個(gè)人績(jī)效管理制度

1、個(gè)人績(jī)效治理制度1、績(jī)效治理原那么2.1 以績(jī)效和水平導(dǎo)向?yàn)樵敲?2.2 定性與定量考核相結(jié)合原那么.2.3 公開、公平、公正原那么.2.4 時(shí)效性原那么.2.5 差異化鼓勵(lì)原那么.重點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)各級(jí)治理者的績(jī)效考核,強(qiáng)調(diào)治理者為組織績(jī)效的第一責(zé)任人,弱化組織績(jī)效對(duì)基層員工的影響,對(duì)基層員工的考核以正向鼓勵(lì)為主.3、業(yè)績(jī)考核與水平考核的組織治理3.1集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋員工個(gè)人績(jī)效治理制度,指導(dǎo)各事業(yè)部、直屬子公司開展個(gè)人績(jī)效治理工作；集團(tuán)各事業(yè)部、直3.2屬子公司可在制度框架內(nèi),制訂本領(lǐng)業(yè)部/公司的績(jī)效治理制度或?qū)嵤┘?xì)那么.集團(tuán)戰(zhàn)略開展部負(fù)責(zé)組織層面的績(jī)效治理,集團(tuán)人力資源部對(duì)接考核結(jié)

2、果的應(yīng)用環(huán)節(jié)精選資料3.3集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員含外派人員、各事業(yè)部 /直屬子公司負(fù)責(zé)人考核方案的制定及實(shí)施.3.4各事業(yè)部/直屬子公司人力資源治理部門負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部/公司副總及以下人員的績(jī)效治理.4、考核用途作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、人事政策、長(zhǎng)期鼓勵(lì)舉措、薪酬調(diào)整的參考依據(jù).5、考核方式本集團(tuán)員工個(gè)人績(jī)效考核分為兩局部：業(yè)績(jī)考核與水平考核.其中,業(yè)績(jī)考核根據(jù)崗位職級(jí)的不同分為季度考核與年度考核兩種,水平 考核統(tǒng)一執(zhí)行年度考核.具體考核周期、考核依據(jù)見附表1.6、考核實(shí)施細(xì)那么6.1 員工個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算方式6.1.1 執(zhí)行年度考核的員工,其個(gè)人年度績(jī)效成績(jī)?yōu)椋簜€(gè)人績(jī)效合約考核成績(jī)或分管公

3、司/部門績(jī)效合約考核成績(jī)加權(quán)平均值*80%+ 水平考核得分*20%.精選資料6.1.2 執(zhí)行季度考核的員工,其年度績(jī)效成績(jī)?yōu)?個(gè)人四個(gè)季度業(yè)績(jī)考核得分平均值*80%+水平考核得分*20% 專業(yè)經(jīng)理及以上；個(gè)人四個(gè)季度業(yè)績(jī)考核得分平均值*70%+水平考核得分*30% 專業(yè)經(jīng)理以下人員.6.1.3 實(shí)施季度考核的員工,各個(gè)季度的考核成績(jī)只作為年終成績(jī)的一局部,各季度不再進(jìn)行強(qiáng)制分布.6.2 業(yè)績(jī)考核局部6.2.1 考核指標(biāo)的制定與分解6.2.1.1 員工個(gè)人績(jī)效合約指標(biāo)分為四類：財(cái)務(wù)類指標(biāo)、戰(zhàn)略解碼類指標(biāo)、職能類指標(biāo)、加減分項(xiàng).6.2.1.1.1 財(cái)務(wù)類指標(biāo)：涉及銷售量/銷售額、利潤(rùn)、本錢、投資額

4、等相關(guān)考核內(nèi)容的考核項(xiàng).不涉及相關(guān)事項(xiàng)的崗位考核指標(biāo)中可不設(shè) 置財(cái)務(wù)類指標(biāo).6.2.1.1.2 戰(zhàn)略解碼類指標(biāo)：承接組織必勝戰(zhàn)役及績(jī)效合約,分解至各崗位所承當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)內(nèi)容.對(duì)于不直接承接組織必勝戰(zhàn)役及績(jī) 效合約的崗位,個(gè)人績(jī)效合約中可以允許不設(shè)戰(zhàn)略解碼類指標(biāo).精選資料6.2.1.1.3 職能類指標(biāo)：依據(jù)崗位職能,結(jié)合員工個(gè)人在績(jī)效考核當(dāng)期的重點(diǎn)工作設(shè)定的考核指標(biāo)項(xiàng)6.2.1.1.4 加減分項(xiàng)：考核指標(biāo)不占權(quán)重,直接在考核總分中進(jìn)行加分/減分的考核指標(biāo)項(xiàng).加減分項(xiàng)通常只應(yīng)用于集團(tuán)重點(diǎn)工程的考核, 如：6S、精益、平安工程等,不直接參與工程工作的崗位,不設(shè)加減分項(xiàng),加減分項(xiàng)分?jǐn)?shù)設(shè)置上不超過(guò)土5分

