績(jī)效管理的解決方案培訓(xùn)課程

1、績(jī)效管理的解決方案培訓(xùn)課程課程意義績(jī)效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核 體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，問(wèn)題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4%實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？企業(yè)作績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！說(shuō)到底，績(jī)效考核只是企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，績(jī)效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實(shí) 處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營(yíng)的體制 是關(guān)鍵！二、參加對(duì)象：制造業(yè)

2、企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、人力資源管理總監(jiān)、經(jīng)理、管理人員。三、課程目標(biāo)摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，樹(shù)立全新的績(jī)效觀，為績(jī)效管理明確方向；明確績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)工作；掌握績(jī)效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效面談與績(jī)效改善工作的實(shí)施技巧，為企業(yè)建立健全 與合諧的績(jī)效管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓制造業(yè)的人力資源管理者更貼切的了解生產(chǎn)管理的績(jī)效管理方法。四、教學(xué)方式主題講授個(gè)案研討專題討論五、課程大綱一、績(jī)效管理是什么1. 績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的基本概念3. 績(jī)效管理流程案例：飛行儀表板上的指針二、績(jī)效管理的目的和意義1. 對(duì)企業(yè)/主管/下屬2. 績(jī)效管理的三大使命個(gè)案研討：美國(guó)西南航空公司三

3、、如何建立有效的績(jī)效管理體系1. 績(jī)效考核認(rèn)認(rèn)真真走形式十大原因2. 績(jī)效管理的四大瓶頸問(wèn)題3. 績(jī)效管理的成功關(guān)鍵因素與最佳解決方案?jìng)€(gè)案研討：小蜜蜂與養(yǎng)蜂人的故事四、如何讓全體員工的所有努力聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)1當(dāng)今世界的幾種績(jī)效管理方法2. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向KPI體系的目標(biāo)分解法3. 以流程為導(dǎo)向KPI體系的目標(biāo)聚焦法案例：某化工廠的戰(zhàn)略目標(biāo)分解輔導(dǎo)實(shí)例案例：某電器廠的流程目標(biāo)聚焦輔導(dǎo)實(shí)例 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有五、如何量化指標(biāo)1何謂考核指標(biāo)2. 指標(biāo)的來(lái)源3. 指標(biāo)的種類4. 為何需量化指標(biāo)5. 量化定性指標(biāo)的各種方法學(xué)員練習(xí)：六、如何進(jìn)行績(jī)效面談1. 績(jī)效面談的目的2.

4、績(jī)效面談的流程3. 績(jī)效面談的技巧方法4. 績(jī)效面談時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)學(xué)員練習(xí)七、如何進(jìn)行績(jī)效分析與改善1. 績(jī)效分析與改善的技巧2問(wèn)題分析改善的 8D步驟3. 如何招開(kāi)績(jī)效會(huì)議4. 常用的績(jī)效問(wèn)題分析改善工具案例：某造紙廠問(wèn)題分析改善8D法實(shí)例案例：某電器廠績(jī)效分析與改善實(shí)例八、如何建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制1. 月度考核成績(jī)?nèi)绾闻c績(jī)效工資掛鉤2. 年度考核成績(jī)?nèi)绾闻c年終獎(jiǎng)金掛鉤3. 年度考核成績(jī)?nèi)绾闻c薪資調(diào)整掛鉤4. 年度考核成績(jī)?nèi)绾闻c培訓(xùn)發(fā)展掛鉤5. 年度考核成績(jī)?nèi)绾闻c職位晉升掛鉤九、如何建立績(jī)效監(jiān)督機(jī)制1. 績(jī)效監(jiān)督的目的2. 績(jī)效監(jiān)督的流程3. 績(jī)效監(jiān)督的技巧方法4. 績(jī)效監(jiān)督時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)案例：某紡

5、織廠績(jī)效監(jiān)督體系實(shí)例六、講師介紹林希澤權(quán)威績(jī)效管理、執(zhí)行力文化建設(shè)專家；林先生擁有臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理師資格，具有超過(guò)15年的制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任工業(yè)工程工程師、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及集團(tuán)副總裁等職，有近10年人力資源工作經(jīng)歷，并擔(dān)任人力資源總監(jiān)多年先后服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)海外總部及國(guó)內(nèi)的外資和民營(yíng)等制造型企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)。林先生早年畢業(yè)于臺(tái)灣成功大學(xué)工業(yè)管理系，擁有工業(yè)工程學(xué)位，并在臺(tái)灣中山大學(xué)人力資源研究所修人力資源管理碩士課程，結(jié)合近10年的專業(yè)講師及咨詢顧問(wèn)的經(jīng)歷，使他對(duì)機(jī)械、電子、電器、通信、石油化工、紡織、服裝、建筑建設(shè)及零售等行業(yè)有豐富的實(shí)踐，特別是針對(duì)人力資源在各行

6、各業(yè)中的差異化績(jī)效體現(xiàn)有著成功經(jīng)驗(yàn)及體系化的成果?；诹窒壬S富的工作經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的教育背景，他主導(dǎo)并受客戶好評(píng)的培訓(xùn)課程包括： 制造業(yè)HR績(jī)效管理的最佳解決方案、卓越執(zhí)行文化建設(shè)、 IE降低成本與浪費(fèi)的手法、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善ABC+D莫式、如何選用育留才、非人力資源的人力資源管理、怎樣制定合理的員工薪酬體系等系列課程。林先生近年來(lái)在亞洲地區(qū)所培訓(xùn)或咨詢的部分客戶有：頂新集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、好又多、富士康、美浮石油、 關(guān)西涂料、臺(tái)灣玻璃、寶成工業(yè)、飛鴕鞋業(yè)、中化興中石化、富鋁化工、友友建設(shè)、中天建設(shè)、方太廚具、 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有雅戈?duì)柗b、永盛集團(tuán)、艾雅美斯服裝、三鼎織造、嘉欣絲綢、華樂(lè)制衣、富強(qiáng)紡織、三裕木業(yè)、方太廚具、 優(yōu)比家具、博美家具、瑞富家具、立輝家具、豐貝衛(wèi)浴、天通電子、卓力電器、三國(guó)電機(jī)、耐吉科技、東驊 科技、麗正科技、新毅帆科技、藍(lán)天計(jì)算機(jī)、建準(zhǔn)電機(jī)、日立家電、米諾雅家電、誠(chéng)陽(yáng)電子、偉峰電子、波