工期滯后的應急預案(共10頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上成都軌道交通8號線工程土建8標工期滯后的應急預案 中國水利水電第X工程局有限公司成都軌道交通8號線工程土建8標項目經理部二一七年三月成都軌道交通8號線工程土建8標工期滯后的應急預案批 準：審 核：復 核：編 制：中國水利水電第X工程局有限公司成都軌道交通8號線工程土建8標項目經理部二一七年三月目錄專心-專注-專業(yè)工期滯后的應急預案1 編制目的     由于本標段工程量大，工期要求緊，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照一定的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如人力、材料

2、、機械、氣候、組織協(xié)調等等，不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素。為此結合我部施工實際情況，制定本方案。2 適用范圍適用于本標段工期滯后的現(xiàn)場應急處置工作。3 工作原則有效的控制工期滯后應急處理工作，實行正確應對、快速及時、努力將損失降至最低程度的工作原則。4 趕工措施4.1 技術措施 組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（施工方案、技術交底和作業(yè)指導書等），提前做好一切施工技術準備工作，從而保

3、證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、監(jiān)理溝通，根據現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分塊管理，通過作業(yè)分塊來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響。  施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。  建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成

4、品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。 針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，根據工程總體進度計劃，編制各施工階段詳細的計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。 4.2 經濟措施 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，

5、實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。 4.3 組織協(xié)調措施  建立以項目經理為首的施工管理體系，訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力等資源投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。 重點部位

6、進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用白夜班雙班倒工作制。 重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，定期召開調度會，以天保周，以周保月，以月保季。每周召開例會，主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達指揮部會議精神，明確各施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 4.4 合同措施 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。 供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關

7、的進度控制目標一致。 以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。 4.5 施工機械配備 根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。2個工作面配備2套鋼筋加工設備，確保2個工作面的鋼筋加工滿足現(xiàn)場施工需要。 4.6 材料計劃 鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。 地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程

8、對材料的需求。 現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。 隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。 根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。 4.7 勞動力配置及保障措施 施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。

9、60;從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工、鋼結構工等。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。 對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響，對于大體積、大面積結構或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。 農忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。 4.8 后勤保障 本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時，而到成都夏季高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足的藿香正氣水和茶水供應