供應(yīng)商評鑒作業(yè)程序論述

1、1. 目的：藉由適切的供應(yīng)商評鑒作業(yè)，而能審慎界定選擇供應(yīng)商，並建立密切的工作關(guān)係，以確保所採購的物料符合訂購合約之品質(zhì)保證要求。2. 適用範(fàn)圍：本作業(yè)程序適用於所有採購物料之供應(yīng)商的調(diào)查評鑒與持續(xù)考核。3. 定義：3-1 初期評鑒：3-1-1 採購員調(diào)查/安排新供應(yīng)商採購作業(yè)前之評鑒作業(yè)。3-1-2 工程/生技開發(fā)新供應(yīng)商採購作業(yè)之評鑒作業(yè)。3-2 年度複評：針對合格供應(yīng)商每年年底進(jìn)行評鑒作業(yè)，以維持合格供應(yīng)商之資格。3-3 供應(yīng)商：3-3-1 供應(yīng)本公司之原物料或成品之廠商。4. 權(quán)責(zé)：4-1 副總經(jīng)理：（如附件1）、供應(yīng)商考核記錄的承認(rèn)核準(zhǔn)。4-2 採購員：、供應(yīng)商考評報(bào)告（如附件2）的

2、建立。4-2-1 新供應(yīng)商開發(fā)、聯(lián)絡(luò)、基本資料建立。4-2-2 召集供應(yīng)商評鑒小組執(zhí)行新供應(yīng)商初期評鑒及合格供應(yīng)商之年度複評作業(yè)。4-2-3 供應(yīng)商改善聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。4-2-4 （如附件3）之登錄、管理。4-2-5 等品質(zhì)記錄之管理。4-3 管理部主管：供應(yīng)商評鑒報(bào)告表、供應(yīng)商考評報(bào)告的審查。4-3-1 新供應(yīng)商開發(fā)、聯(lián)絡(luò)、基本資料建立。4-3-2 召集供應(yīng)商評鑒小組執(zhí)行新供應(yīng)商初期評鑒及合格供應(yīng)商之年度複評作業(yè)。4-3-3 供應(yīng)商改善聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。4-3-4 之登錄、管理。4-3-5 等品質(zhì)記錄之管理。4-4 工程/生技、品管部代表：供應(yīng)商評鑒小組成員執(zhí)行新供應(yīng)商初期評鑒及合格 供應(yīng)商之年度複評作業(yè)

3、，作成。4-5 品管主管：進(jìn)料檢驗(yàn)品質(zhì)彙整等。5. 作業(yè)流程圖：擇定供應(yīng)商填寫基本資料供應(yīng)商改善供應(yīng)商評鑒丁丙拒絕採購評鑒分等甲乙合格供應(yīng)商名錄6. 作業(yè)說明：6-1 凡本公司因量產(chǎn)所需之原物料供應(yīng)商，必須是中之合格供應(yīng)商、才具備供料資格。6-2 新供應(yīng)商依下列情況之一取得認(rèn)可資格，列入合格供應(yīng)商名錄中：6-2-1 出示有效的證書證明其品質(zhì)系統(tǒng)，已經(jīng)由同等的國際標(biāo)準(zhǔn)之要求審核且認(rèn)證合格。6-2-2 其品質(zhì)系統(tǒng)已經(jīng)由本公司評鑒小組評鑒乙等以上。6-2-3 書面文件足以證明其履行合約能力，或貨品價(jià)值不高非主要物料產(chǎn)生産輔助材料者。6-3 臨時(shí)供應(yīng)商：因交貨急迫或採購困難，或其他特殊因素發(fā)生時(shí)，由採

4、購及生管提出申請，限定期限由總經(jīng)理核準(zhǔn)則允為臨時(shí)供應(yīng)商，但不得登入。6-4 供應(yīng)商評鑒：6-4-1 採購員擇定新供應(yīng)商，建立基本資料於（如附件4）。召集工程/生技代表、品管部代表組成評鑒小組，執(zhí)行評鑒作業(yè)。6-4-2 評鑒內(nèi)容：評鑒人員對供應(yīng)商之品管制度、技術(shù)水準(zhǔn)、製造能力、生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)營管理等進(jìn)行評鑒調(diào)查，作成。6-4-3 評鑒結(jié)果等級(jí)區(qū)分：總分等級(jí)90分以上甲7589分以上乙74分以下丙60分以下丁6-5 供應(yīng)商之選用：6-5-1 評鑒等級(jí)乙等以上者才能列入。6-5-2 評鑒等級(jí)丙等以下者經(jīng)改善後再評鑒達(dá)乙等以上則列入。6-6 合格供應(yīng)商的考核：6-6-1 凡與本公司往來之供應(yīng)商，由品管部

5、進(jìn)料檢驗(yàn)員每月對交貨品質(zhì)予於評分（占考核之50）。100-50（總不合格批數(shù)÷總交貨批數(shù)總不良樣品數(shù)÷總抽驗(yàn)數(shù)）6-6-2 交期評分：由採購員，針對交期予以評分（占考核之30）a. 延期交貨13天，每一天扣分。b. 延期交貨47天，每一天扣分。c. 延期交貨7天以上，每一天扣分。例：延期交貨8天3分×824分100247676×306-6-3 服務(wù)評分：由採購員，依據(jù)廠商服務(wù)品質(zhì)予以評分（占考核之20）。6-6-3-1迅述來廠瞭解並解決品質(zhì)問題者爲(wèi)90100分。6-6-3-2通知廠商品質(zhì)問題于一周內(nèi)來處理者爲(wèi)8089分。6-6-3-3必須經(jīng)採購、生管、品

6、管人員跟催後，期間超過一周才來處理者爲(wèi)6079分。6-6-3-4無意願(yuàn)處理，抱怨多，對品質(zhì)概念缺乏者3059分。例：85分×206-6-4 以上三項(xiàng)評分合計(jì)為每個(gè)月之考核，採購員每年年底將全年度之月考核匯總，做年度複評等級(jí)區(qū)分同6-4-3。6-6-5 經(jīng)複評丙等以上者仍維持合格供應(yīng)用商資格，但丙等須加強(qiáng)追蹤管制。6-6-6 經(jīng)複評丁等級(jí)者停止採購，取消合格供應(yīng)商資格。6-7 供應(yīng)商評鑒之品質(zhì)記錄依序之規(guī)定：6-7-1 由管理部依日期歸檔保管，保存期限一年。6-7-2 供應(yīng)商考評報(bào)告由管理部品管部依月份編號(hào)順序歸檔保管，保存期限一年。6-7-3 ，由管理部依編號(hào)順序歸檔保管，永久保存。7. 相關(guān)文件：7-1 序 QB-QM-805。7-2 序 QB-QM-402。7-3 序 QB-QM-809。7-4 原物料認(rèn)可作