APQP程序文件及完整表格

1、第 1 頁(yè)，共 95 頁(yè)LOGOLOGOISO文件名稱(chēng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次1.0目的4.0過(guò)程分析圖 本程序確定和制定確保產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟，促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組成員的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時(shí)完成，并引導(dǎo)資源，預(yù)防缺陷，降低成本，持續(xù)不斷地改進(jìn)，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使顧客滿(mǎn)意。2.0適用范圍 適用于本公司所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品或產(chǎn)品變更的先期策劃。3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組，任命項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，對(duì)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作全過(guò)程提供支持。3.2項(xiàng)目小組組長(zhǎng)對(duì)接受的項(xiàng)目負(fù)有從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品投產(chǎn)的全部責(zé)任，定期召開(kāi)項(xiàng)目策劃小

2、組會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)程。3.3項(xiàng)目小組為新產(chǎn)品或產(chǎn)品變更進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。小組活動(dòng)應(yīng)包括：特殊特性的建立和確定；失效模式及后果分析的建立和評(píng)審；制定措施，以減少具有較高風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)的潛在失效模式；控制計(jì)劃的建立和評(píng)審。3.4其他各部門(mén)負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的相應(yīng)職能的工作任務(wù)。過(guò)程負(fù)責(zé)人：技術(shù)部主管4.1風(fēng)險(xiǎn)分析4.1.1計(jì)算機(jī)及CAD等軟件、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備損壞時(shí)，如何處理? 首先定期的對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行備份，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備準(zhǔn)備充分的易損件配件，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即使用合格的設(shè)備，并在四個(gè)工作日內(nèi)對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。4.1.2資源不足時(shí)，如何處理？與I

3、SO/TS16949:2002對(duì)應(yīng)的條款主條款: 針對(duì)所缺少的資源，及時(shí)提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理提供必要的資源。輔條款:4.1.3執(zhí)行者能力不足時(shí)，如何處理？發(fā)布日期: 技術(shù)部人員應(yīng)具備的技能：能夠熟練的使用計(jì)算機(jī)及Office、CAD、CAE等辦公軟件；能夠熟悉公司的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序；能夠熟練的進(jìn)行DFMEA/PFMEA的分析。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)具備的技能：具備配合多功能小組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的能力；具備各部門(mén)工作應(yīng)有的能力。對(duì)技術(shù)人員、各部門(mén)及多功能小組的現(xiàn)有能力進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)不存在上述能力時(shí)，立即組織培訓(xùn)并評(píng)價(jià)其有效性，以便滿(mǎn)足相關(guān)人員應(yīng)具備的技能。會(huì) 簽編制:技術(shù)部采購(gòu)部品質(zhì)部市場(chǎng)部審核

4、:生產(chǎn)部4.1.4衡量指標(biāo)沒(méi)有完成如何處理？設(shè)備部批準(zhǔn): 對(duì)衡量指標(biāo)沒(méi)有完成的原因進(jìn)行分析，采取適當(dāng)?shù)募m正及預(yù)防措施，確保指標(biāo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可達(dá)到。人力資源部5.0程序資資源源方方法法執(zhí)執(zhí)行行者者輸輸出出衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)輸輸入入產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門(mén)多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率投資效益（投資實(shí)際值/預(yù)算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類(lèi)似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求第 2 頁(yè)，共 95 頁(yè)LOGOLOGOISO文件名稱(chēng)產(chǎn)

5、品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次資資源源方方法法執(zhí)執(zhí)行行者者輸輸出出衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)輸輸入入產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門(mén)多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率投資效益（投資實(shí)際值/預(yù)算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類(lèi)似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告維修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造可行性分析成本核算/報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立

6、項(xiàng)成立跨功能小組編制APQP計(jì)劃審批停產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員表新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃成本核算及報(bào)價(jià)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)/立技術(shù)部主管總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告設(shè)計(jì)輸入評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入評(píng)審記錄項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)安排設(shè)計(jì)任務(wù)顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法規(guī)要求任何其他要求確定設(shè)計(jì)目標(biāo)確定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo)表審批確定初始材料清單初始材料清單(BOM)11項(xiàng)目小組InputProcessOutputOwnerActivity 技術(shù)部主管根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)Input信息確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源。 技術(shù)部主管組織進(jìn)行新產(chǎn)品制造可行性分析，并將分析結(jié)果填入新產(chǎn)品制造

7、可行性分析報(bào)告中。 技術(shù)部主管組織進(jìn)行成本核算及報(bào)價(jià)，填寫(xiě)成本核算及報(bào)價(jià)表。 技術(shù)部主管根據(jù)制造可行性分析結(jié)果及成本核算結(jié)果，填寫(xiě)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)/立項(xiàng)報(bào)告，并連同新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告及成本核算及報(bào)價(jià)表提交總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理審批后，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目即成立，總經(jīng)理負(fù)責(zé)授權(quán)項(xiàng)目組長(zhǎng)，由項(xiàng)目組長(zhǎng)組成項(xiàng)目小組。 項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織項(xiàng)目組實(shí)施。 項(xiàng)目小組對(duì)設(shè)計(jì)輸入材料進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后填寫(xiě)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)安排設(shè)計(jì)任務(wù)工作，設(shè)計(jì)輸入評(píng)審應(yīng)進(jìn)行記錄，具體填寫(xiě)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入評(píng)審記錄上。 由項(xiàng)目小組組長(zhǎng)召集小組有關(guān)成員根據(jù)項(xiàng)目的要求結(jié)合公司實(shí)際情況確定設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性目標(biāo)和質(zhì)量指

