激勵(lì)分配機(jī)制

1、激勵(lì)人努力學(xué)習(xí)的演講稿奧克斯投資管理有限公司激勵(lì)分配機(jī)制（草案）一、原則1 .本制度涵蓋投資公司全體員工，包括：合伙人、投資總監(jiān)、高級(jí)投資經(jīng)理、投 資經(jīng)理、投資助理、財(cái)務(wù)（分析）經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、行業(yè)分析師、人事行政經(jīng)理、業(yè)務(wù) 助理等。2 .公司薪酬激勵(lì)機(jī)制考慮短、中、長期利益分配相結(jié)合的方式，采用基本薪酬+ 年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目提成+長期激勵(lì)等幾個(gè)部分組成。3 .公司的業(yè)務(wù)提成以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為計(jì)提對(duì)象，按照控股型并購業(yè)務(wù)和私募股權(quán)投資 （PE）業(yè)務(wù)進(jìn)行分類計(jì)算。4 .公司對(duì)合伙人等核心經(jīng)營管理人員采用股權(quán)或期權(quán)等長期權(quán)益激勵(lì)機(jī)制，合伙 人的薪酬分配由公司董事會(huì)決定；其他人員采用項(xiàng)目提成等長期激勵(lì)機(jī)制， 其

2、他人員的 薪酬分配由合伙人根據(jù)業(yè)績考核和項(xiàng)目提成原則提出具體方案報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。5 .各級(jí)職基本薪酬與業(yè)績薪酬的比例：級(jí)職基本薪酬占比績效薪酬占比頁腳內(nèi)容1激勵(lì)人努力學(xué)習(xí)的演講稿總經(jīng)理/合伙人40%60 %VP股資總監(jiān)45%55%高級(jí)投資經(jīng)理/財(cái)務(wù)（分析）經(jīng)理/法務(wù)經(jīng)理50%50%投資經(jīng)理/行業(yè)分析師60%40 %投資助理70%30%人事行政經(jīng)理/業(yè)務(wù)助理80%20%二、薪酬1 .管理公司的員工薪酬及日常營運(yùn)費(fèi)用來源于所管理基金總額2%計(jì)提的管理費(fèi)。2 .基本薪酬：由公司人事部門按照集團(tuán)或公司的統(tǒng)一規(guī)定確定，每年年初根據(jù)員 工過往個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績考核結(jié)果由經(jīng)營管理層（合伙人）決定員工基本薪酬調(diào)整方

3、案。3 .公司年終獎(jiǎng)總額按照管理公司計(jì)提的基金管理費(fèi)扣除員工基本薪酬總額及日常 營運(yùn)費(fèi)用后的余額的 50%（定，總經(jīng)理/管理合伙人年終獎(jiǎng)按照管理公司年終獎(jiǎng)總額的頁腳內(nèi)容2激勵(lì)人努力學(xué)習(xí)的演講稿30%核定，其他合伙人按照管理合伙人年終獎(jiǎng)0.50.8的系數(shù)核定，剩余年終獎(jiǎng)按照員工全年業(yè)績考核結(jié)果由合伙人會(huì)議決定。4 .計(jì)提年終獎(jiǎng)后管理費(fèi)余額可遞延到以后年度年終獎(jiǎng)資金池以彌補(bǔ)獎(jiǎng)金來源不 足，或計(jì)入管理公司可分配利潤。三、項(xiàng)目提成1 .融資獎(jiǎng)(1)通過第三方合作伙伴渠道或利用集團(tuán)關(guān)系采用多級(jí)累進(jìn)制，綜合考慮團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)系數(shù)，提取融資額的不同比例作為獎(jiǎng)金，2年分發(fā)完畢融資額1億以內(nèi)1億 3億3億5億5億10

4、億10億以上提成比例2%2.5%3%3.5%4%(2)通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人資源提取融資額的1%作為獎(jiǎng)勵(lì)，2年分發(fā)完畢頁腳內(nèi)容3激勵(lì)人努力學(xué)習(xí)的演講稿2 .投成獎(jiǎng)項(xiàng)目在向投資決策委員會(huì)提交獲得審批通過后，團(tuán)隊(duì)成員可按項(xiàng)目實(shí)際投資金額的0.5%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金一次性發(fā)放。3 .并購項(xiàng)目提成并購項(xiàng)目完成后，采用多級(jí)累進(jìn)制，綜合考慮團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)系數(shù)，提取投資額的不同比 例作為獎(jiǎng)金，2年分發(fā)完畢。投資額1億以內(nèi)1億3億3億5億5億以上提成比例2%1.5%1%0.5%4 . PE項(xiàng)目超額投資收益（carry）提成超額投資收益（carry）按照項(xiàng)目投資收益的20%計(jì)提給管理公司，管理公司按照多級(jí)累進(jìn)制對(duì)每個(gè)項(xiàng)目car

5、ry計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目投資10100% 200% 500%收益率0%200%500%以上頁腳內(nèi)容4激勵(lì)人努力學(xué)習(xí)的演講稿Carry計(jì)提比例20%30%40 %50%5 .計(jì)提的投成獎(jiǎng)、并購項(xiàng)目提成、carry提成在分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前應(yīng)計(jì)提獎(jiǎng)金額的10附入項(xiàng)目支持獎(jiǎng)金池，對(duì)項(xiàng)目支持人員予以統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為財(cái)務(wù)分析經(jīng) 理、法務(wù)經(jīng)理、行業(yè)分析師、人事行政經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理等。四、長期激勵(lì)1 .合伙人由公司贈(zèng)與或按照適當(dāng)?shù)膬r(jià)格出資的形式占有管理公司不低于 25%的股 權(quán)，管理合伙人的股權(quán)系數(shù)為1,其他合伙人的股權(quán)系數(shù)為不超過管理合伙人的 0.8不 等；或合伙人采用其他上市公司股權(quán)或期權(quán)的形式