節(jié)能減排獎懲辦法doc

1、節(jié)能減排獎懲辦法(試行 )一、總則1、為真正做到合理利用能源，降低能源消耗，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)公司節(jié)能減排管理辦法，并結(jié)合集團公司 XXXX節(jié)能減排標準化工地管理辦法，特制訂節(jié)能減排獎懲辦法。2、本辦法適用于公司承建的所有國內(nèi)工程項目。3、全公司節(jié)能減排評選及獎懲工作每年進行一次，評選工作由公司技術(shù)中心負責。4、公司各項目要高度重視節(jié)能減排工作的開展，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高全公司工程項目的節(jié)能減排管理水平。二、考核標準1、節(jié)能減排工作是一項綜合性、專業(yè)性、管理性較強的工作，應(yīng)與項目標準化管理融合起來，精心組織、科學實施。2、項目部應(yīng)按照公司節(jié)能減排管理辦法成立以項目經(jīng)理為第一負責人的節(jié)能減

2、排領(lǐng)導小組，并設(shè)立節(jié)能減排管理專職崗位，并配備1 人的專 / 兼工作人員，明確崗位及個人職責。3、項目部應(yīng)依據(jù)公司節(jié)能減排管理辦法，并參考集團公司中鐵五局節(jié)能減排標準化工地管理辦法制定項目節(jié)能減排管理制度。4、項目部應(yīng)健全項目節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測體系，加強對生產(chǎn)過程中能源消耗和污染物排放的統(tǒng)計和監(jiān)測，并夯實節(jié)能減排定額、計量、統(tǒng)計等基礎(chǔ)管理工作，建立能源消耗及污染物排放統(tǒng)計臺帳，保證節(jié)能減排綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)。5、項目部應(yīng)定期將本項目節(jié)能減排匯總報表每季度上報公司，節(jié)能減排總結(jié)分析報告每半年上報公司；匯總報告于每季度末月20 日前上報，半年及年度總結(jié)報告在末月25 日前上報。6、項目部應(yīng)將本項目

3、節(jié)能減排年度實施方案、重大舉措、重要科研成果、各級政府有關(guān)部門對本項目年度考核情況、節(jié)能減排重大違規(guī)和環(huán)保事故等重要事項及時報告公司。7、項目作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范有序。施工現(xiàn)場有關(guān)節(jié)能減排的圖、牌內(nèi)容詳實；現(xiàn)場材料管理得當，采用先進手段對使用材料進行檢算優(yōu)化，推行材料集中采購、限額領(lǐng)料和回收再利用制度；施工機械選型合理，能源消耗合理可控、利用效率較高；施工用水電等管線科學布置，場地道路和臨時設(shè)施布設(shè)合理；現(xiàn)場采用節(jié)水、節(jié)電措施，水資源得以循環(huán)利用；施工現(xiàn)場排放的廢氣、廢水、廢碴、噪音等采取了有效控制措施，生態(tài)環(huán)境受到保護等。8、項目部應(yīng)對照項目節(jié)能減排管理制度對項目節(jié)能減排工作開展情況進行考核獎罰。9

4、、項目應(yīng)有組織、有計劃地開展施工方案、工藝措施優(yōu)化或變更設(shè)計，推廣應(yīng)用先進工法。三、獎懲措施1、公司技術(shù)中心每半年一次對國內(nèi)各個工程項目進行評選，并進行評分，每年一次綜合評分考核（總分 100 分，上半年評分權(quán)重 40 分，下半年評分權(quán)重 60 分），并根據(jù)評分情況對各項目節(jié)能減排領(lǐng)導小組成員進行獎罰（評分表見附表 1）。（ 1）考核評分在 90100 分（包含 90 分）的項目，對項目節(jié)能減排領(lǐng)導小組第一負責人獎勵 5000 元整，其他成員各獎勵 2000 元整；（ 2）考核評分在 8090 分（包含 80 分）的項目，對項目節(jié)能減排領(lǐng)導小組第一負責人獎勵 2000 元整，其他成員各獎勵 1

