生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析管理制度

1、生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析管理制度1 目的為了使黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司（2×300MW）(以下簡稱公司)在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中能夠有效分析、查找影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的原因，并采取控制措施有效降低生產(chǎn)成本，保證機(jī)組能夠安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析工作的管理。3 引用文件及關(guān)聯(lián)文件3.1 引用文件本制度管理遵循“參數(shù)分析日?；?、對標(biāo)管理常態(tài)化、持續(xù)改進(jìn)、回歸設(shè)計(jì)”的原則。3.2 關(guān)聯(lián)文件根據(jù)黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司（2×300MW）管理制度制定。4 專業(yè)術(shù)語及定義本制度所稱“生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析”是指對一定時(shí)期內(nèi)的全部或

2、部分生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)過程及結(jié)果進(jìn)行分析研究，找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)的差距，分析原因，揭示矛盾，挖掘潛力，提出措施，進(jìn)而改進(jìn)工作的一種管理方法。其內(nèi)容包括指標(biāo)完成情況分析、目標(biāo)值偏差主要原因分析、為完成指標(biāo)的技術(shù)組織措施與執(zhí)行情況的分析等。5 執(zhí)行程序5.1 提出分析課題，制定分析計(jì)劃。5.2 收集、整理資料，進(jìn)行系統(tǒng)分析。5.3 與年度計(jì)劃、月度分解計(jì)劃比較。5.4 與機(jī)組設(shè)計(jì)值比較，與機(jī)組運(yùn)行期間完成的最佳值比較。5.5 與國內(nèi)、國際同容量機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)比較。5.6 提出存在問題，進(jìn)行趨勢預(yù)測，提出解決問題的對策及下一階段工作安排。5.7 撰寫生產(chǎn)運(yùn)營分析報(bào)告，召開生產(chǎn)

3、運(yùn)營分析會(huì)。5.8 對上次生產(chǎn)運(yùn)營分析會(huì)提出問題及工作任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行閉環(huán)管理。5.9 生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的內(nèi)容建立原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完善影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的指標(biāo)分析、評價(jià)體系，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)。5.9.1 安全指標(biāo)分析：包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故、未遂，火災(zāi)事故，設(shè)備障礙、設(shè)備異常，安全隱患等。5.9.2 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析：包括各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、異常告警情況等。5.9.3 可靠性指標(biāo)分析：包括發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可靠性指標(biāo)分析。5.9.4 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析：包括供電煤耗、發(fā)電煤耗、綜合廠用電率、直接廠用電率、汽機(jī)效率、鍋爐效率、機(jī)組效率，發(fā)

4、電水耗，正、反平衡計(jì)算供電煤耗偏差分析，入廠、入爐煤煤質(zhì)偏差分析等。運(yùn)用耗差分析的方法查找經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)完成值與設(shè)計(jì)值偏差的原因，提出改進(jìn)措施。5.9.5 設(shè)備檢修指標(biāo)分析：包括計(jì)劃檢修項(xiàng)目執(zhí)行情況，缺陷分析、無滲漏分析、點(diǎn)檢分析，檢修前后機(jī)爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比分析、一個(gè)檢修周期的設(shè)備狀況分析等。5.9.6 生產(chǎn)成本指標(biāo)分析：包括修理費(fèi)、燃料成本、水成本、材料成本、外購電力成本、標(biāo)煤單價(jià)構(gòu)成分析等。5.9.7 環(huán)保指標(biāo)分析：包括除塵效率、除塵投入率、煙氣脫硫效率、煙氣脫硫投入率、煙塵排放濃度，SO2、NOX、廢水、噪聲、灰渣排放情況等。5.9.8 運(yùn)行分析：5.9.8.1 開展運(yùn)行分析是促進(jìn)運(yùn)行值班

5、人員及各級生產(chǎn)管理人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。運(yùn)行人員應(yīng)通過儀表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡查和操作情況等，及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，不斷提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。5.9.8.2 運(yùn)行分析的內(nèi)容包括：專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故和異常分析，以及在此基礎(chǔ)上的專題分析等。5.9.8.3 運(yùn)行專業(yè)分析主要是指運(yùn)行專業(yè)負(fù)責(zé)人分析本專業(yè)運(yùn)行情況，包括本專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備缺陷、設(shè)備改進(jìn)、運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行操作正確性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議等，以及將運(yùn)行記錄（包括機(jī)組檢修前后情況，設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)前后情況）整理加工后進(jìn)

