曾仕強我告訴你你不要告訴別人

1、曾仕強：我告訴你,你不要告訴別人!下面有這樣三句話,大家一定很熟悉.第一句話： 我告訴你,你不要告訴別人.第二句話：我告訴你,如果你真的要告訴別人,也不要說是我說的.第三句話更妙：我告訴你,你千萬不要告訴別人,你如果一定要告訴別人,最好不要說是我說的,如果你告訴了別人,又說是我說的,我一定說我沒說過.這才是標(biāo)準中國人的做法,也是標(biāo)準的中華文化.如果連這都看不懂,怎么看得懂中國人這是欺騙嗎當(dāng)然不是由于我們兩個人的交情夠,我才告訴你,你不能由賣我;你說由來是我告訴你的,就是由賣我,那我一定會否認.把這些道理搞清楚了,我們就知道,我們不可以隨便說由消息的來源一一資料中的當(dāng)事人,否那么,以后所有的消息

2、來源都會塞住.如果是老板說的話,不該說的,你說由去,那就更慘了.這是我們必須要明白的,干部決不可以把老板的話完完全全傳給員工,也不可以把底下的意見原原本本向上面反映.否那么的話,今天的傳播工具這么方便,如果總經(jīng)理有事,大可以用麥克風(fēng)告知全公司就好了,實際上這樣是不可以的.可見,干部的責(zé)任不在于傳話.但凡赤裸裸地把老板的話傳給部屬的干部,都是存心不良,都是想害老板的.這有太多的案例可以證實,但現(xiàn)在的年輕人都不懂這個道理.干部的責(zé)任是上情下達,下情上達,但是不可以有話直說.我們來舉例說明一下.比方老板要開除一個人,他的做法是很典型的一種三階層的配合.首先,老板把干部找來,說： “你那兒有一個王奧人

3、,對不對干部說對.“你覺得他怎么樣一般來講,干部聽到這話,由于搞不清楚老板到底要干嗎,多半會說還好.老板說： “他那種人你都覺得他好嗎簡直壞透了.干部一定馬上就改口,講很多話,然后老板說：“我還以為你不知道,原來你知道.干部說： “我當(dāng)然知道.“那你既然知道,為什么還要留他在公司讓他走.最后一定還交代干部說： “不要說是我說的.老板一定會這樣做.如果干部找到那個員工,說“你不要怪我,今天早上我已經(jīng)替你說好話了,但老板還是要你走,那這個干部就慘了.那個員工一氣之下跑去問老板： “你要我走,直截了當(dāng)跟我說就好了,拐彎抹角干什么老板就會說： “誰告訴你是我叫你走的員工就說是那個干部.老板就會把干部叫

4、來,當(dāng)著員工的面,問那個干部：“我什么時候說過,叫你讓他離開了我要開除他的話,我直接跟他說就好了,我干嗎要透過你這個時候老板一定會否認.這個干部難堪是他自己的事情,怨不得別人.那你會問,老板要開除員工的目的不是就達不到了嗎當(dāng)然不是.經(jīng)歷了這樣的事情之后,這個員工要不就是主動辭職,如果不知趣賴在公司,一段時間之后還是要被開革掉的.有人說這樣的老板太可怕了.其實這有什么可怕老板事先已經(jīng)交代干部,不要告訴員工是自己要開除他,干部居然說由來是老板的意思,那干部就是不義.那老板心想： 你對我不義,就別怪我對你不仁.干部本來就是要員工與老板之間的那個媒介,老板的話,怎么很好的轉(zhuǎn)達由去,干部要視狀況自己去調(diào)

5、配.弄明白這個道理,你就知道,孔子為什么說“知之為知之,不知為不知的真正含義了.一般的理解是,知道就說知道,不知道就說不知道；如果真的這么理解的話,說這樣的話,孔子豈不是傻瓜嗎當(dāng)然不是.至少有三層意思：首先,對于“知要有很嚴謹?shù)膽B(tài)度,對于道聽途說,未經(jīng)明確判斷的知識,不應(yīng)該知之為知之,不知為不知,以免害人害己.然后,確定為正知,才能夠向他人傳播.不是正知,應(yīng)當(dāng)視同不知.雖然已經(jīng)知道,也要當(dāng)做不知道,不可以胡亂傳布.不過,雖然是正知,但是對當(dāng)時的情境并無效用,或者并不適宜的,也要暫時列為不知,以策平安.就算自己知道,假設(shè)是遇到不應(yīng)該或者不必要知道的人,也要假裝不知道,不需要告訴他.這你就知道,如果你不能挖