IPD開發(fā)流程中DCP及各DCP的含義

1、IPD開發(fā)流程中DCP及各DCP的含義什么是DCP?DCP Decision Check Point 的縮寫,譯為漢語就是決策檢測點(diǎn).IPD 產(chǎn)品開發(fā)流程是商業(yè)流程,為的是實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)回報.沒有投入就沒有回 報.IPD模式下,產(chǎn)品開發(fā)的資源包括人力資源、財務(wù)投入、儀器設(shè)備、原 材料、差旅費(fèi)、治理費(fèi)用等等,認(rèn)為是投資,為了防止產(chǎn)品開發(fā)的商業(yè)風(fēng)險, 特在產(chǎn)品開發(fā)過程中設(shè)置了商業(yè)風(fēng)險評審點(diǎn),也就是 DCP點(diǎn),來審視這個商 業(yè)風(fēng)險大不大.這種漸進(jìn)明晰的開發(fā)過程,符合人們對事物的認(rèn)知,是對產(chǎn) 品開發(fā)這一商業(yè)行為和過程的管控舉措.從這個角度看,IPD產(chǎn)品開發(fā)流程更加關(guān)注商業(yè)線,而不是技術(shù)實現(xiàn)線.按IPD

2、模式運(yùn)作的公司,眼睛里只有 錢、錢、錢,技術(shù)也是為錢效勞的.在商言商,這也是一個企業(yè)存在的意義. 不賺錢的公司就讓他去自生自滅吧.DCPfe策評審的“五看高層決策團(tuán)隊主要從五個維度進(jìn)行審視PDT團(tuán)隊開發(fā)的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃,“看市場、看產(chǎn)品、看策略、看資源、看前景.看市場：所選目標(biāo)市場是什么,市場是不是足夠大,市場是不是足夠穩(wěn) 定,市場中的主要需求是否明確了 ；看產(chǎn)品,產(chǎn)品準(zhǔn)備做成什么樣子的,存在哪些關(guān)鍵技術(shù),這些關(guān)鍵技術(shù) 是否可以搞定；看策略：開發(fā)這個產(chǎn)品的營銷策略是什么,制造策略、采購策略、效勞 策略是什么,這些策略是否可行,這些策略是怎么制定的,通過這些策略能 否打敗競爭對手,是否能讓客戶滿

3、意？看資源：我們開發(fā)這個產(chǎn)品需要哪些資源,人、財、物,這些資源公司 是否具備或者是否需要獲取,是否可按建議的期限推出產(chǎn)品上市？看前景：該產(chǎn)品是否能使公司近期盈利或遠(yuǎn)期盈利,是否在產(chǎn)品組合中 起到什么戰(zhàn)略意義.正式的DCP*策評審應(yīng)提前完成高質(zhì)量的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)方案, 通過產(chǎn)品包 業(yè)務(wù)方案來承載這些信息,公司的高層決策團(tuán)隊,通過評審產(chǎn)品包業(yè)務(wù)方案,給出決策結(jié)論.很多人問,每個 DC%否有通過標(biāo)準(zhǔn),個人認(rèn)為是沒有通過 標(biāo)準(zhǔn)的,如果有的話,用領(lǐng)導(dǎo)干嘛？領(lǐng)導(dǎo)是用來決策的,但企業(yè)還應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的決策評審機(jī)制,如制定企業(yè)的DCP評審要素表,并根據(jù)經(jīng)驗形成一些 檢查項,在開發(fā)業(yè)務(wù)方案書時就要考慮到這些問題,決策評

4、審時,檢查這些問題是否有明確的答案,這些答案是否可信、可靠.由于每個領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和 知識,以及思考問題的方式方法不一樣, 采用一定的決策評審?fù)镀睓C(jī)制,“人 治和“法制相結(jié)合的方法,來形成決策結(jié)論.DCP的決策2論在IPD中,有明確的規(guī)定,那就是;Go、No Go Redirect , 這三個結(jié)論分別代表繼續(xù)投資、終止投資、無法給出結(jié)論,需要補(bǔ)充材料再 次評審.生命周甥 Uharur決策FDCF_£ 1?為司業(yè)合同業(yè)務(wù)方案線：評中關(guān)注商業(yè)成谿度網(wǎng)如11身i+劃業(yè)資方案 履口耳西統(tǒng)戰(zhàn)化業(yè)另計契Charter DCP、CDCP PDCP ADCPF口 LDCP勺含義Charter DCP C

5、harter在IPD體系中就是立項的意思,不用去找英漢詞典,英 漢詞典里面是沒有這個意思的,可以認(rèn)為是在 IPD中的專用名詞,Charter DC9是立項決策評審點(diǎn).這個評審點(diǎn)是立項流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的銜 接點(diǎn),有些企業(yè)立項過程沒有單獨(dú)領(lǐng)出來,實踐上是將立項和產(chǎn)品開發(fā)的概 念或方案階段合在一起了.有些企業(yè)特別重視產(chǎn)品立項,成立專門的立項團(tuán)隊開發(fā)工程任務(wù)書,其輸出的就是初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)方案書和工程任務(wù)書,下 一章我們重點(diǎn)介紹產(chǎn)品立項流程.這種情況下,立項團(tuán)隊輸出的初始產(chǎn)品包 業(yè)務(wù)方案需要經(jīng)過IPMT的決策評審,評審?fù)ㄟ^后才能正式立項,成立PDT團(tuán) 隊,工程進(jìn)入IPD流程的概念階段.CDCPfe

6、概念階段結(jié)束時要召開一個概念決策評審會上 ,PDT正式向IPMT報 告進(jìn)一步優(yōu)化后的業(yè)務(wù)方案書,由IPMT來決定工程是繼續(xù)還是終止,假設(shè)得到 批準(zhǔn),IPMT將做出下一階段開始前所需的承諾,工程進(jìn)入方案階段PDCP在方案階段結(jié)束時,PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)方案書和產(chǎn)品開發(fā)項 目合同書,由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策.如果業(yè)務(wù)方案獲得批準(zhǔn),那么 PDT 與IPMT簽訂合同,合同中會列出一些關(guān)鍵指標(biāo)和要求,以及允許出現(xiàn)的偏差, 然后工程正式進(jìn)入開發(fā)階段.合同代表了 IPMT和PDTB相互承諾.IPMT承 諾為PDT®隊提供必要的資源和指導(dǎo),以及合同完成后的鼓勵 ,而PDTW承 諾按合同要求完成工程的所有目標(biāo).ADCP這是產(chǎn)品即將推向市場前的決策評審點(diǎn),需要IPMT明確做出工程是繼續(xù)還是終止的決策結(jié)果.ADCW審的主要目的有兩個,一個是證實工程在 方案階段制定的業(yè)務(wù)方案中是否有效,防止市場發(fā)生變化帶來商業(yè)上的投資 風(fēng)險.另一個是評估產(chǎn)品發(fā)布前各個領(lǐng)域是否準(zhǔn)備就緒.假設(shè) ADCFW審?fù)ㄟ^, 那么由IPMT分配資金,工程正式進(jìn)入發(fā)布階段.LDC臉是設(shè)置在產(chǎn)品生命周期即將結(jié)束時的決策評審點(diǎn) ,由產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 或生命周期治理團(tuán)體LMT根據(jù)生命周期治理方案或產(chǎn)品的市場績效表現(xiàn) 向IP