海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資分析報(bào)告_目錄

1、2017-2022年中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告Report of Market Prospective and Investment Strategy Planning on Chinese Overseas medical intermediary services Industry（2017-2022）不全面預(yù)判行業(yè)形勢(shì)就決策，回報(bào)將無(wú)從談起（幫您發(fā)現(xiàn)工程招標(biāo)代理行業(yè)未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與投資前景）公司背景前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于1998年成立于北京清華園，主要致力于為客戶(hù)提供具有戰(zhàn)略參考價(jià)值的細(xì)分產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策支持系統(tǒng)、細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究、項(xiàng)目可行性研究、商業(yè)

2、計(jì)劃書(shū)、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、區(qū)域(城市)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究解決方案。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院現(xiàn)有480多名員工，本科以上學(xué)歷占98.5%，65%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位，高級(jí)研究員280多名，專(zhuān)家顧問(wèn)85人，市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)家65人，數(shù)據(jù)建模專(zhuān)家15人，海外咨詢(xún)專(zhuān)家28人，研究院大多數(shù)員工曾在國(guó)內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)工作過(guò)，有過(guò)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。前瞻擁有前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、前瞻商業(yè)資訊、前瞻投資顧問(wèn)3家行業(yè)研究機(jī)構(gòu)，10多家市場(chǎng)調(diào)研基地以及深圳、杭州、長(zhǎng)沙、成都等6家專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)中心組成的高素質(zhì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。研究院與清華大學(xué)、人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、武漢大學(xué)、

3、中山大學(xué)、國(guó)際信息研究所、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、商務(wù)部研究院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、各行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好合作關(guān)系，與國(guó)內(nèi)多家證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律所、會(huì)所及10多省市金融辦、上市辦結(jié)成合作伙伴，同時(shí)與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等國(guó)的著名咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了深層次戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院歷經(jīng)10多年的發(fā)展，現(xiàn)已是中國(guó)最具影響力的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)！是中國(guó)細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究的領(lǐng)導(dǎo)者! 前瞻穩(wěn)居中國(guó)第一，爭(zhēng)做世界前三強(qiáng)的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)！ 內(nèi)容簡(jiǎn)介 在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就

4、牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!隨著海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)行業(yè)的研究，特別是對(duì)行業(yè)內(nèi)各細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)的深入研究。也正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的海外醫(yī)療中介服務(wù)生產(chǎn)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為國(guó)內(nèi)乃至世界海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)中的翹楚!本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。本報(bào)告主要從海外醫(yī)療中介服務(wù)各細(xì)分需求市場(chǎng)的角度來(lái)對(duì)進(jìn)行闡述與分析，詳盡地分析了海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位等。通過(guò)層層分析，企業(yè)可

5、以清楚誰(shuí)是該產(chǎn)品領(lǐng)域目前主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、誰(shuí)是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位及區(qū)域市場(chǎng)在哪里等一系列問(wèn)題。本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告通過(guò)對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地剖析當(dāng)前中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)的總體市場(chǎng)容量、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)需求特征，并根據(jù)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。本報(bào)告是從事海外醫(yī)療中介服務(wù)的機(jī)構(gòu)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分分析并詳盡闡述其競(jìng)爭(zhēng)格局的

6、專(zhuān)業(yè)報(bào)告。本報(bào)告的主要作用在于幫助企業(yè)深入掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的適時(shí)動(dòng)向，清晰了解企業(yè)自身與優(yōu)秀企業(yè)的差距與不足。借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的策略及做法，及時(shí)調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)策略和節(jié)奏，增強(qiáng)企業(yè)的緊迫感，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。      報(bào)告信息【出版日期】2017年2月【出版機(jī)構(gòu)】前瞻產(chǎn)業(yè)研究院【交付方式】Email電子版/特快專(zhuān)遞【報(bào)告價(jià)格】總 價(jià):9500 印刷價(jià): 8900 電子價(jià)8900 報(bào)告目錄第1章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義及發(fā)展環(huán)境1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義1.1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義1.1.2 行業(yè)參與主體分析1.2