5、000 元整；（ 3）考核評分在 6080 分（包含 60 分）的項目，對項目節(jié)能減排領(lǐng)導小組成員不獎不罰；（ 4）考核評分在 60 分以下的項目，對項目節(jié)能減排領(lǐng)導小組第一負責人（項目經(jīng)理）罰款 5000 元整，其他成員罰款 2000 元整。2、各單位發(fā)生下列情形之一的，予以一票否決，視考核評分為0 分；情節(jié)嚴重者，對項目節(jié)能減排領(lǐng)導小組第一負責人給予行政或經(jīng)濟處罰。（ 1）節(jié)能減排數(shù)據(jù)嚴重不實，弄虛作假的；（ 2）發(fā)生重大環(huán)境污染事件，造成重大社會影響的；（ 3）發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)事件，造成惡劣影響的；（ 4）被國家或地方節(jié)能減排主管部門通報，給公司造成嚴重影響的。3、所有考核結(jié)果經(jīng)

6、由技術(shù)中心報公司節(jié)能減排考核領(lǐng)導小組審核，批準后，兌現(xiàn)獎罰。四、節(jié)能減排專項獎勵除了年度考核外，公司設(shè)立節(jié)能減排專項獎，以推進和鼓勵節(jié)能減排項目的實施，獎項設(shè)立與獎勵標準如下：1、節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造獎；對攻關(guān)成功的小組或個人獎勵500020000 元。評選標準：節(jié)能減排效果明顯，技術(shù)難度較大，項目/工程較復雜，按計劃完成或提前完成改造項目。2、節(jié)能減排標兵獎；公司內(nèi)部評選1 人，獎勵 5000 元整。評選標準：在指標管理、定期工作、技術(shù)攻關(guān)等方面有突出表現(xiàn)。3、所有獎勵由技術(shù)中心報公司節(jié)能減排領(lǐng)導小組審核批準后進行兌現(xiàn)。五、附則1、本獎懲辦法由公司技術(shù)中心負責解釋；2、本辦法自印發(fā)之日

7、起試行。六、附件附表 1:節(jié)能減排考核評分表考核項目：考核時間：考核內(nèi)容評分標準權(quán)重標準100目標分解將年度節(jié)能減排目標合理分解到施工段、裝置或班組。應(yīng)有正式文件，無目標分解均計0分，分配不合理扣105分。目標完成情況根據(jù)公司技術(shù)中心下發(fā)的節(jié)能減排目標，完成季度、年度節(jié)能減排目標，完不成目標扣10分。完不成目標10寫出原因分析，根據(jù)原因分析在進行扣減。獎罰兌現(xiàn)各項目要確定節(jié)能減排獎罰措施，按照考核辦法兌現(xiàn)，要有手續(xù)和結(jié)果，沒有考核辦法不得分，沒有按照10考核辦法考核兌現(xiàn)各扣 2分。每季度要對產(chǎn)品單耗和綜合能耗、主要用電設(shè)備單耗進行同比和環(huán)比，編寫能耗分析報告，內(nèi)容包括完成對比分析情況、指標分析

8、、原因、落實情況、工作亮點。匯總報告于每季度末月20日前上報，遲報一天扣 1分，內(nèi)10容不規(guī)范扣 5分，未報本項不得分。能源管理要有能源設(shè)備臺賬、能源計量器具臺賬、能源消耗統(tǒng)計臺賬、項目資料，每少一項扣5分，記錄不全扣 215分。領(lǐng)導組織各項目需成立節(jié)能減排領(lǐng)導小組，小組成員齊全，職責明確，沒有成立小組扣5分，成員職責不明確每項扣51分管理制度各項目要建立項目節(jié)能減排管理制度，沒有不得分。內(nèi)容不全，扣2分。10按時保質(zhì)并按要求上報節(jié)能減排相關(guān)報表、季度工作報告以及其他資料，得10分。遲報或出現(xiàn)錯誤一次扣2報表管理分。10現(xiàn)場管理現(xiàn)場環(huán)境整潔，環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率100%，要有運行記錄，污染物達標排放?，F(xiàn)場衛(wèi)生差扣2分，設(shè)施運行未達10到100%扣 2分，無運行記錄或運行記錄不全各扣2分，污染物未達標排放扣 5分。有年度宣傳培訓計劃，并按宣傳培訓計劃實施，應(yīng)有宣傳培訓資料、活動記錄、簽到表、現(xiàn)場照片等；積宣傳與培訓極參加公司組織的宣傳培訓活動。（無計劃、無實施扣10分、活動資料每少一項扣 2分，無故未參加