內(nèi)燃設(shè)備管理考核細(xì)則定稿

1、內(nèi)燃設(shè)備管理考核細(xì)則版 次：A/1擬制部門：內(nèi)燃管理科審 核 人：廖日昌批 準(zhǔn) 人：王兆祿2011-03-01日 發(fā)布 2011-03-01日 實(shí)施1、目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)燃設(shè)備管理，提高內(nèi)燃設(shè)備完好率，降低消耗費(fèi)用，有效地實(shí)施內(nèi)燃設(shè)備各項(xiàng)管理工作，提高駕駛?cè)藛T、維修人員及各級(jí)管理人員的責(zé)任心，特制定本考核細(xì)則。2、適用范圍 本細(xì)則適用于儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)燃設(shè)備管理，生產(chǎn)運(yùn)行，點(diǎn)檢維護(hù)，維修驗(yàn)收，設(shè)備故障，備件、材料計(jì)劃申報(bào)的考核。3、術(shù)語、定義3.1點(diǎn)檢：為了維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備原有的的性能，通過人的五官（視、聽、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異

2、常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。3.2內(nèi)燃設(shè)備故障：因點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)不到位，違反技術(shù)操作規(guī)程，誤操作，維修裝配不當(dāng)或配件質(zhì)量存在缺陷造成內(nèi)燃設(shè)備局部功能失效，致使內(nèi)燃設(shè)備運(yùn)行突然中斷的故障。3.3重復(fù)故障：指同一時(shí)期發(fā)生同類故障或同一崗位連續(xù)發(fā)生的故障。按發(fā)生時(shí)間、頻率分一個(gè)月內(nèi)、三個(gè)月內(nèi)、半年內(nèi)。3.4內(nèi)燃設(shè)備故障分類3.4.1按經(jīng)濟(jì)損失分：內(nèi)燃設(shè)備故障分為輕微故障、一般故障、較大故障。3.4.1.1輕微故障：因設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以下的。3.4.1.2一般故障：因設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元（含2000元）以上、6

3、000元以下的。3.4.1.3較大故障：因設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6000元（含6000元）以上、1萬元以下的。3.4.2按責(zé)任性質(zhì)分 3.4.2.1責(zé)任故障：由人為原因引起的失?；虺ｐB(yǎng)周期、操作不當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)或違章指揮、管理不到位引起的設(shè)備故障。3.4.2.2非責(zé)任故障：非保養(yǎng)、操作、修理原因?qū)е碌耐话l(fā)性設(shè)備故障。4、管理職責(zé)4.1內(nèi)燃管理科4.1.1負(fù)責(zé)向主管副主任匯報(bào)發(fā)生的各類內(nèi)燃設(shè)備故障，并對(duì)一般以上設(shè)備故障的責(zé)任進(jìn)行組織、分析、追究和處理。4.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)和維修質(zhì)量的執(zhí)行情況。4.1.3負(fù)責(zé)二、三保、定修計(jì)劃的制定，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)

4、責(zé)內(nèi)燃設(shè)備考核工作的審定、提報(bào)。4.1.4負(fù)責(zé)備件材料質(zhì)量問題的收集匯總，并上報(bào)檢驗(yàn)鑒定科。4.1.5負(fù)責(zé)組織內(nèi)燃設(shè)備備件材料月計(jì)劃的審核、匯總、上報(bào)。4.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)出險(xiǎn)車輛的維修工作。4.1.7專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢負(fù)責(zé)制定內(nèi)燃設(shè)備日修理計(jì)劃和周定修計(jì)劃，確定維修項(xiàng)目.按照修理項(xiàng)目對(duì)修復(fù)后的內(nèi)燃設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢驗(yàn)收，對(duì)修理質(zhì)量不合格和延時(shí)修理提報(bào)考核。4.1.8專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢負(fù)責(zé)制定內(nèi)燃設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃、提供設(shè)備故障數(shù)據(jù)信息，并組織實(shí)施，對(duì)點(diǎn)檢中存在的隱患進(jìn)行督促整改，檢查落實(shí)和并提報(bào)考核。4.1.9專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢負(fù)責(zé)建立內(nèi)燃設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢記錄臺(tái)帳。按照分工，負(fù)責(zé)建立內(nèi)燃設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行記錄臺(tái)帳，每月進(jìn)行一次