7、海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)研究背景1.2.1 海外醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)1.2.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)良莠不齊1.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境1.3.1 行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）國(guó)內(nèi)GDP規(guī)模及增長(zhǎng)情況（2）國(guó)內(nèi)人均GDP規(guī)模及增長(zhǎng)情況（3）國(guó)內(nèi)人均收入及其增長(zhǎng)情況（4）國(guó)內(nèi)居民人均消費(fèi)支出1.3.2 行業(yè)政策環(huán)境分析1.3.3 行業(yè)需求環(huán)境分析1.3.4 行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述第2章：海外醫(yī)療主要目的國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展分析2.1 印度醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析2.1.1 印度醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀2.1.2 印度醫(yī)療旅游形成因素（1）經(jīng)濟(jì)因素（2）質(zhì)量因素（3）語(yǔ)言文化因素（4）政策因素2.1.3 印度醫(yī)療旅

8、游面臨問(wèn)題2.1.4 印度醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模2.1.5 印度醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院2.1.6 印度醫(yī)療旅游發(fā)展前景2.2 韓國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析2.2.1 韓國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀2.2.2 韓國(guó)醫(yī)療旅游形成因素（1）政府支持（2）技術(shù)因素（3）人才因素（4）價(jià)格因素2.2.3 韓國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模2.2.4 韓國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀2.2.5 韓國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景2.3 德國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析2.3.1 德國(guó)醫(yī)療旅游資源2.3.2 德國(guó)醫(yī)療旅游開(kāi)展項(xiàng)目2.3.3 德國(guó)醫(yī)療旅游形成因素（1）客源國(guó)因素（2）服務(wù)因素（3）經(jīng)濟(jì)因素2.3.4 德國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模2.3.5 德國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀2.3.6

9、 德國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景2.4 日本醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析2.4.1 日本醫(yī)療旅游資源2.4.2 日本醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)2.4.3 日本醫(yī)療旅游形成因素（1）硬件環(huán)境因素（2）地方政府重視2.4.4 日本醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀2.4.5 日本醫(yī)療旅游發(fā)展前景2.5 泰國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析2.5.1 泰國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展歷程2.5.2 泰國(guó)醫(yī)療旅游形成因素（1）豐富的旅游資源（2）醫(yī)療服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先且價(jià)格合理（3）工作人員對(duì)外溝通能力強(qiáng)（4）簽證手續(xù)辦理簡(jiǎn)單快捷2.5.3 泰國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模2.5.4 泰國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀2.5.5 泰國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景2.6 新加坡醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析2.6.1 新加坡醫(yī)療旅游

10、資源2.6.2 新加坡醫(yī)療服務(wù)支柱醫(yī)院2.6.3 新加坡醫(yī)療旅游形成因素（1）醫(yī)療技術(shù)水平高（2）相對(duì)完善的醫(yī)療保健制度（3）專(zhuān)業(yè)人才集聚地（4）價(jià)格優(yōu)勢(shì)2.6.4 新加坡醫(yī)療旅游特色項(xiàng)目2.6.5 新加坡醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)分析2.6.6 新加坡醫(yī)療旅游發(fā)展前景2.7 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析2.7.1 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀2.7.2 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院2.7.3 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游形成因素（1）價(jià)格因素（2）政策因素2.7.4 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模2.7.5 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀2.7.6 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游發(fā)展前景2.8 巴西醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析2.8.1 巴西醫(yī)療旅游發(fā)展

11、現(xiàn)狀2.8.2 巴西醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)2.8.3 巴西醫(yī)療旅游形成因素（1）醫(yī)療技術(shù)因素（2）價(jià)格因素2.8.4 巴西醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀2.8.5 巴西醫(yī)療旅游發(fā)展前景2.9 巴拿馬醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析2.9.1 巴拿馬醫(yī)療旅游資源2.9.2 巴拿馬醫(yī)療旅游形成因素（1）價(jià)格因素（2）區(qū)位因素2.9.3 巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展劣勢(shì)2.9.4 巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展前景2.10 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析2.10.1 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀2.10.2 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游形成因素（1）醫(yī)療技術(shù)因素（2）價(jià)格因素（3）政策因素2.10.3 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模2.10.4 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀2.10.

