安全績效考核制度

1、成都市日月鑫家具有限責任公司安全績效考核制度年 月安全績效考核制度 為了強化班組建設(shè)，充分適應安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的需要，切實提高班組的凝結(jié)力。結(jié)合以往我隊的實際情況，特制訂出安全績效考核制度，相關(guān)考核辦法如下：班組長管理1、班長是當班安全、生產(chǎn)組織的第一責任人。2、班前會后，班長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人，出現(xiàn)失誤扣班長100元。3、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并匯報接班室。4、認真交接，現(xiàn)場問題必須當班解決，如確實不能解決時，必須匯報跟班干部和值班室。5、班長必須積極認真組織生

2、產(chǎn)，認真落實班前會的每一項任務安排，出現(xiàn)一次失誤扣100元。6、交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚。否則扣100元。7、班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。否則每次扣100元。8、班長必須配合安全質(zhì)量驗收員的工作，在工作中不得辱罵、否則罰款100元。如毆打驗收員，按相關(guān)規(guī)定進行處罰。9、班長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人員，否則扣100元。10、凡科室或值班、分管人員安排的三定問題，指令性工作，必須無條件落實，不得拒絕。否則每條問題扣30元。情節(jié)嚴重者，按未完成當班指令性任務處理,扣100元。11、班組每月必須在隊委會之前組織召開一次班組例會（班組

3、例會必須通知包班干部參加），沒有組織者扣班長100元。12、正、副、三班長，每班必須保證2人出勤，造成空崗，株連正班長200元（特殊情況除外）。13、班長必須控制好本班人員的出勤，當班出勤人員不得少于本班在冊人數(shù)的75%（考核不包括長曠、長病、長傷、全月事假），否則每超一人扣班長50元。14、班長必須控制好重要崗位（連采機司機、梭車司機、錨桿機司機）人員的休息與請假，如出現(xiàn)因請假不當造成當班重要崗位缺員影響生產(chǎn)，見一次扣班長200元。15、班長說不利于安全生產(chǎn)或不利于安定團結(jié)的話，見一次扣500元。班組績效考核為了提高了我隊班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和團結(jié)協(xié)作能力；提高了操作人員的作業(yè)標準和安全意識

4、，使我隊班組之間形成了一種趕、超、比的競爭意識，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型連采隊伍。特制訂以下考核辦法：考核細則內(nèi)容：第一，班組凝聚力、協(xié)作力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力方面，占考核總分的20%；第二，班組生產(chǎn)任務完成情況，占考核總分的25%；第三，班組全面預算管理，占考核總分的10%；第四，班組安全考核（以班組、職工的A級達標考核為主），占考核總分的25%；第五，精神文明，占考核總分的10%；第六，質(zhì)量標準化，占考核總分的10%安全管理制度為保證隊組安全生產(chǎn)無事故，凸顯以人為本，堅持安全第一的方針，保證人生安全和生命財產(chǎn)的不受損失從而確保我隊的正常生產(chǎn)，確保我隊安全工作的長治久安，實現(xiàn)安康

5、、和諧隊組，特制定以下安全管理制度。一、現(xiàn)場管理1、連采機司機嚴禁站在機組上割煤，否則扣500元，并報違章。2、皮帶、溜子司機必須站著操作，嚴禁躺、坐著操作，保證手不離按扭，眼不離機頭。否則按崗位睡覺論處，罰款500元并上報違章。3、工作面人員嚴禁躺或熄滅礦燈坐著，否則視同崗位睡覺，一次扣500元并報違章；集體行為時處罰班長、跟班各500元。4、工作面所有移動設(shè)備在行走時必須設(shè)警戒，嚴禁任何無關(guān)人員闖警戒，否則按嚴重三違論處。工作面調(diào)機或行車未設(shè)警戒，發(fā)現(xiàn)一次扣當班驗收員、機組司機各100元。5、所有設(shè)備上可伸縮、擺動的部件在伸縮擺動時嚴禁無關(guān)人員靠近，否則按嚴重違章論處。 6、井下出現(xiàn)更換礦

