部門工作考核表(定量定性考核)

1、部門工作考核表（草案）部門：生產(chǎn)經(jīng)營部考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容考核內(nèi)容1. 經(jīng)營指標(biāo)：加工價(jià)值萬（分期考核）銷售收入億元（分期考核）貨款回收率90% （分期考核）2. 管理指標(biāo)：產(chǎn)品周期：98%缺書欠尾：要求最大限度減少缺書欠尾現(xiàn)象，本年度缺書欠尾品 種和數(shù)量百分比不得超過上年度同期水平。3. 工作要求：內(nèi)部管理：要求堅(jiān)持按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和工藝規(guī)范做好票單準(zhǔn)備、制定、流轉(zhuǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)流程管理，合理 生產(chǎn)調(diào)度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，不發(fā)生重大行車安全責(zé)任 事故等?？己宿k法考核實(shí)行百分制量化考核：（一）經(jīng)營指標(biāo)（65分）1. 加工價(jià)值：30分2. 銷售收入：15分3. 貨款回收率：20分（二）

2、管理指標(biāo)和管理目標(biāo)（35分）1. 產(chǎn)品周期：15分2. 缺書欠尾：10分3. 內(nèi)部管理：10分（三）考核辦法：具體考核詳見生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 -考核辦法和部門工作考核計(jì)分評(píng)估表1.領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作:領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況2.完成情況：本月工作存在的問題與不足下月工作打算考核部門計(jì)評(píng)分?jǐn)?shù)部門自我 計(jì)評(píng)分?jǐn)?shù)部門工作考核表說明:、“考核內(nèi)容”攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核，“管理目標(biāo)”和“工作要求”定性考核。二、“考核辦法”攔。1考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。2考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表

3、試行，每月 5日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通 過ERP的電子模版填寫和發(fā)送。人事部2008年2月15日部門工作考核表（草案）部門：市場(chǎng)部考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容1. 經(jīng)營指標(biāo)：銷售收入萬（分期考核）應(yīng)收款壓欠萬元（年度考核分期計(jì)算）貨款回收率（提出紙張和授信額度）85% （分期考核）2. 管理指標(biāo)：業(yè)務(wù)保本點(diǎn)：對(duì)業(yè)務(wù)員承接的業(yè)務(wù)進(jìn)行保本點(diǎn)考核。（見市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員考核細(xì)則）業(yè)務(wù)品種數(shù)：進(jìn)行業(yè)務(wù)品種數(shù)考核，市場(chǎng)部每年須新增業(yè)務(wù)品種， 并達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模。（市場(chǎng)部按照實(shí)際情況分解到每 一位業(yè)務(wù)員。考核內(nèi)容業(yè)務(wù)員報(bào)酬：按月累計(jì)計(jì)算業(yè)務(wù)員貨款回收額、回收率和

4、計(jì)提報(bào) 酬。（見市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員考核細(xì)則）資金占用費(fèi)：應(yīng)收未合同貨款，由業(yè)務(wù)運(yùn)或市場(chǎng)部承擔(dān)資金占用 費(fèi)。（見市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員考核細(xì)則）3. 工作要求：工藝流程：按照ERP、數(shù)字化印刷流程和工藝規(guī)范，做好工藝流程管理。內(nèi)部管理：承接業(yè)務(wù)手續(xù)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和出版 印刷管理?xiàng)l例和相關(guān)規(guī)定。按規(guī)定做好業(yè)務(wù)合同的審定與簽訂。走訪客戶，和時(shí)反饋意見，提高客戶滿意度。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律考核和內(nèi)部管理。不發(fā)生重大行車安全責(zé)任事故。考核辦法考核實(shí)行百分制量化考核：（一）經(jīng)營指標(biāo)（50分）1. 銷售收入：20分2. 應(yīng)收款壓欠：10分3. 貨款回收率：20分（二）管理指標(biāo)和管理目標(biāo)（50分）1. 內(nèi)部管理中遵守法