6、行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素?？偨Y(jié)本月專業(yè)工作情況，提出下月改進(jìn)的要求，指導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行管理工作。5.9.8.4 崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查，以及監(jiān)盤期間所獲得運(yùn)行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，全面地、歷史地進(jìn)行綜合分析，以查明變化的實(shí)質(zhì)及根源。崗位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容，其開展深度是運(yùn)行值班人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。運(yùn)行崗位分析：主要指運(yùn)行值長、機(jī)組長、主值、副值、巡檢等所有運(yùn)行崗位，每個(gè)崗位定期進(jìn)行崗位分析，做好記錄，發(fā)電運(yùn)行部每月進(jìn)行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容（根據(jù)崗位不同取舍）：本值（本班

7、）人員的思想狀態(tài)、本值（本班）人員培訓(xùn)情況和今后培訓(xùn)重點(diǎn)分析，機(jī)組的啟停、設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備的特殊運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式、輔助設(shè)備的啟停，本值（本班）發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析，熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)，兩臺(tái)機(jī)組之間指標(biāo)的對比分析、其他公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。5.9.8.5 定期分析一般分為月度、季度和年度分析，以各專業(yè)分析和崗位分析的材料為基礎(chǔ)，從中找出各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)變化的趨勢和規(guī)律。5.9.8.6 事故和異常分析是在發(fā)生事故和異常后，當(dāng)班運(yùn)行人員將個(gè)人所經(jīng)歷的事故全過程，從發(fā)

8、現(xiàn)到處理的情況以及分析意見寫成書面材料提交運(yùn)行專業(yè)負(fù)責(zé)人。運(yùn)行專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對事故處理過程和有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行水平。5.9.8.7 專題分析是由專業(yè)技術(shù)人員將運(yùn)行記錄（包括機(jī)組檢修前后情況，設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)前后情況）整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素，提高機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專題分析：機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生較大變化、機(jī)組運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值、因運(yùn)行原因發(fā)生障礙、機(jī)組保護(hù)配置發(fā)生較大變化、水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)重不合格等。5.9.8.8 生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的要求：（1）分析工作要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。（

9、2）分析工作要在重點(diǎn)分析公司情況的同時(shí)，注意收集和分析同行業(yè)的情況，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。（3）分析要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)技術(shù)原因及管理原因，并提出有效措施，制定解決辦法。針對在執(zhí)行計(jì)劃中，與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)ｎ}分析。（4）分析工作要圍繞機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、高品質(zhì)運(yùn)行， 對于機(jī)組、分系統(tǒng)的運(yùn)行品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)提出運(yùn)行調(diào)整建議，做到提前干預(yù)。（5）通過設(shè)備運(yùn)行趨勢分析，把握機(jī)組運(yùn)行特性，進(jìn)行設(shè)備壽命診斷，提出機(jī)組、系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)改進(jìn)要求，為機(jī)組定修、技術(shù)改造提供有力的依據(jù)。（6）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要和設(shè)計(jì)水平進(jìn)行比較分析，找出差距，制定改進(jìn)措施。必

10、須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核評價(jià)體系，促進(jìn)節(jié)能降耗工作。（7）公司每月召開生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析例會(huì)，召開分析例會(huì)后，應(yīng)將分析報(bào)告上報(bào)黃陵礦業(yè)公司。（8）統(tǒng)計(jì)報(bào)表是分析的基礎(chǔ)，公司應(yīng)按規(guī)定格式要求填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表及月、年度綜合分析報(bào)表，并及時(shí)報(bào)黃陵礦業(yè)公司。每月5日前上報(bào)的月度報(bào)表包括：技術(shù)監(jiān)督、可靠性、設(shè)備檢修、環(huán)境保護(hù)、安全等分析報(bào)表。5.9.9 生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的組織機(jī)構(gòu)：5.9.9.1 公司的生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析實(shí)行公司、部門、班組三級分析。5.9.9.2 公司的生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析由公司副總工程師負(fù)責(zé)組織，各部門按照職能分工分別進(jìn)行分析。5.9.9.3 公司各部門要明確分工及責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)