6、燈泡、帶煙草、手機、打火機等，一次扣5000分，并按違章論處。7、發(fā)現(xiàn)酒后下井者，一次扣1000元，并按違章論處。8、任何人不得超空頂作業(yè)，凡出現(xiàn)超空頂作業(yè)按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責任人。凡人為原因發(fā)生冒頂扣割煤司機1000分，當班承擔各班處理冒頂所得分；任何人不得進入空頂下，否則按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責任人。并停工作檢查，五談幫教后方可下井。9、需站在溜子機頭處理事故時，必須閉鎖溜子開關(guān)及下一級皮帶（或溜子），否則扣500分/次。10、凡出現(xiàn)電纜未按規(guī)定吊掛而損壞電纜的責任者，扣損壞電纜責任人200元，造成電纜報廢的班組承擔礦相關(guān)處罰。11、為了防止各類事故的發(fā)生，生產(chǎn)過程

7、中任何人不得甩掉各保護，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責任人，并停工學習，五談幫教后方可上班。12、嚴禁任何人乘坐皮帶，五談幫教后方可上班。13、開工護照管理驗收員負責開工護照牌板及各名稱小牌的交接。月底給驗收員加500分。如工作面停產(chǎn)放假由看巷人員負責交接。檢修班破碎機檢修工負責開工護照牌的懸掛位置和前移，未按規(guī)定前移每次扣100分。未懸掛小牌扣責任人100分，丟失小牌按每字100分處罰。損壞開工護照扣責任人1000分，丟失扣責任人2000分。14、手指口述各崗位作業(yè)人員必須嚴格按照自身崗位“手指口述”操作要求，在作業(yè)過程中執(zhí)行“手指口述”。否則，見一次扣責任人500分，并按違章論

8、處。15、生產(chǎn)班交接班時，未按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，擅自停錨桿機電源的扣停電人300分，另外報停電人內(nèi)部違章一起。16、各崗位司機必須現(xiàn)場交接班、現(xiàn)場填寫班報。此項由當天值班監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)沒有班報者扣100分/張，沒有現(xiàn)場交接班者扣200分/次。17、值班未按規(guī)定考核者，發(fā)現(xiàn)一次扣考核分5分。二、工傷管理規(guī)定（一）工傷考核：1、班組出現(xiàn)工傷，班組自己內(nèi)部處理的隊組不對班組進行考核（不取消班組當月所有排名及獎勵）。考核跟班、班長每人100元。2、班組出現(xiàn)工傷，班組自己處理不了由隊里處理的，取消班組當月所有排名及獎勵?？郯嘟M當月得獎人員每人300元（用于工傷治療費用，工傷出院后根據(jù)實際結(jié)算費用多退少補。

9、）；當班班長、跟班、事故責任人各500元。3、發(fā)生一起輕傷事故（上報），除執(zhí)行礦處分外，取消班組所有的排名獎勵；當班跟班干部以及班組所有得獎人員（包括當班的驗收員和小班電工）每人下浮當月得獎工分的10%。4、發(fā)生一起嚴重工傷以上事故（上報），除執(zhí)行礦處分外，取消班組當月所有的排名獎勵；當班跟班干部以及班組所有得獎人員（包括當班的驗收員和小班電工）每人下浮當月得獎工分的30%。5、發(fā)生死亡事故，執(zhí)行礦處分。6、出現(xiàn)工傷的班組，按照自主管理辦法，所有費用由班組承擔。（二）工傷待遇：1、隊組內(nèi)部工傷：三個月之內(nèi)按礦地面標準執(zhí)行，每月600元（正常上班后由發(fā)生工傷班組從當月節(jié)余分中支付）。2、上報礦工

