醫(yī)院績效工資實施方案

1、醫(yī)院績效工資實施方案為進一步增強醫(yī)院的經營治理,標準分配行為,完善分配制度, 保證員工的工資及福利待遇,發(fā)揮績效工資的鼓勵機制作用,充分調 動全員的工作積極性,增強全員的效勞意識、質量意識和效率效益意 識,實現優(yōu)質、高效、低耗的治理目標,促進醫(yī)院良性開展.根據國 家現行相關政策法規(guī),根據醫(yī)院績效工資治理制度,結合本院實際, 經研究特制訂本績效工資實施方案.一、績效工資分配原那么績效工資分配總的原那么是：根據崗位責任、技術含量、風險和工 作量大小,將治理要素、技術要素、責任要素納入分配因素,按勞分 配、按勞計酬,效率優(yōu)先、兼顧公平、質量核心,向臨床一線崗位、 風險崗位、關鍵崗位傾斜,采取全收全支

2、的全本錢效益核算原那么,取 締獎金分配直接與經濟收入掛鉤,建立按崗、工作量、效勞質量、工 作績效取酬的新型績效工資考核分配機制,使得績效工資分配與工作 數量、質量、績效、崗位性質、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成 本限制等掛鉤.具體表達以下幾個方面：一綜合指標考核,突出社會效益.建立圍繞工作數量業(yè)績、工作質量、工作效益、效勞質量、紀律 廉政建設含職業(yè)道德等方面的綜合指標考核體系,表達社會效益 和經濟效益并行,突出社會效益,滿足廣闊群眾根本醫(yī)療需求,以提 高醫(yī)療技術和效勞質量為主題,以降低醫(yī)療本錢為重點,實行綜合量 化考核.二按質按勞分配,充分鼓勵原那么.根據崗位責任、技術含量、承當風險和工作量

3、大小等不同確定不 同的分配檔次和系數,向業(yè)績優(yōu)、奉獻大、效率高、風險大的崗位傾 斜,充分調動全員積極性,充分發(fā)揮績效工資的鼓勵作用.三全本錢效益核算治理,表達優(yōu)質、高效、低耗的原那么.實 行全本錢核算,全院全員參與本錢治理,增強全員本錢效益意識,嚴 控本錢,開源節(jié)流,增收節(jié)支,降低收支,提升醫(yī)院含金量,實現優(yōu) 質、高效、低耗的治理目標.二、組織領導成立醫(yī)院績效工資考核分配領導小組以下簡稱“領導小組, 人員組成如下：組長：院長副組長：執(zhí)行院長成 員：各主管副院長、院長助理、工會主席、團支部書記、醫(yī) 療、醫(yī)技、護理、后勤職工代表,職能部門科室主任 /副主任.領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和

4、完善.三、科室設置根據按需設崗、精簡高效、結構合理原那么,結合本院工作目標和 任務的實際情況,參與核算的科室分為臨床科室、醫(yī)技科室、行政后 勤部門.一臨床科室：心血管內科、神經內科、消化內科、腎內科、 呼吸內科、ICU、普通兒科、新生兒科、婦科、產科、普外科、骨科、 腦外科、泌尿外科、感染科、急診科、耳鼻咽喉科、眼科、皮膚科、 康復科、體檢中央、輸液室、血庫中央等；二醫(yī)技科室：放射科、手術室 、麻醉科、病理室、藥劑科、 檢驗科、B超室、心電圖室、腦超室、CT室、胃鏡室等；三行政后勤科室：院長、副院長、院辦、醫(yī)務科、科教科、 護理部、人事科、開展部、體檢中央、門診辦公室、績效辦、防?？?、 感管科

5、、設備科、信息科、財務科、門診收費處、住院收費處、總務 科、保衛(wèi)科等；四、績效工資核算與分配方法一績效工資的核定1 .績效工資由固定工資和效益工資組成.2 .績效工資中固定工資在限制合理的人員結構及適應規(guī)模下按人事工資關系確定,效益工資的總量不得超過業(yè)務收入的10%3 .臨床、醫(yī)技科室50喊益工資要以專業(yè)技術職務為主、行政職 務為輔進行分配,剩余50%U科室量化考核系數進行分配.4 .行政、后勤科室效益工資要以行政職務為主、專業(yè)技術職務為 輔,綜合科室量化考核系數進行分配.5 .績效效益工資計算基數：1臨床、醫(yī)技科室效益工資計算基數=業(yè)務收入1-核定扣除 比例-費用支出核定扣除比例、科室直接本

