鍋爐安裝施工組織設(shè)計(jì)方案

1、工程內(nèi)容及系統(tǒng)說(shuō)明1.2.1工程施工內(nèi)容鍋爐房附屬工藝、暖通、給排水、自控設(shè)備、消聲降噪系統(tǒng)、煙風(fēng)系統(tǒng)（從吸風(fēng)管道開(kāi)始經(jīng)鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)入鍋爐煙道、雙層保溫不銹鋼煙囪為止）的安裝以及鍋爐房?jī)?nèi)相關(guān)系統(tǒng)管道、儀表閥門安裝等（參見(jiàn)招標(biāo)圖紙），其中設(shè)置有4 臺(tái)燃?xì)鉄崴仩t，本次施工先安裝 2 臺(tái)，預(yù)留 2 臺(tái)鍋爐安裝位置作為 2 期使用，鍋爐配套輔助設(shè)備以及管線全部安裝完成。即除消防、電氣、燃?xì)?、土建外本?biāo)書(shū)明示和未明示的鍋爐房?jī)?nèi)所有設(shè)備系統(tǒng)及其安裝工程，并包括招標(biāo)范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)輸、就位、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收取證、試運(yùn)行及售后服務(wù)等。主要工程量統(tǒng)計(jì)見(jiàn)附表 - 主要工程量統(tǒng)計(jì)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。1.2.2系統(tǒng)說(shuō)明設(shè)備

2、安裝于 * 新建鍋爐房?jī)?nèi)，該鍋爐房為地上單層廠房，局部?jī)蓪?。設(shè)置有鍋爐間、輔助間、計(jì)量間、風(fēng)機(jī)間、電控室以及其他鍋爐運(yùn)行辦公室。鍋爐房建筑面積1690.41 平方米。鍋爐間內(nèi)設(shè)計(jì)4 臺(tái)燃?xì)鉄崴仩t，位于首層，提供采暖、生活水熱源。其中預(yù)留 2 臺(tái) 29MW燃?xì)鉄崴仩t，作為后續(xù)工程施工。1.3工程特點(diǎn)分析及施工關(guān)鍵控制措施1.3.1 工程特點(diǎn)1、 要求具備鍋爐群控，自動(dòng)化要求較高，并且具備輔助設(shè)備的監(jiān)控。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由現(xiàn)場(chǎng)變送器信號(hào)和開(kāi)關(guān)量信號(hào)直接接入控制器后，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能提供一個(gè)全中文畫(huà)面，有系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模擬流程圖，主要參數(shù)實(shí)時(shí)趨勢(shì)圖和報(bào)表等。2、 要求運(yùn)行噪聲必須達(dá)到

3、招標(biāo)文件的技術(shù)要求。3、 該工程設(shè)備數(shù)量較多，單體設(shè)備運(yùn)輸重量較大，體積較大，設(shè)備運(yùn)輸帶來(lái)較大困難，特別是燃?xì)鉄崴仩t、無(wú)氧水箱到貨體積較大，需要協(xié)調(diào)好設(shè)備運(yùn)輸通道的尺寸，有必要的需要根據(jù)確切的較大的設(shè)備運(yùn)輸尺寸，提前預(yù)留孔洞，便于設(shè)備運(yùn)輸。1.3.2施工關(guān)鍵控制措施為保證整個(gè)施工任務(wù)的高質(zhì)如期的完成，在施工過(guò)程中，我們采用控制關(guān)鍵過(guò)程與預(yù)防質(zhì) 量通病相結(jié)合的質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)施工管理。施工關(guān)鍵過(guò)程以及質(zhì)量控制點(diǎn)的辨識(shí)見(jiàn)附關(guān)鍵、特殊過(guò)程劃分表序號(hào) 過(guò) 程 名 稱 分類過(guò)程實(shí)施依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)備注1 管道安裝 關(guān)鍵過(guò)程規(guī)范、圖紙記錄表2管道焊接特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底記錄表3管路系統(tǒng)水壓試驗(yàn)關(guān)鍵過(guò)程

