供藥企業(yè)藥品質(zhì)量管理細(xì)則

1、洛 寧 縣 人 民 醫(yī) 院 供婁品 質(zhì) 量評(píng) 估治理實(shí)施細(xì)那么為了維護(hù)患者的利益,保證藥品質(zhì)量,促進(jìn)供給商全面履約,建立起供給商注重質(zhì)量、注重時(shí)效、注重信譽(yù)的長(zhǎng)效機(jī)制,特制定本細(xì)那么.本細(xì)那么所稱供給商考核主要是對(duì)供給商履行采購(gòu)合同情況的全面考核.一、醫(yī)院成立供藥企業(yè)藥品質(zhì)量評(píng)估治理小組組長(zhǎng)：主管院長(zhǎng)成員：藥劑科主任、藥房負(fù)責(zé)人、臨床藥學(xué)室負(fù)責(zé)人供藥企業(yè)藥品質(zhì)量評(píng)估 小組責(zé)任是：指導(dǎo)供給商考核工作,審核考核制度,審核考核結(jié)果,調(diào)查和處理考核爭(zhēng)議.供藥企業(yè)藥品質(zhì)量評(píng)估 考核辦公室設(shè)在藥劑科,主要責(zé)任是擬定供給商考核制度,收集考核信息,編制考核報(bào)告,執(zhí)行考核決定.二、但凡向我院提供中藥飲片的單位必

2、須是合法的經(jīng)營(yíng)企業(yè),提供加蓋企業(yè)原印章的合法資質(zhì)復(fù)印件三、中藥飲片供貨單位必須提供中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)的合法資質(zhì).四、我院每季度由主管院長(zhǎng)帶隊(duì)、中藥飲片驗(yàn)收組長(zhǎng)及驗(yàn)收員參加, 對(duì)中藥飲片供貨單位提供的中藥飲片的質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)估.五、評(píng)估小組每季度進(jìn)行的評(píng)估內(nèi)容包括：1、合法資質(zhì)的 加蓋企業(yè)原印章的藥品經(jīng)營(yíng)單位合法資質(zhì)復(fù)印件及加蓋生產(chǎn)企業(yè)原印章的合法資質(zhì)復(fù)印件.2、中藥飲片質(zhì)量情況：藥品的真?zhèn)?、質(zhì)量的優(yōu)劣、摻雜情況、包裝是否合格、是否附有質(zhì)量合格標(biāo)識(shí)等.3、中藥飲片的隨貨清單是否開(kāi)具齊全：供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、生產(chǎn)日期、開(kāi)票日期等信息.綜合檢查評(píng)估情況,對(duì)中藥飲片供貨單位進(jìn)行公平、

3、公正、合理的評(píng)價(jià)下一季度要根據(jù)上一季度的評(píng)估結(jié)果確定中藥飲片的供貨單位.六、對(duì)供給商的處理對(duì)供給商的綜合評(píng)估,做為下一年度選擇供給商的 一項(xiàng)參考因素,招標(biāo)時(shí)將綜合評(píng)估情況算為該供給商的信 譽(yù),詢價(jià)采購(gòu)時(shí),優(yōu)先向綜合評(píng)估情況較好的供給商詢價(jià).對(duì)于新進(jìn)入的供給商,其綜合評(píng)估根據(jù)上一年度全部 供給商綜合評(píng)估確定.對(duì)于在履行合同過(guò)程中由現(xiàn)重大違約、產(chǎn)生惡劣影 響的供給商,記入不良記錄名單,具體情形如下：1 .招標(biāo)采購(gòu)中,投標(biāo)方提供虛假材料騙取中標(biāo)的；投 標(biāo)人采取互相串通,抬高或壓低報(bào)價(jià),采取不正當(dāng) 的手段排擠其它中標(biāo)人的；在評(píng)標(biāo)過(guò)程中干擾或影 響評(píng)標(biāo)工作的.上述情形一經(jīng)查實(shí),除取消其投標(biāo) 資格外,情節(jié)