5、.6.2.1.2 員工績(jī)效合約采用自上而下、逐級(jí)制定的方式進(jìn)行.由直接上級(jí)負(fù)責(zé)組織制定,并與直接下級(jí)達(dá)成一致,雙方簽訂后執(zhí)行.6.2.1.3 原那么上只有財(cái)務(wù)類指標(biāo)可設(shè)置T2值.6.2.1.4 標(biāo)準(zhǔn)化操作程度較高、各考核周期員工業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)根本相同的崗位,由各事業(yè)部/直屬子公司結(jié)合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及各公司/事業(yè)部實(shí)際情況,制定標(biāo)準(zhǔn)化的崗位績(jī)效合約,并應(yīng)用于從事該崗位的員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核.各事業(yè)部 /子公司采用該類績(jī)效合約考核的崗位見附件2所示.6.2.2 過(guò)程治理及考核實(shí)施6.2.2.1 強(qiáng)化過(guò)程治理,各業(yè)務(wù)單元可視實(shí)際情況,效仿組織戰(zhàn)略解碼回憶的方式,由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)定期進(jìn)行個(gè)人績(jī)效總結(jié)及回憶.6

6、.2.2.2 被考核人須嚴(yán)格履行上級(jí)主管制定的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),遇到問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)溝通、匯報(bào).6.2.2.3 考核人定期對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、培訓(xùn),鼓勵(lì)下級(jí)塑造卓越績(jī)效表現(xiàn).精選資料6.2.2.4考核周期結(jié)束后,由被考核人完成個(gè)人當(dāng)期績(jī)效合約完成情況的自評(píng)后,直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià),間接上級(jí)審定視情況抽查本人自評(píng)分只作為上級(jí)評(píng)分參考,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照組織績(jī)效治理規(guī)定執(zhí)行.6.2.3 特殊情況的業(yè)績(jī)考核處理6.2.3.1 兼職人員的業(yè)績(jī)考核兼職人員根據(jù)其工作責(zé)任的分配情況,確定不同主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工程及相應(yīng)的考核權(quán)重,業(yè)績(jī)考核項(xiàng)根據(jù)工作內(nèi)容由相應(yīng)的考核人進(jìn)行 考核.6.2.3.2 員工跨公司、跨部門調(diào)動(dòng)的業(yè)績(jī)考核

7、原那么集團(tuán)執(zhí)行年度考核的人員跨公司調(diào)動(dòng)時(shí),可根據(jù)不同工作時(shí)間由兩個(gè)公司共同考核；執(zhí)行季度考核的人員,調(diào)動(dòng)時(shí)間在一個(gè)月以上的由 調(diào)入公司或調(diào)入部門進(jìn)行考核,調(diào)動(dòng)時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的,由原部門進(jìn)行考核.6.2.3.3 借調(diào)人員的業(yè)績(jī)考核參照以上兩條內(nèi)容執(zhí)行.6.2.3.4 試用期的考核規(guī)定執(zhí)行年度考核的員工,其業(yè)績(jī)考核期間按實(shí)際在崗天數(shù)計(jì)算,執(zhí)行季度考核的員工,不考慮績(jī)效當(dāng)期被考核人是否轉(zhuǎn)正以及試用期天數(shù)；精選資料假設(shè)績(jī)效考核當(dāng)期轉(zhuǎn)正未滿1個(gè)月或尚未轉(zhuǎn)正,不參與當(dāng)期考核6.3 水平考核6.3.1 集團(tuán)所有在崗人員均需要參與年度水平考核.6.3.2 水平考核分為三個(gè)環(huán)節(jié)：個(gè)人自評(píng)及上級(jí)評(píng)分、最終審定.

