XX公司工程項目崗位績效工資管理辦法

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持XXXXX於司項目崗位績效工資管理辦法第一章總則一、根據(jù)XXXXXX司深化工資制度改革方案規(guī)定，為建立適應(yīng)現(xiàn) 階段工程項目建設(shè)需要的崗位績效工資制，充分調(diào)動項目員工的積極 性，完善激勵與約束機制，制定本管理辦法。二、本管理辦法所說的工程項目，適用于公司范圍內(nèi)各工程項目經(jīng)理 部。三、本管理辦法提出的工程項目管理人員，指在工程項目上從事不同 管理崗位工作的員工。四、項目所有管理人員在項目合同工期內(nèi)，依據(jù)所從事不同的管理崗 位工作，對應(yīng)執(zhí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件一XXXXX於司項目員 工月工資標(biāo)準(zhǔn)表）。第二章 項目員工工資分配的原則文檔來

2、源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持一、工程項目是以承（分）包合同約定周期存在的一次性成本中心， 也是以項目經(jīng)理為首的管理團隊履行對企業(yè)承包施工責(zé)任的一個載 體。二、項目員工工資分配的原則，除遵循XXXXX於司深化工資制度改 革方案提出的“工效掛鉤”、“以崗定薪”、“按勞分配”和“效率優(yōu) 先、兼顧公平”原則之外，還應(yīng)按照項目經(jīng)理為首的管理團隊對企業(yè) 承諾的工程承包責(zé)任目標(biāo)、成本控制目標(biāo)以及風(fēng)險抵押責(zé)任目標(biāo)等責(zé) 權(quán)利關(guān)系，遵循“以收定支、互利雙贏”和“過程控制、規(guī)范操作” 的原則。三、工程項目具有一次性成本中心和經(jīng)濟效益生長點的特征，要求項 目管理團隊必須在確保優(yōu)質(zhì)、安全、履約

3、的同時，實現(xiàn)降低成本和贏 利目標(biāo)。因工作不努力、管理不到位造成虧損的項目，應(yīng)按照獎優(yōu)罰 劣的規(guī)則，降低管理團隊人員的崗位績效工資收入，扣發(fā)績效工資， 直至扣罰風(fēng)險責(zé)任抵押款。第三章項目經(jīng)理部薪酬構(gòu)成及核定辦法一、項目經(jīng)理部人員的薪酬由崗級薪、績效薪（平時預(yù)發(fā)50%預(yù)留50% 考核后發(fā)放）、年功工資、兌現(xiàn)獎（超額效益分成）和其他獎金組成。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持二、項目經(jīng)理部人員月崗績薪在項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書核 定的期間，按照附件一XXXXX公司項目員工月工資標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。 與公司簽訂項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書的項目經(jīng)理月崗績薪預(yù) 發(fā)由公司決定；與公司經(jīng)理

4、簽訂，委托分公司、事業(yè)部管理和與分公 司、事業(yè)部直接簽訂項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書的項目經(jīng)理月 崗績薪由分公司、事業(yè)部決定，項目經(jīng)理部其他人員月崗績薪應(yīng)根據(jù) 責(zé)任大小、工作負(fù)荷程度綜合考慮確定，原則上按上限標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)的人 員不大于50%,中限標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)的人員不大于30%,下限標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)的人 員不小于20%,具體由項目經(jīng)理根據(jù)崗位并結(jié)合實際情況決定。包清工的工程，依據(jù)工程建筑面積或工程合同價款，采用“就高不就低”，按照附件二中建XX2司工程項目等級劃分參考標(biāo)準(zhǔn)表確定項目 整體工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行級別；合作經(jīng)營工程不按建筑面積，按工程收取管 理費比例折算后的合同價款確定項目整體工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行級別。合作經(jīng) 營工程按

