薪酬待遇管理091215

1、薪酬待遇管理091215上元電力科技有限公司薪酬待遇管理1. 目的為適應新的管理體制和經營機制要求，充分發(fā)揮工資分配的激勵職能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理機制，實現(xiàn)對關鍵崗位和骨干人員的激勵，同時優(yōu)化薪 酬結構，有效調動員工工作積極性，特制定本方案。2. 職責2.1人力資源部門是薪酬待遇的歸口管理部門，負責組織員工工資、津貼、 獎金和福利等定級、調整、審核。2.2財務部門負責核算和發(fā)放員工工資、津貼、獎金和福利等。2.3各職能部門負責本部門員工工資、津貼、獎金和福利等定級、調整的申 請與審核。3. 原則3.1以崗位、業(yè)績及能力作為定薪的基本依據(jù)：將績效考核與薪酬分配緊密 聯(lián)系，促

2、進公司經營方針目標的實現(xiàn)。3.2以總量控制、結構調整為薪酬管理的導向，薪酬平均水平略高于同行先 進單位，保持關鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進公司戰(zhàn)略性人才規(guī)劃及儲 備。4. 薪酬設計4.1依據(jù)各職系崗位及管理層級劃分為4個薪帶，分別為：1，2，3，4。各薪帶構成及寬帶薪級范圍見附件。4.2實行寬帶工資政策，使每個職系都有很寬的工資晉升通道。根據(jù)崗位責任重要性和貢獻度，公司薪酬等級共劃分為40個薪級，各對應一個標準月度工資。（見附件：工資等級表）5. 薪資結構5.1年薪制5.1.1 適用范圍：享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對 經營管理業(yè)績負責并發(fā)放相應薪酬，主要適用于中高層管理

3、人員。5.1.2 薪酬結構：年薪收入=基本年薪+績效年薪+福利+特殊貢獻獎（基本年薪和績效年薪的比例根據(jù)具體崗位確定）5.1.2.1 基本年薪屬于年薪收入的固定部分，按月計發(fā)。月基本工資=基本年薪* 125.1.2.2 績效年薪屬于年薪收入的浮動部分，根據(jù)對其全年實際經 營業(yè)績的考核結果計算。實得績效年薪二績效年薪X個人年度業(yè)績考核系數(shù)5.2計時工資制521適用范圍：計時工資主要適用于管理職系(非年薪制人員)、專業(yè)技術職系等員工，其工作特征是以從事例行計時工作為主。5.2.2 薪酬構成=基本工資+績效工資+年終獎+福利 +特殊貢獻獎5.2.2.1 基本工資：根據(jù)員工的能力、技能、經驗、職務、資

4、歷、學歷等因素確定，相對固定的工作報酬，以標準月度工資的80%計算。以崗位相對價值為主、結合個人貢獻和能力等因素，實現(xiàn)一崗多薪；以崗定 薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。月度基本工資二月度標準月工資(合同簽訂工資)X 80%5.2.2.2 績效工資：根據(jù)員工業(yè)績和貢獻確定的相對浮動工資報酬，以標準月度工資的20%計算。體現(xiàn)員工所在崗位的風險和個人努力取得的工作績效?？冃ЧべY實行“月度評價、月度發(fā)放”。月度實得績效工資=月度績效工資X個人月度業(yè)績考核系數(shù)5.2.2.3 年終獎(1) 年終獎是為員工共享企業(yè)經營成果而設立的獎項，體現(xiàn)公司年度效益、各部門 的年度績效以及員工個人年度工作績效。(2

5、) 各部門可分配的年終獎總額，根據(jù)部門年度業(yè)績考核結果核定，報公司總經理 審批后執(zhí)行。部門負責人的年度業(yè)績考核系數(shù)，等同于部門年度業(yè)績考核系數(shù)。部門年終獎總額二公司年終獎總額X部門分配權重(3) 各部門可分配年終獎總額確定后，根據(jù)部門人數(shù)、貢獻度、員工個人的年度業(yè)績考核結果進行二次分配。5.3計件工資制5.3.1 適用范圍：計件工資適用按計件單價核定工資的員工。計件工資以公司計件單價表為標準，計件定額(為了使其達到合理化)由員 工本人根據(jù)以往工作經驗，結合自身實際能力制定，詳見關于要求公司 給予月定額產量的申請書。5.3.2 薪酬構成=計件單價X產品數(shù)量+福利+特殊貢獻獎5.4特殊貢獻獎特殊貢