11、各自的分析工作。6 職責(zé)6.1 本制度執(zhí)行人由公司生產(chǎn)技術(shù)部部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。6.2 副總工程師主要職責(zé)：6.2.1 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)指標(biāo)分析工作。6.2.2 負(fù)責(zé)對相關(guān)部門的工作提出要求。6.2.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)指標(biāo)分析活動(dòng)的組織情況。6.2.4 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)指標(biāo)分析報(bào)告的審批。6.3 生產(chǎn)技術(shù)部部長主要職責(zé)：6.3.1 參加黃陵礦業(yè)公司生產(chǎn)指標(biāo)分析活動(dòng)。6.3.2 負(fù)責(zé)檢查和匯總各部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析總結(jié)材料。6.3.3 負(fù)責(zé)審核分析報(bào)告。6.3.4 負(fù)責(zé)對分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織專題會(huì)，查找原因并制定相應(yīng)對策。6.4 發(fā)電運(yùn)行部部長主要職

12、責(zé)：6.4.1 負(fù)責(zé)對本部門所轄范圍的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析并將分析報(bào)告交至生產(chǎn)技術(shù)部。6.4.2 參加生產(chǎn)指標(biāo)分析活動(dòng)。6.4.3 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)指標(biāo)分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總到生產(chǎn)技術(shù)部。7 檢查與評價(jià)7.1 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織對制度的執(zhí)行情況每年進(jìn)行一次檢查和評價(jià)，對檢查和評價(jià)結(jié)果進(jìn)行審批后下發(fā)至相關(guān)部門。檢查和評價(jià)記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。7.1.1 檢查和評價(jià)內(nèi)容包括：7.1.1.1 是否按時(shí)完成分析任務(wù)。7.1.1.2 是否按時(shí)完成指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。7.1.1.3 是否出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)，對公司分析造成不良影響。7.1.1.4 是否在分析中敷衍了事，從而造成出現(xiàn)指標(biāo)分析失實(shí)。7.1.1.5 分

13、析提出的問題是否予以改進(jìn)。7.2 分析工作列入部門績效考核項(xiàng)目。7.3 本制度實(shí)施制度在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生與實(shí)際不相符的情況，應(yīng)及時(shí)反饋至公司生產(chǎn)技術(shù)部，以便修改和補(bǔ)充。8 附則8.1 本制度解釋權(quán)屬由公司發(fā)電運(yùn)行部。8.2 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。附件：1.生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析管理制度執(zhí)行情況檢查/評價(jià)表2.生產(chǎn)指標(biāo)分析附件1 生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析管理制度執(zhí)行情況檢查/評價(jià)部門名稱： 年 月 日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1制度執(zhí)行是否按照程序要求進(jìn)行是否。原因：2定期分析是否準(zhǔn)確、及時(shí)是否。原因：3指標(biāo)的分析是否有責(zé)任人，有考核是否。原因：4是否建立原始記錄和日常統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是否。原因：5分析報(bào)告是否準(zhǔn)確、完整，重點(diǎn)突出是否。原因：存在問題及改進(jìn)建議存在問題：1.2.3.改進(jìn)建議：1.2.3.評價(jià)意見審核意見 審核人： 評價(jià)人： 檢查人：附件2 生產(chǎn)指標(biāo)分析一、生產(chǎn)活動(dòng)分析應(yīng)采用科學(xué)的分析方法和手段，以定量和定性分析為基本方法，同時(shí)開展趨勢預(yù)測分析。二、具體分析方法和應(yīng)用：（1）調(diào)查法：通過收集資料、了解情況、查詢問題，來找出影響經(jīng)營活動(dòng)的原因，提出分析看法。（2）數(shù)量分析法：包括比較分析法、因素替換法、差額計(jì)算法、平衡分析法等方法。主要是通過與計(jì)劃指標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)、或同期指標(biāo)