招聘管理細(xì)則

1、第一章總那么第一條目的為標(biāo)準(zhǔn)招聘治理工作,科學(xué)、合理地進(jìn)行人力資源勃選、配置和儲(chǔ)藏,依據(jù)集團(tuán)?招聘治理方法?,制定本細(xì)那么.第三條原那么1 1、以人力資源規(guī)劃和階段性人力需求為招聘依據(jù)；2 2、應(yīng)聘人員條件與職位任職資格要求相符；3 3、公開、公平、公正,全面考察,擇優(yōu)錄取.第四條招聘對(duì)象根本條件1 1、身體健康,具備獨(dú)立民事行為水平；2 2、認(rèn)可公司企業(yè)文化,承諾遵守公司規(guī)卓制度；3 3、自愿接受公司對(duì)其應(yīng)聘資格、資料的審查；4 4、無違法犯罪記錄.第二章各單位責(zé)任第五條人力資源處：負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源規(guī)劃和階段性人力需求狀況,制定員工招聘計(jì)劃并具體實(shí)施.1 1、負(fù)責(zé)社會(huì)招聘、校園招聘、內(nèi)部競聘

2、及試用期的治理工作.2 2、負(fù)責(zé)辦理與員工招聘相關(guān)的其它事項(xiàng).3 3、負(fù)責(zé)建立人才信息庫并維護(hù),為公司建立人才儲(chǔ)藏.4 4、辦理新員工入職的相關(guān)事宜.5 5、建立面試評(píng)委組,組織評(píng)委組成員參加應(yīng)聘人員的面試.第六條各用人單位責(zé)任： 參與本單位的社會(huì)招聘、 校園招聘及內(nèi)部競聘工作； 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位非主管崗位的內(nèi)部競聘工作.第三章招聘方案制定第七條招聘方案分為年度方案和臨時(shí)方案.1 1、1212 月份制訂下年度對(duì)外招聘實(shí)施方案,包括：當(dāng)年度工作檢討、校園招聘需求分析含人數(shù)、專業(yè)等、招 I I 渠道、相關(guān)待遇等；外部招聘實(shí)施方案需總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.2 2、7 7 月份制訂校園招聘實(shí)施方案,包括：

3、上年度工作檢討,需求分析,招聘院校與招聘方式及開展時(shí)間；校園招聘實(shí)施方案需總經(jīng)理批準(zhǔn)后經(jīng)集團(tuán)總裁室核準(zhǔn)后執(zhí)行.3 3、各一級(jí)單位有用人需求的,須提前 3030 日填寫?招聘需求審批表?見附件一按審批權(quán)限審批后參照入職審批權(quán)限執(zhí)行,人力資源處負(fù)責(zé)制定招聘方案.第四章外部招聘作業(yè)第八條外部招聘實(shí)施分為：信息發(fā)布、簡歷篩選、面試、相關(guān)背景調(diào)查/健康體檢、審批、發(fā)布錄取通知書六個(gè)階段,具體見?招聘方案制定與實(shí)施流程?見附牛二.第九條招聘信息發(fā)布1 1 當(dāng)用人單位有用人需求時(shí),人力資源處首先根據(jù)擬招聘崗位任職資格和用人需求在人才信息庫中挑選,有合格的人選那么宜接進(jìn)入簡歷篩選階段,不再發(fā)布招聘信息.2 2

4、、人才信息庫中沒有合格的人員,由人力資源處依據(jù)招聘方案及需求崗位的任職資格確定招聘信息發(fā)布的內(nèi)容、范圍、渠道、截止時(shí)間等.第十條簡歷篩選1 1 人力資源處根據(jù)發(fā)布的信息及需求崗位的任職資格,對(duì)應(yīng)聘人員簡歷資料附件三：?應(yīng)聘登記手工表?進(jìn)行分類和初步篩選,篩選通過后人力資源處負(fù)責(zé)安排候選人員進(jìn)行面試.2 2、將滿足公司需求的其他人員簡歷資料存入人才信息庫.第十一條勃選1 1 招聘基層序列普通操作人員及校園招聘,可依實(shí)際需要以面試方式進(jìn)行勃選,見附件四：?對(duì)外招聘面試評(píng)價(jià)表?；（1 1）、面式時(shí)應(yīng)聘人員需攜帶的證件或資料有：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證或相關(guān)學(xué)歷、學(xué)位證實(shí)、職稱/職業(yè)/執(zhí)業(yè)資格證書原件；