5、以下規(guī)定將工程合同價款折算后執(zhí)行。1、收取管理費在5%以下的工程項目，其合同價款按 60%折算；2、收取管理費5% （含）7%的工程項目，其合同彳介款按80%折算;3、收取管理費在7% （含）以上的工程項目，其合同價款按 100%計 算。合作經(jīng)營施工單位向公司（分公司、事業(yè)部）繳納管理費之后， 又承擔(dān)的項目經(jīng)理部人員薪酬等均要上繳公司（分公司、事業(yè)部）。3文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持三、項目經(jīng)理部人員在結(jié)算清欠、停工、歇業(yè)期間月崗薪標(biāo)準(zhǔn)1、工程停工、緩建和工程交竣工后兩個月以內(nèi)，按工程項目的月崗績 薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、工程開工后，因業(yè)主或不可抗力因素引起的停工、緩建

6、在兩個月 以上四個月以內(nèi)按月標(biāo)準(zhǔn)工資（崗級薪、預(yù)發(fā)績效薪及年功工資之和 的70%下同）執(zhí)行；超過四個月由公司另行安排工作。若無崗位安 排，則按待崗處理。3、由于甲方變更或資金不到位等原因造成工程延期，項目部提供由甲方認(rèn)同并加蓋公章的書面資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可按規(guī)定發(fā)放工 資。4、工程交竣工兩個月以上至四個月，工程項目結(jié)算清欠人員（土建3-5人，項目經(jīng)理、技術(shù)、結(jié)算、材料、成本等，安裝 1-2人）按月 標(biāo)準(zhǔn)工資預(yù)發(fā)，其余應(yīng)在責(zé)任工作完成后，由公司工程、科技、合約 部門考核驗收，視工作質(zhì)量完成情況一次性結(jié)算發(fā)放。其他人員按歇 業(yè)期間月崗薪執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)工資的70%。工程竣工四個月以上，結(jié)算人 員若

7、未完成結(jié)算審計，又沒到新項目的，寫出書面申請，寫明推遲原 因，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后，可據(jù)具體情況決定；因特殊情況需要繼文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持續(xù)留守人員，其崗位及工資待遇由相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)重新確定。5、停工、歇業(yè)由項目經(jīng)理部向公司報告， 公司再無法安排的人員，按 公司有關(guān)規(guī)定由停工、歇業(yè)轉(zhuǎn)為待崗。6、工程停工、緩建、結(jié)算清欠期間月崗薪由項目經(jīng)理部承擔(dān)。7、歇業(yè)、待崗期間的月崗薪由公司（分公司、事業(yè)部）承擔(dān)。四、因特殊情況，若項目經(jīng)理部承擔(dān)的甲工程項目尚未竣工，受委托 又承擔(dān)乙工程項目施工任務(wù)，該項目經(jīng)理部的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)，按甲乙工 程項目建筑面積（合同價款）之

8、和所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待其中一個工 程項目竣工后，從次月起再改按在建工程項目建筑面積（合同價款） 對應(yīng)的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、經(jīng)公司批準(zhǔn)，公司管理人員兼任項目管理崗位工作的，在其現(xiàn)崗薪 待遇的基礎(chǔ)上，另行享受兼職項目崗薪待遇的20%同時繳納風(fēng)險抵押 金的按項目風(fēng)險抵押承包合同進行分紅.六、工程項目開工后，應(yīng)在兩個月內(nèi)簽訂項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé) 任書，未簽訂的項目經(jīng)理部，其月崗薪執(zhí)行結(jié)算清欠期間月崗薪標(biāo)準(zhǔn)，文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持待項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書簽訂并且風(fēng)險抵押金繳清后，按 項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書確定的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。風(fēng)險抵押金在規(guī)定期內(nèi)繳清的，原

