支高 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)奠定了根底.2、完成二期的計(jì)算機(jī)測(cè)試題目的設(shè)計(jì),并分批次對(duì)全體骨干員工進(jìn)行了計(jì)算機(jī)根本 操作技能的測(cè)試.二次測(cè)試,共計(jì)72/次員工參加,其中7人重考.5月份開始,公司對(duì)設(shè)備運(yùn)檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng) 知應(yīng)會(huì)和操作技能方面的測(cè)試.3、完成了入職通用測(cè)試試題的設(shè)計(jì)和審核,并撰寫了相 配套的測(cè)試培訓(xùn)根本內(nèi)容.4、從三月份開始,我部每周五組織中層以上治理人員進(jìn) 行業(yè)務(wù)培訓(xùn),已完成了?物業(yè)是怎么煉成的?溝通技巧? ?案例分析Ap»等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn).八、文化建設(shè)完成了公司文化

23、墻方案的撰寫,以及公司本部、各小區(qū)的 文化的上墻工作.總之,人力資部一年的工作運(yùn)作中,部門員工團(tuán)結(jié)一致, 雷厲風(fēng)行堅(jiān)持一切以公司利益為重的.原那么,樹立嚴(yán)格治理、 嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高形 象,在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用.存在的主要問題第15頁共37頁在這半年的工作中,我部門也存在一些缺乏.主要表達(dá)在：1、人事治理制度不夠完整標(biāo)準(zhǔn)；2、績效考核系統(tǒng)有等待增強(qiáng)和完善；3、考勤治理有待增強(qiáng).4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理.5、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作 沒能系統(tǒng)地組織展開.6、人員流動(dòng)性還是較大,實(shí)際招聘效果不佳.下半年的工作方案人力資部要緊緊圍繞公司的開

24、展戰(zhàn)略開展工作,努力提升 治理水平,履行責(zé)任,當(dāng)好參謀,重點(diǎn)做好以下工作：1、完善制度治理體系制定?員工手冊(cè)?.完成公司?人力資規(guī)章制度匯編?.各工程部?人員編制手冊(cè)?完成.完成各崗位?崗位說明書?的編制.2、進(jìn)一步完善績效考核方案根據(jù)績效考核規(guī)那么,結(jié)合公司實(shí)際情況列由考核標(biāo)準(zhǔn) 是崗位目標(biāo),二是崗位技能及所對(duì)應(yīng)的工資待遇.三是崗位上容易發(fā)生的錯(cuò)誤.第16頁共37頁四是期望值.總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),研究好、籌劃好爭(zhēng)取一步到 位.4、做好人力資部對(duì)外效勞,主動(dòng)向成功的企業(yè)學(xué)習(xí),爭(zhēng) 取今年有新的突破.5、人員招聘、選拔工作進(jìn)一步增強(qiáng).做好后備人才儲(chǔ)藏 工作,爭(zhēng)取把高學(xué)歷、更專業(yè)、心態(tài)好能適應(yīng)公司長期開展的

25、 人員招進(jìn)公司.6、進(jìn)一步做好員工薪酬調(diào)查、調(diào)配工作.深入研究,使 薪酬真正的起到鼓勵(lì)效果,及時(shí)了解市場(chǎng)信息和需求.人力資部上半年人力部工作總結(jié) 4一、分析 公司人力資的根本情況：二：完成的工作情況匯報(bào)：一、工作認(rèn)真,積極進(jìn)取：“細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切,要想把工作做好必須 要有認(rèn)真的工作態(tài)度,人力資是公司的眼睛,它監(jiān)督著每位員 工由勤情況,同時(shí)也接受每位員工的監(jiān)督,要自己以身作那么. 本人來公司這幾個(gè)月嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度上班從不遲到, 也沒有請(qǐng)過一天假,更不利用上班時(shí)間外由辦私事,即使是公 司停電,也不借故外由.第17頁共37頁二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好月份員工考勤統(tǒng)計(jì)：考勤是企業(yè)治理的根底性工