6、獻獎的設立目的在于鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力，正向強化員工的優(yōu)秀 表現(xiàn)，通過物質激勵與精神激勵相結合的方式，提高員工對企業(yè)歸屬感，促進員工自覺 關心公司發(fā)展。特殊貢獻獎包括以下各項：（1）創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是旨在鼓勵員工進行管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新而設立的獎項。員工在工作方式、 管理方法、設計、工藝、專業(yè)技術等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn) 實的或潛在的效益的，年末經報送評審，報總經理批準，根據(jù)創(chuàng)新效益，給予一次性獎 勵 500-10000 元。（2）合理化建議獎合理化建議獎是旨在鼓勵員工提出各項建設和發(fā)展而設立的獎項。員工對公司的發(fā) 展或管理問題提出了建議并被采納、為公司帶來一定的經濟效

7、益或避免了較大損失的， 年末經報送評審，根據(jù)建議合理性，給予一次性獎勵200-2000元。（3）伯樂獎伯樂獎是旨在鼓勵各級管理者努力培養(yǎng)下屬，或者積極推薦公司所需人才而設立的 獎項。各級管理者對下屬悉心培養(yǎng)使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的，員工為公司推薦急 需人才的，經試用期考核合格，年末經報送評審，根據(jù)推薦崗位重要性，給予一次性獎 勵 200-1000 元。（4）其他：為鼓勵建設良好的企業(yè)文化氛圍，公司視實際情況設立具體獎項。如： 先進單位、十佳員工、先進個人、質量標兵等。5.5工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）、代扣社保費、代扣住房公積金等。6. 工資待遇調整與審批6.

8、1新入職的員工，試用期間按照擬聘任崗位發(fā)放基本工資（不低于當?shù)刈?低工資標準），試用期間不享有其它福利待遇。新員工的試用期不參與績效考核， 但接受試用期考核。期滿考核合格后，執(zhí)行相應崗位的薪酬標準。6.2頂崗實習（指應屆畢業(yè)生畢業(yè)前夕在企業(yè)工作并承擔獨立的工作任務和 職責，但因畢業(yè)證尚未取得，暫以實習對待的情況）人員試用期工資參照對應級別 降低一級別標準執(zhí)行，實習期間不享受任何福利。以取得畢業(yè)證時間為準，實習2個月以上，符合試用考核標準的人員取消試用期，直接轉為正式員工。6.3非頂崗實習（指僅以學習為目的不承擔明確工作任務和職責的情況）人 員不享受工資待遇。公司原則上不吸收非頂崗實習人員。6.

9、4員工工資待遇根據(jù)聘任職務、崗位、考核業(yè)績、工作能力與工作態(tài)度等， 予以調整、定級，報 總經理審批。年薪制人員每年調薪1次，具體以逐級提升或總經理面議為準。公司計時員工每年可視情況調薪1次，加薪數(shù)額按逐級提升計算；計件制的員工，根據(jù)公司實際、材料價格等適當調整單價，每年度調整一次。特殊 情況及特殊產品另行審批確定。6.5人員職務任免、崗位變動，其工資待遇執(zhí)行相應崗位工資待遇標準，自 文件下發(fā)或變動次月起開始調整。6.6員工連續(xù)受 3次批評、警告或記過處分的，在原工資基礎上給予降一級 工資。3次連續(xù)評優(yōu)的，給予晉升1級工資。7. 福利7.1全勤獎：7.1.1 設月全勤獎40元,獎勵標準：員工滿勤

10、26天。辦公室員工超 過2天假期的進行調休， 車間員工每月統(tǒng)一休息 2天，即每月第二、四個 星期天。7.1.2 本獎勵于當月工資發(fā)放，如遲到、早退或累計請假超出3次（含）或代、請人打卡等違規(guī)者，扣除當月全勤獎。7.2工齡獎：7.2.1 為鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司服務，特設工齡獎，以員工 連續(xù)服務年限遞增。7.2.2 工齡獎在員工工作滿 1周年后計發(fā)，工齡 1-5年的員工，每增1年月工資遞增 20元；工齡6年以上的員工，每增1年月工資遞增 30丿元。7.2.3 如果員工中途有離職或請假 2個月以上，工齡年數(shù)從其最近 入廠時間計算。本獎勵以年終 農歷12月23日一次性給付，如員工中途離 職，視自

11、愿放棄，年終取消。7.3年終優(yōu)秀獎：7.3.1 年終優(yōu)秀獎是為員工共享企業(yè)經營成果而設立的獎項，主要 根據(jù)公司年度經營指標的完成情況，依據(jù)各部門和個人的全年業(yè)績、貢獻 分配。年終效益獎應用于非年薪制員工。7.3.2 有下列情形之一的員工不享受年終獎金。（一）對于工作未滿8個月的員工。（二）對于年度受到3次（含）以上警告處分且全公司通報批評的員工。（三）對于年度內有1次（含）以上工傷的員工和 重大質量事故的。（四）對于年度累計曠工超過 3天（含）的員工。（五）對于年度累計請假超過 15天（含）的員工。（六）對于年度考核平均成績低于80分（含）的員工。公司在年終視業(yè)績增長及員工貢獻程度實施非例行獎