5、個(gè)人簡歷等其他相關(guān)材料原件；（2 2）、人力資源處根據(jù)招聘職位的級(jí)別和任職資格要求組織評(píng)委進(jìn)行面試,評(píng)委要求 3-53-5 人,具體規(guī)定為：招聘職位評(píng)委構(gòu)成組長組織者備注總經(jīng)理級(jí)集團(tuán)總裁總經(jīng)理集團(tuán)總部總裁室主任/副主任必須參加集團(tuán)總部部長/副部長必須參加招聘崗位的直接主管必須參加集團(tuán)總裁室評(píng)委的職務(wù)等級(jí)須比招聘職位的等級(jí)高特邀專家除外；廠處級(jí)主管主任師總經(jīng)理、相關(guān)部門副總經(jīng)理集團(tuán)總部總裁室主任/副主任必須參加集團(tuán)總部部長/副部長必須參加招聘崗位的直接主管必須參加總經(jīng)理人力資源處科室級(jí)主管基層治理級(jí)主管工程師治理師技師部門主管副總經(jīng)理廠處級(jí)主管1 人以上用人部門指定專業(yè)師及以上招聘崗位的直接主管

6、必須參加用人單位主管副總?cè)肆Y源處基層岡位應(yīng)屆校園畢業(yè)生人力資源處全面負(fù)責(zé),視情況邀請(qǐng)各用人單位專業(yè)人員作為評(píng)委參加面試.其他人員由人力資源處根據(jù)實(shí)際情況處理.3 3、參加面試的所有評(píng)委均在?對(duì)外招聘面試評(píng)價(jià)表?上單獨(dú)記錄自己的評(píng)價(jià)意見,半數(shù)以上評(píng)委簽署合格意見的視為面試合格,且組長有一票否決權(quán).4 4、面試評(píng)委為應(yīng)聘人員推薦人的,或與應(yīng)聘人員有宜系血親、宜系姻親、旁系親屬關(guān)系的,須主動(dòng)回避,否那么面試結(jié)果無效.2 2、招聘專業(yè)序列、主管序列人員,斯選方式為面試加筆試,筆試內(nèi)容為專業(yè)理論知識(shí).筆試試卷由用人單位擬定,人力資源處負(fù)責(zé)組織測(cè)試,由人力資源處或原命題人員進(jìn)行批閱3 3、招聘具有專業(yè)技

7、能崗位人員,應(yīng)加試技能測(cè)試,技能測(cè)試不合格的不予錄取.專業(yè)技術(shù)人員是否加試技能,按用人單位實(shí)際需求確定.4 4、筆試及技能、面式測(cè)試成績均以 6060 分為最低錄取線,筆試及技能、面式與總成績,任一項(xiàng)不合格,不予錄用,人力資源處負(fù)責(zé)勃選成績統(tǒng)計(jì),見?勃選成績統(tǒng)計(jì)表?附件五；第十二條背景調(diào)查外聘廠處級(jí)及以上主管,須做背景調(diào)查；根據(jù)需要可增加性向測(cè)試；在應(yīng)聘人員通過復(fù)試后,人力資源處負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員相關(guān)背景工作經(jīng)歷、資質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行調(diào)查工作,調(diào)查結(jié)果記錄在?背景調(diào)查登記表?附件六上.第十三條健康體檢應(yīng)聘人員通過復(fù)試后由人力資源處負(fù)責(zé)安排健康體檢附件七：第十四條入企審批和錄用通知1

8、1 面試、筆試等通過且通過健康體檢的應(yīng)聘人員,由人力資源處按附件八填寫?入企審批表?附件九O O 審比完成后視需要向應(yīng)聘人員發(fā)出校園招聘畢業(yè)生可在體檢前先行辦理入企審批.2 2、發(fā)?新進(jìn)人員準(zhǔn)備工作聯(lián)系單?附件十一至用人部門事務(wù)治理人員,準(zhǔn)備新進(jìn)人員報(bào)到所需基本工作、生活之條件；3 3、對(duì)成績合格但未錄用人員亦予通知,說明如有適宜時(shí)機(jī)即按順序替補(bǔ).第十五條入企手續(xù)辦理1 1 冒名頂替新進(jìn)人員,不予錄用；2 2、新進(jìn)人員填錄?員工信息登記表?附件十二,簽 X X 勞動(dòng)合同及其附件,發(fā)放?新進(jìn)員工入企確認(rèn)書?附件十三；3 3、用人部門須指定專人接收新進(jìn)人員,引導(dǎo)新進(jìn)人員領(lǐng)取辦公用品、工具、生活備品