26、作,是計(jì)發(fā)工資的重要依據(jù),同時(shí)也是常嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,本人嚴(yán)格根據(jù)公司的考勤治理制度, 準(zhǔn)確記載考勤記錄,如實(shí)反映考勤中的問題,妥善保管各種原 始憑證,認(rèn)真匯總數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)結(jié)果.在每月2號(hào)之前會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人提取上月打卡機(jī)上員工的考勤記錄,將導(dǎo)生的員 工考勤記錄按部門進(jìn)行分類并發(fā)往各部門進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),各部 門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月 5日之前,對(duì)本月缺單人員的考勤記錄做由 書面說明或確認(rèn),并核對(duì)后在記錄上簽字,各部門負(fù)責(zé)人簽完 宇江總到我這里后,我再核對(duì)一遍,看是否由現(xiàn)虛報(bào)漏報(bào)的情 況,并將各位員工的休假憑證、請(qǐng)假單、補(bǔ)卡單等原始憑證附 在每位員工考勤記錄的后面,以便將來待查時(shí)用,為保證考勤 記錄的準(zhǔn)確

27、無誤,每個(gè)月每位員工的考勤記錄至少經(jīng)過三遍以 上的核對(duì).三、收集整理信息,完善公司檔案：對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析Ap工作提供更準(zhǔn)確的信息,因檔案內(nèi)容涉及公司有員工隱私,期 間我保持著較高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí).為人力資規(guī)劃工 作提供準(zhǔn)確的信息.第18頁共37頁四、發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格公司的考勤制度：俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有嚴(yán)格的考勤制度就 不能使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章守紀(jì)的習(xí)慣,就不能推進(jìn)企業(yè)向高效 標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)開展,針對(duì)公司在考勤上存在的問題,根據(jù)公司領(lǐng) 導(dǎo)要求,在原有規(guī)定的根底上,做必要補(bǔ)充,補(bǔ)充了員工的外 由登記制

28、、員工漏卡補(bǔ)卡,由差治理,手工考勤.特別強(qiáng)調(diào)事 先原剛,即要公由,請(qǐng)假、調(diào)休的員工,須事先填寫好相應(yīng)表 格并由部門負(fù)責(zé)人簽字放人力資部備案,回來后及時(shí)銷假.而 人力資部必須將每日公由、請(qǐng)假、調(diào)休、漏打卡情況以工作日 志的形式發(fā)公司總經(jīng)理郵箱,標(biāo)準(zhǔn)了考勤治理.五、會(huì)議資料整理：公司會(huì)定期召開一些會(huì)議,認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、接 待、會(huì)議記錄等也是我日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,開會(huì)期間對(duì) 涉及和公司業(yè)務(wù)方面有關(guān)的信息及核算數(shù)據(jù),能保守秘密,維 護(hù)公司利益.六、日常招聘工作的開展：公司要開展就必須引進(jìn)各種人才,所以做好招聘與任用的 具體工作,收集和江總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面 試人員的情況,也是

29、我的日常工作之三、存在問題：第19頁共37頁一、由于本人剛剛接觸人力資工作,對(duì)人力資了解還 不夠多,雖然有從網(wǎng)上學(xué)習(xí)了解人力資的知識(shí),但由于學(xué)習(xí)不 夠,在工作中還存在一些小錯(cuò)誤.二與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通、了解,有時(shí)不能完全透徹 地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖.三、公司的勞動(dòng)合同不正規(guī),到目前為止,公司勞動(dòng) 合同的簽署沒方法順利完成.四、“五險(xiǎn)一金等員工福利,很多員工并未真正享 愛到.五、組織員工培訓(xùn)方面比擬薄弱.六、公司員工對(duì)人力資的工作不夠重視,熟悉不夠到 位.四：工作方案于思路：一、積極學(xué)習(xí),不斷開拓,不管在業(yè)務(wù)上還是在水平 上都要增強(qiáng)學(xué)習(xí),不不斷提升自己.二、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改良工作作風(fēng),多與領(lǐng)導(dǎo),同

