合理化建議方案模板

1、合理化建議方案為鼓勵和調(diào)動全體員工參與部門治理的積極性,充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新水平,匯 聚集體智慧與經(jīng)驗,促進治理持續(xù)改善和提升,提升經(jīng)營效益.一、合理化建議范圍1 .合理化建議主要歸納為生產(chǎn)技術(shù)工藝和治理兩個類別.2 .員工對公司的治理、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等各方面提出的改良意見、建議、 方案、設(shè)想、 舉措、方法等都屬于合理化建議受理范圍.二、不予受理的范圍1 .未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改良舉措與步驟的；2 .侵犯專利及其它知識產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；3 .正在改善的事項；4 .重復申報或已經(jīng)其他員工建議后獲獎的工程.三、實施流程1 .合理化建議的申報1.1 合理化建議申報形式：

2、合理化建議可以以個人名義提出,也可以小組名義提出.1.2 申報人到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫?合理化建議申報表?,將建議事項內(nèi)容詳細填寫, 申報人也可請他人協(xié)助填寫.每份表格僅填寫一項合理化建議,多項合理化建議分別提 交.1.3 ?合理化建議中報表?主要工程填寫說明；1.3.1 申報主題：簡要說明申報的中央內(nèi)容.1.3.2 現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前,原有實際情形及存在問題.1.3.3 申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體方法、程序、實施方案等.1.3.4 預計可以達成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后,可能收獲的成效,包括提升 效率、質(zhì)量、節(jié)約本錢、簡化作業(yè)、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等工程.1.3.5

3、 ?合理化建議申報表?填寫后,可以直接將申報表交給綜合辦公室.2 .合理化建議的評審2.1 各部門負責人收到員工合理化建議后,應于 7個工作日內(nèi)提出對建議的可行性意 見后交部門部長審批,合理化建議經(jīng)部門部長審批后交綜合辦公室,綜合辦公室在收到 建議后的3個工作日內(nèi)公布審批結(jié)果.2.2 合理化建議的評審分為如下三類：A類:建議具有現(xiàn)實可行性,予以采納并可在當前施行,綜合辦公室按部門部長的審 批意見反應到相關(guān)部門予以改良實施,并跟蹤、落實；B類:現(xiàn)實條件尚未到達,保存建議等到時機成熟時施行,由部門部長批示可施行 的預計時間,合理化建議暫由綜合辦公室和部門部長各存一份,時機成熟時由綜合辦公 室安排落實；C類:建議內(nèi)容不符合實際,或無實用價值不予采用.3 .合理化建議的采納與實施合理化建議一旦采納,由相關(guān)職能部門負責人對實施的具體方案進行落實.4 .獎勵4.1 所有員工合理化建議均應受到部門的感謝、鼓勵和表彰.4.2 具體獎勵方法：對不同層次的操作、流程、治理、技術(shù)、工藝等有很大改善的合理化建議獎勵金額暫定為：A類B類部門層次工序?qū)哟尉哂幸欢ê侠硇?但不具時效性的建議200元/次100元/次30元/次4.3對于提出A類和B類合理化建議的員工,綜合辦公室將在文化宣傳欄通報表揚并記錄存檔,作為當年年終評優(yōu)的