8、標(biāo)。 A）顧客需要和期望可以是無(wú)安全問(wèn)題和可維修性； B）可靠性基準(zhǔn)是競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的可靠性、消費(fèi)者的報(bào)告或在一設(shè)定時(shí)間內(nèi)修理的頻率；總的可靠性目標(biāo)可用概率和置信度表示； C）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，如： PPM、缺陷水平或廢品降低率； D）設(shè)計(jì)目標(biāo)中應(yīng)包括過(guò)程能力、生產(chǎn)率、成本方面的目標(biāo)。 確定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目組長(zhǎng)審批。 多功能小組制定產(chǎn)品初始材料清單。InputProcessOutputOwnerActivity確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告維修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造可行性分析成本

9、核算/報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)成立跨功能小組編制APQP計(jì)劃審批停產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員表新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃成本核算及報(bào)價(jià)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)/立技術(shù)部主管總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告設(shè)計(jì)輸入評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入評(píng)審記錄項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)安排設(shè)計(jì)任務(wù)顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法規(guī)要求任何其他要求確定設(shè)計(jì)目標(biāo)確定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo)表審批確定初始材料清單初始材料清單(BOM)11項(xiàng)目小組第 3 頁(yè)，共 95 頁(yè)LOGOLOGOISO文件名稱(chēng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目資資源源方方法法執(zhí)執(zhí)行行者者輸輸出出衡衡

10、量量指指標(biāo)標(biāo)輸輸入入產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門(mén)多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率投資效益（投資實(shí)際值/預(yù)算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類(lèi)似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告維修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造可行性分析成本核算/報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)成立跨功能小組編制APQP計(jì)劃審批停產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員表新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃

11、成本核算及報(bào)價(jià)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)/立技術(shù)部主管總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告設(shè)計(jì)輸入評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入評(píng)審記錄項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)安排設(shè)計(jì)任務(wù)顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法規(guī)要求任何其他要求確定設(shè)計(jì)目標(biāo)確定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo)表審批確定初始材料清單初始材料清單(BOM)11確定初始過(guò)程流程初始過(guò)程流程圖確定產(chǎn)品和過(guò)程的產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃階段評(píng)審管理者支持管理者支持項(xiàng)目小組總經(jīng)理進(jìn)行DFMEA分析設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出設(shè)計(jì)

12、目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出DFMEADFMEA檢查表DFMEA框圖/環(huán)境極限條件表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)工程規(guī)范編制工程圖樣工程規(guī)范工程圖樣/規(guī)范評(píng)審記錄工程圖樣/規(guī)范評(píng)審2項(xiàng)目小組2產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證記錄 依據(jù)初始材料清單和產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想確定預(yù)期的制造過(guò)程流程。 項(xiàng)目小組通過(guò)對(duì)顧客要求和期望的分析確定產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性。特殊的產(chǎn)品/過(guò)程特性由顧客確定，也可根據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程經(jīng)驗(yàn)中選擇出，產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性的初始清單制定可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： A）基于顧客要求和

13、期望分析的產(chǎn)品設(shè)想； B)可靠性目標(biāo)/要求的確定； C）從預(yù)期的制造過(guò)程中確定的過(guò)程特殊特性； D）類(lèi)似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。 項(xiàng)目小組將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求，并記錄于“產(chǎn)品保證計(jì)劃”中。產(chǎn)品保證計(jì)劃的內(nèi)容可包括以下項(xiàng)目： A）、概述項(xiàng)目要求； B）、確定可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和/或要求； C）、新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)定； D）、進(jìn)行失效模式分析（FMEA）； E）、制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求。 項(xiàng)目小組應(yīng)在第一階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段結(jié)束時(shí)，針對(duì)第一階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，并將其工作的執(zhí)行情況報(bào)告總經(jīng)理，同

14、時(shí)要求總經(jīng)理在“管理者支持”表中對(duì)第一階段的實(shí)施和執(zhí)行工作進(jìn)行總結(jié)，以獲得管理者的承諾和支持，通過(guò)其表明已滿(mǎn)足所有策劃要求和/或關(guān)注問(wèn)題均已寫(xiě)入文件中，并列入解決的目標(biāo)中來(lái)體現(xiàn)管理者的支持。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行DFMEA分析。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員依據(jù)DFMEA分析結(jié)果和/或顧客提供的樣件或技術(shù)要求進(jìn)行工程圖樣設(shè)計(jì)和工程規(guī)范編制。 工程圖樣及工程規(guī)范設(shè)計(jì)/編制后項(xiàng)目小組應(yīng)組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄。InputProcessOutputOwnerActivity 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)的確認(rèn)。應(yīng)從設(shè)計(jì)、概念、功能等對(duì)制造變差敏感度，制造和/或裝配過(guò)程，尺寸公差,性能要求,部件數(shù),

