勞務(wù)管理辦法試行

1、勞務(wù)管理辦法（試行）第一章總則第一條 為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動， 完善勞務(wù)分包制度，維護(hù)公司建筑市場 經(jīng)濟秩序，依據(jù)建設(shè)部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法和關(guān)于建立 和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。第二條 在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動， 實施對勞務(wù)分包活動的監(jiān)管，需遵循 本辦法。第三條勞務(wù)作業(yè)分包的定義及范圍勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包 給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。具范圍包括：作業(yè)砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、木工作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板、焊接、水暖電安裝作業(yè)

2、、鉞 金作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作、架線作等類別的施工作業(yè)。第四條 勞務(wù)分包管理流程（附件1）第二章組織機構(gòu)和職責(zé)第五條 公司成立由總經(jīng)理為組長的勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由書記及主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理的組織、指揮和協(xié) 調(diào)工作。公司勞務(wù)分包招投標(biāo)工作、勞務(wù)合同管理以及主管部門為施工生產(chǎn)科，并設(shè)不少于名的專職管理人員，主要職責(zé)有:（一）負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹國家和地區(qū)勞務(wù)管理相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全勞務(wù)管理各項規(guī)章制度，組織完成上級交辦的各項任務(wù)。（二）負(fù)責(zé)組織編制年度勞動力使用計劃。（三）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包企業(yè)入圍審核和作業(yè)隊伍資格等級考評，發(fā)布年度勞務(wù)合

3、作企業(yè)預(yù)審登錄名冊。（四）負(fù)責(zé)組織監(jiān)督勞務(wù)分包招投標(biāo)工作。（五）負(fù)責(zé)組織監(jiān)督勞務(wù)分包合同備案及人員備案工作。（六）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)用工及勞務(wù)費支付情況的檢查、指導(dǎo)及監(jiān)督工作。（七）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（八）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)管理評比表彰工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。（九）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、處理勞務(wù)糾紛。（十）負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場的勞務(wù)分包作業(yè)人員進(jìn)行安全教育工作。公司相關(guān)科室按照職責(zé)分工組織參與勞務(wù)分包管理工作。第六條 項目部必須成立由項目經(jīng)理為組長的勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由書記及主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組對本項目勞務(wù)管理工作全面負(fù)責(zé)。項目部勞務(wù)主管部門為施工管理部，主要職責(zé)有:（一）負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹國家和

4、地區(qū)勞務(wù)管理相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全勞務(wù)管理各項 規(guī)章制度，組織完成上級交辦的各項任務(wù)。（二）嚴(yán)格履行勞務(wù)分包合同，根據(jù)工程形象進(jìn)度按月支付勞務(wù)分包款，嚴(yán)禁直接向 勞務(wù)隊長支付勞務(wù)分包款，對分包工程產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。（三）檢查勞務(wù)分包企業(yè)按月支付勞務(wù)人員工資情況。對勞務(wù)分包企業(yè)未執(zhí)行勞動合 同規(guī)定，拖欠、克扣勞務(wù)人員工資的，項目部可以對勞務(wù)分包企業(yè)所使用的勞務(wù)人員采取 直接支付工資的措施，所支付的工資在勞務(wù)分包款中扣除。（四）對勞務(wù)分包企業(yè)的履約及綜合管理能力進(jìn)行評估、指導(dǎo)、監(jiān)督，有權(quán)清退不履 行勞務(wù)分包合同、不能保證工程質(zhì)量和施工安全的勞務(wù)承包人。（五）負(fù)責(zé)組織申報本單位年度勞動

5、力使用計劃及所屬工程項目勞動力的調(diào)劑和轉(zhuǎn)移 工作。（六）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包企業(yè)入圍申報和作業(yè)隊伍資格等級考評工作。（七）負(fù)責(zé)組織實施勞務(wù)分包招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集，集中辦理勞務(wù)分包合同備 案、人員備案等相關(guān)手續(xù)的上報工作。（八）負(fù)責(zé)組織、參與、處理勞務(wù)糾紛，建立健全本單位勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料檔案。（九）負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場的勞務(wù)分包作業(yè)人員進(jìn)行安全教育工作。（十）按照國家及地方有關(guān)規(guī)定，明確劃分施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，合理設(shè)置宿舍、食堂、飲水、淋浴、衛(wèi)生等基本生活設(shè)施，保證勞務(wù)人員生產(chǎn)生活條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（十一）創(chuàng)造業(yè)余文化學(xué)習(xí)和娛樂條件，配備一定數(shù)量的書報、雜志、電視、棋牌等文化用品和文體活動設(shè)施，滿足勞務(wù)