4、規(guī)范、施工力條記錄表4單機(jī)試運(yùn)行關(guān)鍵過(guò)程她，力榮調(diào)試記錄5總體試運(yùn)行關(guān)鍵過(guò)程施工力條、圖紙調(diào)試記錄1.4編制依據(jù)1.4.1*鍋爐房設(shè)備及安裝招標(biāo)文件"設(shè)計(jì)修改通知1.4.2 主要規(guī)范、規(guī)程、圖集1、規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號(hào)國(guó)家米暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ19-87國(guó)家通風(fēng)與鍋爐以及附屬暖通、給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002國(guó)家建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002國(guó)家壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50275-98國(guó)家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50303-2002國(guó)家電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-

5、GB50259-96地方建筑給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-47-2000國(guó)家熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程勞部發(fā)199774號(hào)國(guó)家工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件JB/T10094-1999國(guó)家工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范國(guó)家工業(yè)鍋爐水質(zhì)GB1576-2001國(guó)家輸送流體用無(wú)縫鋼管GB8163國(guó)家鍋殼鍋爐本體總裝技術(shù)條件JB/T1619-93國(guó)家電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50171-922、圖集類別名稱編號(hào)國(guó)家防水套管02S404國(guó)家室內(nèi)管道支架及吊架03S402國(guó)家管道和設(shè)備保溫、防結(jié)露及電伴熱03S401國(guó)家常用小型儀表及特種閥門選用安裝01SS105地方建筑設(shè)備施

6、工安裝通用圖集91SB1 63、公司標(biāo)準(zhǔn)在舁類別名稱編號(hào)1企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)QHSE/QM/20052企業(yè)質(zhì)量體系程序文件（2005年版）QHSE/PRO/010183企業(yè)環(huán)境手冊(cè)QHSE/EM/20054企業(yè)職業(yè)健康安全手冊(cè)QHSE/OHSM/20055企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃編制指導(dǎo)QHSE/GR/016企業(yè)環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)QHSE/GR/027企業(yè)環(huán)境管理計(jì)劃編制指導(dǎo)QHSE/GR/038企業(yè)職業(yè)健康安全計(jì)劃編制指導(dǎo)QHSE/GR/049企業(yè)物資管理手冊(cè)PD/01 07/2003第二部分施工部署2.1 總體目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2.1.1 質(zhì)量目標(biāo)合格，嚴(yán)格按施工圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保分項(xiàng)工程

7、一次驗(yàn)收合格率100% 單位工程一次交驗(yàn)合格率100%實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一流，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 的要求，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。2.1.2 管理目標(biāo) 符合職業(yè)健康安全管理體系 OHSAS18000要求，有毒有害工種職業(yè)病發(fā)病率為“ 0”。杜絕死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故，施工人員受教育面100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的要求，編制具體的環(huán)境管理方案，做好現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的降噪工作、減少垃圾、廢物廢水的排放，努力把環(huán)境管理體系方面涉及的與施工場(chǎng)地有關(guān)的諸多環(huán)境管理問(wèn)題落到實(shí)處。2.1.3 工期目標(biāo) 我公司接到本工程招標(biāo)文

8、件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： 2007 年 7 月 10 日，竣工時(shí)間： 2007 年 9 月 22 日，施工工期為 75 天。設(shè)備定貨周期為 90天，從 2007年 5月 1 日開(kāi)始定貨， 2007年 7 月 29 日全部設(shè)備到貨。擬定的工期安排必須滿足總體工期的要求，實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中參照總體計(jì)劃工期微調(diào)。2.1.4 安全與文明施工目標(biāo)我公司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保無(wú)重

9、大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在6%以內(nèi)。且施工期間配合總包方在建期間獲得安全文明工地， CI 管理達(dá)標(biāo)，讓總包、業(yè)主滿意。2.1.5 節(jié)能與環(huán)保目標(biāo)噪音排放達(dá)標(biāo)（白天不大于 60 分貝，夜間不大于55 分貝）、生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)；施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染，照明不影響周圍社區(qū)；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，固體廢氣物逐步實(shí)現(xiàn)資源化、無(wú)害化，辦公垃圾達(dá)到100%分類管理，回收率達(dá)到60%；提高回收利用率，杜絕化學(xué)品的泄漏；項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗，最大限度節(jié)約原材料，鋼材節(jié)約率達(dá)到1.5%。2.1.6 協(xié)作目標(biāo)搶困難、讓方便、識(shí)大體、顧大局， 服從上級(jí)單位指揮，實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合一流。2.

