SIOP-削減企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的利器全文

1、SIOP:削減企業(yè)供給鏈庫(kù)存的利器全文 當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷, 企業(yè)的盈利也在不斷縮水. 在此形勢(shì)下, 怎樣才能更好地謀求開(kāi)展,這不僅是企業(yè)共同關(guān)注的話題,還是供給鏈研究學(xué)者們都在積極思考并努力探索中的課題.SIOP正是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生,不斷吸引著那些富有創(chuàng)新精神和卓識(shí)遠(yuǎn) 見(jiàn)的企業(yè)去探索、追求和實(shí)施.由于 SIOP在幫助制造型企業(yè)不 斷增加利潤(rùn)、持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)力方面有著先天優(yōu)勢(shì).但由于SIOP引進(jìn)到我國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng), 大多數(shù)企業(yè)還對(duì)其缺少深入了解,并且在理解上存在著熟悉不一致的情況,使得有些企業(yè)雖擬上馬,但又擔(dān)憂其實(shí)施的環(huán)境要求條件過(guò)高,難以駕馭,因此對(duì)其信心不足,只好等待觀望.所以目前國(guó)內(nèi)只有

2、極少數(shù)幾家企業(yè)進(jìn)入了全 面部署實(shí)施階段,且大多集中于跨國(guó)公司的分公司、子公司或中外合資企業(yè).為使 SIOP在國(guó)內(nèi)企業(yè)有更廣泛的應(yīng)用,使國(guó)內(nèi)企 業(yè)獲得更多的效益,本文對(duì)削減企業(yè)供給鏈庫(kù)存的利器一一SIOP做一個(gè)全面的介紹.一、揭開(kāi)SIOP神秘面紗：供給鏈流程優(yōu)化工欲善其事,必先利其器.SIOP作為削減企業(yè)供給鏈庫(kù)存的利器,其全稱是：Sales , Inventory & Operations Planning , 即“銷(xiāo)售、庫(kù)存與營(yíng)運(yùn)方案.這是一種具有前瞻性的業(yè)務(wù)流程, 它通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售、庫(kù)存和營(yíng)運(yùn)的一體化規(guī)劃來(lái)保證供需的平衡,每時(shí)每刻關(guān)注客戶的需求,并從中獲得盈利.其產(chǎn)生于 2021年金

3、融危機(jī)爆發(fā)之后,隨后在美國(guó)的大型制造企業(yè)中開(kāi)始推行.大學(xué)需求鏈研究院首席參謀趙玲教授認(rèn)為,SIOP有著非常明確的定義：首先,它是一個(gè)流程；其次,它是一個(gè)方案流程； 再次,這個(gè)流程必須面向客戶需求,還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向的, 并且整合供給鏈上的各種資源； 最后,這個(gè)流程的目的是為了讓企業(yè) 把握未來(lái)的開(kāi)展方向,從而獲得一種具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的治理能 力.這四個(gè)方面構(gòu)成了 SIOP的完整內(nèi)涵,使其成為一個(gè)有機(jī)的 統(tǒng)一i、缺一*不可.SIOP全過(guò)程由5個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,第一個(gè)環(huán)節(jié)是要有需求的報(bào) 告；第二個(gè)是需求方案的制定；第三個(gè)是供給鏈方案；第四個(gè)是SIOP會(huì)議；第五個(gè)是會(huì)后總結(jié)和執(zhí)行.這五個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣, 周而復(fù)

4、始,滾動(dòng)向前,推動(dòng)著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷向上提升.這種協(xié)同流程的核心就是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率,是對(duì)流程的優(yōu)化.既包括提升企業(yè)制度上的各部門(mén)間的協(xié)調(diào)性和運(yùn)轉(zhuǎn)高效性, 又包括信息的高度共享.降低庫(kù)存的核心觀念就是讓原有的庫(kù)存在供給鏈里流動(dòng)起 來(lái),而不是在莫一環(huán)節(jié)積壓.這種高效率的流動(dòng)既滿足了供給鏈 各環(huán)節(jié)的需求,又防止了積壓庫(kù)存的弊端.作為一種供給鏈方案的協(xié)同流程,從大的方面來(lái)講,SIOP包含兩種性質(zhì)的方案：一個(gè)是需求方案；另一個(gè)是供給方案.在供給鏈方案中,居于核心地位的是客戶需求方案. 客戶需求是整個(gè)供給鏈的驅(qū)動(dòng)力,即客戶需求拉動(dòng)生產(chǎn),生產(chǎn)拉動(dòng)供給商,從而形成了供給鏈.而SIOP 那么是貫穿于整個(gè)供給鏈

