民營企業(yè)改制方案

1、民營企業(yè)改制方案一、改制宗旨XXX以下簡稱幺XX公司是一家主要由總經(jīng)理先生投資組建的,以生產(chǎn)制造行業(yè)論證設(shè)備為主的企業(yè).注冊資金為萬元人民幣.為了適應(yīng)公司進(jìn)一步開展的需要,公司準(zhǔn)備進(jìn)行以員工持股為主要內(nèi)容的企業(yè)改制.開發(fā)公司的改制擬在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,主要是在企業(yè)內(nèi)部吸收員工入股.通過股權(quán)變動既可使開發(fā)公司進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也可以進(jìn)一步調(diào)動職工積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使企業(yè)開展更上一層樓,進(jìn)入新的開展階段.二、改制方針為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),根據(jù)各地企業(yè)改制的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合開發(fā)公司的自身情況,企業(yè)改制依據(jù)以下方針進(jìn)行：各股東可用現(xiàn)金、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等形式入股,但有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)均應(yīng)由

2、獨(dú)立的會計師事務(wù)所評估,并經(jīng)各股東共同認(rèn)可才有效；各股東原那么上同股同權(quán),利益同享,風(fēng)險同擔(dān)；公司股權(quán)設(shè)法人股和職工股兩種,職工購置股權(quán)價格予以優(yōu)惠；按自愿入股原那么,此次職工股募集限在開發(fā)公司內(nèi)部進(jìn)行.三、公司改制后股權(quán)處置原開發(fā)公司是主要由企業(yè)開展股份投資的有限責(zé)任公司,于公司開展需要和股東的投資需要,將吸收開發(fā)公司的員工主要是治理層員工參股,成為開發(fā)公司的新股東.有關(guān)股權(quán)處置安排如下：經(jīng)過此次改制后,鑒新開發(fā)公司注冊資本保持萬元不變,合計萬股,每股凈資產(chǎn)元.開發(fā)公司治理層職工共人以元股的價格向公司購置萬股股份.新開發(fā)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)列表如下：工程總股本股本萬比率企業(yè)開展公司萬開發(fā)公司職工人

3、萬四、公司職工股權(quán)結(jié)構(gòu)根據(jù)職工在開發(fā)公司中的崗位分工以及對公司經(jīng)營的奉獻(xiàn)情況,結(jié)合開發(fā)公司的分配考核制度,以及公司今后經(jīng)營開展的需要,此次改制公司的職工股的分配擬主要在公司的治理層員工范圍內(nèi)進(jìn)行.而在公司的職工股內(nèi)局部配劃分為兩個層次.職工股分為兩個層次：即核心層總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師；中層部門經(jīng)理.相應(yīng)的職工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)列表如下：工程總股本人數(shù)人股本萬人均數(shù)比率核心層：人萬萬人中層：人萬萬人關(guān)于職工股層次劃分的說明：職工股層次劃分的方法是在我們對大量實(shí)行職工持股的企業(yè)的成功或失敗研究的根底上總結(jié)出來的有效方法,它既能夠表達(dá)大局部職工的利益,又能夠充分反映效率優(yōu)先的原那么,特別是通過各層次之

4、間的持股比例的差異,以及相應(yīng)的獲得期股的比例的差異,取得所有者對經(jīng)營者實(shí)施長期鼓勵的初衷.因此我們給不同層次職工以一定的比例差,并且沒有將普通職工納入分配范圍.由于在一個企業(yè)中普通員工與高級治理人員從人力資本的角度看,是具有完全不同的性質(zhì)的.在現(xiàn)代企業(yè)理論中,一般職工被稱為依賴性資源,企業(yè)的核心資源被稱為唯一性資源,也即指公司的高級治理人員.這種核心資源在通常情況下具有不可替代的作用,這些資源一旦離開,企業(yè)的其他資源就會無法發(fā)揮正常作用,導(dǎo)致企業(yè)的價值減少.而一般人力資源屬于附屬地位,屬合作性資源,不可替代性很弱,相反他們對企業(yè)的依賴性較強(qiáng),他們的離開,一般不會影響企業(yè)的價值,反而會使自己的價