10、2 承諾 我公司承諾在本工程將采用先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的管理、服務(wù)于顧客的需求將本工程創(chuàng)建為 綠色節(jié)能的文明樣板工地，顧客滿意的工程。2.3 施工布置協(xié)調(diào)管理2.3.1 施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將鍋爐房施工區(qū)域作為一個(gè)整體施工區(qū)域管理。2.3.2 生產(chǎn)要素的配備勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程序和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2.4 施工組織管理2.4.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項(xiàng)目成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理和施工，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組成，

11、負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)全部責(zé)任。其中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)公司總部為項(xiàng)目的實(shí)施合管理提供全方 位的技術(shù)支持和監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖）2.4.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理人員的選配為保證項(xiàng)目施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我公司將對(duì)該項(xiàng)目選配施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)等級(jí)高的管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，人員選配要求如下：項(xiàng)目經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，并具有組織過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的 人員擔(dān)任。總工程師：具備高級(jí)職稱，并具有擔(dān)任過(guò)類似建筑施工項(xiàng)目總工程師職

12、務(wù)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富， 責(zé)任心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。項(xiàng)目副經(jīng)理：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有組織過(guò)綜合動(dòng)力站房施工項(xiàng)目經(jīng)歷的人員擔(dān)任。專業(yè)工程師：具備中級(jí)職稱，并具有擔(dān)任過(guò)類似建筑施工項(xiàng)目職務(wù)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。造價(jià)工程師：具有相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)，并具有擔(dān)任過(guò)類似建筑施工項(xiàng)目職務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)的的人 員擔(dān)任。專職質(zhì)量員 : 具備質(zhì)量員崗位證書(shū)，擔(dān)任過(guò)類似施工項(xiàng)目質(zhì)量崗位工作的人員擔(dān)任。專職安全員：具備安全員崗位證書(shū)，擔(dān)任過(guò)類似施工項(xiàng)目安全崗位工作的人員擔(dān)任。專業(yè)工長(zhǎng)：我公司將選派責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)專業(yè)水平高，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。材料員：又有相應(yīng)職稱證書(shū)，擔(dān)任過(guò)類似施工項(xiàng)目崗位工作的人員擔(dān)任。2.4.3

13、項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1) 全面主持項(xiàng)目日常工作；2) 在投標(biāo)階段參與資質(zhì)文件和投標(biāo)文件的策劃；3) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全面組織者和指揮者；4) 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工管理方案并督促落實(shí)工作；5) 組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部的勞資分配制度和其他管理制度；6) 與項(xiàng)目副經(jīng)理、造價(jià)工程師一道組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；7) 組織項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；8) 處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件；9) 與公司有關(guān)部門制定項(xiàng)目經(jīng)部組織和人員配置，決定聘任或解聘項(xiàng)目各崗位人員；10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的監(jiān)督工作；11) 與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層

14、一道決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；12) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；14) 組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15) 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理1) 組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝與土建工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；2) 配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工組織管理方案；3) 配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；4) 配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；5) 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；6) 參

15、與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和 CI 形象管理工作；7) 與項(xiàng)目經(jīng)理一道，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件；8) 配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督和成本控制工作；9) 配合項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。總工程師1) 主管技術(shù)、質(zhì)量的工作；2) 組織相關(guān)部門和人員參與業(yè)主、總包、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；3) 主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4) 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工

16、作；5) 參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；6) 主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；7) 對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；8) 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；9) 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；10) 負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。專業(yè)工程師職責(zé)：1)在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的專業(yè)技術(shù)管理工作。2)在總工程師的策劃下進(jìn)行圖紙自審和圖紙會(huì)審工作。3) 參加質(zhì)量分析例會(huì)， 分析不合格項(xiàng)、 不合格因素產(chǎn)生的原因， 制定糾正措施及預(yù)防措施。4)負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)資料的

17、及時(shí)收集和整理，使工程竣工時(shí)，竣工資料已初步成型。專職質(zhì)量員1) 在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；2) 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；3) 負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；4) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6) 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；7) 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；8) 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲

18、責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；9) 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；10) 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；11) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。專職安全員1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2) 參與編制項(xiàng)目環(huán)境、安全管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4) 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；5) 參與相關(guān)分包商和

