績效考核制度滿意度調(diào)查問卷

1、績效考核滿意度調(diào)查問卷本次調(diào)查的目的是為了解公司員工對(duì)現(xiàn)行的績效考核制度滿意程度的情況，以完 善公司績效考核制度，提高員工的滿意度和忠誠度。本問卷以不記名的方式填寫，請(qǐng) 您根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫問卷，謝謝合作！一、績效考核的滿意度相關(guān)問題1、您了解現(xiàn)在行的公司績效考核制度（）A. 非常了解B.基本了解C僅聽說過D.完全不了解2、您如何評(píng)價(jià)公司目前的考核體系（）A.考核非常嚴(yán)格B.有考核，但基本上是走過程C考核制度不健全，但也未真正實(shí)施D.沒有考核制度3、 你對(duì)績效考核管理對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是（）A.非常的激勵(lì)B.較強(qiáng)的激勵(lì)C不確定D.激勵(lì)性不夠4、 您是否了解自己的考核結(jié)果（）A. 非常了解，上

2、級(jí)和自己溝通過績效結(jié)果，并給與相應(yīng)的贊揚(yáng)或改進(jìn)措施B. 一般了解，上級(jí)和自己溝通過績效結(jié)果，未給與相應(yīng)的肯定或改進(jìn)措施C. 基本了解，知道績效結(jié)果 ，但未有相關(guān)人員溝通過績效結(jié)果D. 不了解，只是每月進(jìn)行績效考核工作，不知道考核結(jié)果5、 你認(rèn)為公司績效考核（）A. 促進(jìn)員工工作，并提升公司績效考核激勵(lì)制度B. 優(yōu)化分配制度，提高員工薪酬的公平性C暫時(shí)不確定績效的作用，需要長時(shí)間觀察D.獎(jiǎng)懲制度，為了降低員工的薪酬福利6、 你認(rèn)為績效考核的指標(biāo)是否合理（）A.合理B.般合理C不合理D.不知道請(qǐng)說明選擇選項(xiàng)的原因： 7、你認(rèn)為績效考核制度直接代表著誰的利益（）A .絕對(duì)是廣大員工的利益B .部分員

3、工的利益C少數(shù)人的利益D.個(gè)別人的利益8、 當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你進(jìn)行考核時(shí)，你的感受是（）A.非常愉快B.比較愉快C有些糟糕D.非常糟糕9、 有員工對(duì)績效考核制度提出不同的意見或建議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度（）A .非常歡迎，積極采納和接受意見B.有一些正面的改動(dòng)，但比較被動(dòng)C聽聽而已沒什么改變D.非常敏感，盡量壓制10、 你認(rèn)為績效考核制度的考核指標(biāo)體現(xiàn)了你的工作重要性（）A.非常B.般體現(xiàn)C.沒有體現(xiàn)D.不確定11、考核制度真實(shí)反應(yīng)了您的工作強(qiáng)度（）A.非常B.般C沒有D.不確定12、考核制度真實(shí)反應(yīng)了您的工作態(tài)度（）A.非常B.般C沒有D.不確定13、考核制度真實(shí)反應(yīng)了您的工作能力（）A.非常B.般C沒有D.不確定14、 你認(rèn)為管理者在對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)（）A. 非?？陀^公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)上B. 比較客觀公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息C比較主觀，憑印象和感覺進(jìn)行評(píng)價(jià)D.非常主觀，對(duì)實(shí)際狀況知之甚少15、你認(rèn)為績效考核制度的執(zhí)行（）A 非常嚴(yán)格B.比較嚴(yán)格C執(zhí)行的表較差D.績效考核制度形同虛設(shè)，完全沒有人遵守16、實(shí)行了 3 個(gè)月的績效考核后，你的感想是什么17、現(xiàn)行的績效考核制度需要在那些地方進(jìn)行改進(jìn)二、被訪者基本信息1、 您的性別：A.男B女2、您的學(xué)歷水平：A. 本科及以上B. 大專C. 中?；蚣夹. 初中及以下3、您的工作層