5、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。4.1.10專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢負(fù)責(zé)每天18:30前向儲(chǔ)運(yùn)部調(diào)度和相關(guān)人員提報(bào)內(nèi)燃設(shè)備維修日?qǐng)?bào)表。4.2汽運(yùn)作業(yè)區(qū)4.2.1發(fā)生設(shè)備運(yùn)行故障后，要及時(shí)上報(bào)內(nèi)燃管理科，并參加各類運(yùn)行設(shè)備故障分析。4.2.2負(fù)責(zé)對(duì)輕微運(yùn)行設(shè)備故障的責(zé)任進(jìn)行組織、分析、追究和處理，并向內(nèi)燃管理科書面匯報(bào)。4.2.3負(fù)責(zé)落實(shí)崗位設(shè)備點(diǎn)檢、班組群檢、值長(zhǎng)抽檢，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)上報(bào)；對(duì)設(shè)備交接班記錄進(jìn)行檢查、簽字，協(xié)調(diào)解決交接班記錄中反映的設(shè)備問題。4.2.4負(fù)責(zé)落實(shí)內(nèi)燃設(shè)備日常管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作。4.2.5協(xié)調(diào)處理車輛作業(yè)中有可能造成設(shè)備故障的隱患。4.2.6負(fù)責(zé)出險(xiǎn)車輛報(bào)案、施救、分析工作，并對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；對(duì)

6、發(fā)生的事故于當(dāng)日以書面報(bào)告內(nèi)燃管理科。4.2.7負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)燃設(shè)備日常管理工作中考核審定、提報(bào)。4.3汽修作業(yè)區(qū)4.3.1發(fā)生設(shè)備維修質(zhì)量故障后，要及時(shí)上報(bào)內(nèi)燃管理科，并參加各類維修質(zhì)量設(shè)備故障分析。4.3.2負(fù)責(zé)對(duì)輕微維修質(zhì)量設(shè)備故障的責(zé)任進(jìn)行組織、分析、追究和處理，并向內(nèi)燃管理科書面匯報(bào)。4.3.3落實(shí)工廠設(shè)備崗位點(diǎn)檢、班組群檢，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)上報(bào)并組織處理；對(duì)設(shè)備交接班記錄進(jìn)行檢查、簽字，協(xié)調(diào)解決交接班記錄中反映的設(shè)備問題。4.3.4配合內(nèi)燃管理科對(duì)汽運(yùn)作業(yè)區(qū)提報(bào)的重點(diǎn)設(shè)備使用狀況和車輛二、三保維修計(jì)劃進(jìn)行審核，根據(jù)維修條件安排維修計(jì)劃。4.3.5負(fù)責(zé)重點(diǎn)內(nèi)燃設(shè)備24小時(shí)的修理任務(wù)。4.3

7、.6負(fù)責(zé)建立內(nèi)燃設(shè)備維修記錄臺(tái)帳，每周五上報(bào)內(nèi)燃管理科；每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。5.管理內(nèi)容及要求5.1每月25日由專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢和汽修作業(yè)區(qū)按規(guī)定格式向內(nèi)燃管理科上報(bào)月備件、材料計(jì)劃，內(nèi)燃管理科每月底組織專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢、汽修作業(yè)區(qū)對(duì)內(nèi)燃設(shè)備備件材料月計(jì)劃進(jìn)行討論，審核后上報(bào)計(jì)劃科，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)。5.2每周四定點(diǎn)召開內(nèi)燃設(shè)備協(xié)調(diào)會(huì)，作業(yè)區(qū)上報(bào)上周設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢、設(shè)備維修情況和備件質(zhì)量問題；專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢每周匯總設(shè)備檢查狀況，以電子版形式上報(bào)內(nèi)燃管理科和汽修作業(yè)區(qū)，內(nèi)燃管理科和汽修作業(yè)區(qū)落實(shí)備件材料準(zhǔn)備情況，并制定內(nèi)燃設(shè)備定修計(jì)劃。5.3專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢負(fù)責(zé)每天向內(nèi)燃管理科和汽運(yùn)作業(yè)區(qū)詳細(xì)上報(bào)內(nèi)燃設(shè)備維修報(bào)

8、表和備用車輛報(bào)表，內(nèi)燃管理科備件協(xié)理根據(jù)報(bào)表中設(shè)備所待物料，落實(shí)待料情況并每天進(jìn)行反饋。5.4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，汽運(yùn)作業(yè)區(qū)需及時(shí)通知汽修作業(yè)區(qū)，汽修作業(yè)區(qū)根據(jù)故障維修情況決定是否將設(shè)備調(diào)回修理，汽運(yùn)作業(yè)區(qū)不得私自將設(shè)備調(diào)回進(jìn)行修理，汽運(yùn)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)拖板和拖運(yùn)過程中的監(jiān)控。5.5未在檢修計(jì)劃內(nèi)的車輛，不得在汽修區(qū)域停放。在修修理的設(shè)備，未經(jīng)汽修檢驗(yàn)同意，任何人不得私自拆卸設(shè)備上的零部件，由汽修作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督。如發(fā)生零部件丟失、人為損壞等現(xiàn)象時(shí)，由汽修作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)賠償。5.6備件的領(lǐng)用必須經(jīng)汽修作業(yè)區(qū)鑒定后方可領(lǐng)用，原則上500元以下的備件由過程檢驗(yàn)簽字確認(rèn)，500元以上1000元以下的備件由分