19、供應(yīng)商的選擇和管理工作；6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；7) 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；8) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；9) 配合綜合管理部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；10) 與綜合管理部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等。材料員職責(zé)：1)在項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需材料、機(jī)具的采購(gòu)、租賃和管理

20、工作，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。2)與供貨廠家保持密切聯(lián)系，了解工程進(jìn)度，確保工程所需物資及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)。3)保證供應(yīng)物資質(zhì)量，杜絕不合格品在工程中使用。專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)：1)負(fù)責(zé)本專業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量工作、編制保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施、組織對(duì)重要設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。2)負(fù)責(zé)組織施工中的預(yù)檢、隱檢及質(zhì)量保證措施的實(shí)施。3)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制質(zhì)量保證的技術(shù)措施，解決施工質(zhì)量中的技術(shù) 問(wèn)題。4)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)面上的控制。內(nèi)業(yè)技術(shù)員1) 在項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；2) 具體負(fù)

21、責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；3) 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；4) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；5) 參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合商財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃；6) 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部做好技術(shù)資料的收集整理工作；7) 負(fù)責(zé)甲供物資的接收、檢驗(yàn)、登記、工作；8) 具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；9) 及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。10) .4 安裝工程管理為保證本工程在施工管理過(guò)程中，業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位

22、、總承包商和各專業(yè)分包在 管理模式上的合理結(jié)合，信息的有效溝通，使整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中管理順暢，我公司將按 照以下方式進(jìn)行鍋爐房鍋爐及附屬暖通、給排水安裝工程的項(xiàng)目管理。1、 施工管理模式建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，分管領(lǐng)導(dǎo)其他工作人員按照職權(quán)分工分別對(duì)口業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位。2、 職責(zé)及工作內(nèi)容1) 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管(1) 負(fù)責(zé)按照合同及承諾，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、CI 形象設(shè)計(jì)，按照總包的要求，協(xié)調(diào)組織和管理，確保達(dá)到北京市文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。(2) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，與總包單位協(xié)商加工場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)場(chǎng)地及公

23、用設(shè)施接口位置。(3) 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的保管工作，施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品的成品保護(hù)。(4) 負(fù)責(zé)收集整理各方往來(lái)的有關(guān)本工程技術(shù)資料、疑問(wèn)函件、驗(yàn)收申請(qǐng)等文件。(5) 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理所有有關(guān)鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)交竣工資料的編制、組卷和驗(yàn)收工作。2) 施工進(jìn)度計(jì)劃(1) 開(kāi)工前負(fù)責(zé)按照合同要求以及單位工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂并報(bào)送監(jiān)理鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)施工總控計(jì)劃，監(jiān)理審批完后，按總控計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，并組織進(jìn)行施工。(2) 向監(jiān)理及業(yè)主定期上報(bào)工程計(jì)劃完成狀況，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)整總控計(jì)劃，確保工期目標(biāo)。3) 技術(shù)管理(1) 將按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程要求，

24、對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施等經(jīng)監(jiān)理公司審批后，方可進(jìn)入施工。(2) 項(xiàng)目將根據(jù)設(shè)計(jì)院、業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)要求，參考專業(yè)規(guī)范要求，對(duì)專項(xiàng)及特殊工藝，為業(yè)主使用功能著想，系統(tǒng)進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)。需完善設(shè)計(jì)的圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承包方簽認(rèn)后方可人選為施工依據(jù)。4) 培訓(xùn)、維護(hù)、保修。(1) 將按照合同要求，對(duì)用戶在整個(gè)保修期內(nèi)提供相應(yīng)的培訓(xùn)。(2)將編制<<用戶手冊(cè)>>將按照國(guó)家及北京市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及本工程保修合同之要求進(jìn)行保修維護(hù)。2.5 施工進(jìn)度計(jì)劃2.5.1 進(jìn)度計(jì)劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個(gè)施工階段的階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，

25、確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機(jī)電安裝方面的 特長(zhǎng)和技術(shù)實(shí)力，結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立高效可靠的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)化管理軟件編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度控制計(jì)劃和各個(gè)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施 情況及時(shí)調(diào)整執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5.2 進(jìn)度計(jì)劃體系1、 由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和 月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。2、 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。3、 及時(shí)與