15、過(guò)程調(diào)整,材料搬運(yùn)等方面進(jìn)行確認(rèn)。第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目確定初始過(guò)程流程初始過(guò)程流程圖確定產(chǎn)品和過(guò)程的產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃階段評(píng)審管理者支持管理者支持總經(jīng)理進(jìn)行DFMEA分析設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出DFMEADFMEA檢查表DFMEA框圖/環(huán)境極限條件表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)工程規(guī)范編制工程圖樣工程規(guī)范工程圖樣/規(guī)范評(píng)審記錄工程圖樣/規(guī)范評(píng)審2項(xiàng)目小組2產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證記錄1項(xiàng)目小組第 4 頁(yè)，共 95 頁(yè)LOGO

16、LOGOISO文件名稱(chēng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目資資源源方方法法執(zhí)執(zhí)行行者者輸輸出出衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)輸輸入入產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門(mén)多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率投資效益（投資實(shí)際值/預(yù)算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類(lèi)似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告維修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造可

17、行性分析成本核算/報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)成立跨功能小組編制APQP計(jì)劃審批停產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員表新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃成本核算及報(bào)價(jià)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)/立技術(shù)部主管總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告設(shè)計(jì)輸入評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入評(píng)審記錄項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)安排設(shè)計(jì)任務(wù)顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法規(guī)要求任何其他要求確定設(shè)計(jì)目標(biāo)確定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo)表審批確定初始材料清單初始材料清單(BOM)11確定初始過(guò)程流程初始過(guò)程流程圖確定產(chǎn)品和過(guò)程的產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃階段評(píng)審管理者支持管理者支持項(xiàng)目小組總經(jīng)理進(jìn)行DFME

18、A分析設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出DFMEADFMEA檢查表DFMEA框圖/環(huán)境極限條件表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)工程規(guī)范編制工程圖樣工程規(guī)范工程圖樣/規(guī)范評(píng)審記錄工程圖樣/規(guī)范評(píng)審2項(xiàng)目小組2產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)編制樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃項(xiàng)目小組樣件控制計(jì)劃?rùn)z查表編制樣件制造計(jì)劃樣件制造計(jì)劃樣件制造及確認(rèn)樣件確認(rèn)記錄表產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證/評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄

19、顧客確認(rèn)？樣件送顧客確認(rèn)顧客確認(rèn)整理設(shè)計(jì)確認(rèn)資料市場(chǎng)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)/評(píng)審項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表33工程圖樣確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證記錄 項(xiàng)目小組應(yīng)確保制定樣件控制計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行檢查，以便對(duì)樣件制造過(guò)程中的尺寸測(cè)量和材料與功能試驗(yàn)進(jìn)行準(zhǔn)確詳盡的描述。 根據(jù)計(jì)劃的進(jìn)展情況，項(xiàng)目小組編制樣件生產(chǎn)制造計(jì)劃，顧客有要求時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足顧客要求（如樣件提交要求）。 項(xiàng)目小組根據(jù)樣件制造計(jì)劃及樣件控制計(jì)劃進(jìn)行樣件的生產(chǎn)制造，并對(duì)樣件進(jìn)行確認(rèn)。 設(shè)計(jì)初稿完成后，由項(xiàng)目小組對(duì)設(shè)計(jì)滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)要求的能力進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行正式的、綜合的、系統(tǒng)的檢查，以發(fā)現(xiàn)其存

20、在的缺陷和不足。 設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)輸出的適宜性、關(guān)鍵點(diǎn)以及存在問(wèn)題的區(qū)域和可能的不足；評(píng)審的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)的符合性、采購(gòu)的可行性、加工的可行性、可維修性、可檢驗(yàn)性、結(jié)構(gòu)的合理性、美觀性、環(huán)境影響、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性等，技術(shù)部根據(jù)評(píng)審的內(nèi)容和結(jié)果整理出設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄，做出評(píng)審結(jié)論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤記錄措施的情況。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與顧客溝通并確定顧客是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。 如顧客要求時(shí)，應(yīng)將經(jīng)公司驗(yàn)證和確認(rèn)合格的樣件提交給顧客做設(shè)計(jì)確認(rèn)和評(píng)審。如合格，則按顧客要求進(jìn)行后續(xù)作業(yè),如不合格，則依本程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)、設(shè)計(jì)更改等，直到被顧客確

21、認(rèn)合格。 如顧客未要求對(duì)樣件進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，確認(rèn)工作由項(xiàng)目小組在公司內(nèi)部進(jìn)行。 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)資料的整理，歸檔及管理。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的確認(rèn)評(píng)審工作由項(xiàng)目小組進(jìn)行，項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)。InputProcessOutputOwnerActivity 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)工程圖樣的確認(rèn)，確認(rèn)后形成工程圖樣。 針對(duì)控制計(jì)劃中的特殊特性進(jìn)行工程圖樣確認(rèn)和評(píng)審。將確認(rèn)結(jié)果記錄于產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表中。編制樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃項(xiàng)目小組樣件控制計(jì)劃?rùn)z查表編制樣件制造計(jì)劃樣件制造計(jì)劃樣件制造及確認(rèn)樣件確認(rèn)記錄表產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證/評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄顧客確認(rèn)？樣件送顧客確認(rèn)顧客確認(rèn)整理設(shè)計(jì)確認(rèn)資料市場(chǎng)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)

