個人對照檢查材料 支部委員(車間主任).doc

1、個人對照檢查材料 支部委員(車間主任)個人對照檢查材料支部委員（車間主任）按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，結(jié)合征求到的意見建議，我聯(lián)系自己的思想和工作實際，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，進行了認真對照檢查。一、存在的突出問題(一)在政治素質(zhì)方面一是政治敏感性不強。在工作上和“八小時外”生活中放松對自己的要求，淡化了自己的政治身份和組織責(zé)任，對自己要求不嚴，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去、不求過得硬。比如：段今年下發(fā)18份文件沒有做到認真學(xué)習(xí)，有時學(xué)習(xí)領(lǐng)會不徹底，存在只閱讀后簽字不寫學(xué)習(xí)體會的現(xiàn)象，認為在文件上閱讀簽名_就完成了這一次文件的學(xué)習(xí)，未能深刻領(lǐng)會文件精神實質(zhì)，段來檢查

2、發(fā)現(xiàn)有簽名_就證明已經(jīng)學(xué)習(xí)了文件，導(dǎo)致在工作中涉及此類文件的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不清，概念模糊。二是主動學(xué)習(xí)的積極性不高。當(dāng)上級要求記名式學(xué)習(xí)時，往往認為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，能往后放一放就放一放，敷衍現(xiàn)象比較明顯。比如：在召開車間生產(chǎn)會的過程中，需要對段下發(fā)文件進行學(xué)習(xí)，傳達過程中，照文件宣讀，未能根據(jù)文件精神撰寫重點內(nèi)容和要求，結(jié)合車間具體實施方案和舉措。三是嚴于律己堅持不好，兩紀(jì)松弛。上級檢查出問題指出由于自己兩紀(jì)松弛，導(dǎo)致在管理上不嚴，班組時常發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的現(xiàn)象。比如：在長征鍋爐房施工過程中有一鋁合金梯子幾次檢查未整改，車間也未嚴格執(zhí)行考核制度進行責(zé)任追究，導(dǎo)致土建和水道兩個區(qū)考核不公平。再如由于自己

3、對物業(yè)小區(qū)門衛(wèi)值班人員管理不嚴，門衛(wèi)值班人員脫崗時有發(fā)生。（二）在群眾觀念方面一是主動為職工群眾服務(wù)的意識不強，未與職工群眾打成一片。具體表現(xiàn)在和班組職工交流不夠，傾聽班組職工群眾的意見不多，與職工拉家常式的談心和面對面交流比較少，未積極主動地服務(wù)于職工群眾，對職工群眾存在的困難了解、解決不及時。比如：職工直系親屬生病住院，長征、靖遠、景泰地區(qū)前去慰問次數(shù)較少，白銀地區(qū)慰問較多。同時對管轄班組個別職工交流不夠，沒有真正和全體職工群眾形成共識，對現(xiàn)場職工的生活困難了解掌握不全面，有時造成職工之間誤會。二是存在好人思想。平時在日常管理中，方法簡單，施工中完成工作質(zhì)量不高的職工，面對面批評的少，追責(zé)

4、考核的少，存在怕得罪人的想法。比如：日常的生產(chǎn)工作中，對上級檢查組檢查出現(xiàn)的問題，雖然明確知道責(zé)任人是誰，但是礙于面子，只是口頭的過問一下問題，沒有做到認真分析p ，逐級考核，對一些未完成任務(wù)的職工也一直沒有納入責(zé)任追究，導(dǎo)致考核制度落實不到位現(xiàn)象。三是依靠群眾的思想樹立不牢固，與職工群眾交流時情緒急躁，不耐心聽取意見。主觀武斷的評價職工匯報的情況，甚至有些時候不愿聽職工的意見或建議。比如：當(dāng)職工群眾匯報工作、反映情況時，不是耐心細致聽取對方的表述，從而導(dǎo)致職工與干群之間的關(guān)系不和諧。（三）在履職能力方面一是工作作風(fēng)不嚴，日常工作中，在對班組的維修質(zhì)量把關(guān)不嚴，我自身在思想上不夠重視。比如：班