4、嚴(yán)重的列入不良記錄名單,3年內(nèi)不得參加投標(biāo).2 .合同簽訂后,完全不履行合同的,列入不良記錄名 單,3年內(nèi)不得參加投標(biāo),招標(biāo)采購(gòu)的沒(méi)收其投標(biāo)保證金.3 .貨物遲到造成重大影響的,列入不良記錄名單,1年內(nèi)禁止參加投標(biāo).4 .質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重,造成重大經(jīng)濟(jì)損失或造成事故的, 列入不良記錄名單,3年內(nèi)禁止參招標(biāo).質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重, 雖未造成后果,但影響惡劣的,列入不良記錄名單,1年內(nèi)禁止參加招標(biāo).附件一供給商履約情況統(tǒng)計(jì)表編制說(shuō)明1 .“供給商履約情況統(tǒng)計(jì)表根據(jù)“物資采購(gòu)方案執(zhí)行情況 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、“物資驗(yàn)收記錄、“處分通知書、“質(zhì)量調(diào)查表、 “使用單位投拆記錄等一系列反映物資供給質(zhì)量、時(shí)效、效勞等 方面的原始

5、資料,由各供給站按季度編制,于每季度首月10日前, 向中央上報(bào)上一季度的統(tǒng)計(jì)表,包括當(dāng)季每家供給商的定單下達(dá)情 況、逾期情況、不履行情況、不合格情況、假冒情況、造成損失情 況、配合情況、結(jié)轉(zhuǎn)情況等.2 .初次驗(yàn)收不合格、更換后合格的工程,按最后驗(yàn)收合格的 日期計(jì)算到貨日期,發(fā)生逾期的統(tǒng)計(jì)在逾期到貨工程內(nèi).3 .逾期到貨工程需統(tǒng)計(jì)按日加權(quán)金額,以便對(duì)逾期天數(shù)不同 的工程進(jìn)行匯總.4 .接收定單時(shí)表示不履行的工程,只統(tǒng)計(jì)在不履行工程內(nèi)； 以后表示不履行或驗(yàn)收不合格拒不調(diào)換的工程,同時(shí)列逾期到貨項(xiàng) 目和不履行工程.5 .不合格工程指達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工程.假冒工程是指冒充 其他廠家的合格產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

6、,帶有欺騙性.兩種情況分別統(tǒng)計(jì), 只要供給商交驗(yàn)貨物,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或假冒產(chǎn)品,即行統(tǒng)計(jì).多 次交驗(yàn)貨物均不合格的,按交驗(yàn)次數(shù)累加統(tǒng)計(jì).驗(yàn)收入庫(kù)后,不管 在哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,均應(yīng)統(tǒng)計(jì).6 .造成損失工程是指包括逾期到貨、不履行、質(zhì)量問(wèn)題等所 有原因造成的,經(jīng)公司明確認(rèn)定或經(jīng)用料單位明確認(rèn)定并經(jīng)物資管 理中央核實(shí)的工程.損失金額包括所有直接損失和間接損失金額. 造成損失工程,均列在發(fā)生、發(fā)現(xiàn)損失的當(dāng)期,并根據(jù)造成損失的 原因,同時(shí)統(tǒng)計(jì)在逾期到貨、不履行、不合格、假冒工程內(nèi).7 .配合工程是指因需方自身的原因需要調(diào)換產(chǎn)品、退貨或急 需材料等,而供給商給予大力支持,及時(shí)解決,有時(shí)甚至犧牲自己 局部利益的情況.其中非責(zé)任調(diào)換由供給站負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì), 急需材料由 采購(gòu)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì).為嚴(yán)格限制配合工程的統(tǒng)計(jì)口徑,促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié) 提升自身素質(zhì)和責(zé)任心,非責(zé)任調(diào)換