企業(yè)發(fā)展規(guī)劃生產(chǎn)部知識講解

1、企業(yè)開展規(guī)劃生產(chǎn)部精品文檔生產(chǎn)部未來3年開展規(guī)劃為更好的適應(yīng)市場變化,正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo),實事求是地進(jìn)行企業(yè)發(fā) 展規(guī)劃,充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力,不斷鼓勵制度創(chuàng)新和治理創(chuàng)新, 增強企業(yè)凝聚力,鼓舞員工士氣,全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模開展、快速開展.結(jié)合公 司當(dāng)前開展趨勢,特制定3年(2022-2022)的企業(yè)開展規(guī)劃.一、根本情況資源優(yōu)勢資源劣勢潛在時機面臨威脅1對新參加的人 員有著一套相對 成熟的培訓(xùn)經(jīng) 驗.2對產(chǎn)品的加 工、裝配有一定 的經(jīng)驗和相對充 足的技術(shù)積累.3關(guān)鍵件的加工 都以自制性質(zhì)加 工完成,將核心 參數(shù)始終掌握在 自己手中.4所有加工人員 都是經(jīng)驗豐富、 從事機加行業(yè)一 段時間

2、的專業(yè)人 員.5工人對單位、 對車間有著濃厚 的感情根底,這 對克服技術(shù)困難 有著重要作用.1人員流動性比 較大.2生產(chǎn)場地較 小,各班組集中 在一個場地進(jìn)行 工作,現(xiàn)場相對 混亂.3各庫房根本狀況 較差.對后期加 工產(chǎn)生了 一定的 問題.4 一些加工設(shè)備年 限相對較長,并 有老化的趨勢, 因此精度不能很 好的保證.5員工的技能參 差不齊,素質(zhì)不 高,積極性不 足.6生產(chǎn)現(xiàn)場治理 不到位,工藝力 量薄弱.7生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù) 含量不高,附加 值較低.1由于車間工人 都是有著十幾年 或者更長工作經(jīng) 驗的老師傅,因 此可以通過他們 的經(jīng)驗來提升加 工的效率和產(chǎn)品 的工藝.2利用車間多年 的經(jīng)驗可以在保

3、證平安的前提下 節(jié)約原材料成 本,用以開發(fā)出 新的,價格有競 爭力的產(chǎn)品.3可以采取一些 相對可行的獎懲 舉措來提升員工 的能動性,同時 也可以將一些真 正優(yōu)秀的人才沉 淀下來,為公司 今后的開展奠定 根底4在經(jīng)濟發(fā)張勢 頭尚處在低迷的 情況下可以將一 些外協(xié)的零部件 轉(zhuǎn)作自制,用以 減少本錢.1設(shè)備的技術(shù)含 量不高,仿造成 本/、(Mi.2車間的治理與 其他成熟公司還 后較大的差距.3 一些相關(guān)舉措和 制度不夠明確且 有一局部沒有形 成文件,造成積 極性不夠高的情 況.4外協(xié)產(chǎn)品有較 少的可靠且固定 的供給商.5制造工藝、流 程、治理不完 善.6制造部員工的 憂患意識薄弱.7國內(nèi)整個人工 本

4、錢在大幅上 升.收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔8售后技術(shù)人員相 對短缺,人員的 地區(qū)分配有待整 改.9設(shè)備制造行業(yè) 專業(yè)人才較少.二、生產(chǎn)部三年內(nèi)要達(dá)成的目標(biāo)1 .產(chǎn)品合格率方面,每一個操作者必須對加工件做好自檢,對上下序檢驗 實行獎懲制度,保證零部件合格率保持在 99犯上.2 .產(chǎn)品加工效率的提升方面,合理安排加工工序,提升操作者自身專業(yè)技 能,力保做到產(chǎn)品100%$時保質(zhì)的完成.3 .生產(chǎn)力的提升方面,經(jīng)過三年的開展要在保證訂單及時完成的根底上將 外協(xié)的局部生產(chǎn)任務(wù)回收到自己的限制下,轉(zhuǎn)作自制.4 .人員方面,由于車間尤其是裝配班組年齡普遍偏高,人員結(jié)構(gòu)不合理, 三年之內(nèi)力爭

5、吸引一批年輕的、綜合素質(zhì)水平較高的人才,尤其是精通設(shè)備制 造行業(yè)的研發(fā)、工藝、治理類高端人才,提升部門的核心制造水平.5 .工藝生產(chǎn)方面,制造工藝、設(shè)備的更新,改造傳統(tǒng)的制造工藝,細(xì)化部 分工序,增加自制關(guān)鍵件份額,提升產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、檔次.6 .產(chǎn)品平安方面,加工在根據(jù)工藝要求完成的根底上繼續(xù)更加嚴(yán)格的完成 每一個工序,保證每一件產(chǎn)品的平安性.三、工作舉措1、人才引進(jìn),提升公司的核心競爭力.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)只有堅持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉, 才能為實現(xiàn)企業(yè)開展規(guī)劃的目標(biāo),所以進(jìn)一步招賢納士,高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才如：精益生產(chǎn)推行專家,資本運作人員等同時做好育人、留人、用人三 篇

6、文章,以人為本增強企業(yè)的向心力和凝聚力,為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好 環(huán)境.研發(fā)部人員要主動出擊,進(jìn)行市場調(diào)研,采取“走出去,請進(jìn)來的辦 法,尋求技術(shù)上的新突破,努力提升產(chǎn)品技術(shù)含量,爭取更大的市場份額,全 面提升企業(yè)的核心競爭力.2、改良生產(chǎn)治理,提升生產(chǎn)效率.收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔建立看板,合理安排工作在車間豎立看板,將近期時間緊任務(wù)重的訂單標(biāo)注于上,使得各車間人員 對自己的工作安排有一個明確的方案.這樣既可以讓大家有一個明確的工作安 排方案,又可以提升工作效率.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要涉及到裝配和電子班組,經(jīng)過十幾年的工作積累,勢必會 積累下一套成熟的、合理的操作流程

7、.因此,要努力將這些無形的經(jīng)驗落實到 文件上,建立起一套相對完善的操作規(guī)程,這也對后期新員工的快速掌握工作 有著很重要的作用.設(shè)備自動化提升數(shù)控機床的利用率,制作方便實用的裝配工裝提升產(chǎn)品的制造質(zhì)量及 效率.生產(chǎn)平衡化要求各生產(chǎn)工序生產(chǎn)量盡可能到達(dá)平均值,也就是前后工序生產(chǎn)一致,為 的是將需求與供給達(dá)成平衡,降低庫存與生產(chǎn)浪費.充分運用 人和空間在不斷的改善流程下,產(chǎn)量不變,生產(chǎn)空間可精簡許多,而這些剩余的空 問,可以做靈活的運用；人員也是一樣,例如一個裝配組原來六個人在裝配流 程不斷地改善下抽掉一個人,原來那個人的工作被其他五人取代.用最少的人 工來創(chuàng)造最高價值.5S治理現(xiàn)場治理實施“5S',根本因素是人,人是企業(yè)最重要的資源和財富.“人造環(huán)境,環(huán)境育人,現(xiàn)場的每個人以其自身的水平和意識發(fā)揮各自的作 用.員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安的學(xué)習(xí)和遵守,使自己 成為一個有道德修養(yǎng)的企業(yè)人,整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀.3年的企業(yè)開展規(guī)劃及 工作目標(biāo),任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,前景光明,但在