22、/評(píng)審項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表33工程圖樣確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表項(xiàng)目小組 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)的確認(rèn)。應(yīng)從設(shè)計(jì)、概念、功能等對(duì)制造變差敏感度，制造和/或裝配過(guò)程，尺寸公差,性能要求,部件數(shù),過(guò)程調(diào)整,材料搬運(yùn)等方面進(jìn)行確認(rèn)?？芍圃煨院涂裳b配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)2產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)第 5 頁(yè)，共 95 頁(yè)LOGOLOGOISO文件名稱(chēng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目資資源源方方法法執(zhí)執(zhí)行行者者輸輸出出衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)輸輸入入產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控

23、制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門(mén)多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率投資效益（投資實(shí)際值/預(yù)算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類(lèi)似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告維修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造可行性分析成本核算/報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)成立跨功能小組編制APQP計(jì)劃審批停產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員表新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃成本核算及報(bào)價(jià)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)/立技術(shù)部主管總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告設(shè)計(jì)輸入評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入

24、評(píng)審記錄項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)安排設(shè)計(jì)任務(wù)顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法規(guī)要求任何其他要求確定設(shè)計(jì)目標(biāo)確定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo)表審批確定初始材料清單初始材料清單(BOM)11確定初始過(guò)程流程初始過(guò)程流程圖確定產(chǎn)品和過(guò)程的產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃階段評(píng)審管理者支持管理者支持項(xiàng)目小組總經(jīng)理進(jìn)行DFMEA分析設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出DFM

25、EADFMEA檢查表DFMEA框圖/環(huán)境極限條件表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)工程規(guī)范編制工程圖樣工程規(guī)范工程圖樣/規(guī)范評(píng)審記錄工程圖樣/規(guī)范評(píng)審2項(xiàng)目小組2產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)編制樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃項(xiàng)目小組樣件控制計(jì)劃?rùn)z查表編制樣件制造計(jì)劃樣件制造計(jì)劃樣件制造及確認(rèn)樣件確認(rèn)記錄表產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證/評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄顧客確認(rèn)？樣件送顧客確認(rèn)顧客確認(rèn)整理設(shè)計(jì)確認(rèn)資料市場(chǎng)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)/評(píng)審項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表33工程圖樣確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表項(xiàng)目小組工程規(guī)范確認(rèn)工程規(guī)范確認(rèn)表材料規(guī)范確認(rèn)材料規(guī)范確認(rèn)表圖樣/規(guī)范更改?更改申

26、請(qǐng)及批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更記錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)實(shí)施更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求確認(rèn)新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單項(xiàng)目小組新設(shè)備、工裝、設(shè)施檢查表新設(shè)備、工裝及量具、試驗(yàn)設(shè)備開(kāi)發(fā)計(jì)確定產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單確認(rèn)量具和試驗(yàn)新量具和試驗(yàn)設(shè)備清單新量具和試驗(yàn)設(shè)備檢查表44小組可行性承諾小組可行性承諾項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證記錄 將評(píng)審結(jié)果記錄于產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表中。 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)工程規(guī)范的確認(rèn)，確認(rèn)后形成工程規(guī)范。 針對(duì)控制計(jì)劃中樣本容量、頻率和這些參數(shù)的接收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程規(guī)范確認(rèn)和評(píng)審。 將確認(rèn)結(jié)果記錄于產(chǎn)品工程規(guī)范確認(rèn)表中。將評(píng)審結(jié)果記錄于產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表中。 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)材料規(guī)范的確認(rèn)，確認(rèn)后形成材料

27、規(guī)范。 針對(duì)產(chǎn)品涉及到物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和貯存要求的特殊特性進(jìn)行材料規(guī)范確認(rèn)和評(píng)審。 將確認(rèn)結(jié)果記錄于材料規(guī)范確認(rèn)表中。將評(píng)審結(jié)果記錄于產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表中。 當(dāng)圖樣和規(guī)范需要更改時(shí)，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)提出更改申請(qǐng)，項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行更改。 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)確定新設(shè)備、工裝及設(shè)施要求。 項(xiàng)目小組填寫(xiě)新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單及檢查表，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。 針對(duì)新的設(shè)備、工裝和設(shè)施，項(xiàng)目小組制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)或設(shè)計(jì)制作。 在初始產(chǎn)品和過(guò)程特性清單基礎(chǔ)上，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單。當(dāng)顧客有規(guī)定時(shí)，應(yīng)使用顧客規(guī)定的特殊特性符號(hào)，否則按特殊特性定義執(zhí)行。 特殊特性符號(hào)應(yīng)在DFMEA、PFM

28、EA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包括檢驗(yàn)規(guī)程和圖紙中明確標(biāo)識(shí)。 項(xiàng)目小組對(duì)新產(chǎn)品所應(yīng)用到的量具/試驗(yàn)設(shè)備要求進(jìn)行確定。 項(xiàng)目小組填寫(xiě)新量具和試驗(yàn)設(shè)備清單及檢查表，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。 針對(duì)新的量具和試驗(yàn)設(shè)備，項(xiàng)目小組制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)或設(shè)計(jì)制作。InputProcessOutputOwnerActivity 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)小組可行性承諾。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)的可行性，確信設(shè)計(jì)能按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)包裝和足夠數(shù)量的交貨，將評(píng)審結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”和“小組可行性承諾”中，并報(bào)項(xiàng)目小組審核。工程規(guī)范確認(rèn)工程規(guī)范確認(rèn)表材料規(guī)范確認(rèn)材料規(guī)范確認(rèn)表圖樣/規(guī)范更改?更改