9、管協(xié)理或責(zé)工簽字確認(rèn)，1000元以上的備件由汽修作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)或書記簽字確認(rèn)，大型總成件必須經(jīng)內(nèi)燃管理科同意后方可更換，設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)材料的領(lǐng)用必須由專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢人員簽字。5.7汽修作業(yè)區(qū)必須保證主要車型常用備品備件有一定數(shù)量的庫存。5.9汽修作業(yè)區(qū)對(duì)進(jìn)修設(shè)備因失保、操作不當(dāng)、管理不到位、專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢過程中的漏檢等引起的設(shè)備故障提出考核建議；汽運(yùn)作業(yè)區(qū)對(duì)因維修質(zhì)量導(dǎo)致的設(shè)備故障提出考核建議；專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢對(duì)維修質(zhì)量和延期修理存在的問題、運(yùn)行中失保等提出考核。5.10汽運(yùn)作業(yè)區(qū)對(duì)新進(jìn)車輛的常用工具建立臺(tái)帳、并在車輛運(yùn)行前發(fā)放到操作者.5.11對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理狀態(tài)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)：內(nèi)燃管理科每月組織對(duì)

10、汽運(yùn)作業(yè)區(qū)和汽修作業(yè)區(qū)內(nèi)燃設(shè)備管理進(jìn)行一次評(píng)價(jià)；各作業(yè)區(qū)每月對(duì)本作業(yè)區(qū)的設(shè)備運(yùn)行自行一次評(píng)價(jià)，每月25日前上報(bào)內(nèi)燃管理科。6、考核6.1基礎(chǔ)管理考核6.1.1車輛發(fā)生出險(xiǎn)事故后，不及時(shí)上報(bào)或不及時(shí)組織分析的，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員1分/次。6.1.2車輛發(fā)生出險(xiǎn)事故后，不上報(bào)或不組織分析，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員2分/次。6.1.3不按時(shí)上報(bào)故障分析，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)1分/次。6.1.4交接班記錄、崗位設(shè)備點(diǎn)檢記錄失實(shí)，考核值長(zhǎng)、班長(zhǎng)0.5分/車，考核責(zé)任人1分/次。6.1.5班組設(shè)備隱患點(diǎn)檢記錄不規(guī)范，考核值長(zhǎng)0.5分/班組，考核責(zé)任班組長(zhǎng)1分/次；區(qū)域設(shè)備隱患點(diǎn)檢記錄不規(guī)范，考核責(zé)任值長(zhǎng)1分/

11、次。6.1.6經(jīng)大修、三保的車輛未經(jīng)磨合或出廠點(diǎn)檢，私自安排車輛作業(yè)，考核責(zé)任人2分/車，并按要求磨合車輛。6.1.7不按期提報(bào)考核的，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)1分/次。6.1.8內(nèi)燃設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃未按期完成，考核專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢相關(guān)人員、責(zé)任作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及值長(zhǎng)1分/周期。6.1.9設(shè)備定檢記錄不規(guī)范，考核專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢相關(guān)人員1分/次。6.1.10車輛發(fā)生故障，汽運(yùn)作業(yè)區(qū)未將物料清除，沒有為維修創(chuàng)造條件；需要解除制動(dòng)的，汽修作業(yè)區(qū)未解除制動(dòng)，沒有為車輛牽引創(chuàng)造條件；致使車輛未及時(shí)運(yùn)送至修理地點(diǎn)，停放在無人看守區(qū)域，考核責(zé)任作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)2分/次。6.1.11車輛發(fā)生故障，未及時(shí)牽引至安全地方，或未采取安全防范措施

12、，考核責(zé)任作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員2分/次。6.1.12汽運(yùn)作業(yè)區(qū)未按內(nèi)燃設(shè)備點(diǎn)檢按定修計(jì)劃安排車輛進(jìn)修，考核駕駛員1分/車次；由于生產(chǎn)原因，經(jīng)生產(chǎn)科明確情況除外。6.1.13經(jīng)專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢后確認(rèn)車輛可以作業(yè)、設(shè)備隱患不會(huì)造成擴(kuò)大，駕駛員拒絕出車或要求進(jìn)行修理的，考核駕駛員1分/次。6.1.14專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢編制計(jì)劃不準(zhǔn)確，考核責(zé)任人1分/次。6.1.15汽修作業(yè)區(qū)未按計(jì)劃完成維修任務(wù)，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)1分/次。6.1.16計(jì)劃維修設(shè)備備件落實(shí)不準(zhǔn)，考核責(zé)任人1分/次。6.1.17不按期上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)、新車工具發(fā)放單等任務(wù)的，考核責(zé)任人1分/次。6.1.18防寒、降暑計(jì)劃失準(zhǔn)，每追加一臺(tái)