9、,確認(rèn)辦公、生活設(shè)施等；4 4、 新進(jìn)人員上述手續(xù)完成后,三個(gè)工作日內(nèi)將?新進(jìn)員工入企確認(rèn)書?返回人力資源處,員工治理師確認(rèn)其報(bào)到手續(xù)全部完畢后收回；5 5、人力資源處將?新進(jìn)員工入企確認(rèn)書?、?入 d d 審批表?、?應(yīng)睡記表?、?員 3 3 信息登記表?、?勃讖績單?、?招 2 2 體檢表?、?對(duì)外招聘面試表?原件等文件存入員工檔案,勞動(dòng)合同及附件集中治理.第五章校園招聘治理第十六條招聘學(xué)生根本要求?招工體檢表?.入企審批權(quán)限見?錄取通知書?見附件十；1 1 保證人才儲(chǔ)藏,M M 需而招,適 M M 而止,防止人才浪費(fèi)；以大專生和本科生為重點(diǎn),連續(xù)招聘,不斷檔、不過度招聘,設(shè)計(jì)合理的人才梯

10、隊(duì)儲(chǔ)藏；2 2、招聘對(duì)象用途明確,專業(yè)必須對(duì)口不對(duì)口專業(yè)按普通工人招聘；3 3、通用專業(yè)各科成績均不得低于 6060 分,專業(yè)課程不得有補(bǔ)考經(jīng)歷4 4、同等情況下,曾獲國家獎(jiǎng)學(xué)金者優(yōu)先考慮；5 5、在校期間無任何處分.第十七條實(shí)施要點(diǎn)序號(hào)階段目的工作要點(diǎn)責(zé)任人實(shí)施形式實(shí)施時(shí)間1 1宣傳階段樹立公司形象、擴(kuò)大在局校中的知名度保證宣傳的時(shí)效性和受眾面,多渠道立體宣傳；行政治理處、 人力資源處1 1、網(wǎng)站、校報(bào)、論壇企業(yè)介紹和招聘信息公告2 2、座談會(huì)、專題演講5 5 月？7 7月9 9 月？1010月2 2收集篩選簡歷、面試簽約階段收集有應(yīng)聘意向的學(xué)生簡歷,通過數(shù)量保障質(zhì)量,評(píng)價(jià)選出合格的人員,保

11、證三方利益,簽訂三方協(xié)議主動(dòng)積極與院校、輔導(dǎo)員、學(xué)生溝通,收集簡歷、篩選簡歷；人力資源處與用人部門共同面試,合格人員要經(jīng)常聯(lián)系,維護(hù)資源,判斷求職目的和穩(wěn)定性；及時(shí)簽訂,明確約定條款內(nèi)容,簽約后定期溝通聯(lián)系；人力資源處、 用人部門1 1、舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)2 2、參加供需見面會(huì)(雙選會(huì))3 3、成績比擬、筆試、面談等；邀請(qǐng)參觀公司后簽訂協(xié)議1010 月？次年 1 1 月3 3實(shí)習(xí)階段提前熟悉工作環(huán)境,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保證學(xué)習(xí)課程的前提下,可提前到公司上班,沖減見習(xí)時(shí)間；人力資源處學(xué)習(xí)工作流程開展工作輔導(dǎo)次年的 3 3月？7 7 月如招聘方案實(shí)施不理想,次年 3 3 月份可視情況再組織一次校園招聘第

12、十八條相關(guān)規(guī)定 1 1 大學(xué)生各種待遇參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.2 2、檔案由公司統(tǒng)一治理.3 3、已與公司簽訂三方就業(yè)協(xié)議的未畢業(yè)在校生,如需到公司實(shí)習(xí)者,按以下治理(1)(1)、由學(xué)校提出,成批進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的,應(yīng)與校方簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議；(2)(2)、實(shí)習(xí)期間,公司可給予實(shí)習(xí)生活補(bǔ)助 12.512.5 元/天.第六章招聘費(fèi)用管控第十九條招聘費(fèi)用包括：1 1、在各種媒體上發(fā)布招聘信息的費(fèi)用和宣傳資料費(fèi)用；2 2、獵頭公司費(fèi)用；3 3、場(chǎng)地費(fèi)用；4 4、人才測(cè)評(píng)費(fèi)用；5 5、面試人員的差旅費(fèi)用；56 6、招待費(fèi);7 7、實(shí)習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)；8 8 其他費(fèi)用.人員層級(jí)費(fèi)用限額廠處級(jí)30003000 元/ /人

