試述海洋工程項目管理效率的提升策略

1、試述海洋工程項目管理效率的提升策略摘要：摘要:隨看海洋工程不斷的發(fā)展和創(chuàng)新.第一步就裁對甦要的別北市，隨后對坦項目管控過程中的內(nèi)容進 行合理的分忻迸一步提升海洋 工程項目管理的效率，促我國海洋工程的不斷發(fā)展，施工除段整海洋工程項目中最為關鍵的 耿段，項目總體戒制狒，需要對施工計劃進行更為 詳盡的ft制,將三級計劃分解為四級計劃，將長目標分解/愆目標，逐個控制，應該設立專耿監(jiān)盒員，監(jiān)管項目檔幸資料官理的各環(huán)節(jié)，對于 項目檔宰的提調(diào)、歸還、送棒、肚也移交、設備使 用情況、酢陣等工作迸行嚴格的管控，對檔宰資料迸行妄時監(jiān)控，確保項目數(shù)據(jù)的完整 性和真實性唐士軒摘要：隨著海洋工程不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，第一步

2、就是要對其主要的目標進行明確，隨后對其項目管控過程中的內(nèi)容進行合理的分析，進一步提升海洋工程項目管理的效率”促我國海洋工程的不斷發(fā)展。關鍵詞：海洋工程；項目管理；效率；提升策略1海洋環(huán)境對海洋工程的影響眾所周知，海洋壞境是極具復雜的一種自然環(huán)境，依據(jù)目前船舶與海洋工程建設而言，防腐蝕 技術(shù) 是具海洋壞境工程匕匕較重要的一項技術(shù)。雖然在一走程度上我們對防腐蝕技術(shù)進行了深入的研究與分析，但是從客觀因素變化來講，仍不能很好地指導于船舶與海洋工程的建設，其腐蝕現(xiàn)象依舊比較嚴重。近年來，隨看國家經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人們生活質(zhì)星的逐漸提 高，對其船舶與海洋工程建設的發(fā)展也越來越突顯，弁投入了大星的人

3、力、物力增強了船舶與海洋工程建設的可持續(xù)發(fā)展。但不可否認的是，船舶與海洋工程建設弁不是一項簡單的施工作業(yè)，而是一個相對比較復雜的作業(yè)工程。尤其是在某些重要問題上更是需要進行深入研究。2進度管控目標2.1 設計階段進度控制設計階段控制的具體做法是將設計的各專業(yè)目標分解為分目標，按照WBS的分解，找出關鍵 的里程碑節(jié)點，走期進行里程碑點的聯(lián)合檢查，例如30%模型審核,60%|莫型審核，90%模型審核，HAZOP審核，P&ID圖紙出圖等。對于具體設計進度，當出現(xiàn)進度偏差時，具體分 析出現(xiàn)偏差的設計作業(yè)，找出落后設計工作，根據(jù)具體情況增加設計人員或者調(diào)整人員分配,弁制走考核檢查標準，以提升工作

4、效計主要目標，并分派至相應責任人員率。走期召開設計工作協(xié)調(diào)會議，明確當前及下階段的設2.2 施工階段進度控制施工階段是海洋工程項目中最為關鍵的階段 ，項目總體計劃制走后，需要對施工計劃進行更為 詳盡的編 制，將三級計劃分解為四級計劃，將長目標分解為短目標，逐個控制。施工開展之前，應建立完善的進度控制體系，酉£置足夠的計劃管理人員，明確職責分工，建立 計劃管理 和項目各個部門的有效溝通機制，確保得到及時準確相關的進展信息。計劃編制時應充分與設計/采購/施工部門進行溝通，施工方案應切實可行，資源分配合理，關鍵路徑作業(yè)提 供充足資源并適當留有余 星空間。施工過程中，走期進行計劃進度和實際進

5、度的對比分析，分 析超前和滯后的原因，并發(fā)現(xiàn)可能 存在的風險，提出進度調(diào)整的方案和措施，對計劃進行更新調(diào)整。進度控制的對策和措施主要有：(1) 通過組織措施，理清各相關單位工作界面，解決工序銜接，工序交叉關系，限時并指走人員進行管理解決。(2) 做好材料和圖紙匹配，并根據(jù)施工優(yōu)先順序下發(fā)施工包。優(yōu)化施工方案推行新施工方案和工藝。(3)減少多級檢驗程序，實行聯(lián)合巡檢以節(jié)約時間；走期組織有效的施工進度協(xié)調(diào)會議，理清具體問題逐一落實到責任人；增加施工資源投入趕工。(4 )加強圖紙會審及反饋，減少圖I氏升版和變更對現(xiàn)場施工產(chǎn)生影響。(5)對于晚到貨材料，制走替代方案，采取緊急采購程序，以加快到場時間。