30、事溝通情況,努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資治理理念,創(chuàng)造性開展工 作.三與公司員工簽定完整勞動(dòng)合同,使員工能安心踏實(shí) 的在公司工作,到達(dá)個(gè)人與企業(yè)雙向利益的共贏.四盡量讓公司員工能參加一些培訓(xùn).第20頁共37頁五、加大招聘力度,擴(kuò)大招聘范圍,為公司挖掘各種 人才.上半年人力部工作總結(jié) 520年上半年,我部人力資工作緊跟聯(lián)社的工作部署,緊 緊圍繞改革開展的主線,以人為本,立足本職,及早部署,緊 密配合改革工作,嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)制度,合理整合和配人力資, 著力提升員工綜合素質(zhì),不斷強(qiáng)化企業(yè)治理力量和治理效能, 較好地完成了上半年人力資的相關(guān)工作.一、主要工作舉措一狠抓思想教育,保證員工隊(duì)伍思想與企業(yè)開展一 致,步

31、調(diào)一致.年初第一季度,我部根據(jù)聯(lián)社工作部署,突生以人為本, 抓思想抓教育,深入到轄內(nèi)各信用社組織召開新員工班后會(huì). 教育員工樹立愛社如家的主人翁精神和廉潔自律的職業(yè)道德, 要求自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和合規(guī)履行本職,全心全意投入到 改革開展的各項(xiàng)工作中.同時(shí),認(rèn)真傾聽新員工心聲及需求, 及時(shí)為員工疑難問題和消極情緒作曲引導(dǎo),對(duì)一些集中反映的 問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并加快解決問題,切實(shí)為員工辦實(shí)事, 做員工的貼心人.二增強(qiáng)培訓(xùn),努力提升員工綜合素質(zhì).根據(jù)廣東省農(nóng) 村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓(xùn)力度的指導(dǎo)意見,我社堅(jiān)持第21頁共37頁 把提升員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重,不斷增強(qiáng)農(nóng)村 信用社核心競(jìng)

32、爭(zhēng)力.緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實(shí)際,尤其是結(jié) 合加快實(shí)現(xiàn)三年案件防控治理工作目標(biāo)要求,根據(jù)省聯(lián)社要 求,組織開展了全員的案件防控培訓(xùn),做到有方案,有內(nèi)容. 此外,還分期分批對(duì)轄內(nèi)員工對(duì)經(jīng)營治理方面進(jìn)行全面培訓(xùn), 重點(diǎn)覆蓋了會(huì)計(jì)、信貸、結(jié)算等多層面員工須掌握本崗位、本 業(yè)務(wù)條線應(yīng)知應(yīng)會(huì)的根底知識(shí),到達(dá)了案件防控、風(fēng)險(xiǎn)防范的 有關(guān)要求,穩(wěn)固前期取得的案件防控治理成果,提升合規(guī)經(jīng)營 治理水平.20年上半年共開展培訓(xùn)班 17期,參加培訓(xùn)人次 1666人次.三廣納人才,進(jìn)人渠道新突破.根據(jù)“逢進(jìn)必考、逢 提必竟的原那么,為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招聘治理工作,增強(qiáng)招聘工作 透明度,上半年,在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下,

33、積極做好 新招聘員工工作,共招收 15名本科畢業(yè)生,目前招聘工作已 經(jīng)根本結(jié)束,并已開展了崗前培訓(xùn)工作,分布在我社各基層一 線崗位工作,有效地為我社增添了新鮮血液,進(jìn)一步促進(jìn)和提 高了員工隊(duì)伍素質(zhì).在新增加招聘人員后,本聯(lián)社大專以上學(xué) 歷員工312人,占全部員工比例約達(dá) 87.15%.四增強(qiáng)落實(shí)四項(xiàng)制度,強(qiáng)化人員治理.為貫徹落實(shí)四 項(xiàng)制度,較好地從諸多落實(shí)上堵塞風(fēng)險(xiǎn)隱患,堅(jiān)持能者上,庸 者下,平者讓的原那么,結(jié)合員工個(gè)人的德、能、勤、績綜合考第22頁共37頁核評(píng)價(jià),從一線業(yè)務(wù)崗位到治理層崗位均實(shí)施有方案的、合理 的交流換崗,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,有效加大人才 流動(dòng)性.至20年上半年,實(shí)