26、土建、燃?xì)?、消防、裝修等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。4、 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。5、 5.3 鍋爐設(shè)備以及附屬暖通、給排水工程進(jìn)度階段目標(biāo)根據(jù)工程主要實(shí)物量及工程特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主要求及單位工程進(jìn)度安排鍋爐設(shè)備安裝以及附屬暖通、給排水工期。分以下幾個(gè)工程階段進(jìn)行施工。第一階段 : 設(shè)備定貨、制造階段( 2007.05.1-2007.7.29 )鍋爐定貨制造周期較長(zhǎng)，需要提前進(jìn)入設(shè)備定貨制造階段，才可以有效保證招標(biāo)文件要求的竣工日期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在工程開(kāi)工前，需要根據(jù)鍋爐附屬設(shè)備的加工定貨的周期要求，提前加工訂貨，保證輔助間內(nèi)設(shè)備可

27、以提前在鍋爐到貨前進(jìn)入安裝，有效縮短施工周期。第二階段 : 施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備( 2007.07.06-2007.07.10 )此階段首先做好安裝準(zhǔn)備工作，各級(jí)管理人員到位，搭設(shè)臨建，組織施工機(jī)具。并進(jìn)行部分管道支吊架、運(yùn)輸排子的預(yù)制工作，配合裝修單位預(yù)先留出輔助間、鍋爐間、風(fēng)機(jī)間的設(shè)備運(yùn)輸通道，同時(shí)驗(yàn)收土建設(shè)備基礎(chǔ)；為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝做好準(zhǔn)備。第三階段 : 安裝階段( 2007.07.11-2007.9.01 )此階段為鍋爐房?jī)?nèi)設(shè)備以及連接管道的安裝、管道打壓沖洗、保溫工作。為了保證盡量縮短施工周期，在鍋爐到貨前首先展開(kāi)輔助間內(nèi)的設(shè)備就位以及管路連接，隨著鍋爐的到貨，展開(kāi)鍋爐間、風(fēng)機(jī)間的設(shè)備以及連接管

28、路的安裝。由于考慮到裝修單位地面施工的要求，需要首先展開(kāi)首層排水暗埋管道的敷設(shè)，便于裝修單位地面施工，也為后期的安裝創(chuàng)造條件。在鍋爐專業(yè)管道、設(shè)備基本完成就位安裝工作后，展開(kāi)給排水、散熱器采暖管道的安裝，隨著室內(nèi)門窗、裝修的進(jìn)展，條件具備后開(kāi)始衛(wèi)生潔具的安裝。第四階段： 調(diào)試驗(yàn)收階段。 2007.09.10-2007.09.22此階段進(jìn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行以及鍋爐調(diào)試、自控系統(tǒng)綜合調(diào)試及竣工階段。具備條件后報(bào)請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收，頒發(fā)使用證書(shū)。具體施工進(jìn)度計(jì)劃參見(jiàn)附圖 2-1 施工進(jìn)度計(jì)劃。2.6 施工準(zhǔn)備2.6.1 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和

29、施工現(xiàn)場(chǎng)。主要工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。2.6.2 技術(shù)準(zhǔn)備1、 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料通過(guò)施工單位自審，以及建設(shè)單位和 ( 或) 監(jiān)理單位主持的，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的三方會(huì)審。使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其在施工開(kāi)始之前改正，為工程項(xiàng)目的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的設(shè)計(jì)圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終建筑產(chǎn)品。2、 熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容1) 審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家的有

30、關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。2) 審查建筑總平面圖與其它設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趲缀纬叽?、坐?biāo)、標(biāo)高等方面是否一致。3) 審查設(shè)計(jì)圖紙與施工說(shuō)明在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。4) 審查專業(yè)系統(tǒng)圖與平面圖標(biāo)高、管徑、走向是否一致。5) 明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點(diǎn)，復(fù)核主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求, 審查設(shè)計(jì)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程或新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。6) 明確工期， 分期分批交付使用的順序和時(shí)間， 以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供

31、貨日期。7) 明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。在工程施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、施工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。3、 交叉部位管線綜合我司項(xiàng)目技術(shù)部將根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)及要求，及時(shí)地安排圖紙深化設(shè)計(jì)工作。并向設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位報(bào)審