5、值減少.因此這兩種人力資源由于地位的不同,在考慮股權(quán)分配的時候,就應(yīng)區(qū)別對待,對企業(yè)所有者來說,應(yīng)該考慮主要對核心資源的長期鼓勵問題.五、職工股中實(shí)股、期股股權(quán)結(jié)構(gòu)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)改制工作實(shí)踐以及有關(guān)政策精神,此次開發(fā)公司的改制方案在職工股的股權(quán)設(shè)置方面引進(jìn)了期權(quán)股的概念.這里所指的期股制度是公司大股東出讓方同公司經(jīng)營者受讓方商定的在一定的期限內(nèi)經(jīng)營者根據(jù)某個既定價格購置一定數(shù)量的本企業(yè)股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和義務(wù)的一種方法.此次開發(fā)公司的期股制度操作由大股東企業(yè)開展股份從持有的股份中拿出一局部作為期權(quán)股.具體有關(guān)開發(fā)公司職工股中期股的操作治理細(xì)那么由期股制度治理方法加以規(guī)定.3/9根據(jù)上面職工股層

6、次劃分的方案,職工股中實(shí)股和期股的結(jié)構(gòu)比例相應(yīng)安排如下:職工股劃分為兩個層次,相應(yīng)的職工實(shí)股、期股股權(quán)結(jié)構(gòu)列表如下：股東實(shí)股期股總股數(shù)核心層人數(shù)萬萬萬人均萬萬萬中層人萬萬萬人均萬萬萬合計萬萬萬六、關(guān)于改制后公司股權(quán)處置的說明前述公司改制后的股權(quán)處置方案是建立在總的改制意向框架根底上的,由于我們在此次方案設(shè)計中采用了期權(quán)股的概念,并且在期權(quán)股的轉(zhuǎn)讓中采取由大股東出讓的方式進(jìn)行實(shí)施,即職工股中的期股局部在職工全部兌現(xiàn)為實(shí)股之前,由大股東企業(yè)開展股份擁有所有權(quán),待期股全部兌現(xiàn)后,再辦理產(chǎn)權(quán)變更登記,過戶到職工個人名下.因此相應(yīng)與職工股中期股處置的是兩個不同方案,前述的股權(quán)處置方案在當(dāng)期的表現(xiàn)應(yīng)該是：

7、職工股萬股中萬股以期股的形式轉(zhuǎn)讓給職工,特列表如下：工程總股本股本萬比率企業(yè)開展公司萬萬公司職工人萬萬七、關(guān)于此次改制方案中期股概念的說明及與期權(quán)比擬關(guān)于本次改制方案中所采用的期股概念,是一個借鑒國外股票期權(quán)概念、結(jié)合中國企業(yè)所處實(shí)際情況而進(jìn)行的一個創(chuàng)新.它是指企業(yè)的所有者與經(jīng)營者簽訂的一個合約,約定由所有者出讓一局部股份給經(jīng)營者,并且允許經(jīng)營者在先享有該局部股份的收益權(quán)和分紅權(quán)的根底上,逐步分期以初期約定的價格購置其股份.這類似于分期付款的購置方式.并且雙方一旦達(dá)成合約,期股受讓方就必須根據(jù)約定條件和期限實(shí)施購置行動.從這一點(diǎn)上講是不同于股票期權(quán)的.股票期權(quán)本質(zhì)上是一種選擇權(quán),它通過期權(quán)的受

8、讓方獲得一個以約定價格購置公司股份的權(quán)利,而不是股份本身.并且受讓方可以根據(jù)情況選擇購置行權(quán)或者不購置,這也不同于期股受讓方必須按期購置的行為.而期股的特點(diǎn)之處在于它賦予受讓方的權(quán)利可以使得受讓方在不需要大量自有資金的情況下,即可以獲得其所在公司的股份.同時又將其與公司的利益緊密地結(jié)合在一起,兼有長期鼓勵和約束的功能,是連接企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間較好的一種利益紐帶.八、操作細(xì)那么、公司的職工股,限在開發(fā)公司在冊在崗職工內(nèi)部發(fā)行；持股職工根據(jù)持股份額,享有開發(fā)公司股東的相應(yīng)權(quán)利.、職工股權(quán)結(jié)構(gòu)中的期股局部在職工全部兌現(xiàn)之前,由企業(yè)開展股份擁有所有權(quán).在本方案中期股的總數(shù)為萬股.職工期股持股比例原