34、施重要崗位輪換107人次,換崗率約達(dá)29.89%,有效地防范了操作風(fēng)險(xiǎn).同時(shí),認(rèn)真組織 實(shí)施強(qiáng)制休假制度,共對(duì) 3名符合強(qiáng)制休假條件的人員實(shí)施強(qiáng) 制休假,在交接審計(jì)過程中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為.五認(rèn)真負(fù)責(zé),配合抓好組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革工 作.年初我社籌建農(nóng)村商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)同意,根據(jù)聯(lián)社要加緊 加快組做好開業(yè)前工作的部署,我部全力配合、加班加點(diǎn)做好 開業(yè)前期過程中的高管人員資料等籌備工作,包括配合按程序 召開股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的有關(guān)會(huì)議,及時(shí)匯總歸檔 案,根據(jù)監(jiān)管部門要求組織好高管人員測(cè)試和談話工作,并嚴(yán) 格根據(jù)監(jiān)管部門申報(bào)要求切實(shí)做好高管人員的資料準(zhǔn)備工作, 促使組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作進(jìn)程合

35、規(guī)和資料的完備.六認(rèn)真細(xì)致做好日常的人事勞資治理工作.一是根據(jù)現(xiàn)有的薪酬制度,按規(guī)定做好員工工資福利待遇 的核發(fā)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)等工作,做到嚴(yán)格按政策辦 事,嚴(yán)格把關(guān).二是抓好方案生育工作,組織全轄已婚女職工上半年內(nèi)健 康檢查1次,并做好計(jì)生檔案治理和離職人員的計(jì)生移交、宣 傳等工作,保證計(jì)生工作正常開展.第23頁共37頁三是按規(guī)定治理好全轄員工的請(qǐng)休假工作,實(shí)行層級(jí)審批 制度,保證各項(xiàng)工作的連貫性.四是關(guān)心在職員工與離退休員工的生活,通過上門慰問患 病職工、家訪等方式,增強(qiáng)溝通聯(lián)系,幫助職工辦實(shí)事,搭建 溝通的平臺(tái),通過談話、側(cè)面了解等方式與員工共同就工作、 生活上、思想上等問題進(jìn)行

36、溝通交流,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解 決問題.有利于進(jìn)一步了解員工思想動(dòng)態(tài),增強(qiáng)溝通了解,增 進(jìn)企業(yè)的向心力.二、存在缺乏和下半年工作方案總結(jié)20年上半年工作,人力資治理工作方面雖取得了 一定的成績,但距離上級(jí)的要求還存在一定的差距,主要表現(xiàn) 在：職工思想教育還有待持久抓下去,尤其是在農(nóng)村商業(yè)銀行 的轉(zhuǎn)型期,員工主動(dòng)效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞的觀念仍不夠強(qiáng),特別是 對(duì)新員工的教育力度還要繼續(xù)加深,未能很好地適應(yīng)新形勢(shì)下 的改革開展需求等.同時(shí),本部門中間業(yè)務(wù)的拓展也有所滯 后.展望下半年,我部將堅(jiān)持在本行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷適應(yīng) 改革和開展形勢(shì)的要求,把握工作大局,突生工作重點(diǎn),以人 為本,做好“人這篇文章,提升

37、員工素質(zhì),提升綜合競(jìng)爭(zhēng) 力,工作方案如下：第24頁共37頁一抓思想.繼續(xù)充分發(fā)揮職能部門的作用,把抓員工 思想教育當(dāng)作一項(xiàng)長期性工作來抓,方案利用晨會(huì)或班后會(huì)等 形式到員工隊(duì)伍中開展思想教育,引導(dǎo)員工思想由傳統(tǒng)觀念向 現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè)、全心投入改革開展中 的職業(yè)道德,密切注意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工, 幫助員工排憂解難,保證各項(xiàng)工作的順利落實(shí).二抓優(yōu)化.堅(jiān)持“穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整、精簡(jiǎn)、高效 的工作方針,根據(jù)省聯(lián)社的有關(guān)要求,合理整合和配人力資, 完善編制治理,按規(guī)定做好符合退由條件人員的退由力度,加 強(qiáng)四項(xiàng)制度的落實(shí),以此全面落實(shí)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu).三抓培訓(xùn).堅(jiān)持把提升員

