組長績效考核方案

1、組長績效考核方案方案名稱班組長績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。1 自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績效，每月述職一次，同時(shí)對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。2.主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時(shí)評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實(shí)際工作績效進(jìn)行逐一評分的方式。二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。三、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核對班組長工作業(yè)績的烤額，

2、主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表。工作業(yè)績考核表考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核得產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得滿分，每超出（減少）計(jì)劃產(chǎn)量的1%，另加（減）分產(chǎn)品質(zhì)量每低于目標(biāo)的1%，減分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%，該項(xiàng)得分為0生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好率達(dá)到%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減分安全生產(chǎn)管理重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為 0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減分本班組人員管理1本班組人員岀勤率不得低于%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減分2 工作能力對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進(jìn)行。工作能力考核表考核要素

3、考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評估者下屬同事自評領(lǐng)導(dǎo)差-0非常不熟練崗位技能熟練程較差-1不太熟練度合格-2基本上能達(dá)到崗位要求優(yōu)秀-4非常熟練差-0工作雜亂無章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般-1能對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好-2能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己組織協(xié)調(diào)能力工作的支持和配合良-3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作優(yōu)秀-4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重差-0語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚一般-1能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬語言表達(dá)能力好-2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可良

4、-3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀-4語言清晰、幽默，具有岀色的談話技巧差-0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般-1工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解創(chuàng)新能力好-2能開動腦筋對工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小良-3通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果優(yōu)秀-4善于思考和研究，并經(jīng)常提岀新點(diǎn)子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做岀了重大的貢獻(xiàn)3 工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。工作態(tài)度考核表考核考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）評估者要素差一般好良優(yōu)秀下同自領(lǐng)01234屬事評導(dǎo)經(jīng)常遲到早較少情況下

5、遲偶爾遲到從不遲到經(jīng)常加班，工作紀(jì)退且不服從至V、早退，基本早退，服從早退，服從積極聽從律性領(lǐng)導(dǎo)工作上上服從領(lǐng)導(dǎo)工領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)工作的安排作上的安排上的安排上的安排上的安排工作懈怠且在別人的監(jiān)督工作主動，積極主動除了做好工作業(yè)績不下能較好的完能較好的地完成自自己本職能達(dá)到工作成工作完成自己己的本職工作外，還工作標(biāo)準(zhǔn)的本職工工作經(jīng)常主動主動性作承擔(dān)一些分外的工作工作敷衍，當(dāng)工作上滿足于工作中主工作中主對他人起工作岀現(xiàn)失基本完成工作動承擔(dān)責(zé)動承擔(dān)責(zé)到榜樣的工作誤時(shí)，極力的任務(wù)，當(dāng)工作岀任任且積極作用責(zé)任感推卸責(zé)任現(xiàn)失誤時(shí)，能意尋求解決識到自己的錯(cuò)問題的辦誤法四、考核實(shí)施1.考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2.結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生 的爭議；3.結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進(jìn)行溝 通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。五、考核結(jié)果運(yùn)用1 每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。2 每月績效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“