12、5 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展前景第3章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1 海外就醫(yī)興起原因分析3.1.1 海外就醫(yī)興起內(nèi)因分析（1）國(guó)際海外就醫(yī)興起原因（2）國(guó)內(nèi)海外就醫(yī)興起原因3.1.2 海外就醫(yī)興起外因分析3.2 海外醫(yī)療旅游消費(fèi)者行為分析3.2.1 海外奢華旅游人群行程定制3.2.2 富豪出境游目的3.2.3 醫(yī)療旅游目的地選擇3.2.4 醫(yī)療旅游目的3.2.5 醫(yī)療旅游關(guān)注因素3.2.6 醫(yī)療旅游消費(fèi)者行為綜合分析3.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程3.3.1 海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程3.3.2 國(guó)內(nèi)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程3.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題3.4.1 行業(yè)規(guī)范

13、亟待提升3.4.2 醫(yī)療糾紛推責(zé)條款影響需求3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)高導(dǎo)致旅行社參與度較低3.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析3.5.1 會(huì)員定制模式（1）主要參與者（2）服務(wù)內(nèi)容（3）盈利點(diǎn)（4）代表企業(yè)3.5.2 產(chǎn)品推介模式（1）主要參與者（2）服務(wù)內(nèi)容（3）盈利點(diǎn)（4）代表企業(yè)3.5.3 純中介業(yè)務(wù)模式（1）主要參與者（2）服務(wù)內(nèi)容（3）盈利點(diǎn)（4）代表企業(yè)3.5.4 三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比3.6 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程分析3.6.1 咨詢(xún)和問(wèn)診3.6.2 病例翻譯和醫(yī)療簽證辦理3.6.3 醫(yī)療邀請(qǐng)和專(zhuān)家預(yù)約3.6.4 各項(xiàng)增值服務(wù)3.6.5 后續(xù)跟蹤3.7 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)定位3

14、.7.1 行業(yè)目標(biāo)人群定位3.7.2 行業(yè)目標(biāo)區(qū)域定位3.8 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析3.8.1 海外就醫(yī)市場(chǎng)規(guī)模3.8.2 海外就醫(yī)費(fèi)用情況3.8.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模3.8.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)第4章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析4.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)分析4.1.1 行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析4.1.2 行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析4.1.3 行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析4.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)議價(jià)能力分析4.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)面臨威脅分析4.3.1 行業(yè)新進(jìn)入者威脅4.3.2 行業(yè)替代產(chǎn)品威脅4.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析4.4.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)

15、趨勢(shì)4.4.2 行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)4.4.3 行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)4.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析4.5.1 廣告策略4.5.2 價(jià)格策略（1）僅收取中介費(fèi)（2）會(huì)員模式（3）產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)模式4.5.3 產(chǎn)品策略（1）單一產(chǎn)品策略（2）多元化產(chǎn)品策略（3）不同產(chǎn)品策略對(duì)比4.6 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資兼并與重組分析4.6.1 行業(yè)投資兼并與重組現(xiàn)狀分析4.6.2 行業(yè)投資兼并與重組動(dòng)因分析4.6.3 行業(yè)投資兼并與重組方式分析4.6.4 行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析第5章：海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)分析5.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀分析5.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之健康體檢5

16、.2.1 中國(guó)健康體檢市場(chǎng)發(fā)展概況（1）健康體檢市場(chǎng)容量（2）健康體檢機(jī)構(gòu)分類(lèi)（3）健康體檢服務(wù)形式（4）健康體檢費(fèi)用分析5.2.2 海外醫(yī)療之健康體檢模式分析（1）日本健康體檢模式（2）英美健康體檢模式（3）KYN健康體檢模式5.2.3 海外知名健康體檢機(jī)構(gòu)分析（1）英國(guó)BUPA健檢中心1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（2）英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（3）美國(guó)Kaiser Permanente1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（4）美國(guó)Swedish Covenant Hospita