29、申請(qǐng)及批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更記錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)實(shí)施更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求確認(rèn)新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單項(xiàng)目小組新設(shè)備、工裝、設(shè)施檢查表新設(shè)備、工裝及量具、試驗(yàn)設(shè)備開(kāi)發(fā)計(jì)確定產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單確認(rèn)量具和試驗(yàn)新量具和試驗(yàn)設(shè)備清單新量具和試驗(yàn)設(shè)備檢查表44小組可行性承諾小組可行性承諾項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表項(xiàng)目小組第 6 頁(yè)，共 95 頁(yè)LOGOLOGOISO文件名稱(chēng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目資資源源方方法法執(zhí)執(zhí)行行者者輸輸出出衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)輸輸入入產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

30、控制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門(mén)多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率投資效益（投資實(shí)際值/預(yù)算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類(lèi)似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告維修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造可行性分析成本核算/報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)成立跨功能小組編制APQP計(jì)劃審批停產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員表新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃成本核算及報(bào)價(jià)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)/立技術(shù)部主管總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告設(shè)計(jì)輸入評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸

31、入評(píng)審記錄項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)安排設(shè)計(jì)任務(wù)顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法規(guī)要求任何其他要求確定設(shè)計(jì)目標(biāo)確定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo)表審批確定初始材料清單初始材料清單(BOM)11確定初始過(guò)程流程初始過(guò)程流程圖確定產(chǎn)品和過(guò)程的產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃階段評(píng)審管理者支持管理者支持項(xiàng)目小組總經(jīng)理進(jìn)行DFMEA分析設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出DF

32、MEADFMEA檢查表DFMEA框圖/環(huán)境極限條件表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)工程規(guī)范編制工程圖樣工程規(guī)范工程圖樣/規(guī)范評(píng)審記錄工程圖樣/規(guī)范評(píng)審2項(xiàng)目小組2產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)編制樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃項(xiàng)目小組樣件控制計(jì)劃?rùn)z查表編制樣件制造計(jì)劃樣件制造計(jì)劃樣件制造及確認(rèn)樣件確認(rèn)記錄表產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證/評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄顧客確認(rèn)？樣件送顧客確認(rèn)顧客確認(rèn)整理設(shè)計(jì)確認(rèn)資料市場(chǎng)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)/評(píng)審項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表33工程圖樣確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表項(xiàng)目小組工程規(guī)范確認(rèn)工程規(guī)范確認(rèn)表材料規(guī)范確認(rèn)材料規(guī)范確認(rèn)表圖樣/規(guī)范更改?更改

33、申請(qǐng)及批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更記錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)實(shí)施更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求確認(rèn)新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單項(xiàng)目小組新設(shè)備、工裝、設(shè)施檢查表新設(shè)備、工裝及量具、試驗(yàn)設(shè)備開(kāi)發(fā)計(jì)確定產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單確認(rèn)量具和試驗(yàn)新量具和試驗(yàn)設(shè)備清單新量具和試驗(yàn)設(shè)備檢查表44小組可行性承諾小組可行性承諾項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)管理者管理者支持總經(jīng)理制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄項(xiàng)目小組DFMEA可制造性和裝配性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖樣（含數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾管理者支持源于第二階段的輸出DFMEA可制造性

34、和裝配性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖樣（含數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾管理者支持源于第二階段的輸出評(píng)審制定包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審項(xiàng)目小組產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系檢查表過(guò)程流程圖編制過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖檢查表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)平衡分析生產(chǎn)平衡分析表項(xiàng)目小組車(chē)間平面圖編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)車(chē)間平面布置圖車(chē)間平面布置圖檢查表PFMEA分析特性矩征陣圖PFMEA檢查表評(píng)審5特性矩陣圖編制PFMEA5產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)66編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證記錄

35、 項(xiàng)目小組應(yīng)在第二階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃結(jié)束時(shí)對(duì)第二階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并通過(guò)其表明已滿(mǎn)足所有的策劃要求和/或關(guān)注的問(wèn)題均已寫(xiě)入文件中，并列入解決的目標(biāo)中來(lái)體現(xiàn)管理者的支持。 制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審工作由項(xiàng)目小組進(jìn)行。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)顧客提供的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)編制公司的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，并將其填寫(xiě)于產(chǎn)品包裝規(guī)范中，如顧客未要求，公司可自行設(shè)計(jì)包裝標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性。 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系。并將結(jié)果記錄于“產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系檢查表”中。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)在產(chǎn)品初始流程圖的基礎(chǔ)上制定當(dāng)前的產(chǎn)品過(guò)程流程圖并進(jìn)行評(píng)審。 項(xiàng)目小組對(duì)過(guò)程流程圖各工序的工時(shí)進(jìn)行估算，并確定各工序人

36、員數(shù)量，計(jì)算平均工時(shí)，加上一定的寬放率后計(jì)算出生產(chǎn)效率及班產(chǎn)量。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)繪制車(chē)間平面布置圖并進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果應(yīng)記錄于“車(chē)間平面布置圖檢查表”中。 布置圖中應(yīng)有材料和產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)方向、不合格品區(qū)、設(shè)備位置等，且和流程圖及控制計(jì)劃相一致。 為了顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間的關(guān)系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)編制特性矩陣圖。（可參考APQP手冊(cè)附錄B） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)PFMEA分析并編制PFMEA。InputProcessOutputOwnerActivity PFMEA分析及評(píng)審由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)按PFMEA檢查表的要求進(jìn)行。 為了遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中或之前的潛在不合格，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃。試