9、未發(fā)的月崗薪予以補發(fā)；逾期繳清的人員和 項目經(jīng)理在逾期期間仍執(zhí)行結(jié)算清欠期間月崗薪標(biāo)準(zhǔn)，從繳清當(dāng)月起 按項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書確定的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，欠繳風(fēng) 險抵押金期間的月崗薪不再補發(fā)。第一次按項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押 責(zé)任書核定的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)上報公司人力資源部編制工資表時，必須 附項目經(jīng)理部人員繳納風(fēng)險抵押金收據(jù)復(fù)印件。 逾期未報者，從上報當(dāng) 月起執(zhí)行核定的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)。七、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理個人或部分人員繳納風(fēng)險抵押金，其他未繳納風(fēng)險抵押金人員的月崗薪執(zhí)行其相應(yīng)的月崗薪下限。八、不簽訂項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書的項目經(jīng)理部，其月崗 薪按標(biāo)準(zhǔn)工資執(zhí)行。九、項目經(jīng)理部外聘人員的月薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司深

10、化工資制度改革方案附件五XXXXX/司企業(yè)內(nèi)部勞動力市場價位參考表，由項目經(jīng) 理和人力資源部共同商定，簽定勞動合同后發(fā)放。十、項目經(jīng)理部人員病假、事假、產(chǎn)假、探親假等假期的月崗薪按 XXXXX於司工資支付管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持十一、在項目經(jīng)理部的見習(xí)生，見習(xí)期間的月崗薪按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行，現(xiàn)場經(jīng)費中未包括的由公司承擔(dān)。十二、項目經(jīng)理部人員負(fù)責(zé)多個崗位工作的，其月崗薪按其中一個最 高崗位相應(yīng)的月崗薪執(zhí)行。十三、成本員同時承擔(dān)2個以上工程的財務(wù)成本管理與核算工作的， 其月崗薪始終按其中在建最大一個工程相應(yīng)的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。月崗薪及相關(guān)費

11、用由公司（分公司、事業(yè)部）按項目標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并由公司（分公司、事業(yè)部）承擔(dān)。成本員承擔(dān)在建工程 2個以下的按項 目“十一大員”下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時承擔(dān)在建工程3-4個的按項目“十 一大員”中限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時承擔(dān)在建工程 5個以上的按項目“十一 大員”上限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十四、施工期間對應(yīng)工程節(jié)點、責(zé)任目標(biāo)和成本控制指標(biāo)等考核結(jié)果， 完成項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書確定的各項目標(biāo)，可發(fā)放預(yù)留 的50%效薪。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持十五、項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎的計提：1、施工期間分階段成本分析考核 項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書 確 定利潤目標(biāo)超額完成部分計算的兌現(xiàn)獎，按項目管理目標(biāo)

12、風(fēng)險抵押責(zé)任書確定超額完成利潤目標(biāo)部分計算的兌現(xiàn)獎比例 50%執(zhí)行。合作經(jīng)營（向分包收取管理費、分包讓利）的工程項目在施工期間不 予計算此兌現(xiàn)獎。2、根據(jù)項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書 確定的利潤目標(biāo)，超額完成 部分全額或按比例給項目經(jīng)理部計算兌現(xiàn)獎。未完成項目管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書確定的工程總價利潤目標(biāo)， 不予計算兌現(xiàn)獎。3、未全面完成項目掛鉤考核指標(biāo)的，按合同規(guī)定條款扣減兌現(xiàn)獎。4、項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎全部由公司（分公司、事業(yè)部）審批。公司項目 管理部根據(jù)公司成本分析考核小組對項目經(jīng)理部各項指標(biāo)完成情況提出的兌現(xiàn)意見，填制兌現(xiàn)申請表，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司薪 酬管理委員會研究通過，經(jīng)公司總經(jīng)理