5、律法規(guī)是市場(chǎng)開拓的前提要求，是必須遵循的。2. 業(yè)務(wù)品種數(shù)、工藝流程管理各10分，其余各項(xiàng)各5分。（三）考核辦法：具體考核詳見市場(chǎng)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和部門工作考核計(jì)分評(píng)估表領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況1. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作：2. 完成情況：本月工作存在的冋題與不足下月工作打算部門自我考核部門計(jì)評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)評(píng)分?jǐn)?shù)部門工作考核表說明：一、“考核內(nèi)容”攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核，“管理目標(biāo)” 和“工作要求”定性考核。二、“考核辦法”攔。1考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。2考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表試行，

6、每月 5日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通 過ERP的電子模版填寫和發(fā)送。人事部2008年2月15日部門工作考核表（草案）部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容考核內(nèi)容1. 經(jīng)營指標(biāo)：凈利潤：銷售收入：2. 管理指標(biāo)：資金周轉(zhuǎn)率：貨款回收率：凈資產(chǎn)收益率：期間費(fèi)用率：生產(chǎn)成本和費(fèi)用控制：資金調(diào)配：3. 工作要求：內(nèi)部管理：減少和避免財(cái)務(wù)差錯(cuò)、財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)安全、財(cái)務(wù)審計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場(chǎng)管理等?？己宿k法經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)實(shí)行量化考核：（一）經(jīng)營指標(biāo)（30分）1. 凈利潤：20分2. 銷售收入：10分（二）管理指標(biāo)和管理目標(biāo)（70分）1. 資金周轉(zhuǎn)率：1

7、0分2. 貨款回收率：10分3. 凈資產(chǎn)收益率：5分3. 期間費(fèi)用率：10分4. 生產(chǎn)成本和費(fèi)用控制：10分5. 資金調(diào)配：10分6.內(nèi)部管理：15分（三）具體考核詳見部門工作考核計(jì)分評(píng)估表定量指標(biāo)分期考核，考核指標(biāo)（現(xiàn)場(chǎng)管理除外）部門自評(píng)，相關(guān)部門評(píng)估， 考核部門評(píng)審，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理審定?？己?0分以上為優(yōu)、75分-90分為良、60分-75分為合格，60分以下 為不合格。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況1. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作：2. 完成情況：本月工作存在的冋題與不足下月工作打算部門自我計(jì)評(píng)分?jǐn)?shù)考核部門計(jì)評(píng)分?jǐn)?shù)部門工作考核表說明:一、“考核內(nèi)容”攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核，“管理目標(biāo)

8、” 和“工作要求”定性考核。、“考核辦法”攔1考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。2考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表試行，每月 5日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通 過ERP的電子模版填寫和發(fā)送。人事部2008年2月15日部門工作考核表（草案）部門：人事部考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容考核內(nèi)容工作要求：1.依法簽定、變更、續(xù)簽、解除和終止勞動(dòng)合同。2.按規(guī)定辦理社保，和時(shí)做好異動(dòng)。3做好工資考核和管理，按時(shí)發(fā)放工資，強(qiáng)化工資調(diào)控和分析。4. 減少和避免人事?lián)醢负凸べY分配

9、的差錯(cuò)。5. 制定員工培訓(xùn)年度和中長期培訓(xùn)規(guī)劃，組織和實(shí)施員工培訓(xùn)。6. 制疋和不斷元善員工考核方案，按規(guī)疋組織實(shí)施考核。7. 按規(guī)定做好勞動(dòng)紀(jì)律檢查和考核。8. 按要求，和時(shí)、認(rèn)真制訂勞動(dòng)人事和工資相關(guān)方案、 辦法和制度， 并組織實(shí)施。9. 和時(shí)整理、妥善保管勞動(dòng)合同和人事、工資檔案。10. 做好專業(yè)技術(shù)職稱、專業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)和評(píng)聘?？己宿k法（一）考核指標(biāo)量化考核：采取百分制量化考核，按月進(jìn)行。考核內(nèi)容雖是定性考核，但對(duì)具體內(nèi)容和業(yè)務(wù)工作仍堅(jiān)持量化考核。如主 要業(yè)務(wù)工作的次數(shù)、人數(shù)和質(zhì)量，員工培訓(xùn)批次人數(shù)和效果評(píng)估，工作中出現(xiàn) 的差錯(cuò)次數(shù)件數(shù)和影響幅度的評(píng)估，解決業(yè)務(wù)工作主要問題，處理企業(yè)改