32、簽認(rèn)，為日后各專業(yè)的施工及相互配合和設(shè)備材料加工定貨提供依據(jù)性文件。2.6.3 物資準(zhǔn)備 材料、設(shè)備、配件、制品、機(jī)具是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、 材料、設(shè)備準(zhǔn)備:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時(shí)間 , 根據(jù)儲(chǔ)備、消耗情況 , 編制出材料需要量計(jì)劃，儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。2、 配件、制品的加工準(zhǔn)備:按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計(jì)劃，確定加工方案和供應(yīng)渠道及儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。3、 施工

33、機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度，按照施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，確定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物。2.6.4 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1、 建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下 充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會(huì)協(xié)力 合作的項(xiàng)目管理模式來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理 相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。組織機(jī)構(gòu)建立原則：根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工 的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工和密切協(xié)

34、作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神， 有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。2、 選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：1) 在工程施工安裝上，我公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的可靠的合格勞務(wù)分承包隊(duì)伍。為確保工程質(zhì)量，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，我公司對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)考查、評(píng)價(jià)、篩選以確定合格分包隊(duì)伍。2) 合同簽定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3) 向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底:(1) 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工

35、程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。(2) 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有 : 工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(周)作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式采用書(shū)面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范等多種形式。(3) 隊(duì)、組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

36、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立、健全崗位責(zé)任制和保證措施。4) 建立、健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。各項(xiàng)制度如下：(1) 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；(2) 工程技術(shù)檔案管理制度；(3) 材料管理制度；(4) 技術(shù)責(zé)任制度；(5) 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理制度；(6) 技術(shù)交底制度；(7) 職工考勤、考核制度；(8) 工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；(9) 倉(cāng)庫(kù)管理制度；(10) 安全生產(chǎn)制度；(11) 設(shè)備管理制度。2.6

37、.5 施工場(chǎng)外準(zhǔn)備(材料加工和訂貨) 與業(yè)主簽訂施工承包合同以后馬上進(jìn)行鍋爐的設(shè)備定貨，其他輔助設(shè)備定或前兩周內(nèi)，向 業(yè)主和監(jiān)理提交工程所需各種閥門、鋼材、風(fēng)機(jī)、保溫材料等設(shè)備的樣本、材質(zhì)檢驗(yàn)證明 及(或)樣品等有關(guān)資料。業(yè)主和監(jiān)理在接受上述資料文件后一周內(nèi)，給予明確的書(shū)面回 復(fù)。如同意我方推選產(chǎn)品，我公司將進(jìn)一步與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系簽訂供貨合同。按 照物資供應(yīng)計(jì)劃，搞好及時(shí)供應(yīng)，滿足施工需要。如不同意，我方將根據(jù)業(yè)主方及總承包 商的意見(jiàn)，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。2.7 現(xiàn)場(chǎng)平面布置2.7.1 施工場(chǎng)地安排1) 根據(jù)總體的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，安排我方的施工現(xiàn)場(chǎng)。2) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地及加

38、工場(chǎng)地，計(jì)劃需要200 平米，希望安排在臨近鍋爐房的室外場(chǎng)地，便于貨物運(yùn)輸及成品保護(hù)，搭建圍擋封閉管理。3) 貴重物品庫(kù)房：計(jì)劃需要20 平米，安排鍋爐房?jī)?nèi)首層單獨(dú)設(shè)置房間，由庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)。4) 辦公用房：?jiǎn)为?dú)設(shè)置房間，設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)與各聯(lián)系單位辦公室靠近，便于隨時(shí)聯(lián)系。計(jì)劃用房30 平米。5) 油漆、稀料等易燃物品對(duì)方場(chǎng)地：遠(yuǎn)離建筑物，單獨(dú)存放。計(jì)劃用地 15 平米，由鋼材焊接封閉籠子存放料桶?？沼推嵬凹皶r(shí)回收、妥善處理。6) 煙囪的體積較大，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，采用工廠加工成品，現(xiàn)場(chǎng)組裝。7) 施工人員的住宿問(wèn)題，考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)距離北京中建九鼎建筑工程有限公司基地較遠(yuǎn)，不便于往返上下班