8、個(gè)人自評(píng)局部只作為上級(jí)評(píng)分的參考,雙方須充分溝通,達(dá)成一致.6.3.3 集團(tuán)部門/事業(yè)部/直屬子公司根據(jù)實(shí)際情況,單獨(dú)制定年度水平考核方案,定義考核人直接上級(jí)、間接上級(jí)等及相應(yīng)權(quán)重, 但水平考核項(xiàng)總體權(quán)重需按本制度框架執(zhí)行.6.3.4 年度內(nèi)發(fā)生崗位/職級(jí)變動(dòng)的員工水平考核,如調(diào)動(dòng)時(shí)間滿1個(gè)月,由調(diào)動(dòng)后崗位直接上級(jí)進(jìn)行考核,不滿 1個(gè)月由原崗位直接上級(jí)考核.6.3.5 水平考核依據(jù)本集團(tuán)員工通用素質(zhì)模型適用于普通員工及治理者領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型適用于基層治理者及以上執(zhí)行.本集團(tuán) 全員素質(zhì)模型見附件3所示.7、個(gè)人年度績(jī)效考核成績(jī)及正態(tài)分布7.1考核成績(jī)排名原那么精選資料廳P職級(jí)排名原那么止態(tài)分布備注

9、1集團(tuán)副總裁、總監(jiān)、總裁助理共同排名表 7.2.12事業(yè)部經(jīng)理層共同排名3集團(tuán)直屬子公司總經(jīng)理共同排名4集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人共同排名表 7.2.25事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部下屬公司總經(jīng)理共同排名表 7.2.36事業(yè)部下屬公司/集團(tuán)直屬子公司副總、經(jīng)理助理本公司內(nèi)排名表 7.2.47事業(yè)部下屬公司/集團(tuán)直本公司內(nèi)部排名表 7.2.5精選資料屬子公司部門負(fù)責(zé)人8部門副職、專業(yè)經(jīng)理執(zhí)行部門考核的,在本部門排名號(hào) 7.2.4執(zhí)行不執(zhí)行部門考核的,在本公司內(nèi)部共同排名號(hào) 7.2.5執(zhí)行9班組長(zhǎng)、主管、技術(shù)員部門內(nèi)部共同排名表 7.2.610普通員工部門內(nèi)部共同排名表 7.2.77.2各層級(jí)正態(tài)分布表7.2.1

10、 集團(tuán)副總裁、總監(jiān)、總裁助理正態(tài)分布表事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)直屬子公司總經(jīng)理按此表執(zhí)行集團(tuán)當(dāng)年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果分布考核結(jié)果優(yōu)良中差精選資料A<=2不強(qiáng)制分布B<=1不強(qiáng)制分布C無(wú)<=1不強(qiáng)制分布D無(wú)無(wú)不強(qiáng)制分布>=1不強(qiáng)制分布E無(wú)無(wú)不強(qiáng)制分布>=17.2.2集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人正態(tài)分布表各檔比例個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果分布優(yōu)良中差<=1<=1不強(qiáng)制分布部門年度考核為E,部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效結(jié)果不可為“優(yōu)和“良7.2.3 事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部下屬公司總經(jīng)理正態(tài)分布表精選資料事業(yè)部績(jī)效考核結(jié)果個(gè)人績(jī)效考核分布優(yōu)良中差A(yù)10% ,并增加1個(gè)名額10% ,并增加1個(gè)名額除優(yōu)

11、、良、一 般、差 以外 人員10% ,并減少1個(gè)名額5%,并減少1個(gè)名額B10%10% ,并增加1個(gè)名額10% ,并減少1個(gè)名額5%C10%10%10%5%D10%10% ,并減少1個(gè)名額10% ,并增加1個(gè)名額5%E10% ,并減少1個(gè)名額10% ,并減少1個(gè)名額10% ,并增加1個(gè)名額5% ,并增加1個(gè)名額7.2.4 事業(yè)部下屬公司/集團(tuán)直屬子公司副總、經(jīng)理助理正態(tài)分布表執(zhí)行部門考核的部門副職、專業(yè)經(jīng)理,按此表執(zhí)行精選資料組織績(jī)效考核結(jié)果個(gè)人績(jī)效考核分布優(yōu)良中差A(yù)<=1<=1不強(qiáng)制分布B<=1無(wú)不強(qiáng)制分布C無(wú)<=1不強(qiáng)制分布D無(wú)無(wú)不強(qiáng)制分布>=1不強(qiáng)制分布E無(wú)

12、無(wú)不強(qiáng)制分布>=1組織績(jī)效考核結(jié)果：按所在公司績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行.7.2.5 事業(yè)部下屬公司/集團(tuán)直屬子公司部門負(fù)責(zé)人正態(tài)分布表不執(zhí)行部門考核的部門副職、專業(yè)經(jīng)理,按此表執(zhí)行組織績(jī)效考個(gè)人績(jī)效考核分布精選資料核結(jié)果優(yōu)良中差A(yù)10% ,并增加1個(gè)名額10% ,并增加1個(gè)名額除優(yōu)、良、一般、差以外人員10% ,并減少一個(gè)名額5%,并減少1個(gè)名額B10%10% ,并增加1個(gè)名額10%5% ,并減少1個(gè)名額C10%10%10%5%D10%10% ,并減少1個(gè)名額10%5% ,并增加1個(gè)名額E10% ,并減少1個(gè)名額10% ,并減少1個(gè)名額10% ,并增加1個(gè)名額5% ,并增加1個(gè)名額組織績(jī)效考核結(jié)