38、工綜合素質(zhì)作為人力資工作 的重中之重,不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力.將開展全員禮 儀培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、信貸營銷、新經(jīng)營理念、會(huì)計(jì)專業(yè)等相 關(guān)培訓(xùn)工程,組織開展分層次、分專業(yè)、分類別的全員培訓(xùn), 目前已經(jīng)經(jīng)營班子研究同意,和廣西一禮儀效勞咨詢公司達(dá)成 合作意向,方案選取營業(yè)部、景山崗支行、時(shí)代廣場(chǎng)支行和城 南支行營業(yè)部作為標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)工程,8月份開始培訓(xùn)工作,以此提升效勞提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,并在此根底上,逐步鋪開 全員培訓(xùn),使員工從多方面改善自我、提升自我,全面提升隊(duì) 伍素質(zhì).第25頁共37頁四配合抓改革工作不放松.下半年的農(nóng)村商業(yè)銀行開 業(yè)后的工作將全面鋪開,如實(shí)施流程化治理等,我部要在本行 的

39、統(tǒng)一指揮下,繼續(xù)認(rèn)真配合抓好部門設(shè)、崗位責(zé)任、加大考 核力度及人員配套等相關(guān)工作,增強(qiáng)橫向聯(lián)系,促使改革工作 穩(wěn)步前進(jìn).五抓企業(yè)文化建設(shè).堅(jiān)持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺(tái),與 辦公室、工會(huì)辦和黨委辦等部門增強(qiáng)配合,切實(shí)提升本行效勞 質(zhì)量和社會(huì)形象,開展形式多樣的文體活動(dòng),活潑員工業(yè)余生 活,提升企業(yè)凝聚力,以企業(yè)文化保證我社事業(yè)的穩(wěn)健開展.上半年人力部工作總結(jié) 6上半年,人力資部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門 的配合支持下,團(tuán)結(jié)一致,不懼繁難,勤勤懇懇工作,扎扎實(shí) 實(shí)做事,較好地履行了責(zé)任,取得了由色的成績.作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,部門員工不斷提升效勞水平,溝 通內(nèi)外,協(xié)調(diào)關(guān)系,有效地將各部門的思想

40、統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決 策上來,有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康開展.現(xiàn)作如下匯報(bào).一圍繞中央工作,提升效勞水平.俗話說,火車跑的快,全靠車頭帶.高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示 精神事關(guān)酒店全局的健康開展,是酒店的中央工作.上半年, 在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策,不 斷提升效勞質(zhì)量與效勞水平,上傳下達(dá),有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決第26頁共37頁 策的的貫徹執(zhí)行.為了促進(jìn)經(jīng)營治理的科學(xué)化,提升酒店的營 銷與效勞水平,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神,人力資部深入酒店 各個(gè)部門,深入客戶群體,開展細(xì)致的調(diào)查研究,認(rèn)真征求各 部門的意見與建議,進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)治理舉措與效勞 制度.半年內(nèi),起草了 « #

41、?、« #?、« #»等32 個(gè)文件,為建立健全各項(xiàng)制度奠定了堅(jiān)實(shí)根底.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究、 批準(zhǔn)后,我部人員又將各類文件發(fā)放,細(xì)致溝通,解釋文件精 神,為果斷貫徹各項(xiàng)決策奠定了良好根底.會(huì)議是研究問題、解決問題的重要形式,也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作方法 20年度人力資部上半年工作總結(jié) 工作總結(jié).我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會(huì)的優(yōu)勢(shì),認(rèn)真組織 各類會(huì)議.根據(jù)每次會(huì)議的主題,事前細(xì)致準(zhǔn)備,保證通知到 位；事中,積極參與,做好會(huì)議記錄 ；事后,跟蹤效勞,整理會(huì) 議內(nèi)容,形成書面文件,傳達(dá)發(fā)放各個(gè)部門.半年總計(jì)組織大 小會(huì)議#場(chǎng),制作會(huì)議條幅#個(gè).二圍繞人力資工作,為酒店開

