多能工培訓管理辦法

1、目的:為推動公司的標準化進程,提升企業(yè)核心競爭力,全面提升公司生產水平, 增強現場人員配備柔性.范圍：適用于生產部所有員工.權責：班長及組長負責對員工進行技能輔導、晉升流程告知、轉正測試審核、多能工的崗 位培訓方案擬定、生產現場的崗位協調等.生產部工藝組負責制定員工培訓及晉升測試試題,組織員工測試,測試成績的判定等生產部部長負責員工培訓與測試過程的抽查,對員工晉升、調離申請的審核.員工晉升流程準備工作由工藝組制定新員工培訓課件,各職稱測試試卷,各級別考核申請表單,員工檔案惠存等.培訓方案制定各線須保持在40%Z上的多能工,每線每月輸出最少 2名初級技工.在掌握上下崗位后,員工方案的培訓崗位由線

2、長根據車型工藝自行安排培訓方案.培訓實施依照多能工培訓方案實施培訓,培訓地點在生產現場或練習場內.崗位操作須根據標準作業(yè)指導書實施.工藝組專員李杰負責對多能工培訓進行輔導操作要領,作業(yè)要點等及崗位技能評鑒.多能工晉升流程正式員工需根據班組長安排熟練掌握上下工序的 2個崗位后即可申請初級 技工測試,所有掌握崗位考核通過后可獲得初級技工職銜.初級技工須依照班組長安排培訓更多崗位的,當掌握 5個崗位后即可申請 中級技工測試,測試通過后可獲得中級技工職銜.中級技工須依照班組安排進行新崗位培訓,當掌握 8個崗位后即可申請高 級技工測試,測試通過后可獲得高級技工職銜.高級技工須依照班組安排進行新崗位培訓,

3、當12個崗位時可申請技師測試, 測試通過后可獲得技師職銜.測試內容：多能工測試標準【操作順序】員工必須完全根據?標準作業(yè)指導書?進行操作,過程中不 得出現非法操作.【質 量】員工測試過程中不得出現任何裝配問題等.【熟練度】員工操作時間小于或等于標準操作時間.【技能常識】員工能熟悉了本崗位配件種類、特性,常見的問題及應急方 案.測試地點員工技能練習場.相關附件：附件一：多能工治理看板附件二：多能工培訓方案附件三：多能工認證表單附件四：多能工測試試題附件一:B1寸件二：生產 如員工水平矩陣目f麗陽見狀字號疇而料酣,備注夕上1 /1 HRJ1Mriwa：回)份：消rrn ,-r4EJ學員Hm【二&q

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