13、簽批后，項目經(jīng)理部提出具體分文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持配方案，報公司人力資源部制表，財務(wù)資金部發(fā)放.5、項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎分配：(1)項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎，按繳納風(fēng)險抵押金占 60%與工作業(yè)績貢獻占40%的權(quán)重分配。項目經(jīng)理部施工期間兌現(xiàn)獎分配標(biāo)準(zhǔn)崗位職務(wù)繳納風(fēng)險抵押金工作業(yè)績備注比率得分1、公司批準(zhǔn)項目設(shè)執(zhí) 行經(jīng)理，其工作業(yè)績由項目經(jīng) 理部自行確定。2、成本員在一個項目工作， 按本崗位分值執(zhí)行；在兩個項 目工作，每個項目各按本崗位 標(biāo)準(zhǔn)的一分之一執(zhí)行；在二個 項目工作，每個項目各按本崗 位標(biāo)準(zhǔn)的三分之一執(zhí)行，依此 類推。項目經(jīng)理按實繳比率0 100副經(jīng)理、總工、商

14、務(wù)經(jīng)理按實繳比率0 95商務(wù)執(zhí)行經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人按實繳比率0 80商務(wù)主辦及其他十一大員、資料員按實繳比率0 70辦事員及未具備十一大員資格的其他人員按實繳比率0 60見習(xí)生0項目經(jīng)理部確定合計100%(2)項目經(jīng)理部對有特殊貢獻的人員應(yīng)給予特殊獎勵，特殊獎勵從 項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎中優(yōu)先提出發(fā)放。(3)項目經(jīng)理部人員工作業(yè)績得分，按工作崗位重要程度和完成本崗位目標(biāo)責(zé)任情況確定，完成好的得高分，完成的得平均分以上，完成一般的得平均分以下，未完成或造成損失的不得分。(4)項目經(jīng)理部按風(fēng)險抵押金分配的 60%兌現(xiàn)獎乘以個人所繳風(fēng)險文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持抵押金比率

15、再乘以在項目工作時間即為個人應(yīng)得的該部分兌現(xiàn)獎；按工作業(yè)績分配的40%兌現(xiàn)獎除以項目經(jīng)理部人員總得分，得出分值 獎，乘以個人得分，再乘以在項目工作時間即為個人應(yīng)得的該部分兌 現(xiàn)獎。(5)見習(xí)生實習(xí)期滿，本人申請，項目經(jīng)理部考核，上報公司批準(zhǔn)， 兌現(xiàn)獎從實習(xí)期滿根據(jù)責(zé)任大小，由項目經(jīng)理部確定兌現(xiàn)。6、合作經(jīng)營工程計算的兌現(xiàn)獎從合作經(jīng)營施工單位收取管理費總額中扣除稅金等(上繳政府部門費 用)、項目現(xiàn)場經(jīng)費與其他開支費用后按 5%計算兌現(xiàn)獎。此兌現(xiàn)獎按 項目經(jīng)理部人員繳納風(fēng)險抵押金比率并結(jié)合在項目工作時間發(fā)放。7、安全文明、質(zhì)量、工期及其他獎金：(1)公司給予的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)業(yè)主給予的列

16、入工程結(jié)算收入，公司另行決定。(3)此獎金獎勵應(yīng)突出專業(yè)人員的作用。10文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持8、項目經(jīng)理部人員風(fēng)險抵押金未繳清的，不予計算兌現(xiàn)獎。十六、項目經(jīng)理部人員補助補貼1、工程項目在施工過程、結(jié)算清欠期間、項目經(jīng)理部成立工程尚未開 工期間，項目經(jīng)理部人員的伙食補助補貼，按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2、工程項目在停工、緩建期間，項目經(jīng)理部留守工地人員的伙食補助 補貼，按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其余人員不予發(fā)放。3、項目經(jīng)理部人員在歇業(yè)期間的生活補助補貼不予發(fā)放。4、項目經(jīng)理部人員的其他補助補貼等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 項目管理人員的職級設(shè)置與確認(rèn)一、按