12、勵，如特殊貢獻獎、優(yōu)秀個人獎、優(yōu)秀班組獎等，屆時由公司評選決定7.4津貼/補貼：741 伙食補貼：在公司食堂就餐月累計消費150元（含）以上，主任級人員每月補貼 90/120元，經理補150元，其他員工每月補貼 50/90元。當月補貼根據(jù)出勤情況，按比例扣減。本補 貼按年于年終 農歷12月23日給付，不足一年的按實際月數(shù)計算。中途離職的，視其自 愿放棄，年終予以取消。（如按餐，按餐標準如何定？）7.4.2 住房補貼：公司為員工提供免費住宿，如給予安排但員工決定不住的不再補貼，公司不能安排住宿外的員工 每月出勤為26天以上按30/ 50元每月標準給予補貼；主任級每月按50/ 80元補貼。經理級為

13、100元。當月補貼根據(jù)出勤情況，按比例扣減。本補貼按年于農歷12月23日付給，不足一年的按實際月數(shù)計算。中途離職的，視其自愿放棄，年終予以取消。7.4.3 手機補貼：經理級以上員工每月補貼手機費50/ 100元，銷售外勤人員每月補貼手機費200元，主任級員工、內勤組長為100元，如司機等特殊崗位人員每月補貼手機費50元，如工作有必要加入虛擬網的其他員工66短號費用由公司承擔。具體名單報財務部備案。（或提供公司內部提供的電信手機）。以上人員如發(fā)生手機停機，1天以上未開機的，按每次 50元處罰。7.4.4 培訓補貼：公司開展內部培訓時，由公司員工擔任講師，每次培訓補貼培訓師 50元。7.4.5 夜

14、餐補貼：7.4.5.1 若沒完成自己要求的生產數(shù)量而需加夜班（按3小時計算）的計件員工，給予 5元 晚夜餐補貼，通宵加班的給予15元晚夜餐補貼，在當月工資中給付。當晚有遲到、早退、連卡、中途離崗超30分鐘等情況，取消當晚夜餐費。7.4.5.2 公司值夜班人員，每次補貼10元。7.4.6 出差補貼按出差管理執(zhí)行。7.4.7 春節(jié)探親差旅費：7.4.7.1 工作滿1/2年以上的員工可享受春節(jié)探親假， 春節(jié)探親假 時間為15天，即農歷的十二月二十三至 正月初八。（注，以農歷正月初九 早上八點上班簽字為依據(jù)。）7.4.7.2 家住溫州地區(qū)以外的員工：副總級工作滿2年后可補貼探親差旅費1200元，經理級

15、工作滿 2年后可補貼探親差旅費800元，主任級工作滿2年后可補貼探親差旅費 500元，其他在崗員工可補貼探親差旅 費200元，工作滿2年后可補貼探親差旅費 400元。員工須在農歷初五前報到，回家的員工必須提交來回車票，才可享受探親差旅費，并于4月份發(fā)放工資時給付，中途離職視為自愿放棄。在規(guī)定放假時間前回家的員工 不享受探親補貼。748 節(jié)日補貼：春節(jié)、端午、中秋、婦女節(jié)以及員工生日分別給 予相應過節(jié)費、聚餐或禮品以示慶賀。公司每年組織全體員工體檢一次，按時間分批安排在每年的 5月4日青年節(jié)或農歷 9月9日重陽節(jié)前后。7.5社會保險7.5.1 公司按地方規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險

16、、 工傷保險和生育等社會保險，并按個人應負擔的比例在員工工資中扣除。7.5.2 養(yǎng)老保險：公司按當?shù)卣叩囊?guī)定要求（按銷售額50萬1人計算）結合目前員工流動頻繁的特點，對所有已簽訂勞動合同的正式期全日制員工實行養(yǎng)老保險，由公司承擔公司部分的金額，員工自己承擔個人部分的金額。7.5.3失業(yè)保險：公司按當?shù)卣叩囊?guī)定要求（按養(yǎng)老保險參保人數(shù)的60%計算），安排工齡5年以上的員工參加失業(yè)保險，由公司承擔公司部分的金額，員工自己承擔個人部分的金額。7.5.4工傷保險：公司全員參保，全部保險費用由公司承擔。7.5.5醫(yī)療保險：公司對工齡滿三年的工作表現(xiàn)良好的員工實行醫(yī)療保險，由公司承擔公司部分的金額，員