6、錢及相關費用支出的構成由實施細那么規(guī)定.2行政后勤科室效益工資計算基數=全院平均效益工資*核定 比例,核定比例：正式職工 70%臨日t工35%全院平均效益工資=臨床醫(yī)技科室效益工資/臨床醫(yī)技科室人數二效益工資分配方式績效效益工資分配統一采用“一級考核計分、二級量化系數的方法實行院、科兩級核算分配模式.1 .院對科室的一級核算分配一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室. 醫(yī)院依據根據各科室當月綜合考核總分確定績效效益工資發(fā)放比例由實施細那么規(guī)定 ,再 乘以當月核定的科室績效效益工資額應發(fā)績效效益工資,為該科室 當月的績效效益工資額可發(fā)績效工資分配到科室.計算方式及步驟：1科室核定績效效益工資額=科室

7、績效效益工資計算基數2科室當月核發(fā)績效效益工資額=科室核定績效效益工資額*科室發(fā)放比例2 .科室對個人的二級核算分配二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效效益工資由科室核算分配到個人.科室將醫(yī)院一級分配的績效效益工資額, 根據科室內部個 人職務職稱崗位水平、完成工作量、工作質量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律 等考核計分法,具體分配到個人.計算方式及步驟：1科室量化總系數=個人量化系數總和=E 個人職務職稱系 數*50%4人綜合考評彳#分量化系數*50%2科室內平均系數績效效益工資=科室當月核發(fā)績效效益工資 額/科室量化總系數3個人當月核發(fā)績效效益工資額=科室內平均系數績效效益工 資*個人量化系數三效益工資考

8、核計分1 .業(yè)務科室一級核算的考核計分方法：科室一級核算考核計分主 要采用工作業(yè)績工作質量、感管、護理、防保質量等、工作數量、 效勞及勞動紀律、廉政建設、經濟效益與藥比指標等考核計分指標.上述指標分別權重計分,總分 100分,其中工作業(yè)績60分工 作質量35分、感管10分、科研教學10分、防保5分、護理質量 10分、工作數量10分、經濟效益指標和藥比指標10分、效勞及勞 動紀律、廉政建設含行風醫(yī)德醫(yī)風10分.計算方式如下：業(yè)務科室當月考核實得分=工作業(yè)績考核分+護理考核分+工作 數量考核分+經濟效益及藥比考核分+紀律廉政考核分具體操作如下：工作業(yè)績考核計分權重60%包括工作質量占考核分58%、

9、 感管占考核分17%、科研教學占考核分17%、防保占考核分 8%.根據上述細項限制考核方案,每月由相關考核組負責對各業(yè)務 科室進行綜合考核,將考核結果匯總報績效工資核算小組核算.護理質量考核計分權重10%根據護理考核組細化考核方案, 每月由相關考核組負責對各業(yè)務科室進行綜合考核,將考核結果匯總 報績效工資核算小組核算.工作數量考核計分權重10%限制指標有床位使用率、出院病 人數、門診病人數、平均住院日等,參照醫(yī)院年度工作目標,比照計 算完成情況,得出工作量考核得分.經濟效益及藥比考核計分權重 10%限制指標本錢效益指標和 藥比,由財務考核組考核.紀律廉政考核計分權重10%對效勞質量、勞動紀律、

10、廉政建 設考核.2 .行政后勤科室一級核算的考核計分方法：科室一級核算考核計 分主要采用工作業(yè)績工作質量30分、聯系科室業(yè)績30分、工作 數量、勞動紀律10分、效勞及廉政建設20分、臨時交辦工作10分 等考核計分指標.由于行政后勤科室工作難以量化、無直接創(chuàng)收、加 上其本錢費用支出往往用語全院工作效勞,因此主要考核計分重點在 工作任務、質量、效率、職業(yè)道德考核扣分.五、其他規(guī)定一臨床醫(yī)技科室1 .已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的研究生,從第一年起開始納入科室核 算,參加科室績效分配；未取得職業(yè)資格的,績效工資根據行政后勤 平均績效工資發(fā)放.2 .已取得執(zhí)業(yè)資格的護理本科生,從第一年開始按行政后勤平均績效工資發(fā)放,第二年定科后納入科室核算,參加科室績效分配