六頂帽子法講解

1、六頂帽子法當在一個團隊里,為某個問題爭論不休時,當對某個問題把握不定時,可以嘗試 用這個方法去看問題,今天學習看到的.它是愛德華博士創(chuàng)造的一種目前很流行的 思考方式,這里簡單歸納下其思維方式.該理論認為,當多于6個帽子時,人太多, 造成混亂,6頂帽子,剛好反映問題不同的角度.六頂帽子思考法特點一覽表思考法藍色帽子特點限制者、組織者角色說明駕御思考過程,設置規(guī)那么主持人擔任.其他人也 可向主持人提出建議.白色帽子細致、客觀、注重細節(jié)、事實為其他帽子提供信息,事實與數(shù) 據(jù),保持中立共為所有的角色提供佐證支持黃色帽子積極、樂觀用積極樂 觀的角度看,正面肯定說好.要具體,而且說明為什么？黑色帽子否認、

2、懷 疑、悲觀用謹慎小心的角度看,挑錯置疑說不好.要具體,而且說明為什么？紅色帽子情緒化、感情化、非理性直接地表達情緒和感覺、直覺和預感. 我們感覺是這樣的,沒有理由.綠色帽子創(chuàng)新、變化發(fā)揮想象力,橫向思考,發(fā)揮創(chuàng)造獨辟蹊徑,補充新 的意見和建議1 .藍色帽子思考法藍色帽子作為限制者和組織者,其最主要的責任就是限制、組織、指揮和 協(xié)調(diào)整個思考過程,使思考過程程序化、清楚化、條理化.其技術要點有兩 個：問正確的問題和定義問題.藍色帽子還要在思考的過程中不斷做摘要、概 括、總結,維持思考的秩序,使思考集中到一個方向,不斷的從一個臺階走上 另一個臺階,不斷前進.2 .白色帽子思考法白色帽子思考法的主要

3、特點是細致,客觀,注重細節(jié)和溝通.它是溝通的 有效工具,它強調(diào)的是事實本身而不是解釋.其行為要點最重要的是事實.這是最根本的一個方面,其他的都是對這個 方面的擴展.要清楚的知道事實和解釋之間的差異,是相信的事實還是驗證過的事實, 是事實本身還是近似事實,都要明辨區(qū)別.如果了解真實的情況不可能,或者本錢很高,應該采用幺般來說或 絕對真理的做法.須要注意的是,這個 幺般來說或 絕對真理是有一定條件的, 要注意其適用的環(huán)境因素有沒有發(fā)生變化,如果發(fā)生了變化,旦般來說的經(jīng)驗或絕對真理可能就不再適用了.3 .黃色帽子思考法黃色帽子思考法的特點是積極的、樂觀的.它與黑色帽子恰好相反,一個 是朝最壞的可能性

4、去思考,一個是朝最好的可能情況去思考.不過,黃色帽子 思考法的行為要點跟黑色帽子的行為要點卻很相像一一要有邏輯,而不是想 象,即使是想象也是有限的.無限的想象無論朝積極的方向還是消極的方向, 都把它歸在紅色帽子底下.當討論的是一個新事物、新方法、新思路的時候,先要扶持；但是戴完黃 帽子以后還要戴黑帽子,要考慮這個新東西在未來的成長過程中可能要面對的 風風雨雨,要考慮怎樣去防范這些風風雨雨.發(fā)生負面情況或者風險比擬大的 時候,要先戴黑色帽子,先把最壞的情況想出來,做好防范,防止最壞可能性 的發(fā)生,盡量減少可能的損失.在這樣的情況下應該先戴黑色帽子,然后再戴 黃色帽子.表12-2黃色帽子與其它帽子

5、比照表黃色帽子黃色帽子黃色帽子有邏輯、有依據(jù),講步驟和方法正面的、積極的理智的、正面的白色帽子黑色帽子紅色帽子無邏輯、無方法,只要事實負面的、否認的情感的,無論正面負面,只要非理性黃色帽子現(xiàn)實根底上的邏輯推理青色帽子強調(diào)創(chuàng)新,無邊的想象力4 .黑色帽子思考法黑色帽子思考法的特點是否認的、疑心的、悲觀的.它的行為要點是符合 邏輯的.同時,在運用這種方法時,要防止辯論、防止沉溺于攻擊他人的快感 之中.5 .紅色帽子思考法紅色帽子思考法是情緒化、感情化、非理性的.由于人是情感性的動物, 情感自始至終在引導、影響著我們的思考,所以在傳統(tǒng)的思考方法當中,把這 些情感因素列為對思考的一種干擾,要盡可能排除.但是六頂帽子思考方法把 情感因素作為合理存在,給了它一個合理的存在地位.由于它確實在主導著我 們的想法.紅色帽子思考法的行為要點的一個重要方面就是不要問為什么.此 外,紅色帽子思考法不光是正面的,也包括負面的,只要是非理性的想法都歸 在紅色帽子里面.6 .青色帽子思考法黃色帽子沒有離開現(xiàn)狀,就好似我們蹦得再高,也終歸會回到地面上.但 是青色帽子就突破了地心引力,到了另外一