6、3優(yōu)化船舶企業(yè)海洋項目管理模式的策略3.1 項目計劃管理相關的船舶企業(yè)要根據(jù)本公司所承接項目的技術(shù)要求手冊以及合同的要求，讓其項目組和相關計劃編輯部門制走一些計劃，比如像采購計劃、設計計劃、作業(yè)進度計劃和人力資源分配計劃等。并且要制走出該項目中有幾個重要節(jié)點，然后讓項目組要求各個職能部門針對自己部門所有管控的項目節(jié)點進行分工并按時完成任務。項目的計劃編輯在整個項目的管理和實施中占據(jù)了至關重要的位置,計劃編制的科學合理，會促進各個部門之間工作的順利開展，并進行順利銜接。3.2 項目采購管理采購配套部門是海洋工程項目中進行設備采購引進和設備分配的主要部門，是海洋工程項目中 的重要環(huán)節(jié)。同樣，相關設

7、備和材料是否能夠及時供應和質(zhì)量是否合格直接決定了項目工程的作業(yè)迸度，海洋工程項目組一般會專門分配一名專業(yè)人才來負責相關的采辦工作。只有將材料和設備進行及時采購和配備，才能讓施工部門開展最有效的施工。一般的海洋工程項目要采購的材料基本上都達到幾千甚至是幾萬噸，并且還要引進各式各樣的設備幾千臺。然而這些設備 和材料基本上都要從國外進行采購，所以它的供貨周期較長，且采辦成本較高，因此相關的采 辦人員要對合同中的各項條款認真對待，盡自己最大的能力幫助企業(yè)減少一些不必要的采購成本，但是也要注意不要與供應商產(chǎn)生法律糾紛，要使用合理有效的辦法，降低采購成本價格,然后在規(guī)走的時間內(nèi)將設備和材料入庫，從而確保項

8、目作業(yè)能夠順利開展。3.3 加強檔案資料質(zhì)星管理的具體方法3.3.1 強化檔案資料管理意識，明確工作責任檔案資料管理工作應該做到有計劃、有目標、有落實、有責任。相關單位管理層應該強化員工檔案資料管理意識，做好職責分配工作。建立完善的檔案資料管理制度。具體的管理工作可以通過以下方法進行：由副經(jīng)理或總工程師作為領導者 ，工程檔案部門作為專管人員，下級主管 負責相應片區(qū)，具 體事項由項目經(jīng)理和檔案資料管理人員負責，具體工作的落實由施工管理者來進行，明確劃分各級人員的職責權(quán)利，達到互相監(jiān)督的作用。對于大型的工程項目，要安排 現(xiàn)場檔案資料管理人員，對于中小型項目部門，要有兼職人員對資料及時收集整理。3.

9、3.2 搭建科學管理體系單位要制走科學合理的檔案資料管理方案 ，要從全局出發(fā)，對管理目標、管理流程、管理模式 等進行 綜合考慮，搭建檔案資料管理組織結(jié)構(gòu)框架，建立以規(guī)章制度、組織管理、人員管理、教育培訓及技術(shù)防控為一體的安全檔案資料管理體系 ，建立健全"三位一體"（即人防、物防、 技防）的檔案資料 安全防范體系，為建立數(shù)字化檔案資料管理做好安全防護。工程項目從合同簽訂之初，建立數(shù)字化檔案資料管理方案，從開工到結(jié)束要有專人對數(shù)據(jù)資料進行跟蹤整理,及時對檔案資料進行建檔、歸檔。33.3 加強對檔案數(shù)據(jù)的監(jiān)管，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性單位要將檔案資料管理工作的每個工作環(huán)節(jié)全部貫穿

10、到海洋工程規(guī)章制度中，要認識到項目檔案資料管理工作與項目建設同等重要。通過將檔案資料管理工作納入崗位責任制的方式，使檔 案資料管理工作得到嚴格執(zhí)行。檔案資料管理人員要盡早收集、整理和審查文件資料，確保在工程項目籌劃之初就導入相關檔案資料和整個施工過程實時跟進1故據(jù)資料，使檔案資料能夠完整記錄整個項目過程，實現(xiàn)對工程項目的全程控制。應該設立專職監(jiān)管員r監(jiān)管項目檔案資料管理的各壞節(jié)，對于項目檔案的提調(diào)、歸還、送修、數(shù)據(jù)移交、設備使用情況、暫存庫等工作進行嚴格的管控對檔案資料進行實時監(jiān)控，確保項目的完整性和真實性。33.4 培養(yǎng)專業(yè)的檔案管理人員人力資源是企業(yè)以及部門的核心競爭力，只有擁有專業(yè)的人才隊伍，才能更好地完成相關的管理工作。對于檔案資料管理工作來講同樣如此檔案資料管理工作看似簡單，但是具中包含的內(nèi)容非常豐富，同樣需要專業(yè)的管理人員來完成相應的工作。檔案資料管理人員應積極拓盍檔案資料信息管理思路，提高檔案資料管理的服勢意識，不斷改良傳統(tǒng)的檔案資料管理模式。作為領導者要走期組織檔案資料管理人員進行專業(yè)培訓，不斷提升檔案資料管理人員的個人能力,推動檔案資料管理數(shù)字化建設的發(fā)展。結(jié)語：綜上所述.對于海洋工程項目管理工作的落實，其面臨的難度比較大，可能在整個管理過程中