5、的始終.在這過(guò)程中,需要財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、方案和物流等部門(mén)去支持,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置, 它使得各部門(mén)的聯(lián)系更緊密,信息共享程度更高,客戶需求變化的應(yīng)對(duì)更敏捷,從而提升此鏈條上的各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.貫穿SIOP始終的一個(gè)根本理念就是要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立一 個(gè)能夠自我修復(fù)的機(jī)制.這是一種順應(yīng)科學(xué)規(guī)律的追求.SIOP實(shí)施之后,企業(yè)可以進(jìn)行自我糾正.而這個(gè)自我糾正的過(guò)程, 必須要嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 其核心的標(biāo)準(zhǔn)就是“需求一庫(kù)存一生產(chǎn)一 方案之間的關(guān)系.如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作用的話,那么自我修復(fù)就會(huì)失去價(jià)值.二、熟悉過(guò)程：從形似到神似國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)SIOP的熟悉理解與自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平是成正 相關(guān)的.企業(yè)自身的實(shí)力

6、越強(qiáng),對(duì)SIOP的理解越深刻.AIP集團(tuán)在對(duì)SIOP深刻理解和運(yùn)用就頗具典型性.AIP集團(tuán)是目前成功施行 SIOP的企業(yè)之一.上世紀(jì) 90年 代中后期,AIP集團(tuán)把生產(chǎn)例會(huì)作為最核心的制度,開(kāi)展到2000年前后,發(fā)現(xiàn)僅關(guān)注生產(chǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,于是成立了一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì).這樣,就把產(chǎn)和銷(xiāo)結(jié)合起來(lái).與此同時(shí)又推生了采購(gòu)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),這樣,就把銷(xiāo)、產(chǎn)、供并軌來(lái)做,但其核心仍是生產(chǎn). 這相比于單純重視生產(chǎn)那個(gè)階段來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一種進(jìn)步了.2021年金融危機(jī)爆發(fā)之后, 又實(shí)施了 SIOP.治理層發(fā)現(xiàn), 除了銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)?fù)?還可以把財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)也列入 SIOPo這樣SIOP系統(tǒng)就開(kāi)始形成了.基于需求、庫(kù)存、

7、生產(chǎn)和方案等流程為系統(tǒng),理順流程之間的相互關(guān)系及它們之間的協(xié)同 作用,其效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各局部之和,最終實(shí)現(xiàn)公司資源的最優(yōu)化配置.AIP集團(tuán)實(shí)施SIOP后,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提升了 30% ,庫(kù)存下降 了 33%,成品倉(cāng)庫(kù)占用面積減少了 30%,庫(kù)存金額下降了 51% , 準(zhǔn)時(shí)交貨率也提升了 15%.實(shí)施SIOP后的數(shù)字足以說(shuō)明以下問(wèn) 題：SIOP的實(shí)施確實(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益.它能把束 縛在庫(kù)存中的資金釋放由來(lái),變成流動(dòng)的資金,從而不但有效緩解企業(yè)資金缺乏的壓力,還可以進(jìn)行更多的投資, 讓企業(yè)獲得更大的效益.當(dāng)企業(yè)開(kāi)展到一定程度, 如果做不好內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)治理, 就會(huì) 給企業(yè)的生存帶來(lái)一個(gè)巨大的隱患

8、. 有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè),定會(huì)意 識(shí)到SIOP流程對(duì)企業(yè)生存開(kāi)展有著重要意義,而 AIP集團(tuán)對(duì) SIOP的認(rèn)知就印證了這點(diǎn).三、突破SIOP的瓶頸：從市場(chǎng)預(yù)測(cè)到治理理念的革新1.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率不高SIOP的環(huán)節(jié)多而長(zhǎng),在這些環(huán)節(jié)中,國(guó)內(nèi)企業(yè)施行起來(lái)的 難易程度是不一樣的. 預(yù)測(cè)是目前企業(yè)最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)樗c企業(yè)普遍關(guān)心的庫(kù)存緊密相聯(lián),所以它已成為企業(yè)亟需解決的短板.預(yù)測(cè)實(shí)際上是市場(chǎng)需求分析的根底.如同多米諾骨牌,一環(huán)由錯(cuò),后面的所有環(huán)節(jié)就會(huì)產(chǎn)生連鎖反響.在企業(yè)人士看來(lái),為了保證SIOP的順利實(shí)施,能使企業(yè)更好地駕馭整個(gè)供給鏈,預(yù) 測(cè)是重中之重.但在這一塊,任何一家企業(yè)都很難做到100%的預(yù)測(cè)準(zhǔn)

