生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理復(fù)習(xí)

1、第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)論1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理定義：關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過(guò)程。2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究任務(wù) 從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的最主要任務(wù)/基本問(wèn)題是DQC管理。 從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的角度看:可將其歸納為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和改進(jìn)三個(gè)部分。3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的作用 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大基石。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的作用分為（簡(jiǎn)答）：（1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)組織產(chǎn)品制造過(guò)程轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可以使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)力量對(duì)比的變化。（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可以更好地適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)化要求。（4）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程是實(shí)現(xiàn)價(jià)

2、值增值的必要環(huán)節(jié)。（5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。（6）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是生產(chǎn)力發(fā)展的標(biāo)志。4、泰勒的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)；福特發(fā)明流水生產(chǎn)線；梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)。5、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的特征：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化； （2）多品種生產(chǎn)、快速響應(yīng)與靈活應(yīng)變； （3）人本管理與不斷創(chuàng)新。第二章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的職能戰(zhàn)略。2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是與顧客和競(jìng)爭(zhēng)者。（選看：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略必須明確可以從成本、質(zhì)量、交貨速度、制造柔性四個(gè)方面來(lái)考慮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。）3、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別（判斷）制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品是有形的、可觸摸的、耐久的；產(chǎn)出可儲(chǔ)存；顧客與生產(chǎn)系

3、統(tǒng)極少接觸；響應(yīng)顧客需求周期較長(zhǎng)；可服務(wù)于本地區(qū)、全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)；設(shè)施規(guī)模較大；質(zhì)量易于度量；生產(chǎn)率容易測(cè)定。產(chǎn)品是無(wú)形的、不可觸摸的；產(chǎn)品不可儲(chǔ)存；顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸頻繁；響應(yīng)顧客需求周期很短；主要服務(wù)于有限區(qū)域內(nèi)；設(shè)施規(guī)模較??；質(zhì)量不易度量；生產(chǎn)率不易測(cè)定。4、服務(wù)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等級(jí)：便利服務(wù)、熟練服務(wù)、優(yōu)勢(shì)服務(wù)、世界級(jí)服務(wù)。5、戰(zhàn)略性服務(wù)運(yùn)營(yíng)要素： （1）結(jié)構(gòu)要素：傳遞系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)計(jì)、地點(diǎn)、能力規(guī)劃。 （2）管理要素：服務(wù)接觸、質(zhì)量、能力與需求管理、信息要素。6、服務(wù)運(yùn)營(yíng)方式的決策主要考慮以下因素：（1）服務(wù)傳遞方式；（2）定制服務(wù)程度；（3）供給與需求的調(diào)節(jié)方式；（4）連鎖服務(wù)運(yùn)營(yíng)第

4、三章生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型1、5P：人力（people）；工廠（plant）；部件（part）；工藝（process）；計(jì)劃控制體系（planning and control system）。2、產(chǎn)品分為：基本產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品。3、生產(chǎn)過(guò)程的劃分：（1）基本生產(chǎn)過(guò)程（鑄造、機(jī)械加工等）（2）輔助生產(chǎn)過(guò)程（保證基本生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，不僅生產(chǎn)輔助產(chǎn)品，還包括勞動(dòng)力供應(yīng)等。）（3）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程（設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程（運(yùn)輸、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量等）（5）附屬生產(chǎn)過(guò)程4、工序：指定生產(chǎn)計(jì)劃的基本單元。（在一個(gè)工作地上連續(xù)進(jìn)行的加工全過(guò)程。） 工步：一道工序有時(shí)需要調(diào)換刀具、切

5、削用量或加工面，便分為若干工步。 機(jī)械制造的基本生產(chǎn)過(guò)程：（1）毛胚工藝階段；（2）加工工藝過(guò)程階段（3）熱處理工藝階段；（4）裝配工藝階段5、生產(chǎn)過(guò)程合理性的原則：（1）連續(xù)性；（2）平行性；（3）比例性；（4）節(jié)奏性（均衡性） （5）適應(yīng)性（柔性）6、生產(chǎn)均衡性指標(biāo)：均衡率、均衡能力指數(shù)7、（簡(jiǎn)答）工藝專業(yè)化：優(yōu)點(diǎn)：（1）適應(yīng)力強(qiáng)；（2）設(shè)備利用率高；（3）生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；（4）便于技術(shù)管理和技術(shù)交流。 缺點(diǎn)：（1）運(yùn)輸路線長(zhǎng)；（2）運(yùn)輸工作量大；（3）運(yùn)輸費(fèi)用高；（4）生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金占用大；（5）生產(chǎn)率低；（6）管理工作復(fù)雜。 對(duì)象專業(yè)化：優(yōu)點(diǎn)：（1）縮短運(yùn)輸路線；（2）提高連續(xù)