13、，考核責(zé)任人0.5分。6.1.19車輛發(fā)生修理質(zhì)量故障，運(yùn)輸作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)、點(diǎn)檢組未發(fā)現(xiàn)；或車輛外觀發(fā)生非正常損壞，汽修作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)、點(diǎn)檢組未發(fā)現(xiàn)，考核專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢責(zé)任人1分/車次。6.1.20進(jìn)修車輛因物料未清除，影響維修項(xiàng)目的，考核責(zé)任人1分/次。6.1.21不按期完成工作計(jì)劃，考核責(zé)任人1分/次。6.2設(shè)備保障費(fèi)、內(nèi)燃設(shè)備完好率的考核執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效指標(biāo)考核。6.3內(nèi)燃設(shè)備故障考核6.3.1故障分級(jí)考核項(xiàng)目全部直接責(zé)任人主要直接責(zé)任人同等直接責(zé)任人次要直接責(zé)任人全部直接管理責(zé)任人主要直接管理責(zé)任人同等直接管理責(zé)任人次要直接管理責(zé)任人輕微故障2001507550100755025一般故障30020

14、0150751501007550較大故障400300200150200150100756.3.2重復(fù)性故障考核重復(fù)性故障加倍考核，具體按以下考核：a一個(gè)月內(nèi)按同類故障的4倍進(jìn)行考核。b三個(gè)月內(nèi)按同類故障的3倍進(jìn)行考核。c半年內(nèi)按同類故障的2倍進(jìn)行考核。6.4內(nèi)燃設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)6.4.1所用車輛按期、按運(yùn)行技術(shù)狀況制定保養(yǎng)、定修計(jì)劃，點(diǎn)檢組負(fù)責(zé)外觀檢驗(yàn)部分，汽修作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)內(nèi)部檢驗(yàn)部分，制定不全造成漏項(xiàng)，考核責(zé)任人1分/項(xiàng)。6.4.2內(nèi)燃設(shè)備（含待料設(shè)備）日修理臺(tái)數(shù)不能超過23臺(tái)（汽運(yùn)一區(qū)不超過15臺(tái)、汽運(yùn)二區(qū)不超過8臺(tái)），其中待料設(shè)備不能超出8臺(tái)，出險(xiǎn)車輛修理或安全生產(chǎn)事故搶修車輛臺(tái)

15、數(shù)不納入考核范圍。如果超出修理規(guī)定臺(tái)數(shù)，按以下條款考核：a.在修設(shè)備臺(tái)數(shù)超出修理規(guī)定臺(tái)數(shù)，但是待料設(shè)備未超出規(guī)定臺(tái)數(shù)；考核汽修作業(yè)區(qū)、汽運(yùn)作業(yè)區(qū)1分/臺(tái)，專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢0.5分/臺(tái)；b.在修設(shè)備臺(tái)數(shù)超出修理規(guī)定臺(tái)數(shù)，且待料設(shè)備也超出規(guī)定臺(tái)數(shù)，考核汽修作業(yè)區(qū)、汽運(yùn)作業(yè)區(qū)1分/臺(tái)、專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢0.5分/臺(tái)，按照超出待料臺(tái)數(shù)考核3個(gè)備件組各0.5分/臺(tái)，審核組0.5分/臺(tái)；c.在修設(shè)備臺(tái)數(shù)超出修理規(guī)定臺(tái)數(shù)的30%，考核內(nèi)燃管理科1分/臺(tái)；d.車輛修復(fù)完畢后，汽運(yùn)作業(yè)區(qū)不按規(guī)定時(shí)間接車，造成停廠車輛增加，考核汽運(yùn)作業(yè)區(qū)1分/臺(tái)。6.4.3不按照保養(yǎng)進(jìn)度計(jì)劃保養(yǎng)車輛，考核責(zé)任人1分/次。6.4.4正常維修

16、車輛超過修理時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)20%，考核責(zé)任人0.5分；超過修理時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)50%，考核責(zé)任人1分；超過修理時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)100%以上，考核責(zé)任人2分；作業(yè)長(zhǎng)、支部書記、責(zé)工掛鉤5%，班長(zhǎng)掛鉤10%，檢驗(yàn)掛鉤15%。6.4.5不執(zhí)行緊急搶修任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)燃設(shè)備24小時(shí)維修的，考核責(zé)任人2分/次，所在作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)和支部書記各1分/次。6.4.6備用總成件起不到備用作用的，考核責(zé)任人1分/項(xiàng)。6.4.7編制下發(fā)修理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)修理能力和備件儲(chǔ)備信息以及作業(yè)條件，力求準(zhǔn)確、合理。嚴(yán)禁下達(dá)空頭計(jì)劃和超定額修理計(jì)劃。每發(fā)生一次考核責(zé)任人1分/次。6.5內(nèi)燃設(shè)備點(diǎn)檢考核標(biāo)準(zhǔn)6.5.1不按期提報(bào)點(diǎn)檢計(jì)劃的，考核責(zé)任人0.5分/次

