市場部單位法律風險管控方式及主要風險源(共5頁)_第1頁
市場部單位法律風險管控方式及主要風險源(共5頁)_第2頁
市場部單位法律風險管控方式及主要風險源(共5頁)_第3頁
市場部單位法律風險管控方式及主要風險源(共5頁)_第4頁
市場部單位法律風險管控方式及主要風險源(共5頁)_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上單位法律風險管控方式及主要風險源強化法律風險控制的基礎工作,是防患于未然,所謂“防患于未然”正是法律風險控制工作始終處于積極、有效和穩(wěn)健運作的重要保證。二級單位具有經營管理和項目管理的多重功能,法律風險存在著范圍廣和層次多,因此,在基礎工作的強化中,可以通過制度化、專業(yè)化、體系化建設,使法律風險控制工作達到全方位覆蓋和長期有效進行的目的。目前我單位存在的法律風險主要有以下幾點:1設立的法律風險;2合同管理過程中的法律風險;3人力資源管理法律風險;4知識產權法律風險;5施工過程的法律風險;6訴訟風險。以下為本單位法律風險管控的方式。一、設立的法律風險管控單位在設立過程中

2、各種手續(xù)應及時辦理,避免設立瑕疵。建立健全法律風險控制工作的有關制度,如法律顧問工作制度、崗位權責制度、決策制度、請示報告制度、風險評估制度、專業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等,使各項工作有章可循,始終處于受控狀態(tài)。二、合同管理過程中的法律風險管控合同管理過程中的法律風險主要體現(xiàn)在:合同簽署階段風險、合同履行階段的風險。提高項目負責人特別是決策者的防范風險的意識是前提;建立風險管理機制是及時識別、降低和化解風險的有效手段;健全防范法律風險的制度是保證;抓住防范法律風險的關鍵環(huán)節(jié)和因素是重點;強化過程控制的監(jiān)督檢查是防范法律風險有效途徑;建立以專兼職結合的、以法律顧問牽頭的合同管理機構

3、是防范企業(yè)法律風險的客觀要求。合同管理過程中的法律風險控制的目的,是依法訂立和履行合同;提高合同的履約率,減少合同糾紛;維護企業(yè)的合法權益,促進企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。三、人力資源管理法律風險管控建立并完善內部人力資源風險防范體系和危機處理機制,控制內部人力資源法律風險。1建立事前的風險防范機制。重視單位規(guī)章制度的制定,包括制定程序、內容確定、發(fā)布實施程序這三方面,如果這三個方面存在欠缺,則后果可能會是該規(guī)章制度全部或部分無效,這就意味著單位的內部勞動管理行為失去了依據(jù);意味著單位依據(jù)所謂的規(guī)章制度采取的管理措施將是無效的、得不到法律支持的。2單位與勞動者之間是通過勞動合同來明確權利義務關系的

4、,勞動合同是單位與勞動者之間法律關系的表現(xiàn)形式。因此簽訂勞動合同時,何時簽訂勞動合同,如何變更勞動合同,如何解除勞動合同,如何終止勞動合同等問題上必須明確規(guī)定,如果處理不當,單位將面臨著相應的法律責任。3建立事后危機處理機制。單位內部設立專門的法律風險管理部門,并不斷健全和完善部門制度,設立危機預警機制,應對法律危機。四、知識產權法律風險管控1強化單位知識產權意識,知識產權作為單位的無形資產,是單位重要的競爭資源。2加強知識產權的保護,涉及到知識產權的方面,單位應該高度重視,在技術服務合同中,要對產生知識產權的歸屬問題明確規(guī)定,以避免知識產權落入他人之手。五、施工過程的法律風險管控1技術供應方

5、面:技術內容、工程驗收程序要明確。如果技術內空不明確,發(fā)包方很可能以不符合規(guī)范為借口,不進行驗收和結算,質量標準不明確,主要是沒有明確符合哪種質量標準,無法評定工程質量是否達到標準;工程驗收程序不明確,在合同中未約定現(xiàn)場工作人員,對承包方提出的技術問題不進行解決和不正確、不及時解決,并嚴重影響施工生產時的責任和解決辦法。2預付款、進度款方面:在合同中要有明確的條款約定。沒有細致的合同條款約定,就會缺少對發(fā)包方逾期撥款的有力度、量化的、可操作的約束措施,從而造成我單位資金緊張。3工傷事故方面:建立完善的工傷事故管理辦法,加強工傷事故管理,提高工傷事故處理效率。在與員工簽訂勞動合同時,除依據(jù)有關法

6、律規(guī)定為員工購買工傷保險或其他商業(yè)保險以事后救濟外,更重要且行之有效的是未雨綢繆,防范工傷事故的發(fā)生,重點從以下方面積極著手:在勞動合同中明確員工因故意或重大過失致使發(fā)生工傷事故,對造成其本人或其他員工的生命財產損失應依法承擔責任;加強安全生產的培訓和教育,強化員工的安全意識,風險意識;加強安全生產的管理,嚴格規(guī)范和執(zhí)行安全生產操作規(guī)程,絕不懈?。幻鞔_管理和崗位責任;制定事故處理應急預案和防范機制,定期演練,深入開展學習。六、訴訟風險管控根據(jù)我單位的具體情況,訴訟風險主要存在于民事糾紛中。在經濟事務,如果事前審核得當,很多民事訴訟是可以避免的,即使是無法避免的重大復雜案件,也可以減少敗訴可能,

7、增加和解、調解的機會。首先是經濟事務中的必要注意義務,包括合同對方的基本工商資料;是否超出對方經營范圍;若系特許經營,應在相關許可部門查詢其經營資格;是否具備履行合同的能力;在簽訂合同時是否具有善意等等,履行上述注意義務的目的在于,保證合同的真實有效和可履行性,獲得善意交易人的受保護地位。其次是合同履行過程中的注意事項。為了應對具體商業(yè)情況的變化,在合同履行過程中,應當密切注意合同對方的履行能力和商業(yè)信譽,必要時應要求對方提供履行擔?;蛐惺蛊渌话部罐q權;為避免民事被訴,在民事交往中,應當規(guī)范管理各種書面資料,包括來往信函、傳真、電郵等,對合同變更應當雙方協(xié)商一致并出具書面材料;在接受指令性任務時,應當明確權利義務和責任關系,避免被動,在向下發(fā)包業(yè)務時,應當密切注意總承包方的履約能力,無論業(yè)務分包是否經過發(fā)包方同意或選擇,在合同中均應約定總承包方對各分包方的履約承擔

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論