新員工培訓(xùn)規(guī)章制度

1、新員工培訓(xùn)規(guī)章制度1 1、目的為標(biāo)準(zhǔn)員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核,使新員工盡快適應(yīng)公司需要,企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智,達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,特制訂本規(guī)程.2 2、適用范圍適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核.3 3、責(zé)任、人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口治理及組織公司相關(guān)制度的培訓(xùn).3 3、質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn).安技處負(fù)責(zé)企業(yè)平安知識的培訓(xùn).綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況,員工行為標(biāo)準(zhǔn)以及辦事原那么和程序的培訓(xùn).保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊協(xié)作精神的練習(xí)工作.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程.4 4、具體規(guī)定和要求公司介紹責(zé)任部門：綜合部 4 4 課時或 1 1 天公司的地

2、理位置：公司地處湖北省公安縣.公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋公司組織機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任的介紹.公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹.公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹.公司的開展思路：通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的開展思路和運(yùn)作機(jī)制,大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的開展.1 1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營.2 2、路橋建設(shè).3 3、城市根底設(shè)施.4 4、房地產(chǎn)開發(fā).5 5、高科技領(lǐng)域.公司的創(chuàng)新機(jī)制：通過資產(chǎn)重組,公司的主業(yè)將會更加突出,并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的開展機(jī)遇,切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,以創(chuàng)新促開展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天.1 1、治理創(chuàng)新.2 2、技術(shù)創(chuàng)

3、新3 3、營銷創(chuàng)新.4 4、文化創(chuàng)新.行為標(biāo)準(zhǔn)：1 1、講誠信.2 2、有責(zé)任感3 3、堅持原那么.4 4、競爭意識.辦事原那么和程序公司相關(guān)制度規(guī)章制度：1 1、內(nèi)部公文傳遞程序2 2、總經(jīng)理辦公會議制度3 3、員工考勤制度4 4、印章治理制度5 5、費(fèi)用支出及報銷程序6 6、公文治理方法7 7、采購治理規(guī)程8 8、廠區(qū)禁煙治理?xiàng)l例9 9、生產(chǎn)區(qū)出入治理制度1010、物資進(jìn)出廠治理制度1111、銷售發(fā)貨流程平安知識：由公司安技處安排,對新員工進(jìn)行平安知識培訓(xùn),提升其平安意提升其質(zhì)量意產(chǎn)品質(zhì)量知識：由公司質(zhì)量部安排,對新員工進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn),軍訓(xùn)責(zé)任部門：保安部 2-32-3 天掌握軍訓(xùn)一般知識：1 1、軍姿.2 2、步伐轉(zhuǎn)換.3 3、齊步走.4 4、跑步.5 5、正步.團(tuán)隊協(xié)作精神練習(xí)：在軍訓(xùn)的練習(xí)過程中,進(jìn)行一些活動增強(qiáng)人與人之間相互理解、 相互幫助,提升團(tuán)隊意識.到車間熟習(xí)生產(chǎn)流程：責(zé)任部門：相關(guān)車間到齒輪車間工作 1 1 個星期,熟悉齒輪加工工藝流程.到橋體車間工作 1 1 個星期,熟悉橋殼加工工藝流程.到總裝車間工作 1 1 個星期,熟悉前后橋總成的裝配工藝流程.培訓(xùn)時間：1 1 個月左右.培訓(xùn)效果檢測與運(yùn)用：統(tǒng)一進(jìn)行考核,合格者才能上崗,不合格不予聘用.培訓(xùn)安排：公司將分階段分批進(jìn)行培訓(xùn).相關(guān)文件Q/HT418-01Q/HT418-01?培