6、性，縮短周期，減少在制品；（3）專業(yè)化水平高；（4）有利于按期、按量、按質(zhì)、成套地完成生產(chǎn) 缺點(diǎn)：適應(yīng)性差，工藝設(shè)備管理復(fù)雜8、生產(chǎn)類型是指以生產(chǎn)專業(yè)化程度為標(biāo)志劃分的生產(chǎn)類別。9、基本生產(chǎn)類型：按工藝特性分類：（1）加工裝配型的生產(chǎn)類型；（2）流程式的連續(xù)加工的生產(chǎn)類型 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性與重復(fù)性分類：（1）大量生產(chǎn)；（2）成批生產(chǎn)；（3）單件小批量生產(chǎn)10、生產(chǎn)類型的劃分方法： （1）按工作的專業(yè)化程度劃分（兩步）：第一步是劃分工作地的生產(chǎn)類型：（兩個(gè)指標(biāo)）工序數(shù)目m；工序大量系數(shù)k； 第二步是劃分工段、車間與企業(yè)的生產(chǎn)類型第四章產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的工藝管理1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有兩種動(dòng)力模式：技術(shù)推動(dòng)型

7、和市場(chǎng)導(dǎo)向型。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略：（1）從消費(fèi)者需求出發(fā)；（2）從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)；（3）從提高新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)3、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序和內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（2）技術(shù)設(shè)計(jì)；（3）工程圖設(shè)計(jì)4、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。 標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，主要是指產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和零部件標(biāo)準(zhǔn)。（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可能比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高）標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)件零件總數(shù) 通用化系數(shù)=通用件件數(shù)零件的總件數(shù)5、生產(chǎn)工藝管理的意義：（1）縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量； （2）降低物耗和能耗，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品成本； （3）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（4）提高工藝設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度6、繼承性系數(shù)=

8、舊零件數(shù)量全部零件數(shù)量部件裝配系數(shù)=部組件數(shù)全部零件數(shù)量（審查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否與生產(chǎn)系統(tǒng)相適應(yīng)，即具有較好的結(jié)構(gòu)工藝性）7、（選擇/判斷）工藝規(guī)范的形式：（1）工藝過(guò)程卡；（2）工藝卡；（3）工序卡8、工藝裝備按其使用范圍，有專用的和通用的兩類。 專用工裝數(shù)量可更具各行業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，企業(yè)的實(shí)際情況，參考經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，采用專用工裝系數(shù)來(lái)計(jì)算確定。第五章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)能力概念：指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（包括主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備以及有關(guān)廠房和生產(chǎn)建筑物等），在一定的時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)和組織條件下，所謂生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)值。2、生產(chǎn)能力的類別：（1）設(shè)計(jì)

9、的生產(chǎn)能力；（2）查定的生產(chǎn)能力；（3）現(xiàn)有的生產(chǎn)能力3、組成生產(chǎn)能力的基本因素：（1）在使用中固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間；（3）固定資產(chǎn)的工作效率*4生產(chǎn)能力的計(jì)算P101-102第1-3題和第5題*5、（判斷）產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、工業(yè)凈產(chǎn)值、工業(yè)增加值和工業(yè)銷售產(chǎn)值等指標(biāo)。 （1）工業(yè)總產(chǎn)值：是以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品總量，它反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平。 （2）商品價(jià)值：是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生的，可供銷售的合格產(chǎn)品和完成的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)之一。 （3）工業(yè)凈產(chǎn)值：是工業(yè)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，也就是從工業(yè)總產(chǎn)值中

10、扣除了物質(zhì)消耗以后的凈值。 （4）工業(yè)增加值：是工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造的價(jià)值，或稱“增加了的價(jià)值”。 （5）工業(yè)銷售產(chǎn)值：是工業(yè)企業(yè)的計(jì)劃期內(nèi)銷售的產(chǎn)品價(jià)值。第六章運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的選址和布局1、影響選址的因素： 影響廠址選擇的主要因素：（1）勞動(dòng)力資源的供應(yīng)條件；（2）原材料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng)條件；（3）產(chǎn)品銷售條件；（4）自然資源條件；（5）交通運(yùn)輸條件；（6）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的生產(chǎn)協(xié)作條件；（7）法律、法規(guī)和政策條件；（8）科技依托條件 影響廠址選擇的具體因素：（1）廠區(qū)的地形、地貌以及地質(zhì)、水文條件； （2）周圍環(huán)境；（3）廠區(qū)的可擴(kuò)展性2、設(shè)備布局的類型：（1）工藝專業(yè)化原則布局；（2）對(duì)象專