10、革勞 動(dòng)人事主要工作等等。（二）具體考核詳見部門工作考核計(jì)分評(píng)估表考核內(nèi)容3項(xiàng)、4項(xiàng)、6項(xiàng)、5項(xiàng)和8項(xiàng)各15分，其余各項(xiàng)7分。按月考核，考核內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)管理除外）部門自評(píng)，相關(guān)部門評(píng)估，考核部 門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定。考核90分以上為優(yōu)、75分-90分為良、60分-75分為合格，60分以下為不合格。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況1. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作：2. 完成情況：本月工作存在的冋題與不足下月工作打算部門自我評(píng)價(jià)等級(jí)考核部門評(píng)價(jià)等級(jí)部門工作考核表說明：一、“考核內(nèi)容”攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核，“管理目標(biāo)”和“工作要求”定性考核。二、“考核辦法”攔。1考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。

11、2考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表試行，每月 5日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通 過ERP的電子模版填寫和發(fā)送。人事部2008年2月15日部門工作考核表（草案）部門：黨委辦公室考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容考核內(nèi)容工作要求：1.按規(guī)定做好基層黨支部考核和黨員發(fā)展工作。2. 結(jié)合企業(yè)中心工作，開展深入細(xì)致地思想政治工作。3. 按規(guī)定和要求做好紀(jì)檢工作。4. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，做好宣傳，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向。5. 按月進(jìn)行文明生產(chǎn)考核（含本部門現(xiàn)場(chǎng)管理）。6.

12、 結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展，做好企業(yè)文化，提咼企業(yè)形象和凝聚力?？己宿k法（一）考核指標(biāo)量化考核：采取百分制量化考核，按月進(jìn)行?？己藘?nèi)容雖是定性考核，但在具體內(nèi)容上仍堅(jiān)持量化考核。女口：新華工人和廠內(nèi)宣傳攔出版次數(shù)和影響，給集團(tuán)網(wǎng)站特別是省市媒 體撰寫并被刊載和報(bào)道的我廠新聞和文章數(shù)量和影響， 文明生產(chǎn)考核中出現(xiàn)的 具體問題和改進(jìn)措施，基層黨支部考核結(jié)果等等。（二）具體考核詳見部門工作考核計(jì)分評(píng)估表考核內(nèi)容1項(xiàng)、第2項(xiàng)和第4項(xiàng)各20分，第4項(xiàng)和第5項(xiàng)各15分，第3 項(xiàng)10分。按月考核，考核內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)管理除外）部門自評(píng)，相關(guān)部門評(píng)估，考核部 門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定?？己?0分以上為優(yōu)、75分-

13、90分為良、60分-75分為合格，60分以下 為不合格。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況1. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作：2. 完成情況：本月工作存在的冋題與不足下月工作打算部門自我評(píng)價(jià)等級(jí)考核部門評(píng)價(jià)等級(jí)部門工作考核表說明:一、“考核內(nèi)容”攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核，“管理目標(biāo)” 和“工作要求”定性考核。二、“考核辦法”攔。1考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。2考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表試行，每月 5日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通過ERP的電子模版填寫和發(fā)送

14、人事部2008年2月15日部門工作考核表（草案）部門：辦公室考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容考核內(nèi)容工作要求：1.按領(lǐng)導(dǎo)或辦公會(huì)的要求，做好綜合協(xié)調(diào)工作。2. 按要求起草公司文件草案、工作和制度方案草案、提出建設(shè)性工 作建議。3. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。4. 做好ERP維護(hù)、完善和提高，不斷強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn) 資源共享，通過ERP提高企業(yè)管理水平。5.按規(guī)定加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核。6做好小車調(diào)配和安全管理，不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。7. 按規(guī)定做好相關(guān)會(huì)議和工作的籌備、辦公會(huì)記錄，文件整理和歸 檔。8. 按要求做好對(duì)外接待、服務(wù)和公司事物性工作?？己宿k法（一）考核指標(biāo)量化考核：采取百分制量化考核，