42、展提供人才與智力支持.人力資是保證酒店健康開展的前提條件.為了招聘的人才,我部在網(wǎng)站、報(bào)紙雜志廣做宣傳,張貼招聘啟事,并派由 人員,屢次深入人才交流市場(chǎng),開展宣傳與招聘活動(dòng)；為了優(yōu)中選優(yōu),我部組織了多場(chǎng)人才招聘會(huì),嚴(yán)格審查招聘者的條第27頁共37頁 件,考核招聘者的素質(zhì)與水平,盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒 店的團(tuán)隊(duì)；為了人盡其才、物盡其用,我部根據(jù)人員自身的文化程 度、綜合素質(zhì)和考核結(jié)果,綜合分析Ap人才特點(diǎn),合理配置人力資,將其分配到適宜的崗位,盡量發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì) 與強(qiáng)項(xiàng),并進(jìn)行跟蹤考察,綜合試用期各種信息,淘汰不合格 者,選擇職業(yè)道德高尚、水平強(qiáng)的人員為酒店效勞.上半年總 共組織招聘專題

43、會(huì)#場(chǎng),總計(jì)錄用#人,淘汰#人,新加盟 員工中,適時(shí)調(diào)整崗位的 #3人.三圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè).團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)是打造一支高素質(zhì)、高績效員工 隊(duì)伍的根本途徑,也是提升酒店向心力和凝聚力的關(guān)鍵,更是 提升隊(duì)伍效勞意識(shí)與效勞技能的重要方法.結(jié)合酒店的實(shí)際需 要,我部重點(diǎn)做好了兩項(xiàng)工作,一是組織了全員培訓(xùn).為全力 提升酒店員工的整體工作水平,我部屢次到#旅游學(xué)院協(xié)商,積極聯(lián)系專業(yè)教授來酒店授課.針對(duì)我員工隊(duì)伍的薄弱環(huán)節(jié), 我們又屢次與授課教師研究、分析 Ap ,最終確定了培訓(xùn)的 重點(diǎn),制定了科學(xué)的培訓(xùn)方案,在保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況 下,進(jìn)行分期、分批、分層次培訓(xùn).在各部門的積極

44、配合下,酒店全體員工進(jìn)行了專業(yè)學(xué)習(xí), 團(tuán)隊(duì)精神面貌煥然一新,崗位技能提升很快,取得了明顯成第28頁共37頁 效.二為了進(jìn)一步豐富團(tuán)隊(duì)的業(yè)余生活,提升員工的工作主動(dòng) 性、激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情,我部組織開展了豐富多彩的文化娛 樂活動(dòng),演講比賽、歌曲聯(lián)唱、乒乓球比賽、野外拓展練習(xí)、 春節(jié)連環(huán)晚會(huì)等活動(dòng)層由不窮,有力地提升了團(tuán)隊(duì)的吸引力和 凝聚力,促進(jìn)了隊(duì)伍的健康、穩(wěn)定與和諧開展四圍繞效勞酒店開展的大局,盡職盡責(zé)完成各類工作.人力資部工作較為繁雜瑣碎,涉及面廣,半年來,我部緊 緊圍繞效勞酒店開展的大局,事無巨細(xì),不懼繁難,耐心、熱 心、細(xì)心、有條不紊地開展各項(xiàng)工作,盡職盡責(zé)完成各類工 作,高效完成領(lǐng)導(dǎo)交