11、業(yè)化原則布局； （3）綜合布局；（4）成組技術(shù)布局*3、計(jì)算題P129第三題第七章生產(chǎn)過(guò)程的流程分析1、任何生產(chǎn)流程均有四種不同的部分所構(gòu)成，即作業(yè)（加工/操作）、檢驗(yàn)、搬運(yùn)和停滯。2、停滯分為（1）正式的存儲(chǔ)；（2）臨時(shí)的堆放（等待）。3、程序圖的物種通用符號(hào)活動(dòng)類別符號(hào)含義加工在工作過(guò)程中使物體發(fā)生變形、變質(zhì)、組合或分解是唯一可以使物體增加價(jià)值的活動(dòng)運(yùn)輸移動(dòng)物體時(shí)改變位置的活動(dòng)檢驗(yàn)檢查或化驗(yàn)物體在數(shù)量上或質(zhì)量上是否合乎標(biāo)準(zhǔn)停留D下一活動(dòng)不能連續(xù)進(jìn)行所發(fā)生的停留與等待儲(chǔ)存有計(jì)劃有目的的存儲(chǔ)聯(lián)合活動(dòng)兩種活動(dòng)同時(shí)發(fā)生4、作業(yè)流程圖：是以產(chǎn)品為對(duì)象，運(yùn)用加工、檢驗(yàn)兩種符號(hào)來(lái)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的總體

12、分析。（作業(yè)流程圖是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的簡(jiǎn)要記錄，在圖上只用兩個(gè)符號(hào)：操作（加工）和檢驗(yàn)，來(lái)標(biāo)示全部作業(yè)的時(shí)序安排，同時(shí)也記錄了從原材料導(dǎo)致造成品的全部生產(chǎn)過(guò)程。）5、工藝流程圖：是詳盡的記錄方法。描述產(chǎn)品或單項(xiàng)零部件在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工序的流動(dòng)狀況。（所采用的符號(hào)多而全，由五種符號(hào)來(lái)表示工序活動(dòng)，又是研究與分析的重點(diǎn)，五種符號(hào)所代表的五種事項(xiàng)中，除加工和檢驗(yàn)外，其余三中都是非生產(chǎn)性活動(dòng)，又是研究與分析的重點(diǎn)。）6、物流線圖：是將工作區(qū)域的布置以及物流的方向、路徑一并繪在一張圖上的記錄方法。（即在車間平面圖上再布列工件的加工順序圖，使物料流通的過(guò)程在流程程序圖中表現(xiàn)出來(lái)。7、流程時(shí)間的構(gòu)成：加工、檢

13、驗(yàn)、搬運(yùn)、停滯。 在生產(chǎn)實(shí)踐中占最大比例的并不是加工時(shí)間（直接生產(chǎn)時(shí)間），而是輔助生產(chǎn)時(shí)間，其中尤其是停滯時(shí)間所占的比例很大。*8計(jì)算P153第2、3題第八章大量流水生產(chǎn)的組織和控制1、流水生產(chǎn)的概念：是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織模式。 流水生產(chǎn)的基本特征：（1）工作地的專業(yè)化程度高；（2）生產(chǎn)按規(guī)定節(jié)拍進(jìn)行； （3）生產(chǎn)單位按對(duì)象專業(yè)化形式組成；（4）各工序的比例性程度高；（5）物料采用平行移動(dòng)方式，有高度的連續(xù)性。 流水生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)：使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較好的符合連續(xù)性、平行性、比例性、節(jié)奏性的要求。它的

14、生產(chǎn)率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)大量需求的產(chǎn)品。由于是專業(yè)化生產(chǎn)，流水線上采用專業(yè)的設(shè)備和工藝裝備，以及機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，所以可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)線成本，還可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。 缺點(diǎn)：不夠靈活，不能及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求。對(duì)流水線進(jìn)行調(diào)整和改組需要較多的投資和花費(fèi)較多的時(shí)間。工人在流水線上工作比較簡(jiǎn)單、緊張、容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。2、流水線的分類： （1）按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式劃分：產(chǎn)品固定移動(dòng)的流水線（固定式流水線）； 產(chǎn)品移動(dòng)