9、確率,有的可能到達(dá) 80% ,有的可能只有50% ,有的還 可能低至30% o但是如果有了多年實(shí)施 SIOP的經(jīng)驗(yàn),反過(guò)來(lái)可 以促進(jìn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的提升.AIP集團(tuán)以前的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率僅 49% , 實(shí)施SIOP后,通過(guò)SIOP增強(qiáng)了銷(xiāo)售部門(mén)與分銷(xiāo)商以及客戶的 溝通頻率與水平,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率得到明顯提升, 這兩年的準(zhǔn)確率穩(wěn) 定在70%以上.在預(yù)測(cè)這個(gè)環(huán)節(jié),數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和來(lái)源的可靠性,是 SIOP 始終需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題.需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,是滿足客戶需求的一個(gè)根底工作.如果企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率能到達(dá)100% ,也沒(méi)有必要做庫(kù)存了,甚至也就不用去做削減庫(kù)存和推行精細(xì)化治理的 工作.如果預(yù)測(cè)率到達(dá) 80% ,還有2

10、0%的不確定性,那么企業(yè) 是需要額外地增加庫(kù)存來(lái)滿足這20%的需求不確定性.因此,在企業(yè)看來(lái),預(yù)測(cè)是SIOP的核心,也是SIOP的“短板所在. 這里的“短板是指最難以掌握的“需求不確定的局部.預(yù)測(cè) 的準(zhǔn)確性到底有多高, 怎樣來(lái)提升,成為企業(yè)一直都在不斷尋求 如何解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題.也可以說(shuō)預(yù)測(cè)是SIOP的一個(gè)靈魂,是最讓企業(yè)“著迷的精要所在.隨著時(shí)代的開(kāi)展,物聯(lián)XX和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得預(yù)測(cè)不 再那么困難,伴著兩種技術(shù)的普及, 相信預(yù)測(cè)的困難可以得到有 效的解決.-5 -2.市場(chǎng)引導(dǎo)力弱預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低也與國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控水平太弱有關(guān).國(guó)內(nèi)莫家著名車(chē)企就對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)比擬盲目,而使產(chǎn)品種類(lèi)過(guò)多,

11、 只關(guān)注了市場(chǎng)需要什么然后就去生產(chǎn)什么,因此導(dǎo)致研發(fā)本錢(qián)居高不下.目前,國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)研發(fā)平臺(tái)很不統(tǒng)一,平臺(tái)種類(lèi)很多,零件標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一,這就給生產(chǎn)、采購(gòu)帶來(lái)了很大的麻煩. 在一些外企中,SIOP流程中還有一個(gè)非常重要的主題,就是 SKU Rationalization ,即產(chǎn)品品類(lèi)的合理化治理,或者復(fù)雜性治理, 借此著力解決平臺(tái)不統(tǒng)一的問(wèn)題.現(xiàn)在的一些跨國(guó)企業(yè), 如蘋(píng)果、三星等,是非常有水平引導(dǎo) 市場(chǎng)趨向的.通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)和合理的預(yù)測(cè),開(kāi)發(fā)由有別于顧客需求的產(chǎn)品,顧客可能更樂(lè)于接受, 這就是顧客導(dǎo)向背后的引 導(dǎo)顧客,這也是企業(yè)的創(chuàng)新力所在之處.成功地引導(dǎo)顧客可以使市場(chǎng)預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確.假設(shè)企業(yè)整條鏈

12、上的資源、銷(xiāo)售、生產(chǎn)到采購(gòu), 再加上各種本錢(qián),需要總本錢(qián)有100億元,那么通過(guò)SIOP的運(yùn) 營(yíng),這一本錢(qián)就可能減到 50億元.雖然在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)可 能會(huì)喪失5%的非核心客戶.但是在實(shí)際運(yùn)作中,這是完全可以 接受的.企業(yè)還可以通過(guò)引導(dǎo)消費(fèi)者創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,像iPhone最近三四年的持續(xù)熱銷(xiāo), 就是一個(gè)典型案例. 這是由于蘋(píng)果公司 在分析新需求流階段, 不僅研究了顧客現(xiàn)實(shí)的需求, 更研究了他 們的潛在需求,并對(duì)此加以引導(dǎo). 所以說(shuō),企業(yè)要在銷(xiāo)售拉動(dòng)生-6 -產(chǎn)、生產(chǎn)拉動(dòng)采購(gòu)這個(gè)根本鏈條之下,把思考的重點(diǎn)放在如何影響市場(chǎng)上.蘋(píng)果公司運(yùn)營(yíng) SIOP的成功案例,值得國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)真 學(xué)習(xí)借鑒.正如喬布