5、組在大維修過程中，注重安全和施工進度，而對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴，沒有強有力地落實“三檢三驗”制度和按照“查勘單”驗收評比，使得剛維修過的靖遠貨場門衛(wèi)屋面再次發(fā)生漏雨的問題。二是為用戶服務(wù)不到位。主要是在請修、巡檢方面，車間管轄沿線小站有時凌晨接到請修，不能及時到位給予解決，雖然給用戶進行解釋，天亮后處理，但未能很好履行對用戶當(dāng)初承諾。再比如：對車間管內(nèi)房建設(shè)備失修情況、需大修更新改造的情況現(xiàn)場了解不全面，設(shè)備動態(tài)掌握不細，致使管轄內(nèi)的房建設(shè)備病害沒有得到及時有效的解決和更新，以至墻體開裂、局部暖氣不熱、地溝內(nèi)暖管保溫層脫落腐蝕嚴重等問題沒有得到維修解決和大修整治。三是對車間所轄設(shè)備病害掌握不細。比

6、如：景泰貨場防護網(wǎng)基礎(chǔ)發(fā)生傾斜變化，雖進行了填土夯實，但至今問題沒有得到徹底解決，年前錯過了病害整治上報計劃，我有不可推卸的責(zé)任。再比如：在冬季供暖時期，每周車間干部都會去所管轄鍋爐房檢查鍋爐運行存在的問題，可往往是檢查出了問題，問題也得到了整改，但對造成問題原因未進行分析p ，事故責(zé)任人只就行了口頭批評，流于表面未能嚴加考核，未做好責(zé)任追究制度落實。四是在日常職工管理上不夠大膽和嚴格。在聽取意見時，職工反應(yīng)自己在日常管理上不夠大膽，對工區(qū)發(fā)生的問題考核管理的不嚴。比如：在周六、周天、“節(jié)假日”班組值班期間發(fā)生竄崗、脫崗現(xiàn)象，雖然此問題早已心中有數(shù)，但礙于面子，認為這些問題不影響正常安全生產(chǎn)，

7、不會影響用戶請修，雖然在每月生產(chǎn)會上進行了通報批評，但在執(zhí)行了上一直很不到位，默認值班現(xiàn)狀。（四）在作風(fēng)形象方面一是接到應(yīng)急處理和請修工作任務(wù)，存在急躁思想，首先想到的是盡快完成，存在早干完早收工的心理。比如：在下班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在親自督促整改落實上力度不夠，發(fā)現(xiàn)或看到一些問題，急躁的進行口頭交代整改，不顧及辛勤工作職工情緒。二是創(chuàng)新意識不強。面對鐵路貨運組織改革的新形勢，在如何圍繞車間工作實際，營造良好工作氛圍，創(chuàng)新發(fā)展上思考不深入、思路不多、措施不力，工作上安于于現(xiàn)狀。比如：在冬季供暖中，個別用戶家中暖氣溫度不達標(biāo)，要求加裝散熱器，對此不是積極地去解決，而是怕添麻煩，以現(xiàn)有散熱器已滿足

8、設(shè)計要求為由不予處理。三是好人思想存在。在工作的管理上時緊時松，沒有形成長效管理機制和扎實的工作作風(fēng)，思想上有好人思想，得過且過，落實制度要求不高。比如：在深入班組檢查工作時，對職工不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的現(xiàn)象，只是批評教育，未按考核辦法嚴格落實。二、產(chǎn)生問題的原因（一）黨性觀念弱化一是忽視了理論與實踐的辯證關(guān)系，常把具體工作當(dāng)硬任務(wù)，把理論學(xué)習(xí)當(dāng)軟任務(wù)，有時出現(xiàn)對多變的社會思潮感到迷茫，對工作中層出不窮的困難問題感到厭倦，沒能處理好整體與局部、長遠利益與眼前利益的關(guān)系。沒有牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，同時對共產(chǎn)黨人精神追求領(lǐng)悟不夠、堅守不力，放松了高尚的精神追求，導(dǎo)致對四風(fēng)的危害性出現(xiàn)模

9、糊認識，這是產(chǎn)生問題最深層次的原因。二是“重任務(wù)，輕方法”。在思想上，總是認為完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全是硬道理，對于工作的方式方法研究不夠，未能很好靈活應(yīng)對，對處理好工作細節(jié)問題不重視，導(dǎo)致管理粗放，工作質(zhì)量不高； 三是工作標(biāo)準(zhǔn)低，有好人思想。雖然對每項工作都制定了相應(yīng)的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實上，當(dāng)有個別同志工作完成的不徹底時，總是考慮到他們的任務(wù)多、時間緊等因素，自己主觀上替他們解脫，有礙于個人情面的原因，當(dāng)出現(xiàn)問題時，得過且過，不會揪著出現(xiàn)問題不放，導(dǎo)致在車間的日常管理中不能硬起手腕抓管理，不能嚴格考核，致使車間管理工作薄弱，基礎(chǔ)不扎實。（二）宗旨意識不夠強一是深入沿線工地檢

