研發(fā)人員績(jī)效考核制度

1、研發(fā)人員績(jī)效考核制度1 1、目的為了激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)造創(chuàng)造活動(dòng),提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司開展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際,特制定本績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度.2 2、范圍本制度只適用于公司產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)人員,包括正式簽約的員工和試用期見習(xí)期員工.3 3、績(jī)效考核指標(biāo)3.13.1、 績(jī)效考核指標(biāo)采用崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIKPI與工程工作結(jié)合的方法,綜合評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī).3.23.2、 崗位關(guān)鍵指標(biāo)的選取：不同類型的崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIKPI選取的重點(diǎn)有所不同,由各不同崗位的工作責(zé)任決定,具體指標(biāo)應(yīng)以崗位責(zé)任說明書為依據(jù).3.33.3、 工程工作：主要以

2、研發(fā)人員在部門內(nèi)局部配的具體工程分解任務(wù)為依據(jù).4 4、績(jī)效考核權(quán)限4.14.1、 產(chǎn)品研發(fā)部績(jī)效考核委員會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核方案的審定,考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及對(duì)全部考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn).4.24.2、 產(chǎn)品研發(fā)部下屬各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的考核工作,根據(jù)各部門的崗位特點(diǎn)可以對(duì)考核指標(biāo)量表中的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂.4.34.3、考核按逐級(jí)考核原那么.被考核者的上級(jí)為直接考核者,再1/71/7上級(jí)為復(fù)核者,最終以復(fù)核者的評(píng)分結(jié)果報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批.4.44.4、 產(chǎn)品研發(fā)部績(jī)效考核委員會(huì)初步設(shè)定為：產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部下屬各部門主管.5 5、績(jī)效考核流程5.15.1、 考

3、核的流程包括關(guān)鍵績(jī)效合約、績(jī)效考核、績(jī)效反應(yīng)與溝通,根據(jù)考核周期循環(huán)進(jìn)行.5.25.2、績(jī)效合約5.2.15.2.1、被考核人在一個(gè)考核周期的初始時(shí)期填寫績(jī)效合約表,設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) KPI,KPI,和參與的工程工作內(nèi)容,績(jī)效合約/ /自評(píng)表及填寫說明見附件 1 1.5.2.25.2.2、被考核人填寫績(jī)效合約后提交給直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,假設(shè)被考核人設(shè)定的工作指標(biāo)有疏漏、 目標(biāo)達(dá)不到要求,實(shí)現(xiàn)工作指標(biāo)的策略和資源有誤等,那么駁回至被考核人,并與被考核人協(xié)商后幫助其完成績(jī)效合約的制定,直至績(jī)效合約能獲得批準(zhǔn),并在批準(zhǔn)后反應(yīng)給被考核人.5.35.3、績(jī)效考核5.3.15.3.1、對(duì)研發(fā)人員的考

4、核一般可由人力資源部門來組織,由自評(píng)和上級(jí)評(píng)估相結(jié)合.5.3.25.3.2、自評(píng)： 被考核人在一個(gè)績(jī)效考核周期末填寫績(jī)效自評(píng),并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,績(jī)效合約/ /自評(píng)表見附件 1 1.5.3.35.3.3、他評(píng)： 被考核人直接上級(jí)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估,主要對(duì)被考核人績(jī)效合約中的工作量、 完成進(jìn)度、 完成質(zhì)量進(jìn)行考核并評(píng)分.再上級(jí)為復(fù)核者,最終以復(fù)核者的評(píng)分結(jié)果報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審定.具體評(píng)分細(xì)那么見附件 2 2.2/72/75.45.4、根據(jù)績(jī)效評(píng)分,評(píng)定績(jī)效等級(jí).績(jī)效等級(jí)分為四等：上、中上、中、中下.評(píng)分 9090100100 為上；80809090 為中上；70708080 為中；607

5、06070 為中下.績(jī)效等級(jí)為上的總量限制在部門人數(shù)的 15%U15%U 內(nèi).5.55.5、考核周期：每月一次.5.65.6、結(jié)果6.16.1、 績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)研發(fā)部績(jī)效考核委員會(huì)審定.6.26.2、 經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)審定并批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果,必須于批準(zhǔn)的次日公布.6.36.3、 考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、晉升/ /降級(jí)、培訓(xùn)等人事決策的依據(jù).6.46.4、 績(jī)效考核記錄要發(fā)送給綜合治理部存檔,并計(jì)入年終獎(jiǎng)考核范疇.6.56.5、反應(yīng)與溝通7.17.1、 被考核者的直接上級(jí)負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲決定向被考核者反應(yīng),就影響績(jī)效的方面進(jìn)行溝通,并幫助其消除影響績(jī)效的障礙,最終改良績(jī)效,保證組織目標(biāo)