15、按月進(jìn)行?？己藘?nèi)容雖是定性考核，但在具體內(nèi)容上仍堅(jiān)持量化考核。女口：協(xié)調(diào)性工作次數(shù)、重要性和效果評(píng)估，起草公司重要文件草案、制度草案的件數(shù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作件數(shù)，改進(jìn)、完善ERP具體項(xiàng)目和解決的問題，重要會(huì)議和接待工作籌辦和效果，行車和網(wǎng)絡(luò)安全事故次數(shù)和嚴(yán)重 性等等性等等。（二）具體考核詳見部門工作考核計(jì)分評(píng)估表考核內(nèi)容第1、2、4、6項(xiàng)各15分，其余各項(xiàng)10分。按月考核，考核內(nèi)容部門自評(píng)，相關(guān)部門評(píng)估，考核部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定?？己?0分以上為優(yōu)、75分-90分為良、60分-75分為合格，60分以下 為不合格。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況1. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作：2. 完成情況

16、：本月工作存在的冋題與不足下月工作打算部門自我評(píng)價(jià)等級(jí)考核部門評(píng)價(jià)等級(jí)部門工作考核表說明:一、“考核內(nèi)容”攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核，“管理目標(biāo)” 和“工作要求”定性考核。二、“考核辦法”攔。1考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。2考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表試行，每月 5日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通 過ERP的電子模版填寫和發(fā)送。人事部2008年2月15日部門工作考核表（草案）部門：物資供應(yīng)部考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容考核內(nèi)容1. 管理指標(biāo)：

17、庫存資金周轉(zhuǎn)率：帳實(shí)差錯(cuò)率：貨款回收率：2. 管理目標(biāo)：確保主要原輔材料供應(yīng)。保障庫區(qū)安全，無重大盜竊、火災(zāi)和物資損壞事故，無重大行車、 車輛和人身安全事故。加強(qiáng)物耗管理，促使各生產(chǎn)部門完成物耗指標(biāo)。3. 工作要求：按期編制物資采購計(jì)劃和用款計(jì)劃。按規(guī)疋做好物資米購、驗(yàn)收、發(fā)放。按生產(chǎn)需求認(rèn)真做好物流配送。做好廢舊物資的回收、分類、銷售，提高廢舊物資利用率。做好客戶紙張和其他原輔材料代管代發(fā)。考核辦法（一）考核指標(biāo)量化考核：采取百分制量化考核，按月進(jìn)行。在考核中，有些雖然是定性考核，但在具體考核內(nèi)容上仍堅(jiān)持量化考核。女口：主要原輔材料供應(yīng)斷檔次數(shù)和影響程度的評(píng)估，安全事故特別是重大 安全事故發(fā)

18、生次數(shù)，物耗管理中存在的具體冋題和責(zé)任，物流配送滿意度評(píng)估， 廢舊物資利用率等等。（二）具體考核詳見部門工作考核計(jì)分評(píng)估表管理指標(biāo)20分，其中帳實(shí)差錯(cuò)率10分，其他二項(xiàng)各5分。管理目標(biāo)40 分，其中保證供應(yīng)和保障安全各15分，物耗管理10分?？己藘?nèi)容40分，其 中物流配送15分，物資驗(yàn)收發(fā)放10分，其他各項(xiàng)每項(xiàng)5分。按月考核（其中管理指標(biāo)分期考核），考核內(nèi)容部門自評(píng)，相關(guān)部門評(píng)估， 考核部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定?？己?0分以上為優(yōu)、75分-90分為良、60分-75分為合格，60分以下 為不合格。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況1. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作：2. 完成情況：本月工作存在的冋題與不足下

19、月工作打算部門自我評(píng)價(jià)等級(jí)考核部門評(píng)價(jià)等級(jí)部門工作考核表說明:一、“考核內(nèi)容”攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核，“管理目標(biāo)” 和“工作要求”定性考核。二、“考核辦法”攔。1考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。2考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表試行，每月 5日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通 過ERP的電子模版填寫和發(fā)送。人事部2008年2月15日部門工作考核表（草案）部門：技術(shù)設(shè)備部考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容1.管理指標(biāo)：設(shè)備完好率：環(huán)保項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率：計(jì)量工具送