17、照XXXXX於司項目管理辦法對項目編制定員的相關(guān)規(guī)定， 依據(jù)項目規(guī)模等客觀要素，確定項目管理人員編制。根據(jù)工程規(guī)模、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍，為滿足項目管理工 作需要，本著精干高效和一專多能的原則。項目經(jīng)理部人員由項目經(jīng) 理、副經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）、成本會計（成本員）、 工長（群體工程中專門負(fù)責(zé)一個以上單體工程的施工管理與技術(shù)）、材11文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持料主管（材料員）、施工員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、放線員、試驗 員等組成。1、包清工工程項目經(jīng)理部人數(shù)配備標(biāo)準(zhǔn):建筑工程安斗麥裝飾工程合同價款編制人數(shù)合同價第r編制人數(shù)

18、3000力兀以下11人以內(nèi)500萬元以下4人以內(nèi)3000 （含）5000 萬元11 13 人500 （含）1000 萬元4 5人5000 （含）7000 萬元13 15 人1000 （含）2000 力兀5 6人7000 （含）10000 萬元15 17 人2000 （含）3000 力兀6-8人10000 （含）一20000 萬元1720 人3000 （含）一5000 力兀8 10 人20000 （含）力兀以上視情況確定5000 （含）力兀以上視情況確定備注：1、總承包項目合同價款：自行完成部分按實計算造價，總包管理部分（非自行完成，僅負(fù)責(zé)總包管理）按20%計算造價，卜同。2、群體工程在上述編制

19、人數(shù)的基礎(chǔ)上每個單體工程可增加1人。3、工作年限/、滿一年的員工每人按 0.5的系數(shù)計算。2、包工包料工程項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理需要， 配備人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)按包清工工程項目人數(shù)配備標(biāo)準(zhǔn)的80%以內(nèi)執(zhí)行。各崗位職能都要到位。3、合作經(jīng)營施工工程項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理需要，配備人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)12文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持按包清工工程項目人數(shù)配備標(biāo)準(zhǔn)的 50%以內(nèi)執(zhí)行。各崗位職能都要到 位。同時，確認(rèn)項目管理團隊內(nèi)不同人員的工作崗位，對應(yīng)執(zhí)行不同 的工資級別檔次。二、項目管理人員的職級設(shè)置，按照本人在項目管理團隊內(nèi)的職責(zé)，設(shè)定5個崗位層級：1、項目經(jīng)理。2、副經(jīng)理、總工或技術(shù)負(fù)責(zé)

20、人、商務(wù)經(jīng)理。3、業(yè)務(wù)主管（技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、工長、商務(wù)執(zhí)行經(jīng)理）。4、業(yè)務(wù)主辦（十一大員、資料員）。5、業(yè)務(wù)員（辦事員及未具備十一大員資格的其他人員）。三、項目管理人員上崗的基本要求：1、項目經(jīng)理。持有與工程項目規(guī)模匹配的項目經(jīng)理 （或建造師）資質(zhì) 等級證書，從事項目管理工作 5年以上，具備工程師及其以上專業(yè)技 術(shù)職稱，愛崗敬業(yè)，有較強的組織協(xié)調(diào)能力、成本掌控能力、把握全 局能力和良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識。13文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持2、副經(jīng)理、總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理。持有項目經(jīng)理（或建造師、或?qū)I(yè)從業(yè)人員）資質(zhì)等級證書，從事項目管理工作 4年以上，具

21、備 工程師及其以上專業(yè)技術(shù)職稱，愛崗敬業(yè)，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、 獨立工作能力和專業(yè)業(yè)務(wù)技能。3、業(yè)務(wù)主管（技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、工長、商務(wù)執(zhí)行經(jīng)理）。持有從事工程項目管理需要的專業(yè)業(yè)務(wù)上崗證書，有在項目管理崗位工 作3年以上的經(jīng)歷，具備助理工程師及其以上專業(yè)技術(shù)職稱，愛崗敬 業(yè)，有獨立完成崗位工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。4、業(yè)務(wù)主辦（十一大員、資料員）。持有從事工程項目管理需要的專業(yè)業(yè)務(wù)上崗證書，有在項目管理崗位工作 1年以上的經(jīng)歷，具備初級 及其以上專業(yè)技術(shù)職稱，有對崗位工作職責(zé)的良好認(rèn)識、愛崗敬業(yè)精 神和專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。5、業(yè)務(wù)員（辦事員及未具備十一大員資格的其他人員）