15、的流水線（移動(dòng)式流水線） （2）按流水線上生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目劃分：?jiǎn)我黄贩N流水線；多品種流水線 （3）按對(duì)象的輪換方式劃分：不變流水線；可變流水線；混合流水線。 （4）按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度劃分：連續(xù)流水線；間斷流水線。 （5）按流水線節(jié)拍的方法劃分：強(qiáng)制節(jié)拍流水線；自由節(jié)拍流水線。*3、計(jì)算P181-182第1、2、4題第九章成批生產(chǎn)方式的組織和控制1、成批生產(chǎn)是指工業(yè)企業(yè)（車間、工段、班組、工作地）在一定時(shí)期重復(fù)輪換制造多種產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。2、成組技術(shù)的發(fā)展概況：成組加工-成組工藝-成組技術(shù)。 成組技術(shù)概念：根據(jù)零件的結(jié)構(gòu)形狀、尺寸大小和工藝特征進(jìn)行系統(tǒng)的分類，將分散在不同產(chǎn)品中相似零件組成

16、零件組，對(duì)一組零件找出集中加工的科學(xué)形式，以擴(kuò)大加工批量，減少調(diào)整、裝夾時(shí)間，降低制造成本，使多種中小批生產(chǎn)企業(yè)能取得與大量生產(chǎn)相似的經(jīng)濟(jì)效果。3、成組技術(shù)形成的客觀基礎(chǔ)： （1）盡管各種機(jī)械產(chǎn)品極不相同，但結(jié)構(gòu)不同產(chǎn)品的零件都有極大的相似性 （2）各類相似零件在同類產(chǎn)品系列中有一定的出現(xiàn)率 （3）在同類機(jī)器產(chǎn)品中，零件的結(jié)構(gòu)及尺寸分布具有相對(duì)的穩(wěn)定性4、零件成組的方法：（1）目測(cè)法（經(jīng)驗(yàn)法）；（2）工藝流程分析法；（3）編碼分類法（現(xiàn)代主流）“以數(shù)代形，按數(shù)歸組”，西德的奧匹茲分類系統(tǒng)5、零件組的劃分：（1）當(dāng)成組加工單元尚未建立時(shí)，劃分零件組可采用特征數(shù)據(jù)法，即直接根據(jù)零件本身的編碼進(jìn)行成

17、組。 （2）若成組加工單元已建立，可采用特征矩陣法。*6、計(jì)算P212第4、5、7*題第十章項(xiàng)目管理優(yōu)化1、項(xiàng)目包含以下四個(gè)基本要素：（1）項(xiàng)目是由一系列具體工作所組成； （2）項(xiàng)目是一種一次性或臨時(shí)性的工作； （3）項(xiàng)目都有一個(gè)明確的目標(biāo)； （4）項(xiàng)目受各種有限資源的限制2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度。3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本原理：利用網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)是一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排和各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵路線，利用時(shí)差，不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，求得工期、資源和成本的優(yōu)化方案。4、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素：活動(dòng)（作業(yè)、工序）、事項(xiàng)、路線。5、時(shí)差的計(jì)算：（1）總時(shí)差。指在

18、不影響整個(gè)項(xiàng)目總工期的條件下，某工序的最遲開(kāi)工時(shí)間與最早開(kāi)工時(shí)間的差。 （2）單時(shí)差。只在不影響下一某工序最早之完工時(shí)間的前提下，該工序的完工期可能的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 （3）干預(yù)時(shí)差。指某一工序拖延后，可以占用其后繼工序的自由時(shí)差多少而不影響總工期完成。6、確定關(guān)鍵路線：在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，總是差為零的工序稱為關(guān)鍵工序；由關(guān)鍵工序組成的路線，稱為關(guān)鍵路線，它是從網(wǎng)絡(luò)圖始點(diǎn)事項(xiàng)到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)事項(xiàng)時(shí)間最長(zhǎng)的路線；關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序時(shí)間之和稱為總工期（T），它是完成該項(xiàng)目所必需的最少時(shí)間。*7、計(jì)算P232第3題和ppt上例題第十一章現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序1、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可分為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為基本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理可分為廣義現(xiàn)場(chǎng)管理和狹義現(xiàn)場(chǎng)管理。 廣義現(xiàn)場(chǎng)管