2016項目技術負責人年終總結

1、12016項目技術負責人年終總結XXXX 年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠 慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作 態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分 析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改 進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、XXXX 年所完成工作1 1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施 工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并 參加了該工程的圖紙會審工作， 將會審內容進行整理、 簽字， 并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底 工作。2 2、編

2、制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性， 圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設 計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時 編制相應的技術、安全方案。 并對相關人員技術、 安全交底。3 3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工2圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確， 而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽 證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。4 4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的 工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及 勞務班組進行了相應

3、的技術、安全交底。明確達到施工的標 準，以便進行過程的質量檢查與控制。5 5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情 況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天 進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效 的控制措施，以保證施工進度。6 6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一 位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要 求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工 序質量保證分部、分項 （ 單元 ） 工程質量，認真執(zhí)行”三檢” 制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格， 才能轉入下道工序。二、XXXX 年工作計劃 XXXX 年的工

4、作目標是-創(chuàng)建團結、協(xié) 作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目 各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。31 1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的 進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先 要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必 須站在更高的位置進行項目管理。2 2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼 續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。3 3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起 好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。以上是我 XXXX 年的工作總結，以及 XXXX 年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新 的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管 理能力。在 X