13、斯所說(shuō)：“人們并不知道自己需要什么,他們等著我們?nèi)ジ嬖V他.企業(yè)引導(dǎo)市場(chǎng)正是我們所追求的市場(chǎng)導(dǎo) 向型的SIOP的一大奧秘所在.3 .生產(chǎn)柔性差從企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐得由一條經(jīng)驗(yàn)：如果預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不高,生產(chǎn)方案必須相應(yīng)地做由調(diào)整. 這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)以及上游的供給 商供貨增加一定的困難.目前世界級(jí)的企業(yè)都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題.在調(diào)整過(guò)程中,生產(chǎn)的靈活性也要增強(qiáng).為了增強(qiáng)企業(yè)柔性,企業(yè)還需要適時(shí)改變生產(chǎn)方式,導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式,導(dǎo)入模塊化生產(chǎn)方式,改良整個(gè)生產(chǎn)流水線. 以AIP集團(tuán)為例,現(xiàn)在他們從勞 斯萊斯請(qǐng)來(lái)兩位高級(jí)參謀,對(duì)整個(gè)車(chē)間進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整,以增強(qiáng)生產(chǎn)柔性,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化.4 .企業(yè)治理理念待變中國(guó)人有追求大圓

14、滿的心理, 這恰恰與SIOP的精神和追求 接近.這種思維方式本應(yīng)有利于實(shí)施 SIOP ,但現(xiàn)階段國(guó)人思想 觀念中的莫些局限卻也在制約著 SIOP的正確實(shí)施.具體來(lái)說(shuō)如 下.第一,缺乏統(tǒng)一治理的觀念.國(guó)內(nèi)企業(yè)由于對(duì) SIOP的接觸 較晚,所以轉(zhuǎn)變觀念尚需時(shí)日.治理觀念問(wèn)題,在于很多企業(yè)缺 少主觀意識(shí)去搞 SIOPo現(xiàn)在很多企業(yè)缺乏大物流概念,將資源整合功能放在很多部門(mén)實(shí)施：生產(chǎn)方案有生產(chǎn)治理部, 物料治理有倉(cāng)儲(chǔ)部、物料供給有采購(gòu)部,訂單治理有訂單治理部.當(dāng)前已 經(jīng)有很多企業(yè)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,把訂單治理、生產(chǎn)方案和物料管控等全都放了在一個(gè)部門(mén),即物流部.只有統(tǒng)一職能后, 才能方便協(xié)調(diào),目前 AIP

15、集團(tuán)也已經(jīng)開(kāi)啟了大物流治理模式.第二,缺乏供給鏈的意識(shí).目前,很多企業(yè)都在實(shí)行VMIVendor Managed Inventory,供給商治理庫(kù)存,降低企業(yè)庫(kù)存本錢(qián),但這么做,實(shí)際上就是把庫(kù)存本錢(qián)甩給了供給商,相當(dāng)于并未對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行大規(guī)模的整合,而是把庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁給了供給商.由此可能導(dǎo)致供給鏈中的“牛鞭效應(yīng)非常嚴(yán)重,導(dǎo) 致整條企業(yè)鏈上本錢(qián)依舊居高不下.現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),早已不在是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng), 而是企業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng).誰(shuí)的企業(yè)供給鏈強(qiáng), 誰(shuí)就能居于優(yōu)勢(shì)地位. 而國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)缺乏這個(gè)意識(shí),所以在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)下, 缺乏與外企競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最后還得自己承受損失.第三,缺乏戰(zhàn)略的眼光. 受

16、到活在當(dāng)下理念影響,現(xiàn)在人們大多數(shù)喜歡追逐“短平快的效果,卻不從企業(yè)的長(zhǎng)期利益由發(fā), 這是中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的弊端. 而SIOP方案流程需要做的恰恰是相 反的事情,它著眼于中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),是一個(gè)見(jiàn)效比擬緩慢的過(guò)程.SIOP是對(duì)治理本質(zhì)的改變,對(duì)治理模式進(jìn)行革新,不是轉(zhuǎn) 移風(fēng)險(xiǎn),而是從整條供給鏈的角度去試圖徹底消除風(fēng)險(xiǎn).但是目前中國(guó)式治理中講究的“短平快恰恰與 SIOP思想形成了強(qiáng)烈的沖突.另外,國(guó)內(nèi)企業(yè)至今尚未看到足夠多的成功案例,加之實(shí)施SIOP需要投入很多資金等,還處在觀望期.由于整個(gè)供給鏈中, 信息系統(tǒng)的建設(shè)與供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的及時(shí)反響,需要大量資金投入,否那么都無(wú)法做下去.四、實(shí)施層次：從“草