13、科室級(jí)、基層治理級(jí)、治理師、工程師20002000 元/ /人大學(xué)生300300 元/ /人普通操作100100 元從第二十條年招聘費(fèi)用預(yù)算根據(jù)實(shí)際招聘方案確定,具體方式為第二十一條費(fèi)用報(bào)銷:1 1 面試和報(bào)到階段可報(bào)銷費(fèi)用類別如下階段可報(bào)銷費(fèi)用類別面試階段錄取的報(bào)銷往返交通費(fèi)用：火車硬臥票動(dòng)車組二等座、輪船四等艙、長途汽車票.未錄取的報(bào)銷單程費(fèi)用：火車硬臥票動(dòng)車組二等座、輪船四等艙、長途汽車票.報(bào)到階段體檢費(fèi)用、來程交通費(fèi)用：火車硬臥票動(dòng)車組二等座、輪船四等艙,長途汽車票、行李托運(yùn)費(fèi)用.注：超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具的,比照允許標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；額外局部費(fèi)用需總經(jīng)理特批.2 2、招聘費(fèi)用報(bào)銷流程見附件十四.

14、第七章內(nèi)部競聘治理第二十二條內(nèi)部競聘主辦部門1 1 根據(jù)公司?異動(dòng)治理細(xì)那么?中規(guī)定的非主管崗位缺員需組織競聘的由用人部門主辦,人力資源處協(xié)助辦理;2 2、主管崗位缺員且根據(jù)公司?異動(dòng)治理細(xì)那么?中規(guī)定需組織競聘的,由人力資源處主理.辦,用人部門協(xié)助辦第二十三條內(nèi)部競聘作業(yè),按以下步驟進(jìn)行：1 1 人力資源處根據(jù)?招聘需求審批表?審批結(jié)果,組織競聘.2 2、發(fā)布競聘公告,須包括：招聘崗位及崗位責(zé)任、招聘范圍、任職資格要求、競聘流程、錄用方法、競聘報(bào)名表附件十五等；任職資格要求應(yīng)根據(jù)崗位說明書或公司?主管規(guī)定在公告中明確.任用治理細(xì)那么?之3 3、競聘說明:(1)(1)、收集簡歷后應(yīng)首先進(jìn)行資格

15、審查,合格者方能參加競聘.(2)(2)、生產(chǎn)單位科室級(jí)、基層治理級(jí)主管競聘必須首先進(jìn)行平安測(cè)試,合格者方能參加競聘.競聘過程中,由平安生產(chǎn)處協(xié)同人力資源處共同組織競聘人員的平安測(cè)試.4 4、面試規(guī)那么(1)(1)、面試評(píng)價(jià)的維度主要包括：面試人員的專業(yè)知識(shí)深度、工作技能掌握程度、以往業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、水平評(píng)價(jià)(治理水平、語言表達(dá)水平等)、治理思路等方面進(jìn)行,細(xì)項(xiàng)及分值權(quán)重詳見?內(nèi)部競聘面試評(píng)價(jià)表?(附件十六).(2)(2)、面試評(píng)分基準(zhǔn)：面試采用百分制,以 7575 分為基準(zhǔn),面試總分為各評(píng)委評(píng)分的平均分.各階段分?jǐn)?shù)代表意義如下：得分 X X代表意義XX9090非常滿意8080X90X90滿意7575

16、X85X85根本滿意7070X75X75稍有差距,尚達(dá)不到任職要求,可作為后備培養(yǎng).X70X70不滿意(3)(3)、面式結(jié)果規(guī)定：參與面試的專家組成員需真實(shí)、客觀地評(píng)價(jià)參與面試的人員.如組長面試評(píng)分在 7575 分以下或有 3 3 名及以上專家組成員評(píng)分在 7575 分以下的,那么面試不通過.(4)(4)、面式：原那么上專家面試評(píng)審委員會(huì)人員職位層級(jí)應(yīng)高于面試人員；且資格審查合格應(yīng)聘者不得少于 2 2 人,少于 2 2 人的由用人單位擇優(yōu)(需符合崗位任職資格要求)推薦后按照公司?異動(dòng)治理細(xì)那么?辦理異動(dòng).(5)(5)、參加科室級(jí)主管競聘,面試評(píng)委由部門主管經(jīng)理擔(dān)任組長,面試小組人員 3-53-