17、k1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（5）日本PL東京健康管理中心1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）日本赤十字社熊本健康管理中心1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）臺(tái)灣美兆MJ診所1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析5.2.4 海外健康體檢主要目的國(guó)分析5.2.5 海外健康體檢優(yōu)勢(shì)分析（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)5.2.6 海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力分析（1）海外健康體檢市場(chǎng)需求潛力（2）海外健康體檢

18、中介服務(wù)需求潛力5.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之整形美容5.3.1 中國(guó)整形美容市場(chǎng)發(fā)展概況5.3.2 中國(guó)整形美容市場(chǎng)需求分析（1）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)需求動(dòng)機(jī)（2）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)適合機(jī)構(gòu)（3）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益5.3.3 海外醫(yī)療之整形美容優(yōu)勢(shì)分析（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)5.3.4 海外醫(yī)療之整形美容主要目的國(guó)分析（1）韓國(guó)醫(yī)療觀光服務(wù)中心服務(wù)流程（2）韓國(guó)醫(yī)療觀光服務(wù)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)5.3.5 海外整形美容中介服務(wù)需求潛力分析5.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之腫瘤疾病5.4.1 中國(guó)腫瘤疾病發(fā)病率分析5.4.2 中國(guó)腫瘤疾病死亡率分析5.4.3 海外醫(yī)療之腫瘤疾病

19、診療主要目的國(guó)分析5.4.4 海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療優(yōu)勢(shì)分析（1）醫(yī)療人才專(zhuān)業(yè)性高（2）多學(xué)科協(xié)作度高（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)5.4.5 海外腫瘤疾病診療中介服務(wù)需求潛力分析5.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之輔助生殖5.5.1 中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)發(fā)展概況5.5.2 中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)需求分析5.5.3 海外醫(yī)療之輔助生殖主要目的國(guó)分析5.5.4 海外醫(yī)療之輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析5.5.5 海外輔助生殖中介服務(wù)需求潛力分析第6章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)典型企業(yè)6.1 專(zhuān)業(yè)海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)6.1.1 北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)

20、分析（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.2 深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.1.3 深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（4）公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.1.4 杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)分析（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.1.5 深圳德佑健

21、康咨詢(xún)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析（3）企業(yè)服務(wù)流程分析（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.1.6 廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析（3）企業(yè)服務(wù)流程分析（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.1.7 無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.1.8 杭州五舟醫(yī)院管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目

22、分析（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.2 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的健康管理企業(yè)6.2.1 厚樸方舟健康管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.2.2 上海美家健康管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.2.3 唯健醫(yī)療（香港）有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.2.4

23、 加州（廈門(mén)）健康管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析（4）海外醫(yī)療服務(wù)流程分析（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（6）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.3 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的旅行社6.3.1 北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.3.2 醫(yī)療旅游日本株式會(huì)社（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.3.3 交通公社新紀(jì)元國(guó)際

24、旅行有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析6.3.4 北京悠怡藍(lán)海國(guó)際旅行社有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析第7章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資前景及建議7.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展因素分析7.1.1 行業(yè)發(fā)展有利因素（1）居民醫(yī)療消費(fèi)支出持續(xù)增長(zhǎng)（2）中國(guó)富豪人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)（3）國(guó)內(nèi)出境游人數(shù)大幅增長(zhǎng)（4）國(guó)內(nèi)人口老齡化持續(xù)加深（5）健康管理市場(chǎng)空間巨大7.1.2 行業(yè)發(fā)展不利因素（1）國(guó)

