財務(wù)管理人員績效考核表

1、財務(wù)管理人員績效考核財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財務(wù) 預(yù)算達(dá)成率月/季 /年度公司實(shí)際年度支出10 公司預(yù)算年度支出“財務(wù)部2財務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季 /年度財務(wù)分析報告中，對公司的整體財務(wù)狀況分 析岀錯次數(shù)財務(wù)部3財務(wù)費(fèi)用月/季 /年度財務(wù)費(fèi)用降低額100%財務(wù)部降低率財務(wù)費(fèi)用預(yù)算額4賬務(wù)處理和時性月/季 /年度財務(wù)處理未在規(guī)定時間內(nèi)完成的次數(shù)財務(wù)部5現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性月/季 /年度現(xiàn)金收支岀錯次數(shù)財務(wù)部6財務(wù)資料完好性月/季 /年度財務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序

2、號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作 計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財務(wù)計(jì)劃編制和時率10%考核期內(nèi)財務(wù)計(jì)劃編制和時率在%以上4財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在%以上5公司財務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財務(wù)預(yù)算控制率在%以上6財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)岀錯的次 數(shù)控制在次以內(nèi)7報表編制和時率10%考核期內(nèi)報表編制和時率在%以上8財務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財務(wù)費(fèi)用降低率在%以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支岀錯次數(shù)在次以內(nèi)10財務(wù)資料

3、完好性5%考核期內(nèi)財務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率=計(jì)劃實(shí)達(dá)成總數(shù)100%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：財務(wù)資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案編 號一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。 把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績效。 促進(jìn)上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)

4、。二、績效考核的時間資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示?？冃Э己藭r間表績效考核時間備注月度績效考核每月1日到10日月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績效考核三、月度績效考核的內(nèi)容與實(shí)施（一）月度績效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己隧?xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)96100分8195分6180 分4160 分040 分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完 成情況是否 符合公司質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān) 工作，如資產(chǎn) 核算、資產(chǎn)賬 卡登記等數(shù)據(jù) 都準(zhǔn)確無誤工作各個環(huán)節(jié) 極少岀錯，即 便有錯，也能 夠和時地自行 改正工作偶

5、爾岀 錯，且經(jīng)過別 人指正后很快 改正工作很少岀 錯，但會重復(fù) 岀同樣的錯工作經(jīng)常岀錯，且總是岀同樣的錯工作效率20%看工作是否 按時、有條 理地完成總是按時或者 提前完成工 作，且工作有 條理總是按時完成 工作，但是在 條理方面有待 改善大部分工作按 時完成，且工 作條理性較好大部分工作能 夠按時完成， 但是欠缺條理 性很少按時完成工 作，且工作條理性 也有待改善專業(yè)看是否具有精通工作需要對工作需要的對工作需要的欠缺工作需要與工作相關(guān)的知識知識10%充分的專業(yè) 知識、掌握 了工作方法 和工作需要 的軟件等的知識與技能 理論，且實(shí)際 操作非常優(yōu)秀知識與技能了 解充分，且能 夠熟練操作知識有相當(dāng)

6、程 度的了解，實(shí) 際操作不是很 熟練的知識與技 能,實(shí)際操作 需要人指導(dǎo)技能大部分都掌握 得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本 職工作、積 極主動地把 工作做得更 好始終積極主動 地工作，自發(fā) 地增加工作 量，且工作業(yè) 績突岀不需要監(jiān)督， 能積極主動地 做好本職工 作，但很少主 動承擔(dān)額外工 作需要監(jiān)督才能 夠積極工作， 且不愿意承擔(dān) 額外的工作工作積極性不 高，拒絕承擔(dān) 額外的工作從來不積極主動地 工作，有時甚至影 響他人工作團(tuán)隊(duì) 精神5%與同事友好 相處情況， 是否主動與 人合作，幫 助他人與人合作高 效，與同事相 處融洽，能主 動幫助同事解 決問題一向合作良 好，與同事友 好相處，積極 回應(yīng)

7、同事的求 助與多數(shù)同事相 處良好，但與 個別同事有小 的摩擦?xí)r常不能與同 事合作，提岀 意見的態(tài)度或 方式欠佳不愿與人合作，很 少與同事溝通交流責(zé)任 感5%對工作的責(zé)任感和勤勉程度責(zé)任心強(qiáng)，工 作勤勤懇懇對工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，但是偶爾 需要人提醒對工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，很少閑聊 或打攪別人工作責(zé)任心不 強(qiáng)有機(jī)會就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng) 新，提出新 的、更有效 的工作方法銳意創(chuàng)新，工 作中不斷提岀 和運(yùn)用新想 法、新措施樂意運(yùn)用和提 出新想法、新 措施偶爾提出新想 法、新措施、 新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點(diǎn)學(xué)習(xí) 精神5%是否主動學(xué) 習(xí)，且迅速 掌握新知識自動

8、自發(fā)地學(xué) 習(xí)，能夠很快 地吸收和運(yùn)用 新知識能夠自動自發(fā) 地學(xué)習(xí)，但是 在知識應(yīng)用方 面需要提高積極參加公司組織的培訓(xùn)， 能夠掌握和運(yùn) 用新知識能夠掌握新知 識，但是不能 很快地運(yùn)用到 工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué) 習(xí)效率很低工作 量5%考慮工作質(zhì) 量，看工作 量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時完成公司要求的工作量岀勤 率5%工作紀(jì)律 性、遲到早 退次數(shù)等從未請假、遲到或早退從未請假，但 偶爾遲到或早 退偶爾請假、遲 到或早退，但 理由合理偶爾請假、遲 到或早退，但 理由不合理經(jīng)常請假、遲到或早退（二）月度績效考核結(jié)果等級劃分

9、資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核項(xiàng)目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級劃分與獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100月獎勵150元B級8089月獎勵100元C級7079月獎勵50元D級6069不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三部分組成。 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評價。 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評打分。 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)

10、管理人員的績效考 核結(jié)果進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。四、年度績效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進(jìn)行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總， 其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100年終獎金加500元B級8089年終獎金加300元C級7079年終獎金加200元D級6069年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結(jié)果應(yīng)用 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo) 資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。 公司通過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績效結(jié)果反饋績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通，其目的是引 導(dǎo)被考核