17、5 人,包括用人單位主管副總、用人單位一級(jí)主管(或指定人員)、企劃處長或人力資源處處長、相關(guān)聯(lián)工序一級(jí)主管、設(shè)備處/平安生產(chǎn)處/技術(shù)質(zhì) M M 處一級(jí)主管,特殊情況可邀請(qǐng)公司外聘專家作為評(píng)委,其中用人單位的面試評(píng)委不得多于 2 2 人.6)6)、基層治理級(jí)主管、專業(yè)人員面試由用人單位一級(jí)主管擔(dān)任組長,面試小組人員3-53-5 人,應(yīng)包括本單位一、二級(jí)主管、企劃處或人力資源處一、二級(jí)主管、設(shè)備處/ /技術(shù)質(zhì) M M 處/平安生產(chǎn)處一、二級(jí)主管、相關(guān)聯(lián)工序一、二級(jí)主管.(7)(7)、人力資源處負(fù)責(zé)審查評(píng)委與應(yīng)聘人員關(guān)系,如為應(yīng)聘人員推薦人的,或與面試人員有宜系血親、宜系姻親、旁系親屬關(guān)系的,須主動(dòng)

18、回避,否那么面試結(jié)果無效.4 4、面試程序(1)(1)、抽取順序,同時(shí)宣布競聘程序及錄用方法.以現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定各人面試順序.(2)(2)、自述：根據(jù)抽取的順序進(jìn)行,主要講述個(gè)人根本情況、工作經(jīng)歷、工作思路、管理思路等.(3)(3)、現(xiàn)場(chǎng)提問：由評(píng)委對(duì)競聘者就有關(guān)問題進(jìn)行提問.5 5、根據(jù)用人單位意見確定是否進(jìn)行筆試.需筆試的由用人單位指定專人擬定試題,并負(fù)責(zé)監(jiān)考、閱卷等事宜.6 6、主管序列、專業(yè)序列崗位競聘需進(jìn)行通用知識(shí)加試,并計(jì)入競聘總成績.其它崗位可不進(jìn)行通用知識(shí)加試.7 7、競聘人員總成績匯總方式：(1)(1)需進(jìn)行面試和通用知識(shí)測(cè)試的,總成績中面試成績占 70%,70%,綜合知識(shí)占 3

19、0%30%.(2)(2)需進(jìn)行筆試和面試的,總成績中面試成績占 70%,70%,筆試成績占 30%30%.(3)(3)需進(jìn)行筆試、面試、綜合知識(shí)加試的,總成績中面試成績占 40%,40%,筆試成績占30%,30%,綜合知識(shí)成績占 30%30%.8 8、競聘結(jié)束后,競聘組織單位發(fā)布競聘成績公示,公示期為三日.公示結(jié)束且無異議后,按?主管任用管理細(xì)那么?任用并按公司?異動(dòng)治理細(xì)那么?辦理異動(dòng).9 9、競聘申訴：競聘人員如對(duì)競聘的程序和結(jié)果有異議,可在公示期內(nèi)反應(yīng)人力資源處,人力資源處在七日內(nèi)對(duì)競聘的過程和結(jié)果進(jìn)行審查,如確實(shí)存在問題,必須重新進(jìn)行競聘.第八章員工根本信息資料治理第二十四條員工根本信息治理1 1、員工根本信息為企業(yè)機(jī)密,亦屬員工個(gè)人隱私,僅由人力資源處治理、保存,員工個(gè)人可查詢本人資料,上級(jí)可查閱管轄下屬資料；2 2、員工個(gè)人信息以員工入企后填錄的?員工信息登記表?為準(zhǔn)；3 3、員工入企后的管理信息,包括考勤、異動(dòng)、績效考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)(進(jìn)修、考察)、薪資、評(píng)聘、任免、職稱評(píng)定、職業(yè)資格認(rèn)定、工傷等,由人力資源處錄入；4 4、屬個(gè)人易變的信息,應(yīng)告知員工在發(fā)生變動(dòng)時(shí),須在一個(gè)月內(nèi)將已變動(dòng)信息上報(bào)；人力資源處定期組織員工對(duì)變更的信息進(jìn)行重新填報(bào),并在系統(tǒng)中錄入,見?員工根本資料信息變更通知表?(附件十七)第二十五條員工檔案治理公司統(tǒng)一建立員工檔案庫