17、。6.5.2設(shè)備點(diǎn)檢記錄、臺(tái)帳沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫，考核責(zé)任人0.5 分/次。6.5.3按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，一項(xiàng)不合格，考核責(zé)任人1分，點(diǎn)檢不符合項(xiàng)未按期進(jìn)行整改，考核責(zé)任人1分/次。6.5.4點(diǎn)檢不符合項(xiàng)未按整改期限進(jìn)行復(fù)檢的，考核責(zé)任人1分/次。6.5.5設(shè)備有異常、帶病運(yùn)行、可能致使故障擴(kuò)大或中斷運(yùn)行的，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，考核責(zé)任人1分，考核值長(zhǎng)、班長(zhǎng)各0.5分/次。經(jīng)技術(shù)人員檢查確認(rèn)存在異常并責(zé)令停止作業(yè)或進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，仍然帶病運(yùn)行設(shè)備的，考核責(zé)任人2分，考核值長(zhǎng)、班長(zhǎng)各1分；造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的，按照內(nèi)燃設(shè)備故障分級(jí)考核執(zhí)行。6.5.6設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)有明顯異常，如電氣線

18、路裸露、破損、關(guān)鍵部位螺絲松動(dòng)或缺少、潤(rùn)滑油（液壓油）、電解液虧缺或變質(zhì)，濾芯臟，氣路嚴(yán)重漏氣，關(guān)鍵部位嚴(yán)重?cái)嗔训韧庥^異常情況?？己素?zé)任人1分；專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢未發(fā)現(xiàn)或不及時(shí)督促整改的，考核點(diǎn)檢責(zé)任人0.5分/臺(tái)·次。6.5.7操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，本班能處理的，但故意拖延時(shí)間，不在本班處理的，考核責(zé)任人2分/人·次。6.5.8不按照點(diǎn)檢計(jì)劃和內(nèi)燃設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢的（在廠修理車輛可延續(xù)至出廠后一周內(nèi)點(diǎn)檢），考核責(zé)任人1分/次。在整改期限仍未點(diǎn)檢，第一次考核責(zé)任人2分，第二次考核責(zé)任人4分，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)0.5分、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)1分；三次以上考核責(zé)任人6分，考核作業(yè)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)1分、

19、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)2分。6.5.9設(shè)備完好率及備用車輛統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，考核責(zé)任人0.5分/次。6.5.10不及時(shí)上報(bào)重點(diǎn)設(shè)備維修情況的，考核責(zé)任人1分/次。6.5.11不按期匯總上報(bào)每周設(shè)備檢查狀況的，考核責(zé)任人0.5分/次。6.5.12駕駛?cè)藛T職責(zé)范圍內(nèi)能處理的故障，進(jìn)行報(bào)修處理的，考核責(zé)任人1分/次。6.5.13冬季不進(jìn)行車輛預(yù)熱，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行中斷，考核責(zé)任人1分/次，考核值長(zhǎng)、班長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)0.5分/車次。6.5.14履帶式車輛由于潤(rùn)滑不良，漲緊未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，或行走部件附近累積雜物過多，造成鏈軌脫落，考核責(zé)任人2分/次，考核值長(zhǎng)、班長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)0.5分/車次。6.6內(nèi)燃設(shè)備使用與維護(hù)考核標(biāo)

20、準(zhǔn)6.6.1在拖運(yùn)設(shè)備過程中，無人員監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位，造成設(shè)備零部件損壞的，考核責(zé)任人2分，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、值長(zhǎng)1分/次。6.6.2對(duì)操作設(shè)備因點(diǎn)檢不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致設(shè)備在出車前或運(yùn)行中發(fā)生故障，影響正常使用，考核責(zé)任人1分/次。6.6.3未按照標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)設(shè)備，造成設(shè)備檢修周期或備件使用壽命達(dá)不到規(guī)定要求的：造成設(shè)備檢修周期提前的，考核責(zé)任人1分/次；造成備件使用壽命達(dá)不到要求的（消耗品除外），按照備件折舊剩余價(jià)值參照內(nèi)燃設(shè)備故障考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。6.6.4備用內(nèi)燃設(shè)備不按照規(guī)定使用，無法起到備用車作用的，考核：責(zé)任人1分/次；作業(yè)長(zhǎng)、書記5%比例考核；專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢責(zé)任人1