37、生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括正式生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)前要實(shí)施的新增產(chǎn)品/過(guò)程控制。管理者管理者支持總經(jīng)理制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄項(xiàng)目小組DFMEA可制造性和裝配性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖樣（含數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾管理者支持源于第二階段的輸出評(píng)審制定包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審項(xiàng)目小組產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系檢查表過(guò)程流程圖編制過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖檢查表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)平衡分析生產(chǎn)平衡分析表項(xiàng)目小組車(chē)間平面圖編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)車(chē)間平面布置圖車(chē)間平面布置圖檢查表PFMEA分析

38、特性矩征陣圖PFMEA檢查表評(píng)審5特性矩陣圖編制PFMEA5產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)66編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)的可行性，確信設(shè)計(jì)能按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)包裝和足夠數(shù)量的交貨，將評(píng)審結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”和“小組可行性承諾”中，并報(bào)項(xiàng)目小組審核。第 7 頁(yè)，共 95 頁(yè)LOGOLOGOISO文件名稱(chēng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目資資源源方方法法執(zhí)執(zhí)行行者者輸輸出出衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)輸輸入入產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控

39、制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門(mén)多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率投資效益（投資實(shí)際值/預(yù)算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類(lèi)似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告維修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造可行性分析成本核算/報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)成立跨功能小組編制APQP計(jì)劃審批停產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員表新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃成本核算及報(bào)價(jià)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)/立技術(shù)部主管總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告設(shè)計(jì)輸入評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入

40、評(píng)審記錄項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)安排設(shè)計(jì)任務(wù)顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法規(guī)要求任何其他要求確定設(shè)計(jì)目標(biāo)確定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo)表審批確定初始材料清單初始材料清單(BOM)11確定初始過(guò)程流程初始過(guò)程流程圖確定產(chǎn)品和過(guò)程的產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃階段評(píng)審管理者支持管理者支持項(xiàng)目小組總經(jīng)理進(jìn)行DFMEA分析設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出DFM

41、EADFMEA檢查表DFMEA框圖/環(huán)境極限條件表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)工程規(guī)范編制工程圖樣工程規(guī)范工程圖樣/規(guī)范評(píng)審記錄工程圖樣/規(guī)范評(píng)審2項(xiàng)目小組2產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)編制樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃項(xiàng)目小組樣件控制計(jì)劃?rùn)z查表編制樣件制造計(jì)劃樣件制造計(jì)劃樣件制造及確認(rèn)樣件確認(rèn)記錄表產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證/評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄顧客確認(rèn)？樣件送顧客確認(rèn)顧客確認(rèn)整理設(shè)計(jì)確認(rèn)資料市場(chǎng)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)/評(píng)審項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表33工程圖樣確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表項(xiàng)目小組工程規(guī)范確認(rèn)工程規(guī)范確認(rèn)表材料規(guī)范確認(rèn)材料規(guī)范確認(rèn)表圖樣/規(guī)范更改?更改申

42、請(qǐng)及批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更記錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)實(shí)施更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求確認(rèn)新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單項(xiàng)目小組新設(shè)備、工裝、設(shè)施檢查表新設(shè)備、工裝及量具、試驗(yàn)設(shè)備開(kāi)發(fā)計(jì)確定產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單確認(rèn)量具和試驗(yàn)新量具和試驗(yàn)設(shè)備清單新量具和試驗(yàn)設(shè)備檢查表44小組可行性承諾小組可行性承諾項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)管理者管理者支持總經(jīng)理第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄項(xiàng)目小組DFMEA可制造性和裝配性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖樣（含數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾管理者支持源于第二階段的輸

43、出DFMEA可制造性和裝配性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖樣（含數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾管理者支持源于第二階段的輸出評(píng)審制定包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審項(xiàng)目小組產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系檢查表過(guò)程流程圖編制過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖檢查表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)平衡分析生產(chǎn)平衡分析表項(xiàng)目小組車(chē)間平面圖編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)車(chē)間平面布置圖車(chē)間平面布置圖檢查表PFMEA分析特性矩征陣圖PFMEA檢查表評(píng)審5特性矩陣圖編制PFMEA5產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)66編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查

44、表過(guò)程指導(dǎo)書(shū)編制過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目小組制定MSA計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制定初始過(guò)程初始過(guò)程能力研究計(jì)劃制定生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃制定生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃制定包裝規(guī)范產(chǎn)品包裝規(guī)范過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄過(guò)程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改記錄管理者支持77管理者支持總經(jīng)理88包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間平面布置圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持源于第三階段的輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間平面布置圖特性矩陣圖PFM