17、工自己承擔個人部分的金額。7.5.6 生育保險：公司對工齡滿三年的符合晚婚晚育的已結婚未生育女員工實行生育保險，由公司承擔保險的金額。7.5.7 經總經理批準，特殊人員或員工家屬也可享受以上保險待遇。7.6住房公積金7.6.1 住房公積金享受條件：經理級工作滿 1/2年后，主任級工作滿2/3年后，其他員工工作滿5年后，由個人應負擔的在員工工資中扣除。7.6.2 經總經理批準，特殊人員或員工家屬也可享受住房公積金待遇。8. 其他規(guī)定8.1法定節(jié)假日規(guī)定8.1.1 公司在國家11天法定節(jié)假日安排休假，發(fā)放基本工資。8.2加班規(guī)定日常因特殊情況需加班，需本人書面申請（填寫加班單）經本部門負責人批準并

18、報送人力資源部審核備案8.3因考慮到本公司多為外來員工，公司采用綜合計算工時工作制，對休息日和假期作了調整，規(guī)定加班天數(shù)按陽歷年度出勤日計算，出勤天數(shù)每年（1月1日到12月31日或合同年度）多于286天（26 X 12-11-15，但不包括晚上加班天數(shù)） 的作為加班天數(shù)，計時計件制員工除當月應得相對應的計時計件日工資外（年薪制 除外），于次年3月份發(fā)放工資時給予員工每個加班日1倍的基本工資。中途辭職和辭退、提前請假的員工不享受補發(fā)待遇。如中途進來的計算方式：？8.4外出培訓員工工資規(guī)定員工公派進修、脫產培訓期間，發(fā)放基本工資，無績效工資。 其它事項執(zhí)行公司培訓管理辦法及雙方簽定的培訓協(xié)議。員工

19、自費脫產學習期間，自批準之日起停發(fā)薪酬。（注：須事先經主管部門核準，報總經理批準。）8.4.3 公司對于自學或委外培訓考取學位、職稱的員工，給予適當 的補助或報銷相關學習費用，但其前提是繼續(xù)留在公司或學習完成后回到 公司工作三年以上。否則，按相應年數(shù)比例扣除相關金額。8.5凡公司員工介紹老鄉(xiāng)或其他人進廠的，新進員工工作半年以上的補200元每人，一年以上的補300元每人。如是公司緊缺技術工種或特殊崗位的，可適當提高補帖標準。9. 薪資管理及發(fā)放9.1薪資管理員工工資表由財務部依據(jù)本制度和人力資源部匯總的考 勤，按月份、部門逐級編制。編制的工資表由財務部編制人簽名蓋章 后交人力資源部審核，認定內容

20、、項目、金額等準確無誤后，由人力資源 部簽字蓋章后，送交總經理批準。財務部根據(jù)總經理簽批的工資表及領款單發(fā)放工資及非工資收入，其他任何部門無權發(fā)放。9.1.2 非工資性收入的發(fā)放由公司員工填寫領款單，部門負責人核實，人力資源部審核，財務人員核對后報總經理批準。9.1.3 補貼、獎勵或年終獎金的發(fā)放，應辦理獎金領款單和編 制獎勵工資表等手續(xù)后，經人力資源部審核，報總經理審批。并由財務部 門在年終指定時間一次性發(fā)放。9.2薪資發(fā)放：薪資按月計算，其計算期間為每月1曰至月末，各部門將相關記錄和信息于次月 10日前匯總到財務部，財務部于 20日前將工資匯總 單發(fā)放給人力資源部等部門核對，財務部于28日

21、（即第4個星期六）前后支付（將工資打入員工工資銀行存折 /卡上或發(fā)現(xiàn)金），如遇節(jié)假日提前或延遲一日發(fā)放922 工資計算以元為單位，如產生小數(shù)，四舍五入取整數(shù)支付。923 如臨時性完成的工作任務，可按相關協(xié)議或即時支付。9.2.4 員工在工作時間內依法參加工會、黨團等社會活動，發(fā)放基 本工資。9.2.5 員工因工負傷休息期間， 一線員工按980元/月，主任級按1200 元/月，經理級按1500元/月發(fā)放工資。9.2.6 公司規(guī)定發(fā)放工資后次日（即第四個周日）、每二個星期天 為公司休息日，但財務、銷售、倉庫管理員、理貨員、司機應輪流調休。9.2.7 薪資發(fā)放后應當面核實數(shù)額及真假，有誤者應及時與財務部