21、0%比例考核；值長(zhǎng)15%比例考核。6.6.5不具備安全作業(yè)條件，作業(yè)過程中，發(fā)生刮碰等行為。致使設(shè)備零部件損壞，造成非正常修理，考核責(zé)任人2分/次，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、值長(zhǎng)1分/次。6.6.6針對(duì)已處理的隱患不能確定發(fā)展?fàn)顟B(tài)或故障是否消除不確定，沒有對(duì)使用情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)或?qū)κ褂们闆r不進(jìn)行信息反饋的，考核責(zé)任人1分/次，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢責(zé)任人、責(zé)工、值長(zhǎng)0.5分/次.6.6.7使用備用車輛作業(yè)后，發(fā)生故障不進(jìn)行修復(fù)或保養(yǎng)的，考核責(zé)任人1分/次。6.6.8車輛發(fā)生故障，不及時(shí)向作業(yè)區(qū)匯報(bào)，影響保產(chǎn)工作，考核責(zé)任人1分/次。6.6.9非突發(fā)性設(shè)備隱患引起的生產(chǎn)作業(yè)中斷，考核責(zé)任人1

22、分/人·次，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢責(zé)任人、值長(zhǎng)、點(diǎn)檢組0.5分。6.6.10車容不清潔，影響安全行車，考核責(zé)任人1分，考核安全員、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)0.5分/車。6.6.11由于潤(rùn)滑不良致使設(shè)備總成件進(jìn)行解體修復(fù)的，執(zhí)行內(nèi)燃設(shè)備故障考核。6.7內(nèi)燃設(shè)備維修、驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)6.7.1未及時(shí)安排二、三保車輛修理，考核責(zé)任人1分/臺(tái)。6.7.2施工完畢后，施工現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行清理或清理未達(dá)到要求，考核責(zé)任人0.5分/次。6.7.3維修后內(nèi)燃設(shè)備不能正常使用,造成返工，但未造成損失的，考核責(zé)任人1分/次，作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、書記5%比例考核、責(zé)工10%比例考核、過程檢驗(yàn)15%比例考核。造成損失的，按照內(nèi)燃設(shè)

23、備事故（故障）考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.7.4設(shè)備維修前檢查不到位（外部可觀察到），維修后又發(fā)現(xiàn)故障，導(dǎo)致檢修拖期，考核專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢1分/次。6.7.5修理設(shè)備發(fā)生零部件丟失現(xiàn)象，考核責(zé)任人0.5分/次。6.7.6未經(jīng)同意私自拆卸其他設(shè)備零件的，考核責(zé)任人1分/次。6.7.7屬操作崗位自行維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目，委托修理的，考核責(zé)任人0.5分/次·項(xiàng)。6.7.8發(fā)現(xiàn)備件材料質(zhì)量問題不進(jìn)行上報(bào)的，考核0.5分/次。6.7.9不及時(shí)反饋、落實(shí)待料情況的，考核責(zé)任人0.5分/次。6.7.10未經(jīng)過汽修作業(yè)區(qū)鑒定同意，私自將內(nèi)燃重型設(shè)備調(diào)回進(jìn)行修理的，考核責(zé)任人1分/次。6.7.11內(nèi)燃設(shè)備修理完畢2日內(nèi)不

24、到點(diǎn)檢組進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)檢的，考核責(zé)任人1分/次。6.7.12運(yùn)行作業(yè)區(qū)在接到點(diǎn)檢組通知后，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)接車司機(jī)未向汽修調(diào)度報(bào)到、接車，考核責(zé)任人1分/次。當(dāng)汽運(yùn)作業(yè)區(qū)接到接車通知后,接車人到達(dá)接車地點(diǎn)，但不具備接車條件的，考核修理責(zé)任人1分/次。汽修作業(yè)區(qū)對(duì)未按規(guī)定時(shí)間接車的不上報(bào)考核，考核汽修作業(yè)區(qū)1分/次。6.7.13當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，不及時(shí)報(bào)修，超過半天，考核責(zé)任人1分/次；未經(jīng)點(diǎn)檢組同意，私自將車輛停放在修理廠房?jī)?nèi)，考核責(zé)任人1分/次，考核汽運(yùn)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、值長(zhǎng)0.5分/車次。未報(bào)修的設(shè)備，汽修作業(yè)區(qū)應(yīng)落實(shí)情況，匯報(bào)點(diǎn)檢組，超過半天不匯報(bào)的，考核汽修作業(yè)區(qū)0.5分/車次。6.7.14定修內(nèi)燃設(shè)備