25、內(nèi)醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高（2）行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范性法律法規(guī)約束（3）外資獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)在華辦醫(yī)門(mén)檻降低7.2 海外醫(yī)療細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展前景分析7.2.1 海外醫(yī)療之養(yǎng)生、健康體檢市場(chǎng)前景7.2.2 海外醫(yī)療之整形美容市場(chǎng)前景分析7.2.3 海外醫(yī)療之重大疾病市場(chǎng)前景分析7.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資壁壘及風(fēng)險(xiǎn)7.3.1 行業(yè)投資壁壘分析（1）資金壁壘（2）人才壁壘（3）政策壁壘（4）退出壁壘（5）行業(yè)投資壁壘綜合分析7.3.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（2）醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)（3）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)7.3.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析7.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資建議7.4.1 充分挖掘潛力市場(chǎng)7.4.2 注

26、重品牌塑造方面的投資7.4.3 投資業(yè)務(wù)模式選擇建議圖表目錄圖表1：海外醫(yī)療中介不同參與主體業(yè)務(wù)特點(diǎn)圖表2：2016年前三季度我國(guó)GDP初步核算數(shù)據(jù)（單位：億元，%）圖表3：2005-2016年中國(guó)人均GDP及其增長(zhǎng)速度（單位：元，%）圖表4：2006-2016年中國(guó)國(guó)內(nèi)人均收入及其增長(zhǎng)速度（單位：元，%）圖表5：2007-2016年中國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元）圖表6：2016年中國(guó)十大醫(yī)療旅游海外目的地圖表7：我國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述圖表8：阿波羅集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力圖表9：2006-2016年韓國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模及其增速（單位：萬(wàn)美元，%）圖表10：泰國(guó)主要旅游資源及其特點(diǎn)圖

27、表11：2005-2016年以來(lái)泰國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模（單位：億泰銖，%）圖表12：部分亞洲國(guó)家醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較表圖表13：新加坡醫(yī)療旅游主要醫(yī)院情況圖表14：新加坡與美國(guó)相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格對(duì)比（單位：美元）圖表15：2010-2016年馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游收入及人數(shù)變化情況（單位：億令吉，萬(wàn)人）圖表16：美、印、泰國(guó)和新加坡醫(yī)療費(fèi)用一覽表（單位：美元）圖表17：1995-2016年全球國(guó)際旅游人數(shù)變化情況（單位：億人次，%）圖表18：部分國(guó)家癌癥五年生存率（單位：%）圖表19：人均花費(fèi)1萬(wàn)美元以上的旅行天數(shù)（單位：%）圖表20：出國(guó)旅行社每團(tuán)人數(shù)分布（單位：%）圖表21：中國(guó)富豪出境游人均

28、花費(fèi)（單位：美元，%）圖表22：中國(guó)富豪出境游目的（單位：%）圖表23：醫(yī)療旅游目的地分布（單位：%）圖表24：醫(yī)療旅游目的圖表25：醫(yī)療旅游關(guān)注因素圖表26：全球海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程圖表27：中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程圖表28：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比圖表29：海外就醫(yī)流程圖表30：中國(guó)高凈值人群地域分布圖表31：2014-2017年中國(guó)海外就醫(yī)人次及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人次）圖表32：2011-2017年中國(guó)重病患者海外就醫(yī)人次及預(yù)測(cè)（單位：人）圖表33：2014-2016年海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）圖表34：優(yōu)翔醫(yī)療旅游產(chǎn)品報(bào)價(jià)圖表35：2017-2022年中國(guó)海

29、外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）圖表36：行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況圖表37：行業(yè)不同類(lèi)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況圖表38：國(guó)內(nèi)主要醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和全球著名腫瘤醫(yī)院合作情況圖表39：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種價(jià)格模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表40：深圳市富盛輔助生育指導(dǎo)中心主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)圖表41：不同產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析圖表42：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)主要機(jī)構(gòu)成立時(shí)間圖表43：海外醫(yī)療中介服務(wù)疾病需求市場(chǎng)分布（單位：%）圖表44：2012-2015年中國(guó)健康體檢市場(chǎng)容量（單位：萬(wàn)人，%）圖表45：健康體檢機(jī)構(gòu)分類(lèi)情況圖表46：日本健康體檢種類(lèi)圖表47：KYN健康管理特點(diǎn)圖表48：英國(guó)BUPA健檢中心優(yōu)劣勢(shì)分析圖