13、果：事業(yè)部下屬公司部門負(fù)責(zé)人按所在公司績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行,集團(tuán)直屬子公司部門負(fù)責(zé)人按本公司績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行,部門副職、專業(yè)經(jīng)理級(jí)人員,按所在公司績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行精選資料7.2.6班組長(zhǎng)/主管正態(tài)分布表組織績(jī)效考核結(jié)果個(gè)人績(jī)效考核分布優(yōu)良中差A(yù)10% ,并增加1個(gè)名額10% ,并增加1個(gè)名額除優(yōu)、良、一般、差以外人員6%4% ,并減少1個(gè)名額B10%10% ,并增加1個(gè)名額6% ,并減少1個(gè)名額4%C10%10%6%4%D10%10% ,并減少1個(gè)名額6% ,并增加1個(gè)名額4%E10% ,并減10% ,并減6%4% ,并增加精選資料少1個(gè)名額少1個(gè)名額1個(gè)名額7.2.6.1 執(zhí)行部門考核的業(yè)務(wù)單元

14、集團(tuán)部門、事業(yè)部部門,組織績(jī)效考核結(jié)果為部門績(jī)效考核結(jié)果,不執(zhí)行部門考核的業(yè)務(wù)單元,組織績(jī)效考核結(jié)果為本公司績(jī)效考核結(jié)果.7.2.6.2 各業(yè)務(wù)單元優(yōu)/良總?cè)藬?shù)不得超過(guò)組織層面公司/部門班組長(zhǎng)級(jí)別人員總數(shù)*10% ,并按上表規(guī)那么進(jìn)行名額的增加/減少7.2.6.3 當(dāng)組織績(jī)效考核結(jié)果為“ ET時(shí),根據(jù)組織當(dāng)中該級(jí)別總?cè)藬?shù) *4%+1 ,強(qiáng)制執(zhí)行“差檔的人數(shù)分布.7.2.7 普通員工正態(tài)分布表組織績(jī)效考核結(jié)果個(gè)人績(jī)效考核分布優(yōu)良中差5% ,并增加15% ,并增除優(yōu)、良、無(wú)法直接考A1個(gè)名額加2個(gè)名額一差核出“差3%/0.5%/1%以外的員的部門,排精選資料B5%15% ,并增加2個(gè)名額/1%工名

15、最后一名的員工為“一般3%C5%15%3%D5%15% ,并減少2個(gè)名額3%E5% ,并減少1個(gè)名額15% ,并減少2個(gè)名額3%7.2.7.1 部門內(nèi)部普通員工無(wú)法直接考核出“差的,排名最后一名的員工為“一般；7.2.7.2 部門普通員工人數(shù)=3時(shí),不強(qiáng)制執(zhí)行“一般；不執(zhí)行部門考核的業(yè)務(wù)單元,7.2.7.3 執(zhí)行部門考核的業(yè)務(wù)單元集團(tuán)部門、事業(yè)部部門,組織績(jī)效考核結(jié)果為部門績(jī)效考核結(jié)果,組織績(jī)效考核結(jié)果為本公司績(jī)效考核結(jié)果.精選資料7.3按上表比例計(jì)算各單位優(yōu)、良等各檔具體人數(shù)時(shí),優(yōu)先計(jì)算優(yōu)、良、一般、差四檔人數(shù),按四舍五入取整,其余人員為“中7.4同一考核對(duì)象組內(nèi),優(yōu)、良、中、一般、差各檔人

16、員的評(píng)定,原那么上按年度最終考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名,對(duì)應(yīng)至各考核檔即可.8考核結(jié)果應(yīng)用8.1 考核成績(jī)將在年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放中,一次性兌現(xiàn),計(jì)算公式如下：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額=個(gè)人績(jī)效基數(shù)*倍數(shù)*組織考核結(jié)果應(yīng)用于個(gè)人系數(shù)*個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)*職級(jí)系數(shù)8.2 組織績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用組織績(jī)效考核結(jié)果分為 A、B、C、D、E五檔,由集團(tuán)戰(zhàn)略開展部考核完成后,集團(tuán)人力資源部根據(jù)如下規(guī)那么應(yīng)用于個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)：8.2.1 集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效系數(shù)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)級(jí)別 集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁、總監(jiān)、 總裁助理精選資料A1.801.701.60B1.501.401.35C1.001.001.00D0.700.750.80