45、EA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持源于第三階段的輸出試生產(chǎn)試生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目小組第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證記錄 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編制各過(guò)程詳細(xì)的可理解的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并提供給過(guò)程的操作者。指導(dǎo)書(shū)應(yīng)予以公布，內(nèi)容應(yīng)該包括如機(jī)器的速度、進(jìn)給量、循環(huán)時(shí)間等參數(shù)，這些說(shuō)明書(shū)應(yīng)使操作者和管理人員易于得到。 項(xiàng)目小組根據(jù)控制計(jì)劃中提到的測(cè)量系統(tǒng)制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃。計(jì)劃至少應(yīng)包括保證量具線性、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)。 項(xiàng)目小組根據(jù)控制計(jì)劃中確認(rèn)的特殊特性，制定初始過(guò)程能力研究計(jì)劃。 項(xiàng)目小組制定生

46、產(chǎn)平衡分析計(jì)劃，以便在試生產(chǎn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)線工時(shí)平衡及平衡效率進(jìn)行分析。 項(xiàng)目小組編制生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃，以便對(duì)過(guò)程流程圖中的所有過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。過(guò)程確認(rèn)應(yīng)包括：過(guò)程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則；設(shè)備認(rèn)可和人員資格的鑒定；使用特定的方法和程序；記錄以及再確認(rèn)的要求。 項(xiàng)目小組在顧客提供的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和/或公司制定的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品包裝規(guī)范。確保開(kāi)發(fā)單個(gè)產(chǎn)品的包裝（包括內(nèi)部分隔部分）。 包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品特性和性能在包裝、搬運(yùn)和開(kāi)包過(guò)程中保持不變，且包裝與所有的材料搬運(yùn)裝置（包括機(jī)器人）相匹配。 過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審由項(xiàng)目小組進(jìn)行，評(píng)審結(jié)果記入設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證記錄表中。 制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審工作由項(xiàng)目小組進(jìn)

47、行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記入設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審記錄表中。InputProcessOutputOwnerActivity 項(xiàng)目小組將第三階段的總結(jié)報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲得其支持或承諾，并協(xié)助解決任何未決的議題。第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查表過(guò)程指導(dǎo)書(shū)編制過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目小組制定MSA計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制定初始過(guò)程初始過(guò)程能力研究計(jì)劃制定生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃制定生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃制定包裝規(guī)范產(chǎn)品包裝規(guī)范過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄過(guò)程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改記錄管理者支持77管理者支持總經(jīng)理88包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間平

48、面布置圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持源于第三階段的輸出試生產(chǎn)試生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目小組 為了遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中或之前的潛在不合格，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃。試生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括正式生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)前要實(shí)施的新增產(chǎn)品/過(guò)程控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃第 8 頁(yè)，共 95 頁(yè)LOGOLOGOISO文件名稱(chēng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目資資源源方方法法執(zhí)執(zhí)行行者者輸輸出出衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)輸輸入入產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技

49、術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門(mén)多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率投資效益（投資實(shí)際值/預(yù)算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類(lèi)似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告維修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造可行性分析成本核算/報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)成立跨功能小組編制APQP計(jì)劃審批停產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員表新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃成本核算及報(bào)價(jià)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)/立技術(shù)部主管總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)新產(chǎn)品制造

50、可行性分析報(bào)告設(shè)計(jì)輸入評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入評(píng)審記錄項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)安排設(shè)計(jì)任務(wù)顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法規(guī)要求任何其他要求確定設(shè)計(jì)目標(biāo)確定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo)表審批確定初始材料清單初始材料清單(BOM)11確定初始過(guò)程流程初始過(guò)程流程圖確定產(chǎn)品和過(guò)程的產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃階段評(píng)審管理者支持管理者支持項(xiàng)目小組總經(jīng)理進(jìn)行DFMEA分析設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保

51、證計(jì)劃管理者支持源于第一階段的輸出DFMEADFMEA檢查表DFMEA框圖/環(huán)境極限條件表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)工程規(guī)范編制工程圖樣工程規(guī)范工程圖樣/規(guī)范評(píng)審記錄工程圖樣/規(guī)范評(píng)審2項(xiàng)目小組2產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)編制樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃項(xiàng)目小組樣件控制計(jì)劃?rùn)z查表編制樣件制造計(jì)劃樣件制造計(jì)劃樣件制造及確認(rèn)樣件確認(rèn)記錄表產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證/評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄顧客確認(rèn)？樣件送顧客確認(rèn)顧客確認(rèn)整理設(shè)計(jì)確認(rèn)資料市場(chǎng)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)/評(píng)審項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表33工程圖樣確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表項(xiàng)目小組工程規(guī)范確認(rèn)工程規(guī)范確認(rèn)表材料規(guī)范

52、確認(rèn)材料規(guī)范確認(rèn)表圖樣/規(guī)范更改?更改申請(qǐng)及批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更記錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)實(shí)施更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求確認(rèn)新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單項(xiàng)目小組新設(shè)備、工裝、設(shè)施檢查表新設(shè)備、工裝及量具、試驗(yàn)設(shè)備開(kāi)發(fā)計(jì)確定產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單確認(rèn)量具和試驗(yàn)新量具和試驗(yàn)設(shè)備清單新量具和試驗(yàn)設(shè)備檢查表44小組可行性承諾小組可行性承諾項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)管理者管理者支持總經(jīng)理第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄項(xiàng)目小組DFMEA可制造性和裝配性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖樣（含數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求