20、檢率和合格率：2.管理目標(biāo)：實(shí)施數(shù)字化印刷生產(chǎn)流程和色彩管理體系取得明顯效果。無重大安全人身事故。考核內(nèi)容無重大設(shè)備事故。3.工作要求：按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查與考核。按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查與考核。按要求做好技術(shù)改造可行性報(bào)告和論證，做好新購設(shè)備提運(yùn)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。制訂和實(shí)施技術(shù)設(shè)備計(jì)劃、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法。新技術(shù)、新工乙、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用?？己宿k法（一）考核指標(biāo)量化考核：采取百分制量化考核，按月進(jìn)行。在考核中，有些雖然是定性考核，但在具體考核內(nèi)容上仍堅(jiān)持量化考核。女口：大力推行數(shù)字化印刷生產(chǎn)流程和色彩管理體系具體措施和取得的 成效，按現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)

21、和安全檢查考核結(jié)果，實(shí) 施的技術(shù)改造項(xiàng)目，推行新技術(shù)、新工乙、新材料具體項(xiàng)目等等。（二）具體考核詳見部門工作考核計(jì)分評(píng)估表管理指標(biāo)30分，其中設(shè)備完好率和環(huán)保達(dá)標(biāo)率各15分，計(jì)量工具合格率 5分。管理目標(biāo)40分，其中推行數(shù)字化印刷生產(chǎn)流程和色彩管理體系 20分，其他二項(xiàng)分別10分?？己藘?nèi)容30分，現(xiàn)場(chǎng)和安全檢查10分設(shè)備提 運(yùn)安裝10分，其他二項(xiàng)每項(xiàng)5分（設(shè)備完好率考核包含設(shè)備維護(hù)考核）。按月考核（其中管理指標(biāo)分期考核），考核內(nèi)容部門自評(píng)，相關(guān)部門評(píng)估， 考核部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定?？己?0分以上為優(yōu)、75分-90分為良、60分-75分為合格，60分以下 為不合格。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完

22、成情況1. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作：2. 完成情況：本月工作存在的冋題與不足下月工作打算部門自我評(píng)價(jià)等級(jí)考核部門評(píng)價(jià)等級(jí)部門工作考核表說明:一、“考核內(nèi)容”攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核，“管理目標(biāo)” 和“工作要求”定性考核。二、“考核辦法”攔。1考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。2考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表試行，每月 5日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通 過ERP的電子模版填寫和發(fā)送。人事部2008年2月15日部門工作考核表（草案）部門：質(zhì)量管理部考核

23、項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容考核內(nèi)容1. 管理指標(biāo)：產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到 30%以上。合格品率達(dá)到99%以上。批產(chǎn)品不合格品為零。年度內(nèi)退書率不超過十萬分之二。2. 管理目標(biāo)：書刊印刷質(zhì)量保持全國同行業(yè) 20強(qiáng)，努力進(jìn)入前十名。3. 工作要求：貫徹ISO質(zhì)量管理體系，督促各生產(chǎn)部門產(chǎn)品質(zhì)量管理。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的要求，對(duì)各生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考核。按規(guī)定做好產(chǎn)品質(zhì)量分析，質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量改進(jìn)。完善產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法，處理產(chǎn)品質(zhì)量事故。按要求做好對(duì)外質(zhì)量問題認(rèn)定和交涉。編制產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施?？己宿k法（一）考核指標(biāo)量化考核：采取百分制量化考核。管理指標(biāo)實(shí)行年度考核，管理目標(biāo)依據(jù)相關(guān)質(zhì)量評(píng) 比考核