30、表49：英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表50：英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表51：美國(guó)Swedish Covenant Hospitak優(yōu)劣勢(shì)分析圖表52：日本PL東京健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析圖表53：日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心優(yōu)劣勢(shì)分析圖表54：日本赤十字社熊本健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析圖表55：臺(tái)灣美兆MJ診所優(yōu)劣勢(shì)分析圖表56：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）圖表57：樣本人群對(duì)整形手術(shù)的認(rèn)識(shí)（單位：%）圖表58：樣本人群整形機(jī)構(gòu)選擇分布（單位：%）圖表59：2009-2016年中國(guó)赴韓醫(yī)療旅游人數(shù)（單位：萬(wàn)人，%）圖表60：中國(guó)腫瘤疾病發(fā)病率（單位：1/10萬(wàn)，

31、%）圖表61：2015年中國(guó)不同年齡段人群癌癥發(fā)病情況（預(yù)測(cè)值）（單位：例數(shù)/千人）圖表62：全國(guó)惡性腫瘤發(fā)病率及構(gòu)成（單位：1/10萬(wàn)，%）圖表63：全國(guó)惡性腫瘤發(fā)病率分地區(qū)情況圖表64：中國(guó)腫瘤疾病死亡率（單位：1/10萬(wàn)，%）圖表65：2015年中國(guó)不同年齡段人群癌癥死亡情況（預(yù)測(cè)值）（單位：例數(shù)/千人）圖表66：全球主要腫瘤疾病治療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目圖表67：人類(lèi)輔助生殖技術(shù)分類(lèi)圖表68：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司基本信息表圖表69：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司組織架構(gòu)圖表70：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目圖表71：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目圖表72：北京盛諾

32、一家醫(yī)院管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表73：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司基本信息表圖表74：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表圖表75：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目圖表76：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表77：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司基本信息表圖表78：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目圖表79：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司海外治療服務(wù)流程圖表80：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司主要成功案例圖表81：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表82：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司股權(quán)關(guān)系圖圖表83：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司中國(guó)公司主要服務(wù)內(nèi)容圖表

33、84：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司美國(guó)公司主要服務(wù)內(nèi)容圖表85：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司赴美就醫(yī)流程圖表86：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司赴美體檢流程圖表87：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表圖表88：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目圖表89：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表90：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司基本信息表圖表91：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目圖表92：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司第二診療意見(jiàn)服務(wù)流程圖表93：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司赴德就醫(yī)服務(wù)流程圖表94：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表圖表95：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表96：

34、廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司基本信息表圖表97：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目圖表98：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司主要服務(wù)流程圖表99：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表100：無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司基本信息表圖表101：無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目圖表102：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目圖表103：無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表104：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司基本信息表圖表105：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目圖表106：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表圖表107：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表108

35、：厚樸諾亞健康管理（北京）有限公司日本精密體檢健康服務(wù)流程圖表109：厚樸方舟健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表110：上海美家健康管理有限公司基本信息表圖表111：上海美家健康管理有限公司赴美就醫(yī)流程圖表112：上海美家健康管理有限公司國(guó)際會(huì)診服務(wù)主要內(nèi)容圖表113：上海美家健康管理有限公司合作治療案例圖表114：上海美家健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表115：唯健醫(yī)療（香港）有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表116：加州（廈門(mén)）健康管理有限公司基本信息表圖表117：加州（廈門(mén)）健康管理有限公司隸屬關(guān)系圖表118：加州（廈門(mén)）健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析圖表119：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司基本信息表圖表120：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司海外體檢項(xiàng)目表略····完整報(bào)告請(qǐng)咨詢(xún)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院客服下載前瞻產(chǎn)業(yè)研究院能為您做什么？一、細(xì)分行業(yè)研究報(bào)告前瞻通過(guò)對(duì)大量一手市場(chǎng)