25、不按計(jì)劃進(jìn)行修理，考核責(zé)任人1分/次。6.7.15發(fā)動(dòng)機(jī)三保、大修及總成件修復(fù)走合期后，不按規(guī)定保養(yǎng)（換油）的，考核專業(yè)運(yùn)行點(diǎn)檢責(zé)任人0.5分，考核值長(zhǎng)、班長(zhǎng)、責(zé)任人1分/次。6.7.16出廠點(diǎn)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵連接部位螺絲缺少、松曠或外觀存在裝配不當(dāng)、缺陷的，考核責(zé)任人1分/次，考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)工、過程檢驗(yàn)、班長(zhǎng)0.5分/次.6.7.17現(xiàn)場(chǎng)車輛發(fā)生異常，經(jīng)汽修技術(shù)人員確認(rèn)、進(jìn)行技術(shù)交底后可以駛回修理廠房的，在駛回過程中，駕駛?cè)藛T按照技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行操作，發(fā)生機(jī)械故障或使故障擴(kuò)大的，考核技術(shù)人員1分；在駛回過程中，駕駛?cè)藛T未按照技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行操作，發(fā)生機(jī)械故障或使故障擴(kuò)大的，考核駕駛?cè)藛T1分

26、。6.8資材計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)6.8.1不按規(guī)定時(shí)間提報(bào)計(jì)劃，考核責(zé)任人1分/次。6.8.2不按標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)計(jì)劃或計(jì)劃內(nèi)容不準(zhǔn)確，考核責(zé)任人0.2分/項(xiàng)。6.8.3急零計(jì)劃未經(jīng)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人簽字，考核責(zé)任人0.2分/項(xiàng)，國(guó)貿(mào)考核時(shí)，責(zé)任人、設(shè)備檢驗(yàn)、備件協(xié)理、作業(yè)長(zhǎng)及責(zé)工按照4：3：2：1比例考核。6.8.4備件材料計(jì)劃要有預(yù)見性和實(shí)用性，避免積壓和脹庫以及空庫，計(jì)劃提報(bào)到備件協(xié)理之前需汽修作業(yè)區(qū)審核后，方可提報(bào)備件協(xié)理。否則，考核相關(guān)人員各1分/項(xiàng).次。6.8.5各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按月計(jì)劃控制費(fèi)用，對(duì)費(fèi)用超支的單位，考核作業(yè)區(qū)費(fèi)用主管1分/次。對(duì)影響儲(chǔ)運(yùn)部費(fèi)用計(jì)劃的，按儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效管理考核細(xì)則執(zhí)行。6.8.6急

27、臨備件項(xiàng)數(shù)超過月計(jì)劃項(xiàng)數(shù)的5%，考核責(zé)任人1分/項(xiàng)。6.8.7備件材料協(xié)理督促每月上報(bào)的資材計(jì)劃，不及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況的，考核責(zé)任人0.5分/次。6.8.8備件材料審核不嚴(yán)，造成備件材料積壓，考核審核組及提報(bào)組相關(guān)人員1分/人。6.9現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)工機(jī)具考核標(biāo)準(zhǔn)6.9.1不建立現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)工機(jī)具清單登記表的，考核責(zé)任人0.5分/次。6.9.2不按照要求擺放工機(jī)具的，考核責(zé)任人0.5分/次。6.9.3工機(jī)具要求交舊領(lǐng)新，丟失的按照折舊價(jià)格進(jìn)行賠償。6.10內(nèi)燃設(shè)備技術(shù)檔案管理考核標(biāo)準(zhǔn)6.10.1不進(jìn)行新車驗(yàn)收，資料整理、存檔的，考核責(zé)任人1分/次。6.10.2不及時(shí)辦理車輛調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)的，考核責(zé)任人1

28、分/次。6.10.3對(duì)車輛二級(jí)維護(hù)以及主要部件的三級(jí)維修、中修、大修項(xiàng)目和重要項(xiàng)目的改造，沒有建立車輛的相關(guān)維修檔案的，考核責(zé)任人0.5分/次。6.10.4對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)部車輛調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理及實(shí)物移交工作，沒有進(jìn)行備案登記的，考核責(zé)任人1分/次。6.10.5對(duì)新車驗(yàn)收、試車，不及時(shí)反饋使用信息的，考核責(zé)任人1分/次。6.10.6不按照要求建立車輛二級(jí)維護(hù)以及主要部件的三級(jí)維修、中修、大修項(xiàng)目及車輛重要項(xiàng)目的改造工作的維修檢驗(yàn)單的，考核責(zé)任人1分/次。6.10.7不遵守車輛報(bào)廢程序進(jìn)行報(bào)廢的，考核責(zé)任人1分/次。6.11違反設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程要求的，考核責(zé)任人1分/項(xiàng)。6.12內(nèi)燃設(shè)備考核實(shí)行掛鉤考核，