53、小組可行性承諾管理者支持源于第二階段的輸出DFMEA可制造性和裝配性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖樣（含數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾管理者支持源于第二階段的輸出評(píng)審制定包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審項(xiàng)目小組產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系檢查表過(guò)程流程圖編制過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖檢查表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)平衡分析生產(chǎn)平衡分析表項(xiàng)目小組車(chē)間平面圖編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)車(chē)間平面布置圖車(chē)間平面布置圖檢查表PFMEA分析特性矩征陣圖PFMEA檢查表評(píng)審5特性矩陣圖編制PFMEA5產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)66編制試生產(chǎn)

54、控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查表過(guò)程指導(dǎo)書(shū)編制過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目小組制定MSA計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制定初始過(guò)程初始過(guò)程能力研究計(jì)劃制定生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃制定生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃制定包裝規(guī)范產(chǎn)品包裝規(guī)范過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄過(guò)程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改記錄管理者支持77管理者支持總經(jīng)理88包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間平面布置圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持源于第三階段的輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

55、過(guò)程流程圖車(chē)間平面布置圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持源于第三階段的輸出試生產(chǎn)試生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目小組試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告品質(zhì)部初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)部初始過(guò)程能力研究報(bào)告生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析報(bào)告項(xiàng)目小組過(guò)程確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)報(bào)告生產(chǎn)件批準(zhǔn)零件提交保證書(shū)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)報(bào)告制定生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查表質(zhì)量策劃認(rèn)定質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定10項(xiàng)目小組10管理者支持99第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證記錄 項(xiàng)目小組編制試生產(chǎn)計(jì)

56、劃，采用與正式生產(chǎn)相同的生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括操作者）設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行試生產(chǎn)。對(duì)制造過(guò)程的有效性的確認(rèn)從試生產(chǎn)開(kāi)始。 試生產(chǎn)的最小數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足顧客要求，項(xiàng)目小組可考慮超過(guò)這個(gè)數(shù)量。 品質(zhì)部門(mén)根據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃，對(duì)控制計(jì)劃中提到的測(cè)量系統(tǒng)及所標(biāo)識(shí)的特性，進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法見(jiàn)測(cè)量系統(tǒng)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)初始過(guò)程能力研究計(jì)劃，對(duì)控制計(jì)劃中的特殊特性過(guò)程進(jìn)行初始過(guò)程能力研究，研究方法見(jiàn)SPC作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 項(xiàng)目小組在試生產(chǎn)時(shí)應(yīng)按照生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)各工位進(jìn)行動(dòng)作研究及時(shí)間研究，測(cè)算加工工時(shí)并優(yōu)化加工動(dòng)作，確定工時(shí)定額及生產(chǎn)效率。 項(xiàng)目小組按過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)各過(guò)程進(jìn)行確

57、認(rèn)，過(guò)程確認(rèn)應(yīng)包括：過(guò)程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則；設(shè)備認(rèn)可和人員資格的鑒定；使用特定的方法和程序；記錄以及再確認(rèn)的要求。 為了確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足要求，項(xiàng)目小組應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)，具體執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序。 為了確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目小組應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)。 項(xiàng)目小組對(duì)包裝方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保產(chǎn)品在正常運(yùn)輸中不受損和在不利環(huán)境下受到保護(hù)（顧客規(guī)定的包裝不排除項(xiàng)目小組對(duì)包裝方法的評(píng)價(jià)）。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)正式批量生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的特性、過(guò)程控制試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行全面文件化的描述，制定“生產(chǎn)控制計(jì)劃”并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審且記錄于“控制計(jì)劃?rùn)z查表”

58、中。 項(xiàng)目小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖，并對(duì)此工作做正式的質(zhì)量策劃認(rèn)定，然后將其認(rèn)定的結(jié)果記錄于“產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報(bào)告”中，并報(bào)項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)。InputProcessOutputOwnerActivity 在首次產(chǎn)品裝運(yùn)之前，項(xiàng)目小組必須對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審： 1）控制計(jì)劃：對(duì)于所有受影響的操作，任何時(shí)候都應(yīng)具備可供使用的控制計(jì)劃； 2）過(guò)程指導(dǎo)書(shū)：驗(yàn)證這些文件包含控制計(jì)劃中規(guī)定的所有特殊特性，并已記錄了所有PFMEA建議。將將過(guò)程指導(dǎo)書(shū)和過(guò)程流程圖與控制計(jì)劃進(jìn)行比較； 3）量具和試驗(yàn)裝備：當(dāng)控制計(jì)劃需要特殊量具、檢具或試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，要對(duì)量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性即量具的雙性（GR&

59、R）及正確用法進(jìn)行驗(yàn)證。試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告品質(zhì)部初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)部初始過(guò)程能力研究報(bào)告生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析報(bào)告項(xiàng)目小組過(guò)程確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)報(bào)告生產(chǎn)件批準(zhǔn)零件提交保證書(shū)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)報(bào)告制定生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查表質(zhì)量策劃認(rèn)定質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定10項(xiàng)目小組10管理者支持99包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間平面布置圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持源于第三階段的輸出試生產(chǎn)試生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目小組第 9

60、 頁(yè)，共 95 頁(yè)LOGOLOGOISO文件名稱(chēng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目資資源源方方法法執(zhí)執(zhí)行行者者輸輸出出衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)輸輸入入產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門(mén)多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率投資效益（投資實(shí)際值/預(yù)算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類(lèi)似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告維修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品