塑編廠管理提升年活動實(shí)施方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上塑編廠管理提升年活動實(shí)施方案為全面落實(shí)集團(tuán)公司開展管理提升活動的總體部署，全面提升企業(yè)管理水平，開展好精細(xì)化、集約化管理推動管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)山東?；瘓F(tuán)管理提升總體工作方案，結(jié)合塑編廠實(shí)際情況，制定塑編廠開展管理提升實(shí)施方案。一、開展管理提升活動的重要意義開展管理提升活動，全面提升管理水平，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的必然選擇，面對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，只有通過加強(qiáng)管理，降本增效，提升管理水平，降低消耗，提升經(jīng)營績效的重要舉措，是進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，鍛造核心競爭力，促進(jìn)高效高速發(fā)展，建設(shè)一流現(xiàn)代化化工強(qiáng)企的前提條件；是順利

2、推進(jìn)一體化項(xiàng)目建設(shè)，打造中國海油北方最大最具競爭力的石化鹽化一體化特色化工產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)?；岸悟v飛”，助力總公司“二次跨越”的有力支撐。二、開展管理提升活動的主要原則開展管理提升活動要堅(jiān)持立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。認(rèn)真處理好遵循統(tǒng)一要求和把握自身實(shí)際的關(guān)系，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)借鑒世界一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系，集中精力搞好管理提升和抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，注重解決當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題和構(gòu)建長效機(jī)制的關(guān)系。三、成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王鳳玉副組長：郝潤東成員：鄧淑英、王傳祥、袁沖君、任寶先、袁益泉、宋更田、 袁英亭

3、、任寶軍、張明玉、張玉衡領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廠辦公室，承擔(dān)辦公室的日常工作。張玉衡同志為塑編廠管理提升活動聯(lián)系人。四、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)(一)主要目標(biāo)。力爭用2年時間，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)?；岸悟v飛”，助推總公司建設(shè)國際一流能源公司目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在：通過強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升掌控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力；通過開展管理提升活動，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，筑牢發(fā)展根基，全面提升企業(yè)發(fā)展后勁；通過提高管理創(chuàng)新能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平；通過開展降本增效活動，持續(xù)提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效；

4、通過進(jìn)一步拓展國企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化途徑，加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。(二)重點(diǎn)任務(wù)。為全面落實(shí)管理提升活動的工作目標(biāo)，要著力抓好五個方面的工作重點(diǎn)：1、著力破解發(fā)展難題，突破制約瓶頸，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。 根據(jù)塑編廠屬于勞動密集型企業(yè)，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理現(xiàn)狀，廣泛動員，全員參與，積極實(shí)施問題管理，找出當(dāng)前存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行調(diào)研，制訂解決方案，控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。2、著力抓好降本增效，實(shí)施對標(biāo)管理，提升盈利水平。 根據(jù)全年目標(biāo)，采用倒推硬逼的方法，繼續(xù)抓好對標(biāo)管理和目標(biāo)管理，將目標(biāo)逐級分解，逐級落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，將考核結(jié)果與職工工資進(jìn)行掛鉤，調(diào)動

5、廣大職工全員參與的積極性，努力完成降本增效目標(biāo)，始終將成本管理貫穿于各項(xiàng)工作，堅(jiān)持把效益作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動成效的首要標(biāo)準(zhǔn)，努力提升各項(xiàng)指標(biāo)。3、著力加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化管理流程，夯實(shí)發(fā)展根基。大力加強(qiáng)“三基”工作，抓好執(zhí)行力建設(shè)，提升基層崗位技能，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極實(shí)施管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，通過精益操作、精確分析、精密控制、精心協(xié)調(diào)，優(yōu)化作業(yè)流程，改進(jìn)管理模式，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升管理績效。要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。4、著力專項(xiàng)提升，重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體管理

6、水平的提高。要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需求，以投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，通過全方位開展與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國資委、總公司分批推出的管理典型進(jìn)行管理對標(biāo)，找出差距制定落實(shí)方案和責(zé)任人，進(jìn)行落實(shí)整改，使管理提升活動深入開展。5、著力提升發(fā)展軟實(shí)力，促進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。提升軟實(shí)力，也是硬道理。要結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)從公司治理、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、自主品牌、管理模式、人才開發(fā)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化、社會責(zé)任、績效衡量及管理等要素方面，梳理出與海化“二次騰飛”、助力總公司“二次跨越”相匹配的軟實(shí)力奮斗目標(biāo)，并首先從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)