24、，考核內(nèi)容按月進(jìn)行。在考核中，有些雖然是定性考核，但在具體考核內(nèi)容上仍堅(jiān)持量化考核。如：按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的規(guī)定，對(duì)各生產(chǎn)部門產(chǎn)品質(zhì)量考核具體執(zhí)行情況，具 體產(chǎn)品質(zhì)量的分析與改進(jìn)措施和效果，重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的責(zé)任和原因，創(chuàng)優(yōu) 產(chǎn)品規(guī)劃和實(shí)施等等。（二）具體考核詳見部門工作考核計(jì)分評(píng)估表管理指標(biāo)20分。考核內(nèi)容80分，其中貫徹ISO質(zhì)量管理體系20分，加 強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)部門產(chǎn)品質(zhì)量考核、做好產(chǎn)品質(zhì)量分析和改進(jìn)二項(xiàng)各 15分，其余 各項(xiàng)10分。按月考核（其中管理指標(biāo)分期考核），考核內(nèi)容部門自評(píng)，相關(guān)部門評(píng)估， 考核部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定?？己?0分以上為優(yōu)、75分-90分為良、60分-75分為合

25、格，60分以下為不合格1.領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作:領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況2.完成情況:本月工作存在的問題與不足下月工作打算部門自我評(píng)價(jià)等級(jí)考核部門評(píng)價(jià)等級(jí)部門工作考核表說明：一、“考核內(nèi)容” 攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核， “管理目標(biāo)” 和“工作要求”定性考核。二、“考核辦法”攔。1.考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。2.考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng) 、ERP 和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表試行，每月 5 日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通 過 ERP 的電子模版填寫和發(fā)送。人事部2008

26、年 2 月 15 日部門工作考核表（草案）部門：工會(huì)考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容考核內(nèi)容工作要求：1.貫徹工會(huì)法、勞動(dòng)合同法和相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 積極開展相應(yīng)工作。2. 按勞動(dòng)合同法的規(guī)定，做好集體勞動(dòng)合同的協(xié)商和簽訂。3. 深入實(shí)際，了解情況，維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益。4. 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，開展勞動(dòng)競(jìng)賽,鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。5. 做好職代會(huì)的籌備、會(huì)務(wù)和大會(huì)閉幕期間日常工作，檢查提案貫 徹落實(shí)情況。6. 按規(guī)定做好廠務(wù)公開，實(shí)行民主管理。7. 做好勞保和走訪慰問。8. 積極開展宣傳和健康有益的群眾文化活動(dòng)?？己宿k法（一）考核指標(biāo)量化考核：采取百分制量化考核，按月進(jìn)行?？己藘?nèi)容雖

27、是定性考核，但在具體內(nèi)容上仍堅(jiān)持量化考核。女口：工會(huì)每周所做的主要工作，集體勞動(dòng)合同執(zhí)行情況以和協(xié)商解決的 具體問題，維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益所做的具體工作， 開展勞動(dòng)競(jìng)賽具體情況 和效果評(píng)估，開展健康有益的群眾文化活動(dòng)的具體內(nèi)容和獎(jiǎng)項(xiàng)等。（二）具體考核詳見部門工作考核計(jì)分評(píng)估表第1項(xiàng)、第3項(xiàng)、第4項(xiàng)、第8項(xiàng)每項(xiàng)15分，其他各項(xiàng)每項(xiàng)10分。按月考核，考核內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)管理除外）部門自評(píng)，相關(guān)部門評(píng)估，考核部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定。考核90分以上為優(yōu)、75分-90分為良、60分-75分為合格，60分以下 為不合格。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況1. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作：2. 完成情況：本月工作存在的

28、冋題與不足下月工作打算部門自我評(píng)價(jià)等級(jí)考核部門評(píng)價(jià)等級(jí)部門工作考核表說明:一、“考核內(nèi)容”攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核，“管理目標(biāo)” 和“工作要求”定性考核。、“考核辦法”攔1考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。2考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表試行，每月 5日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通 過ERP的電子模版填寫和發(fā)送。人事部2008年2月15日部門工作考核表（草案）部門：武裝保衛(wèi)科考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容考核內(nèi)容1. 管理目標(biāo)：保障廠區(qū)安全，無重大