45、付的任務(wù)和臨時(shí)性工作.根據(jù)黨組織的要求,我部狠抓了黨支部建設(shè),積極組織各 個(gè)黨支部開展科學(xué)開展觀等學(xué)習(xí)教育活動(dòng),開展黨員培訓(xùn),充 分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,效勞酒店開展,同時(shí)及時(shí)催繳黨 費(fèi),協(xié)助支部開展工作；每月對(duì)員工進(jìn)行月度考勤考核,對(duì)的 員工進(jìn)行處理,上半年共計(jì)處理 #人,解聘#人；推動(dòng)酒店工 資制度改革,落實(shí)工資改革方案,每月對(duì)員工工資細(xì)致核算并 造冊(cè)；屢次溝通市社會(huì)保險(xiǎn)治理機(jī)構(gòu),對(duì)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行 中報(bào)、年審；屢次到旅游局、衛(wèi)生防疫站綜合協(xié)調(diào),3月份組織人員完成了健康查體,4月份衛(wèi)生許可證到期順利換發(fā) ；工 會(huì)工作和方案生育工作常抓不解,貫徹執(zhí)行了國家各項(xiàng)政策.第29頁共37頁 此

46、外,積極配合其他部門工作,協(xié)助質(zhì)檢組圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì) 量檢查工作.我部雖然取得了一定成績,但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比, 還有一定的差距,主要表現(xiàn)在一是有些工作思考不周,做的不夠到位；二是人員招聘、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)一步創(chuàng) 新工作方式,加大工作力度,開展的活動(dòng).上半年人力部工作總結(jié) 7一、完成了 年度勞開工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作 并且認(rèn)真分析Ap 、總結(jié),完成了勞開工資統(tǒng)計(jì)分析 Ap 報(bào)告和勞開工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié).二、完成了 年度工資方案的制定工作,制訂了 年度各 分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益桂鉤或包干方法,并積極組織 實(shí)施.三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,完成了上半 年政

47、治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,在?水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)?、 ?黃河網(wǎng)?、?黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)?、?黃河政工?等多種 媒體上發(fā)表稿件40多篇次,積極宣傳工資分配制度改革工作 取得的成效.四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的 編制工作,按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞開工資月報(bào)、季報(bào) ；建立第30頁共37頁 勞開工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,嚴(yán)格規(guī)定勞開工資統(tǒng)計(jì)制度,及時(shí)為集團(tuán) 公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料.五、制定了?三門峽黃河明珠 集團(tuán)年休假實(shí)施 方法?、?三門峽黃河明珠 集團(tuán)人事系統(tǒng)日常治理 方法?,目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱.六、開始制定?三門峽黃河明珠 集團(tuán)員工手 冊(cè)?,目前進(jìn)展順利.七、完成了集團(tuán)公司機(jī)

48、關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工 資調(diào)整的審批工作；八、完成了調(diào)入、調(diào)由人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易和三門峽明珠投資的工資改革實(shí)施方法 ；十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作.十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效桂鉤的工資結(jié)算工作；十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測(cè) 算工作；十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部 門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定.第31頁共37頁十四、根據(jù)?工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定?,要求審核辦理了 離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷.十五、根據(jù)市平安生產(chǎn)監(jiān)督治理局的要

49、求,對(duì)集團(tuán)公司的 勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)防護(hù) 用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢治理.十六、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品.十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了?按比例安排殘疾人就業(yè)年 報(bào)?報(bào)表.十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,配合法律事務(wù)部,積極做好 陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作.十九、協(xié)助綜合治理中央人才交流效勞中央保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料,為這些職工的正常退 休提供保證.二十、根據(jù)水利部和黃委會(huì)要求完成了?三門峽水利樞紐 治理局_-_年度工資分配工作自查報(bào)告?、?三門峽水利樞 紐治理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告?的編寫與上報(bào)工作.二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任 務(wù).二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作.上半年人力部工作總結(jié) 8第32頁共37頁一、完成了 年度勞開工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作；并且認(rèn)真分析Ap、總結(jié),完成了勞開工資統(tǒng)計(jì)分析 Ap報(bào)告和勞開工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié).二、完成了 年度工資方案的制定工作,制訂了 年度各 分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益桂鉤或包干方法,并積極組織 實(shí)施.三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,完成了上半 年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,在、等多種媒體上發(fā)表稿件 40多篇次,積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成