2013年7月績效管理工作心得體會

1、2013年 7月績效管理工作心得體會 按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實 際和特點，經(jīng)過認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績效管理模式，并在 實踐中逐步加以完善，取得了明顯成效。 現(xiàn)將主要做法和體會匯報如下： 一、 崗位績效管理模式秉科學(xué)理 念 崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)的大前提下， 對機(jī)關(guān)每個崗位 和人員實行規(guī)范化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào) 動機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是： 1、堅持以人為 本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊， 以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 2、崗位目標(biāo)明確。 各部門、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程， 有順暢

2、的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。 3、 以目標(biāo)為導(dǎo)向， 以成果為標(biāo)準(zhǔn)， 最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員 的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。 4、注重柔性關(guān)懷，剛性考核，對機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行 整合、優(yōu)化改進(jìn)， 形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、 執(zhí)行文化體系、 目標(biāo)考核體系。 二、 實行崗位績效管理模式的主要做法 我們在實施崗位績效管理 的過程中，重點抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。 實行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門和工作人員的職能，誰該干 什么 ?應(yīng)該怎么做 ?做到什么樣 ?達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng) 二是建立規(guī)章約束機(jī)制 使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動中有章可循，自覺地履行職責(zé)，做到 依法執(zhí)

3、政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。 三是建立程序規(guī)范機(jī)制。 在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù) 流程。 進(jìn)一步完善決策、 執(zhí)行、監(jiān)督程序， 促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運轉(zhuǎn)。 四是建立績效評估激勵機(jī)制。 按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進(jìn)行客觀、公 正的評價，并按其績效采取必要的獎懲措施， 激發(fā)其責(zé)任感、 成就感、 榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動性。 形成無能不稱職，無功便是過，無為則無位的氛圍。 五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。 紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用， 對管理范圍內(nèi)部門和工作人員的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績 等方面進(jìn)行監(jiān)督

4、檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。 三、 實施崗位績效管理模式的主要成效 通過實行推廣崗位績效管 理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、 提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的 變化。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。 今年 6 月份，局機(jī)關(guān)專門召開了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)工作會議，局黨委 書記、局長肖玉文就加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好 的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長和有關(guān)部門負(fù)責(zé) 同志，對機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。 連續(xù)利用 10 個半天時間，召開座談會，與局機(jī)關(guān) 10 個處室的全 體工作人員進(jìn)行了面對面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動態(tài)，摸 清了廣

5、大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切 了干群關(guān)系。 在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過程中，局機(jī)關(guān)各處室集中 組織學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距， 制訂整改措施， 對崗位目標(biāo)、工作流程， 重新進(jìn)行審視和優(yōu)化， 包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、 工作、服務(wù)、廉政、 執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激 發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。 2、職責(zé)分工更加明確。 局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開專門會議，重新明確了分管領(lǐng) 導(dǎo)和分管處室。 杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。 局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績效管理模式的框架和要求， 對機(jī)關(guān)各處室年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。 最主要的特點是，對每個處室都實行一崗雙責(zé)