17、E0.600.650.708.2.2 集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)考核結(jié)果應(yīng)用委員會(huì)評(píng)價(jià)級(jí)別績(jī)效系數(shù)專業(yè)委員會(huì)主任、副主任委員會(huì)常設(shè)辦公室主任或副主任專業(yè)委員會(huì)其他人員A1.401.201.15精選資料B1.251.151.10C1.001.001.00D0.850.900.95E0.800.850.908.2.3 事業(yè)部考核結(jié)果應(yīng)用評(píng)價(jià)級(jí)別績(jī)效系數(shù)事業(yè)部治理層事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理事業(yè)部直屬子公司總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人A1.601.501.40B1.351.301.25精選資料C1.001.001.00D0.800.850.85E0.700.750.808.2.4 集團(tuán)直屬子公司考核結(jié)果應(yīng)用評(píng)價(jià)級(jí)

18、別績(jī)效系數(shù)子公司總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人子公司副總經(jīng)理子公司經(jīng)理助理子公司一部門負(fù)責(zé)人、副職、專業(yè)經(jīng)理其他人員A1.501.401.301.201.15B1.301.251.201.151.10C1.001.001.001.001.00精選資料D0.850.850.900.900.95E0.750.800.850.850.908.2.6 事業(yè)部部門、事業(yè)部下屬公司考核結(jié)果的應(yīng)用8.2.5 集團(tuán)職能部門考核結(jié)果的應(yīng)用評(píng)價(jià)級(jí)別績(jī)效系數(shù)負(fù)責(zé)人副職、專業(yè)經(jīng)理其他人員A1.401.201.15B1.251.151.10C1.001.001.00D0.850.900.95E0.800.850.90精選資料評(píng)價(jià)級(jí)別績(jī)

19、效系數(shù)事業(yè)部下屬公司副總經(jīng)理事業(yè)部下屬公司經(jīng)理助理事業(yè)部部門副職、事業(yè)部下屬公司部門負(fù)責(zé)人及副職、專業(yè)經(jīng)理其他人員A1.401.301.201.15B1.251.201.151.10C1.001.001.001.00D0.850.900.900.95E0.800.850.850.908.3個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果精選資料兌現(xiàn)形式優(yōu)良中差績(jī)效獎(jiǎng)金核績(jī)效獎(jiǎng)金核績(jī)效獎(jiǎng)金核績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)時(shí)執(zhí)行個(gè)發(fā)時(shí)執(zhí)行個(gè)發(fā)時(shí)執(zhí)行個(gè)時(shí)執(zhí)行個(gè)人系執(zhí)行個(gè)人系數(shù)人系數(shù)1.2人系數(shù)1.1人系數(shù)1.0數(shù)0.90.81. 2000 元以內(nèi)獎(jiǎng)品或7天帶薪休假內(nèi)部競(jìng)聘加由直接上級(jí)1 .由直接上級(jí)定

20、期進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)2 .參加水平提1.由直接上級(jí) 定期進(jìn)行績(jī) 效輔導(dǎo).2.誡勉有治理其他2.年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)3.內(nèi)部競(jìng)聘加分分定期進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)開培訓(xùn).3.工作調(diào)動(dòng)3項(xiàng)視具體情況而定,非必選職務(wù).3 .進(jìn)入培訓(xùn)崗.4 .工作調(diào)動(dòng).5 .解除勞動(dòng)合精選資料4.優(yōu)先晉升項(xiàng)同4至5項(xiàng)視具體情況而定,非必選項(xiàng)9、特殊情況說(shuō)明9.1 按本制度規(guī)定,無(wú)法直接考核出優(yōu)秀/良好的考核對(duì)象組,成立臨時(shí)的績(jī)效評(píng)議小組進(jìn)行最終的結(jié)果審定.各事業(yè)部/直屬子公司副總及以下人員由事業(yè)部/子公司績(jī)效評(píng)議小組審定,由事業(yè)部/直屬子公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),其他人員由集團(tuán)績(jī)效評(píng)議小組審定,由集團(tuán)董事局 主席任組長(zhǎng).9.2 當(dāng)年新進(jìn)的員工,只參加考核,不計(jì)入各層次排名,考核結(jié)果也不兌現(xiàn)正態(tài)分布.9.