22、。項目上未取 得專業(yè)業(yè)務(wù)上崗證書及操作層崗位人員。四、項目管理人員職級的確認(rèn)，區(qū)別員工在項目管理團隊內(nèi)的職責(zé)要 求，按照管理權(quán)限，分別由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或主管部門及項目經(jīng)理等分析 確定：14文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持1、項目經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理等，由主管部門或基 層單位按照人盡其才、才盡其用與科學(xué)、合理配置人力資源的精神， 采取行政指派或競聘選任等方式，提出建議人選，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級 主管部門研究確定。2、項目各業(yè)務(wù)主管，由主管部門或項目經(jīng)理為首的管理團隊負(fù)責(zé)人， 按照科學(xué)、合理、適用精神，采取協(xié)商確定或競聘選用等方式，配置 人力資源。3、項目其他人

23、員，由主管部門會同項目經(jīng)理為首的班子成員， 按照科 學(xué)、合理、適用要求，采取協(xié)商確定或競聘選用等方式，配置人力資 源。4、不具備相應(yīng)職級崗位條件，因工作需要破格提拔到崗的人員按相 應(yīng)職級起步崗薪酬執(zhí)行，其他待遇按任職崗級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試崗期三個 月，試崗期滿考核合格者正式上崗。第五章項目工資模式一、項目崗位績效工資的結(jié)構(gòu)，由3部分組成：1、崗位工資。占到崗位績效工資總額的 80%。員工出滿勤時全額計15文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持2、績效工資。占到崗位績效工資總額的 20%。對應(yīng)工程節(jié)點、責(zé)任 目標(biāo)和成本控制指標(biāo)等的考核結(jié)果，分為優(yōu)、良、一般三個檔次，獎 勵獲得“優(yōu)

24、”的員工（績效工資X 120%）,扣罰“一般”人員（績效 工資X 80%）。3、年功工資。保留凍結(jié)于2000年的年功工資計發(fā)數(shù)額。二、項目員工在工程施工正常進行情況下，依據(jù)本人工資標(biāo)準(zhǔn)和 出勤情況，每月按照下列比例支付員工工資：1、崗位工資。按照出勤天數(shù)和狀態(tài)，區(qū)別滿勤、缺勤，全額或者按照 規(guī)定比例計發(fā)。2、績效工資。根據(jù)預(yù)留額度，在未履行業(yè)績考核之前，每月每人可隨 崗位工資發(fā)預(yù)留績效工資的50%,其余部分放在績效考核之后，對應(yīng) 考核結(jié)果計發(fā)。3、項目津貼補貼。按照出勤情況，每月隨工資發(fā)放。第六章項目員工工資分配管理16文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持一、項目員工的工資，按照本人在項目管理團隊內(nèi)的任職，實行一崗 一薪，薪隨崗變、業(yè)績考核與動態(tài)管理。同時，按照企業(yè)工資管理權(quán) 限，對于項目員工的工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部按照文件規(guī)定套定， 經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、項目員工的工作業(yè)績，必須經(jīng)過考核。其考核結(jié)果，應(yīng)同本人的 工資收入掛鉤，獎優(yōu)罰差，獎勤罰懶。1、考核項目經(jīng)理為首的項目管理班子成員， 由上級主管部門主持，工 程、安全、財務(wù)、人事等部門派人參加，依據(jù)項目承包責(zé)任書確定的 考核指標(biāo)、施工節(jié)點控制目標(biāo)或日歷年度為周期，重點考核其質(zhì)量、 安全、工期、成本、文明施工及二次經(jīng)營效果等項目內(nèi)容。2、考核項目管