29、盜竊、火災(zāi)事故，無重大治安案件發(fā)生。完成民兵整組整訓(xùn)年度目標(biāo)，預(yù)備役人員登記和整訓(xùn)。無重大民事糾紛發(fā)生。2. 工作要求：在員工中開展法制和治安保衛(wèi)教育。按照現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法的規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)檢查。 按照規(guī)定和要求做好日常廠門值勤、檢查和廠區(qū)安全巡邏。認(rèn)真做好廠區(qū)日常治安、消防預(yù)防、檢查和管理。按要求做好治安和搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，完成上級(jí)交辦的治安和應(yīng)急搶 險(xiǎn)任務(wù)。認(rèn)真做好擁軍優(yōu)屬工作?？己宿k法（一）考核指標(biāo)量化考核：采取百分制量化考核，按月進(jìn)行?？己藘?nèi)容雖是定性考核，但在具體內(nèi)容上仍堅(jiān)持量化考核。女口：各類安全案件特別是重大責(zé)任案件發(fā)生的件數(shù)，日常例行安全保衛(wèi)工 作記錄和成效評(píng)估，化解和平

30、息重大民事糾紛事例，現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)檢查處罰具 體結(jié)果和效果評(píng)估，是否能圓滿完成上級(jí)交辦民兵整訓(xùn)和應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)等。（應(yīng)大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)、治安管理?xiàng)l例，強(qiáng)化廠內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度， 女口：員工行為守則、關(guān)于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部正常生產(chǎn)秩序的管理規(guī)定等的貫 徹執(zhí)行。）（二）具體考核詳見部門工作考核計(jì)分評(píng)估表管理目標(biāo)25分，保障廠區(qū)安全15分，其他二項(xiàng)各5分?？己藘?nèi)容75 分，現(xiàn)場(chǎng)檢查考核和廠區(qū)日常治安消防檢查管理各 20分，日常廠門值勤安全巡邏、完應(yīng)急任務(wù)、開展法制教育各 10分。擁軍優(yōu)屬5分。按月考核，考核內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)管理除外）部門自評(píng)，相關(guān)部門評(píng)估，考核部 門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定。考核90分以上為優(yōu)

31、、75分-90分為良、60分-75分為合格，60分以下 為不合格。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況1. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作：2. 完成情況：本月工作存在的冋題與不足下月工作打算部門自我評(píng)價(jià)等級(jí)考核部門評(píng)價(jià)等級(jí)部門工作考核表說明:一、“考核內(nèi)容”攔中“經(jīng)營指標(biāo)”和“管理指標(biāo)”定量考核，“管理目標(biāo)” 和“工作要求”定性考核。二、“考核辦法”攔。1考核指標(biāo)分期量化計(jì)分考核。2考核目標(biāo)和工作要求按數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、ERP和現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定予以考核和獎(jiǎng)懲。三、從本月起，部門工作考核表試行，每月 5日前交人事部。四、如本部門工作考核內(nèi)容和說明較多，攔目空間不夠，可另增表格或通 過ERP的電子模

32、版填寫和發(fā)送。人事部2008年2月15日部門工作考核表（草案）部門：綜合管理部考核項(xiàng)目具體考核指標(biāo)或內(nèi)容考核內(nèi)容工作要求：1.按領(lǐng)導(dǎo)要求做好相關(guān)協(xié)調(diào)和督促檢查。2.按要求認(rèn)真做好廠部文件起草和文秘工作。3做好人事和社保銜接、異動(dòng)、解釋和日常工作。4. 按規(guī)定做好新華廠各部門現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核。5. 按要求離休老干部管理，做好服務(wù)。6. 積極主動(dòng)配合相關(guān)職能部門做好退休職工管理和服務(wù)。7做好相關(guān)文件檔案的管理?？己宿k法（一）考核指標(biāo)量化考核：采取百分制量化考核，按月進(jìn)行?？己藘?nèi)容雖是定性考核，但在具體內(nèi)容上仍堅(jiān)持量化考核。女口：重要協(xié)調(diào)督促工作的件數(shù)和結(jié)果評(píng)估，日常人事社保工作具體完成情況和解決的主要問題，現(xiàn)場(chǎng)管