10、傷：按工傷管理辦法執(zhí)行。三、吸取事故教訓工作程序1、事故分析發(fā)生事故后跟班干部、班長、驗收員、小班電工要及時向值班匯報，下班后集體到值班室參加事故分析，凡未參加者扣100元，隱瞞不報扣責任者200元，由值班干部組織分析。事關(guān)生產(chǎn)的生產(chǎn)隊長參加，機電方面機電隊長參加，安全方面安全隊長參加，必要時隊長、書記參加。在生產(chǎn)過程中只要影響生產(chǎn)就算事故，超過1.5小時班后必須對事故進行分析，落實清事故原因以及事故責任人。2、針對事故采取有效措施就所發(fā)生的事故有針對性的制定出有效的防范措施，并公布事故原因，防范措施，根據(jù)有關(guān)規(guī)定寫出處罰決定，必須株連跟班、驗收員。事故原因要記錄在案，未提出防范措施扣事故責任

11、人、當班班長各100元，未作記錄扣值班100元。3、對照措施，認真落實措施制定后利用班前會貫徹給全隊職工，如未貫徹學習針對性措施，扣技術(shù)員100元。4、事故率說明值班干部必須將上報調(diào)度室的事率登記清楚。每小時株連當班跟班1分/小時；株連當天值班干部1分/小時。三個生產(chǎn)班調(diào)度室事故率每月允許有1小時。上報調(diào)度室的事故率超出1小時之外除承擔隊內(nèi)的考核之外每小時另扣500分；株連當班班長50分/小時；18點班的機電事故株連檢修班當天的跟班和班長。四、安全考核（一）個人安全考核1、井下睡覺違章，除接受礦上規(guī)定處罰外，還需按隊里的制度罰款500元。2、當月被礦上管理人員抓住嚴重三違者，除執(zhí)行礦處罰外，每

12、起嚴重違章扣本人1000分。3、當月被礦上管理人員抓住兩起一般三違者，除執(zhí)行礦處罰外，隊里考核上升一個臺階，扣責任人2000分。在隊里必須寫出深刻檢查，并在四個班前會上作檢查后，方可上班。4、職工在井下發(fā)生打架時（主要指雙方都動手的），情節(jié)較輕的雙方各罰款1000元，株連當班跟班、班長各100元；受傷住院的醫(yī)療費用按輕傷賠重傷的原則處理；情節(jié)嚴重者當月免獎并移交礦保衛(wèi)科處理。5、職工井下打人，情節(jié)較輕的對打人者罰款2000元，株連當班跟班、班長各100元；出現(xiàn)受傷住院情況，打人者承擔被打者所有的醫(yī)療費用以及治療期間的經(jīng)濟損失；情節(jié)嚴重者當月免獎并移交礦保衛(wèi)科處理。（二）班組安全考核1、各班三違

13、起數(shù)每月不能超過三起，超1起扣班組1000分，超2起扣2000分（嚴重三違按2起考核）。2、班組全月無違章獎勵8000分，只有兩起違章的獎2000分，只有一起違章的獎勵4000分。驗收組、標準化組每出現(xiàn)一起違章扣集體1000分，無違章獎勵2000分。3、五A班組獎5000分；四A班組獎3000分；三A班組獎1000分；二A扣3000分；一A班組扣5000分。4、五A級班組考核分獎勵：1000分獎5000分；990-999分獎3000分；980-989分獎1000分。5、發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣當月全班所有得獎人員每人100元。6、發(fā)生一起特別嚴重非傷亡事故，扣當月全班所有得獎人員每人200元。7、當月出現(xiàn)工傷，休息在3天以內(nèi)，扣班長、跟班干部安全獎20%；休息在310天的，扣班長、跟班干部安全獎50%；休息在1130天的，扣除班長、跟班干部當月安全獎。8、發(fā)生一起輕傷事故（上報），除執(zhí)行礦處分外，當月全班所有出勤人員每人扣100元，并降低全班當月出勤人員工分的10%。9、發(fā)生一起嚴重工傷事故（上報），除執(zhí)行礦處分外，當月全班所有出勤人員每人扣200元，并降低全班當月出勤人員工分的20%。10、發(fā)生死亡事故，除執(zhí)行礦處分外，當月本