39、，考慮現(xiàn)場(chǎng)或附近尋找人員住宿場(chǎng)所，需建筑面積 200 平米的房間。2.7.2 現(xiàn)場(chǎng)臨電布置根據(jù)用水及用電需求，提出用水及用電接口申請(qǐng)，保證機(jī)電施工的順利進(jìn)行。1、現(xiàn)場(chǎng)施工用電鍋爐以及附屬暖通、給排水安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電僅考慮施工區(qū)域的施工用電，電源接入點(diǎn)配電箱由總包或土建單位提供，我公司負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)第二級(jí)及三級(jí)配電箱，二級(jí)配電箱單獨(dú)設(shè)置計(jì)量裝置?，F(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)施工機(jī)具均從二級(jí)配電箱取電源。1)工程高峰施工期間，鍋爐以及附屬暖通、給排水安裝工程將同時(shí)使用的電動(dòng)施工機(jī)具數(shù)量和功率見(jiàn)下表：擬投入本項(xiàng)目的電動(dòng)施工機(jī)具一覽表在舁 廳P機(jī)械/設(shè)備/儀器名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量新舊程度 (%用電功率1卷?yè)P(yáng)機(jī)3

40、t臺(tái)1855.5 KW2交流電焊機(jī)BX-300/23.4KVA臺(tái)66723KW3電動(dòng)套絲機(jī)TQ3,TQ3-1/5臺(tái)1853KW4角鋼卷原機(jī)63/B臺(tái)1853KW5電動(dòng)試壓泵DYZ-250/3臺(tái)3753KW6砂輪切割機(jī)JG-400臺(tái)1801.5KW7電錘PR-16T把5801.5KW8手持電鉆JIZ-SD04-10A把3850.75KW9臺(tái)鉆DT-13T臺(tái)1802.2KW2)本工程總供電容量按以下方法計(jì)算:需要系數(shù)法負(fù)荷計(jì)算書(shū)在舁 廳P用電設(shè)備組名設(shè)備組需要系功率因有功功無(wú)功功率視在功計(jì)算電稱總功率數(shù)Kx數(shù)cos率Qc(kvar)率流Pe(kW)。Pc(kW)Sc(kW)Ic(A)1卷?yè)P(yáng)機(jī)60.

41、100.500.61.01.21.82電動(dòng)套絲機(jī)30.750.802.31.72.84.33交流電焊機(jī)1980.500.5099.0171.5198.0300.84角鋼卷圓機(jī)30.750.802.31.72.84.35電動(dòng)試壓泵90.750.806.85.18.412.86砂輪切割機(jī)20.200.500.40.70.81.27電錘80.750.806.04.57.511.48手持電鉆30.750.802.31.72.84.39臺(tái)鉆30.150.500.40.80.91.4合計(jì)235120.1188.7102.1179.3206. 3乘以同時(shí)系數(shù) (0.85 ; 0.95)后補(bǔ)償后總計(jì)102.1

42、179.3206.3313.4*計(jì)算依據(jù)為：工廠與民用配電設(shè)計(jì)手冊(cè)第二版。P2公式1-5, 1-6, 1-7, 1-8?？偝邪铻殄仩t以及附屬暖通、給排水安裝工程提供250KVA的容量。3)樓層配電箱接口容量電源接入點(diǎn)配電箱由總包單位提供，區(qū)域?qū)⒋嬖诙鄠€(gè)專業(yè)分包商同時(shí)施工的現(xiàn)象，我們要 求總包為機(jī)電安裝工程提供獨(dú)立的電源接入點(diǎn)。典型配電見(jiàn)下圖：5)用電布線情況：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)末端按“一機(jī)一閘一漏電”的原則進(jìn)行配置?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。2.7.3 現(xiàn)場(chǎng)臨水方案1、鍋爐以及附屬暖通、給排水工程臨水水源機(jī)電工程臨時(shí)用水主要是施工用水，施工用水指機(jī)電管線試驗(yàn)及沖洗用水。須

