房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展規(guī)劃書

1、百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我發(fā)展規(guī)劃11百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我/*房地產(chǎn)開發(fā)二0一年九月目錄第一局部：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、公司外部環(huán)境分析二、公司內(nèi)部環(huán)境分析第二局部：整體戰(zhàn)略方案一、戰(zhàn)略目標(biāo)二、戰(zhàn)略定位三、戰(zhàn)略選擇第三局部：公司職能戰(zhàn)略提升工程治理限制水平策略提升研發(fā)定位水平策略22百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我三、提升投資把握水平策略人、四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略/五、提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平策略六、品牌戰(zhàn)略第一局部公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、公司外部環(huán)境分析微諾實(shí)業(yè)作為開封一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),必須對(duì)公司市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)比擬清楚的判斷,才能做好自身開展規(guī)劃.市場(chǎng)開展空間微諾公司為新建單位,給市場(chǎng)增添了活力

2、,多元化的思維讓人們有更多的選擇.二、公司內(nèi)部環(huán)境分析1、企業(yè)開展歷史/微諾實(shí)業(yè)開展到目前,經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)歷史時(shí)期.微諾實(shí)業(yè)公司成立,包括對(duì)人員的職務(wù)安排,初步具備了房地產(chǎn)公司的要求.這是微諾實(shí)業(yè)成立、開展的必要條件.2、公司現(xiàn)狀/微諾實(shí)業(yè)建于二0一一年九月,是一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)公司33百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我第二局部整體戰(zhàn)略方案一、戰(zhàn)略目標(biāo)/1、共同愿景微諾實(shí)業(yè)共同愿景創(chuàng)造健康生活,成為中國開發(fā)高品質(zhì)住宅的房地產(chǎn)企業(yè)2、使命微諾實(shí)業(yè)使命為人們的家庭提供高品質(zhì)生活享受3、總體目標(biāo)以房地產(chǎn)開發(fā)為核心產(chǎn)業(yè),其他產(chǎn)業(yè)建筑、物業(yè)等依托核心產(chǎn)業(yè)快速開展.通過理順內(nèi)部治理機(jī)制,堅(jiān)持工程分工治理制,

3、通過公司的努力,將微諾實(shí)業(yè)打造為對(duì)外適應(yīng)市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)高效運(yùn)作的綜合性專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè).44百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我二、戰(zhàn)略定位1、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位/I、房地產(chǎn)開發(fā)定位/以健康住宅開發(fā)為主,通過塑造“綠色、健康住宅的社會(huì)形象,成為開封地區(qū)健康住宅的引領(lǐng)者.II、 營(yíng)銷定位/一自主銷售為主,適時(shí)引進(jìn)各種可行方案實(shí)行籌劃銷售.III、 物業(yè)定位以效勞為主,作為提升房地產(chǎn)品牌的重要輔助品牌.三、戰(zhàn)略選擇一、房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略1、以標(biāo)桿企業(yè)為跟進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo),追求專業(yè)、品質(zhì)、文件和創(chuàng)新跟.2、與優(yōu)秀專業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作,實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合靠.3、開發(fā)健康住宅,注入綠色健康理念,引領(lǐng)健康住宅新潮流創(chuàng).、/4、

4、以存量土地開發(fā)為主,參與市場(chǎng)拿地為輔穩(wěn).二、營(yíng)銷戰(zhàn)略/1、強(qiáng)化前期籌劃定位,由管住客戶需求過度至引導(dǎo)客戶需求.2、從“整合營(yíng)銷“體驗(yàn)營(yíng)銷,最重實(shí)現(xiàn)“主題營(yíng)銷的模55百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我式.3、推行“孔雀開屏戰(zhàn)略,注重產(chǎn)品品質(zhì),戰(zhàn)士自身優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)客戶消費(fèi),促進(jìn)客戶成交.三、物業(yè)戰(zhàn)略/真誠效勞、主動(dòng)效勞、全員效勞,效勞精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化.第三局部公司職能戰(zhàn)略一、提升投資把握水平策略I、提升投資風(fēng)險(xiǎn)限制水平標(biāo)準(zhǔn)土地操作,防止政策風(fēng)險(xiǎn).II、提升投資盈利把握水平進(jìn)行全面預(yù)算治理,實(shí)現(xiàn)本錢的事前限制.二、提升研發(fā)定位水平策略1、從產(chǎn)品市場(chǎng)定位逐步實(shí)現(xiàn)一句市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位,打造自己的健康住宅品牌；2、培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍,適時(shí)成立產(chǎn)品研發(fā)中央./三、提升工程治理限制水平策略/1、實(shí)行工程利潤(rùn)核算；/2、以工程為周期考核；/四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略66百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我提升財(cái)務(wù)核算水平重視事前、事中限制,挺行全面預(yù)算治理五、提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平策略建立一支公開、公平、專業(yè)、學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立一套清楚、高效的營(yíng)銷作業(yè)流程.六、品牌戰(zhàn)略1、品牌結(jié)構(gòu)選擇以公司品牌+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品系列品牌為主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略2、品牌定位以“創(chuàng)造健康綠色家園為核心定位,確定“健康系列的生活理念品牌.3、品牌目標(biāo)開展成為市知名健康品牌.4、品牌舉措圍繞“