6、的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提升.7.27.2、員工對(duì)績(jī)效結(jié)果如有異議,可向績(jī)效考核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)議.8 8、附加說明8.18.1、 本制度由*產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)起草、解釋和歸口治理.8.28.2、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂.8.38.3、9.19.1、 ?研發(fā)人員績(jī)效合約/ /自評(píng)表?9.29.2、 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3/73/74/74/7研發(fā)人員績(jī)效合約/自評(píng)表研發(fā)人員_月度績(jī)效合約/自評(píng)表姓名：部門：崗位：工號(hào)：考核時(shí)間：創(chuàng)立日期：序號(hào)工作類型重點(diǎn)工作工程目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略與所需資源權(quán)重%方案完成時(shí)間完成情況 未完成情況說明評(píng)分百分制考評(píng)人自評(píng)上級(jí)評(píng)定1日常KPI2工程工作34總分評(píng)分 X 權(quán)重填寫

7、說明：1 1、 “重點(diǎn)工作工程一般不超過5 5項(xiàng),不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)表示,但權(quán)重不能超過 10;10;2 2、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化、具體,一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和上級(jí)的評(píng)價(jià)方面確定；3 3、“關(guān)鍵策略要求把重點(diǎn)工作根據(jù)時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)展開,以制定具體的階段性目標(biāo),便于落實(shí)；所需資源指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持；4 4、“權(quán)重總和必須為 100%100%注：假設(shè)考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大方案調(diào)整如權(quán)重大于 2020 的工作任務(wù)取消或新增,需重新填寫此表為工作指導(dǎo)和考核依據(jù).5/75/7績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 1、日常 KPIKPI 與工程工作的考核日常 KPIKPI 與工程工

8、作的考核維度包括工作量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和文檔輸出四個(gè)方面.1.11.1、工作量：考核承當(dāng) KPIKPI 的工作量,以及日常工作負(fù)荷等實(shí)際工作時(shí)間與法定工作時(shí)間的比率等.工作負(fù)荷率由評(píng)估者根據(jù)日常記錄和觀察進(jìn)行估值.總分值為 3030 分,評(píng)分值：20X20X 工作量飽滿度+10X+10X 工作負(fù)荷率.工作量飽滿度=KPI=KPI 預(yù)計(jì)完成工時(shí)/ /方案完成工時(shí).1.21.2、工作質(zhì)量：考核員工是否忠實(shí)的履行其績(jī)效合約中設(shè)定的KPIKPI 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),是否符合崗位責(zé)任和任務(wù)要求,實(shí)現(xiàn) KPIKPI 的關(guān)鍵策略是否合理、 資源是否節(jié)約,并根據(jù) KPIKPI 相對(duì)于整個(gè)部門工作的技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度進(jìn)行加

9、權(quán)評(píng)分.總分值3030 分,評(píng)分值：10X10X 難度系數(shù)+10X+10X 任務(wù)要求達(dá)成率+10X+10X 關(guān)鍵策略合理性與創(chuàng)造性+10X+10X 資源本錢節(jié)約性.1.31.3、工作進(jìn)度：考核員工在績(jī)效考核中設(shè)定的 KPIKPI 是否按方案完成時(shí)間完成,根據(jù)如期完成任務(wù)的百分比進(jìn)行評(píng)分假設(shè)未完成 KPIKPI上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可延遲完成或雖延遲完成但是對(duì)整個(gè)部門的工作或他人的工作進(jìn)度造成影響的可算如期完成,總分值 2020 分.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：工作進(jìn)度100炕成80%Z上60%Z上60%Z下評(píng)分值18-2015-1810-1510分以下1.41.4、文檔輸出：主要考核員工在工作任務(wù)中是否能夠按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)要求輸出文檔/ /圖紙,總分值 2020 分.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：6/76/7文檔輸出按時(shí)且按標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)不按時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值16-208-1682 2、特殊工作的考核主要考核常規(guī)工作以外完成的工作任務(wù),如臨時(shí)性工作,一般在績(jī)效合約中權(quán)重