贏在執(zhí)行員工讀后感(二)

1、贏在執(zhí)行員工讀后感（二）當看完贏在執(zhí)行這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？在此之后為什么企業(yè)不久以后做大了一點，貫徹就成了問題，投入己經(jīng)超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等，問題的誘因集中到一點：執(zhí)行力不足！聯(lián)系壽險行銷公司營銷的風風雨雨，發(fā)展戰(zhàn)略過程也不是一帆風順，力氣花了不少,成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，今天上午看了余世維教授贏在執(zhí)行這本書，豁然開朗，公司各項制度的貫徹，保費的穩(wěn)步提升，資本市場競爭力的薄弱，關鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可

2、以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就民企沒有企業(yè)的實力。目前公司的前進方向沒有問題，只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到一些問題，要想度過眼前的重重困難，必須采行從上而下每個人都能執(zhí)行到位。通過學習贏在執(zhí)行這本書，自己體會較深的切身感受如下四個方面。一、高度責任心是執(zhí)行力的基礎做事的基礎是人則的責任心，而是否的執(zhí)行并完成任務也是責任心的體現(xiàn)，一個員工如果假如抱著“事不關己，高高掛起”“看看去做、試試去做”等等這樣的思想，一項再簡單的事情也不會做的真不錯，或者做的只是給領導看的，這樣的員工不要也罷！事實在現(xiàn)在的團隊中就存在很多“做事給領導看的，完成工作就行了，都不考慮與業(yè)務發(fā)展隊伍想貼近的更好完成”，所以導致現(xiàn)在業(yè)務

3、停滯不前甚至倒退的原因都找不到，每個人都都有一份高度的責任心，加之百分百的執(zhí)行，就會形成真正的團隊和諧，現(xiàn)在的和諧說的不好聽完，就是酒肉之交??！大家都不前進，甚至不去學習，當更談不上高度的責任心，執(zhí)行力僅僅浮于表面。二、有效執(zhí)行力是一種工作基層工作態(tài)度說進去有效執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度,是全體工作人員應具備的最基本的狀態(tài)，是貫穿此項工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常

4、掛在嘴邊半信半疑也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是其他工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們不相上下還有很大差距。更讓人中的還有我們在層層解碼過程擔心的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的不以為然偏差不屑一顧，另一方面美妙思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準公文寫作，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。每一位公司員工都要重新審視自己的工作態(tài)度，要與發(fā)達國家較,要有危機感。我們不是沒法執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)設計出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都

5、做下了，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是創(chuàng)新能力的差別?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮浚醒腩I導親自介入，是一項政治任務，所有組織工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，其他工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的供貨沒有這樣的轟動效應，工作成見不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升主動性，養(yǎng)成好的基層工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。成功的企業(yè)家實業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟蒙。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人則放到恰當?shù)膷徫簧?。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用線

6、鰭官僚主義。我們拒絕把資源浪費礦產(chǎn)資源在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到相關人員外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。三、高度執(zhí)行力這種是一種工作習慣習慣的力量是非常大的，“好的習慣可以成就一個人，壞的習慣可以破壞糟人能的一生”，所以高度高度的執(zhí)行力是成功的容許，是實現(xiàn)自我價值的最根本的舉措。習慣不是一天兩天就能形成的，時刻保持一顆責任心、基本的工作的加上時刻的高度態(tài)度執(zhí)行力就慢慢形成了工作習慣，優(yōu)秀的業(yè)務伙

7、伴的工作的就不每天堅持不斷的拜訪，最終每月的業(yè)績非?？捎^。而一個優(yōu)秀內(nèi)勤的執(zhí)行的習慣就是每天在都中腦子知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一個月要做的事情,并且非常注重細節(jié)，并做得非常完美。四、“該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到”是營銷人員不折不扣地履行職責的體現(xiàn)“該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到”最對于營銷人員的最基本的強烈要求，說了就要做，做了就要見到，換成建筑學的話語，就是做監(jiān)督管理要見效益，沒有效果的跳躍都不是管理，營銷干部達致對低下的員工沒有做到位，該批評的就批評，該罵的就罵嗎!只要一切為了團隊發(fā)展有用，對業(yè)績有寫道幫助的話語就該說，哪怕就是圓滑了一點。而現(xiàn)在的營銷團

8、隊中存在的就是：說了，也做了，就是見不到，往往意義上的承諾太多，無形中就產(chǎn)生了矛盾，日積月累就要蹦盤，就是這樣的道理，有很多營銷干部大談特談營銷理論，這些理論完全與實際脫鉤，導致團隊發(fā)展戰(zhàn)略不了、業(yè)績停滯不前。每個人對于工作的不折不扣同一個地執(zhí)行，領導帶頭并能時說了就做,做了就能見到，“人心齊，泰山移”就是這個道理。執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：1 .管理者（各層）沒有常抓不懈。2 .出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。3 .執(zhí)行投資過程過于繁瑣。4 .不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的辦法缺乏和辦法。5 .對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的破天荒。在界定的管理職責范圍內(nèi)，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求難以也不想堅持。6 .只重視業(yè)務之上的培訓，忘了理念上的更新和整修。人的思想與心態(tài)，沒有進入主動性、創(chuàng)造性地研究性教育工作狀態(tài)。7 .缺少科學的監(jiān)督考核機制。沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督辦法，自我監(jiān)督的意識，養(yǎng)成了推委的習慣，有問題首先想到的是推