9、那么上根據(jù)與實(shí)股相同比例計算.、期權(quán)股是大股東出讓方與經(jīng)營者受讓方約定的在一定期限內(nèi)年內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份.在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后,期股即轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股,在此之前期股享有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán).期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅,其所得紅利可按約定向大股東購置期股.、職工持有的股份在職期間不得轉(zhuǎn)讓,不得退股.、持股職工如經(jīng)單位批準(zhǔn)正常調(diào)離公司,應(yīng)按當(dāng)時現(xiàn)行價格或每股凈資產(chǎn)辦理退股手續(xù),不再繼續(xù)持有股權(quán).、持股職工如未經(jīng)單位同意擅自離職,由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,按賠償優(yōu)先原那么賠償損失,余額按現(xiàn)行價格退股.、持股職工自然死亡的,其股權(quán)可由繼承人繼承,也可以按現(xiàn)行價格全額退股.、持股職工退休時,其股權(quán)

10、可繼續(xù)持有,也可以按現(xiàn)行價格全額退股.、各種職工股的發(fā)行、贈送、退股和轉(zhuǎn)讓一律由公司董事會下設(shè)薪酬委員會辦理手續(xù).個人不得私下交易,私下轉(zhuǎn)讓的股權(quán)無效.職工退股時只能由公司受讓,公司有權(quán)決定退股股權(quán)的處置.、持股職工因自行離職、辭職、被公司辭退、除名等情形離開公司的,應(yīng)在個月內(nèi)辦理退股手續(xù),逾期辦理者即失去持股資格.、相相應(yīng)持有期股的職工的行為根據(jù)期股制度治理方法標(biāo)準(zhǔn).九、實(shí)施步驟、由董事會決議建立薪酬委員會薪酬委員會具體負(fù)責(zé)員工持股方案宣傳、股權(quán)發(fā)行、股權(quán)登記和股權(quán)治理等工作.、待職工股募集資金工作結(jié)束后此處職工股募集資金指的是實(shí)股局部的資金籌集,與其他股東共同進(jìn)行驗(yàn)資工作.、驗(yàn)資完畢,進(jìn)行

11、股權(quán)變動的工商登記工作.、建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度.、待經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn),職工股中的期股轉(zhuǎn)為實(shí)股后,再次進(jìn)行股權(quán)變動,并進(jìn)行工商登記.、公司通過不斷的期股方案以及包括增資擴(kuò)股在內(nèi)的資本運(yùn)作、股權(quán)的變動,一方面保證大股東的控股地位和利益；同時給予經(jīng)營者長期的鼓勵和約束,以維護(hù)所有者的利益.附獎金分配方案一、定義獎金即年終獎金,是為表達(dá)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原那么,更好的調(diào)發(fā)動工的工作積極性而設(shè)立.二、獎金總額的設(shè)定根據(jù)公司每年經(jīng)營狀況,由股東會決定提取稅后利潤的一定比例作為獎金總額發(fā)放.三、發(fā)放范圍根據(jù)職工在公司中的崗位分工、工作年限以及對公司經(jīng)營的奉獻(xiàn)情況,結(jié)合公司的分配考核制度,以及公司今后經(jīng)營開展的需要,此次獎金分配方案擬主要在公司的治理層員工范圍內(nèi)進(jìn)行,公司擬在獎金內(nèi)局部配劃分為五個層次,即：核心治理層總經(jīng)理、副總、中層部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)助理、營銷骨干層、技術(shù)骨干層、生產(chǎn)骨干層.四、發(fā)放依據(jù)結(jié)合職級、工作年限及工作崗位設(shè)定不同的獎金分配系數(shù),數(shù)見下表：營銷骨干的獎金分配系數(shù)主要依據(jù)年銷售額確定,具體分配系數(shù)如下表：五、獎金計算公式單位獎金個系數(shù)=獎金總額系數(shù)總和各個人應(yīng)得獎金=單位獎金X各個人獎金系數(shù)六、發(fā)放程序計發(fā)獎金.具體獎金分配系經(jīng)批準(zhǔn)的獎金數(shù),由人事部負(fù)責(zé)操作,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部具體發(fā)放.七、其他說明一、職