29、在以上考核條款中明確的，按照相應(yīng)條款執(zhí)行；在以上考核條款中未明確的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)考核：操作、維修人員受到考核，作業(yè)長(zhǎng)、支部書記、責(zé)工、協(xié)理連帶考核5%，值長(zhǎng)、班長(zhǎng)連帶考核10%；有條款規(guī)定的按相關(guān)條款執(zhí)行。6.13由于日常維護(hù)保養(yǎng)失缺、維修裝備不當(dāng)，造成設(shè)備零部件非正常損壞的，根據(jù)損失金額，按照內(nèi)燃設(shè)備故障分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)燃設(shè)備事故考核標(biāo)準(zhǔn)條款執(zhí)行。6.14內(nèi)燃設(shè)備事故考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)燃設(shè)備事故考核按照<<儲(chǔ)運(yùn)部事故分級(jí)考核管理辦法>>中規(guī)定執(zhí)行。7、相關(guān)/支持文件儲(chǔ)運(yùn)部事故分級(jí)考核管理辦法車輛保養(yǎng)維修管理辦法內(nèi)燃設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)燃設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)燃設(shè)備日常點(diǎn)檢（檢查） 維護(hù)實(shí)施

30、細(xì)則內(nèi)燃設(shè)備技術(shù)檔案管理制度8、記錄9、附表/附錄車輛修理檢驗(yàn)程序規(guī)定6.1不按照規(guī)定程序領(lǐng)用新備件的，考核責(zé)任人1分/次。6.2修理在維修過程中發(fā)生的錯(cuò)誤、漏裝和簡(jiǎn)化作業(yè)等，考核責(zé)任人0.5分/次。6.3不按照要求填寫檢驗(yàn)記錄并存檔的，考核責(zé)任人0.5分/次。6.4對(duì)于未按要求檢驗(yàn)合格并簽字就出廠的車輛，考核責(zé)任人1分/次。GPS車載終端使用管理辦法6.1GPS車載終端損壞或有故障未及時(shí)（24小時(shí)內(nèi)）上報(bào)的，對(duì)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、區(qū)域負(fù)責(zé)人按照50元/車次進(jìn)行考核；因駕駛員未及時(shí)上報(bào)的，對(duì)責(zé)任人按照100元/車次進(jìn)行考核。6.2GPS車載終端損壞或有故障瞞報(bào)（超過24小時(shí)）的，對(duì)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、

31、設(shè)備員按照100元/車次進(jìn)行考核；因駕駛員瞞報(bào)的，對(duì)責(zé)任人按照200元/車次進(jìn)行考核。6.3經(jīng)鑒定（由作業(yè)區(qū)、內(nèi)燃管理科共同判定）屬于擅自拆卸或破壞GPS車載終端的，對(duì)責(zé)任人按照500元/車次進(jìn)行考核(不含GPS維修費(fèi)用)，同時(shí)按照員工違紀(jì)行為管理辦法進(jìn)行處理。6.4未經(jīng)同意，駕駛員私自取出GPS車載終端中的UIM卡，對(duì)責(zé)任人按照100元/車次進(jìn)行考核；造成故障或數(shù)據(jù)不能監(jiān)控的，對(duì)責(zé)任人按照300元/車次進(jìn)行考核。6.5駕駛員在車輛在行駛途中私自關(guān)閉或屏蔽GPS車載終端，對(duì)責(zé)任人按照200元/車次進(jìn)行考核。6.6駕駛員在車輛在行駛途中向監(jiān)控管理平臺(tái)發(fā)送與車輛行駛無關(guān)的消息、虛假的緊急報(bào)警消息或

32、在清潔車輛過程中，用水直接清洗GPS車載終端設(shè)備造成故障的，對(duì)責(zé)任人按照100元/車次進(jìn)行考核。6.7燃油異常消耗。6.7.1非人為原因造成的，責(zé)任人按即時(shí)核定價(jià)格的金額全部賠償。6.7.2屬于人為原因造成的，對(duì)責(zé)任人按即時(shí)核定價(jià)處以全部金額兩倍罰款，同時(shí)按照員工違紀(jì)行為管理辦法進(jìn)行處理。6.7.3車輛停駛時(shí)，按照車輛所屬作業(yè)區(qū)或服務(wù)單位的指定區(qū)域停放；在車輛停放時(shí)發(fā)生燃油流失，對(duì)上述單位的領(lǐng)導(dǎo)處以燃油損失金額的20%罰款。6.8車輛不按規(guī)定路由行駛或不在指定區(qū)域運(yùn)行的，對(duì)責(zé)任人按照100元/車次進(jìn)行考核。6.9車輛超速行駛6.9.1車輛超過設(shè)定時(shí)速50%以下的，對(duì)責(zé)任人按照50元/車次進(jìn)行考核。6.9.2車輛超過設(shè)定時(shí)速50%（含）以上、不及100%的，對(duì)責(zé)任人按照100元/車次進(jìn)行考核。6.9.3車輛超過設(shè)定時(shí)速100%（含）以上的，對(duì)責(zé)任人按照200元進(jìn)行考核，并調(diào)離原崗位。6.9