17、根到“高富帥由于SIOP引進(jìn)時(shí)間短,并未在國(guó)內(nèi)得到重視與普及推廣. 目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施SIOP的程度歸納起來(lái)可分為以下幾個(gè)層次.第一類(lèi)是數(shù)量最多的小微企業(yè).他們本能地根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律搞了一些舉措,卻偶然地契合了SIOP莫些精神或標(biāo)準(zhǔn),但是他們更多關(guān)注的是下一周, 或下個(gè)月等短期的銷(xiāo)與產(chǎn)平衡,把精力更多地用于考慮執(zhí)行層面的優(yōu)化, 缺乏中長(zhǎng)期的規(guī)劃和明確的企業(yè) 戰(zhàn)略.第二類(lèi)就是中等規(guī)模的企業(yè).他們會(huì)有一個(gè)總體的銷(xiāo)產(chǎn)供和 資源配置的概念,雖已叩響了SIOP之門(mén),只是腳還沒(méi)有邁進(jìn)門(mén)來(lái).這些企業(yè)有較為明確的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略, 但關(guān)注的仍然是短期平衡, 且缺乏專業(yè)的職能部門(mén)和人員,更缺乏中遠(yuǎn)期的銷(xiāo)產(chǎn)平衡規(guī)劃. 目前國(guó)

18、內(nèi)多數(shù)企業(yè)大都停留在這個(gè)層面.第三類(lèi)是中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)里面的大企業(yè).這些企業(yè)多是一 些大型機(jī)械、汽車(chē)制造和重工企業(yè),起點(diǎn)比擬高,非常關(guān)注綜合資源的優(yōu)化和整合, 已經(jīng)意識(shí)到業(yè)務(wù)流程的重要性,只是由于經(jīng)驗(yàn)尚淺,存在各種偏差.這類(lèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力下, 開(kāi)始建立SIOP部門(mén)這樣的職能體系, 開(kāi)始著眼于更遠(yuǎn)期的銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同,雖然尚未形成高質(zhì)量、高效率的遠(yuǎn)期方案水平,但他們不容置疑將是未來(lái) 中國(guó)實(shí)施SIOP的骨干企業(yè).第四類(lèi)是最高端的企業(yè). 他們站在企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展的“制高點(diǎn) 上,不僅僅看重資源的整合,而且看重企業(yè)整個(gè)未來(lái)的定位.他們有著18個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)測(cè)體系和嚴(yán)格的SIOP流程審計(jì)體系,強(qiáng)調(diào)中遠(yuǎn)期的可預(yù)見(jiàn)性.雖

19、然,這類(lèi)企業(yè)目前還很少,但是他們已為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)樹(shù)立了典范.五、展望未來(lái)：萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng)除了在實(shí)施過(guò)程中由現(xiàn)的一些亟需解決的問(wèn)題外,一些尚未實(shí)施的企業(yè)在理解、接受 SIOP時(shí),也存在著一定的滯后性,因 此這使得SIOP被國(guó)內(nèi)企業(yè)理解、接受,需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò) 程.大多數(shù)企業(yè)治理者對(duì) SIOP在國(guó)內(nèi)大規(guī)模的實(shí)施持樂(lè)觀態(tài)度. 以目前的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平而言, 我國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備了實(shí)施 SIOP的 主客觀條件.第一,隨著自動(dòng)化、信息化技術(shù)的開(kāi)展和逐漸在企業(yè)中的廣 泛推廣應(yīng)用,為 SIOP在企業(yè)中的應(yīng)用打下了相對(duì)堅(jiān)實(shí)根底.第二,企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越清楚地意識(shí)到, 要讓企業(yè)穩(wěn)健的開(kāi)展, 就需要更多的現(xiàn)金,那么現(xiàn)金源自哪里？企業(yè)治理者經(jīng)過(guò)深入分 析后,會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金主要都?jí)涸趲?kù)存里面.再進(jìn)一步分析,企業(yè)會(huì) 意識(shí)到,為什么整個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存.然后就會(huì)思考怎樣去解決.-10 -通過(guò)SIOP ,使生產(chǎn)、采購(gòu)等營(yíng)運(yùn)部門(mén)可以直接了解客戶需求的 變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案； 銷(xiāo)售、市場(chǎng)部門(mén)也可以直接了解營(yíng)運(yùn) 部門(mén)的發(fā)貨情況,從而可以及時(shí)跟客戶溝通,公司各部門(mén)可以在同樣的信息下同步運(yùn)作,從而