規(guī)范化管理提升方案

1、規(guī)范化管理提升方案隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司各項(xiàng)管理職能與組織建設(shè)也在不斷地優(yōu)化和提升過(guò)程當(dāng)中，為了進(jìn)一步提高管理效能，強(qiáng)化規(guī)范化管理水平，不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作效率與效果，特制訂本方案一、明確崗位職責(zé)，提高履職效率崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。明確自己的崗位職責(zé)提升執(zhí)行力，提升工作效率是公司組織管理的前提。接下來(lái)公司將根據(jù)公司的主要工作任務(wù)梳理工作崗位規(guī)劃，并根據(jù)崗位工種確定崗位職責(zé)范圍，服務(wù)承諾等工作執(zhí)行力要求，根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)與責(zé)任，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，杜絕工作上的低效率，打造高執(zhí)行力的組織，具體工作計(jì)劃如下：在舁廳P重點(diǎn)

2、工作完成日期1編寫公司各崗位工作說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)定崗明責(zé)2018.4.292編制公司各崗位工作服務(wù)承諾并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況2018.4.293開(kāi)展業(yè)績(jī)部門工作考核調(diào)查并督促問(wèn)題整改2018.4.294對(duì)于各部門間的合作建立工作聯(lián)絡(luò)制，加強(qiáng)溝通管理2018.4.295建立工作效能投訴渠道，對(duì)履職異常事件進(jìn)行通報(bào)處罰2018.4.29二、完善基本制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理企業(yè)管理好像一棵大樹(shù)，基礎(chǔ)工作是樹(shù)根，只有根深才能葉茂。當(dāng)前公司迫切需要建立一系列基礎(chǔ)管理規(guī)范，包括考勤管理、會(huì)議管理、行為規(guī)范、辦公現(xiàn)場(chǎng)管理等制度并進(jìn)行全員宣導(dǎo)、考試，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作能夠得到持續(xù)、深入、有序的開(kāi)展，具體工作計(jì)劃如下：在舁廳P重

3、點(diǎn)工作完成日期1公司力勤管理制度2018.4.292公司會(huì)議管理制度2018.4.29專業(yè)資料可編3員工行為規(guī)范管理制度2018.4.294辦公室管理制度2018.4.295對(duì)以上制度進(jìn)行培訓(xùn)和考試2018.5.10三、推行目標(biāo)管理，開(kāi)展績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)來(lái)講，建立一套完整、規(guī)范的員工績(jī)效考核體系至關(guān)重要?；谀繕?biāo)管理導(dǎo)向的績(jī)效考核是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用較為有效及成熟的管理手段，在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。結(jié)合公司業(yè)務(wù)性質(zhì)，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃來(lái)牽引，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)推動(dòng)，通過(guò)利益分配來(lái)激勵(lì)，從而最大程度地提高業(yè)務(wù)工作的績(jī)效，是目前公司規(guī)范化管理的重點(diǎn)，具體工作計(jì)劃如下：在舁廳P重點(diǎn)工作完成日期1

4、開(kāi)展員工績(jī)效考核工作調(diào)研2018.4.282編制績(jī)效考核實(shí)施方案2018.5.53在部分崗位試改績(jī)效考核方案2018.5.54進(jìn)行工資改革全面推廣績(jī)效管理方案2018.6.155將績(jī)效方案固化為獻(xiàn)效管理制度2018.6.20四、完善任職資格，建設(shè)人才梯隊(duì)一家公司若想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并取得可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)能，必須要建立一支稱職的人才階梯隊(duì)伍，確保有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我提升的優(yōu)秀人才，所以任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)也應(yīng)納入公司管理日程，此方面的具體工作計(jì)劃如下：在舁廳P重點(diǎn)工作完成日期1明確主管和組長(zhǎng)崗位的工作職責(zé)2018.4.28專業(yè)資料可編2對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行人才就點(diǎn)和評(píng)級(jí)劃分201

5、8.4.283對(duì)于工作能力存在差距的人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)2018.5.54通過(guò)考察、培訓(xùn)等方式對(duì)重要崗位儲(chǔ)備后備人才2018.5.155開(kāi)展后備干部選拔和培養(yǎng)計(jì)劃2018.5.17五、提煉公司文化，塑造企業(yè)精神企業(yè)為了滿足自身運(yùn)作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行為準(zhǔn)則以及相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度，否則企業(yè)就是一盤散沙。而企業(yè)文化的任務(wù)就是努力創(chuàng)造這些共同的價(jià)值觀念體系和共同的行為準(zhǔn)則。公司企業(yè)文化建設(shè)建議，應(yīng)該專注于以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以績(jī)效為核心”，努力打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化，通過(guò)不斷提升全體員工在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康的向深層次發(fā)展和提升，具體工作計(jì)劃如下：在舁廳P重點(diǎn)工作完成日期1提煉公司的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念、共同價(jià)值觀等2018.4.292開(kāi)通公司微信公眾號(hào)，打造員工廣泛參與的企業(yè)文化平臺(tái)2018.4.303編輯公司企業(yè)文化冊(cè)2018.5.104重編公司