10、查，到了工地只注重了解和工作有關(guān)的事情，和工班長談得多，直接聽取群眾意見少，沒有真正和群眾打成一片，沒有把群眾當(dāng)朋友，“從群眾中來、到群眾中去，一切為了群眾、一切依靠群眾”的思想在具體落實上有偏差。二是服務(wù)職工，解決職工困難上有欠缺，對工區(qū)年齡偏大的職工照顧不到位，在分配任務(wù)時沒有考慮到職工年齡大、身體條件差等因素，未能合理安排好人員搭配，導(dǎo)致工作滯后問題時有發(fā)生。三是受社會不良風(fēng)氣的影響，個人在宗旨意識、政治紀(jì)律上有所弱化，在工作和生活上放松對自己的要求，滿足于已經(jīng)取得的成績，淡化了自己的政治身份和政治責(zé)任，對自己要求不嚴，工作上只求過得去、不求過得硬，標(biāo)準(zhǔn)上只求不違規(guī)、不求作表率。令行禁止

11、的意識不夠堅定，政治紀(jì)律松懈的思想有所放松。三、今后的努力方向和整改措施一是要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，通過學(xué)政治理論、學(xué)業(yè)務(wù)知識、把學(xué)習(xí)作為提升素養(yǎng)和提高工作能力的重要手段。認真學(xué)習(xí)既有線施工作業(yè)相關(guān)條例，物業(yè)管理條例、以及新頒布的鐵路房屋建筑物大維修規(guī)則、特別是在目前我局進入高鐵時代的大形勢下，未能認真扎實的學(xué)習(xí)動車知識和高鐵等相關(guān)專業(yè)知識，來提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，把理論轉(zhuǎn)化為實際工作的思路和方法，增強業(yè)務(wù)能力，切實增強創(chuàng)新發(fā)展的意識，提高綜合素質(zhì)。二是繼續(xù)堅持深入班組幫助工作，每月檢查三分之二的時間深入班組現(xiàn)場，具體幫助班組解決實際問題，堅持做到每月參加集體學(xué)習(xí)1次，自學(xué)1次，每次學(xué)

12、習(xí)不少于4小時。三是要克服忙于事務(wù)、忽視學(xué)習(xí)的傾向，提高自覺性，加強針對性，增強內(nèi)動力。要深鉆細研，增強學(xué)習(xí)理論和房建業(yè)務(wù)知識自覺性，帶頭組織干部職工開展學(xué)規(guī)對標(biāo)活動，帶頭學(xué)習(xí)鐵路房建設(shè)備大維修規(guī)則，高鐵有關(guān)知識等理論規(guī)定，在強化理論武裝和指導(dǎo)實踐上下功夫。2.服務(wù)職工群眾，關(guān)心職工生活。日常工作中，堅持每月不少于一次深入班組，深入職工群眾當(dāng)中，把自己融入到職工群眾中，把服務(wù)用戶、服務(wù)職工群眾“滿意不滿意，高興不高興”作為自己密切干群關(guān)系的紐帶，按照職工群眾建議給三個班組配備被褥床單34套，安裝凈水器4組，并給各班組安裝窗簾32付，齊心協(xié)力改善職工群眾住宿、飲水安全。牢固樹立從感情上貼近職工群眾、行動上深入職工群眾、利益上維護職工群眾的思想觀念，把全心全意服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工群眾、服務(wù)用戶作為我今后工作的努力目標(biāo)。3.提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要真抓實干，在抓好各項工作落實的同時，每月堅持到班組參加一次跟班作業(yè)，參加一次班組的安全分析p 會。要撲下身子深入現(xiàn)場，嚴肅認真的檢查、督促、指導(dǎo)工作，深入細致的調(diào)查研究各班組存在的突出矛盾以及其他問題，在整改落實上下功夫，創(chuàng)新工作的新思路、新方法，切實抓好各項工作落實。4.履行崗位職責(zé)，發(fā)揮表率作用。進一步改進工作作風(fēng)，增強服務(wù)宗旨意識，傾