43、經(jīng)總包同意, 我方將在指定位置取用施工用水，以便進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)活動(dòng)。2、臨時(shí)用水材料及器具我方將自備一批機(jī)電工程臨時(shí)用水所必須的材料及器具，以進(jìn)行相關(guān)工作，工程所需臨水 材料見(jiàn)下表：序 號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量備注1鍍鋅鋼管DN15m242鍍鋅鋼管DN20m183截止閥DN15個(gè)44截止閥DN20個(gè)45節(jié)水龍頭DN15個(gè)46活接DN20個(gè)57活接DN15個(gè)58活接DN10個(gè)510像膠軟管20卷1100米/卷11干粉滅火器5kg具63、臨時(shí)用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理1）寶貴的水源要求我們加強(qiáng)管理用水，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水的浪費(fèi)現(xiàn)象，取水龍頭均采用陶瓷密閉型龍頭，現(xiàn)場(chǎng)臨水使用設(shè)專人負(fù)責(zé)。2）教育工人，使用現(xiàn)場(chǎng)廁

44、所時(shí)，注意保持衛(wèi)生的清潔。并嚴(yán)格執(zhí)行總包制定的衛(wèi) 生管理制度。3）不亂排亂放施工用水，保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝的排水暢通。4）機(jī)電材料堆場(chǎng)、辦公區(qū)應(yīng)及時(shí)清掃，保證干凈、無(wú)積水。5）地下室用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時(shí)應(yīng)及時(shí)排出。6）執(zhí)行ISO14000的有關(guān)規(guī)定。2.8 施工資源計(jì)劃為保證總控計(jì)劃實(shí)施的機(jī)電配套計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：2.8.1 材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為保證工程總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，所有工程材料、設(shè)備將按照以下計(jì)劃安排、送審、報(bào)驗(yàn)及入 場(chǎng)。此計(jì)劃一旦得到工程師批準(zhǔn)后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃要求進(jìn)行組織。具體見(jiàn)附表一主要工 程量統(tǒng)計(jì)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2.8.2 施工機(jī)具使用計(jì)劃本工程將按照施工總控計(jì)

45、劃要求合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，施工機(jī)具需求見(jiàn) 附件（擬投入的本項(xiàng)目的機(jī)械/設(shè)備/儀器一覽表）。2.8.3 勞動(dòng)力需用計(jì)劃各階段施工勞動(dòng)力計(jì)劃及動(dòng)態(tài)管理圖詳見(jiàn)附件（勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃表）。第三部分工期保障措施3.1工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作 全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。3.2 體系中各部門的職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各 區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程

46、進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。 主管項(xiàng)目的施工生產(chǎn)工作，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、 調(diào)整，并對(duì)該區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。2）工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、 月進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師決策。及時(shí) 協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問(wèn)題、矛盾，并按既 定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí) 解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備

47、等，努力提高員工的 勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。3）內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供 材料采購(gòu)計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求 進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn) 的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。4）質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制等；通過(guò)質(zhì)量的管理，從而避免工程因 質(zhì)量問(wèn)題造成的返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程

48、工期 的實(shí)現(xiàn)。5）安全員負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的 文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過(guò)安全的管理，從而避免工程因安全事故造成的人員傷亡和 勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。3.3 月進(jìn)度計(jì)劃的控制1）月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整， 并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、總工程師、工程技術(shù)部及 有關(guān)人員參加。2）施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)， 由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫(xiě)

49、。3）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工 作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí) 管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一 環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。3.4 有效協(xié)調(diào)各種資源要素對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技 術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)； 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配 置，使得人力、財(cái)力、物

50、力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證 工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保 證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充 分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形 式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工 程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為 本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一

51、調(diào)配，合理流動(dòng)”為 原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許 多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕 不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工 期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施 工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利 于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)

52、人員及時(shí)準(zhǔn)確 地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料 采購(gòu)部門(甲供部分則與業(yè)主)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門 將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià) 至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝 后不必要的返工從而拖延工期。4)技術(shù)協(xié)調(diào) 四新技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力 的保證。本工程中我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保 證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

53、 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程 中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工 之前，保證施工的連續(xù)性。 如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不 因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。 加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位 的配合協(xié)調(diào)，并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理及其它分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽 商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。第四部分 施工技術(shù)措施4.1 專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃 根據(jù)工程進(jìn)展，需要編制專項(xiàng)施工方案，各方案內(nèi)容及計(jì)劃編制時(shí)間如下 :1) 臨時(shí)用電方案：進(jìn)場(chǎng)前7 天內(nèi)完成臨時(shí)用電方案的審批