6、人員的業(yè)余文化生活需要。項目部的相關(guān)部室要按照職責(zé)分工組織參與勞務(wù)分包管理工作。第七條 項目經(jīng)理是本項目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。 項目部專、 兼職勞務(wù)管理人員配備必須符合下列要求：項目使用勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)人員 500 人以上，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理人員， 500人以下，必須設(shè)置至少1 名兼職勞務(wù)管理人員。 （配備標(biāo)準(zhǔn)必須符合地方及地區(qū)有關(guān)政策）項目部專、兼職勞務(wù)管理人員工作職責(zé)：（一）認(rèn)真執(zhí)行項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。（二）領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。（三）負(fù)責(zé)協(xié)助組織項

7、目部進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。（四）將本項目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同留存項目部備查。（五）督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后 7 日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。（六）要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后 3 日內(nèi)，提交施工隊長授權(quán)委托書 。（七）勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3 日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同 ；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交勞動合同原件一份，留存項目部備查。（八）經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤?/p>

8、（九）每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員變更情況月報表 、 工資發(fā)放表 、 考勤表及新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的勞動合同 ，并在項目部備案。（十）定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。（十一）與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” ，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。（十二）經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作例會” ，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。（十三?負(fù)責(zé)組織實施項目對勞務(wù)分包企業(yè)隊伍

9、考核評價工作， 并參與勞務(wù)糾紛處理。第八條 進(jìn)場的勞務(wù)分包作業(yè)隊伍應(yīng)設(shè)不少于1 名專職勞務(wù)管理人員按要求及時提供 有關(guān)資料信息，積極配合項目勞務(wù)管理人員完成交辦的任務(wù)。第九條 專職勞務(wù)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核持證上崗。第三章勞務(wù)分包準(zhǔn)入制度第十條勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入公司實行資格預(yù)審制度，每年年初根據(jù)上一年度考核評價結(jié) 果，由施工管理科發(fā)布公司年度勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊，所屬各項目部（含外埠 工程）必須在該名冊內(nèi)選擇勞務(wù)合作企業(yè)。因工程需要，確需邀請未經(jīng)預(yù)審登錄的勞務(wù)分包企業(yè)合作時，必須在招投標(biāo)活動前對 該企業(yè)有關(guān)資質(zhì)證明材料進(jìn)行逐級審查，按公司資格預(yù)審流程及內(nèi)容，填寫工程分包項 目報審表，申

10、請使用勞務(wù)作業(yè)隊伍審批表，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后方可將其納入勞務(wù)分包招 標(biāo)范圍。資格預(yù)審材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）企業(yè)簡介。（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。（三）企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件。（四）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件。（五）組織機構(gòu)代碼。（六）企業(yè)稅務(wù)登記證。（七）建委核發(fā)的管理手冊（八）三類人員安全生產(chǎn)考核合格證。（九）農(nóng)民工工資保障金賬戶建立證明資料。（十）農(nóng)民工工資專用賬戶建立證明資料（代發(fā)農(nóng)民工工資協(xié)議書、農(nóng)民工工資專用賬戶開立證明書） 。第十一條 勞務(wù)分包作業(yè)隊伍必須是在建委（各地方）入圍勞務(wù)分包企業(yè)備案的隊伍，持有施工隊伍作業(yè)資格等級證書 ，在簽訂勞務(wù)分包合同前，項目部（含外埠工程）必須審查索取以

11、下證明材料：（一）前款（第九條）規(guī)定的資格預(yù)審材料復(fù)印件。（二）項目管理組織機構(gòu)表。（三）項目經(jīng)理：建造師證 、安全 B 證。（四）作業(yè)隊長證書和身份證復(fù)印件。（五）作業(yè)隊長授權(quán)書原件及勞務(wù)企業(yè)法人身份證復(fù)印件。（六）技術(shù)人員：施工員、技術(shù)員、助工、工程師證件。（七）質(zhì)量檢查員：質(zhì)檢員證件。（八）勞動力管理員：勞動力管理員上崗證。（九）特殊工種操作證所提供的材料須加蓋勞務(wù)企業(yè)公章。第十二條 勞務(wù)作業(yè)人員必須具備以下準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：（一）年齡在18-50周歲之間，身體健康，適應(yīng)本崗位施工作業(yè)。（二）持有合法身份證明（身份證或戶口本） 。（三）管理人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書 ； 。（

12、四）特種作業(yè)人員必須持證上崗。（五）與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂了書面勞動合同 。（六）勞務(wù)分包企業(yè)嚴(yán)禁錄用無身份證明的人員，嚴(yán)禁雇用童工。第四章 勞務(wù)分包招投標(biāo)管理第十三條 依據(jù)國家和地方勞務(wù)分包有關(guān)規(guī)定， 項目勞務(wù)分包采取公開招標(biāo)、 邀請招標(biāo)方式進(jìn)行，邀請投標(biāo)人不得少于三家，且必須在公司年度勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊內(nèi)選擇。第十四條凡單項合同估算價款在500萬元（含）以上的，須到北京市建委發(fā)包承包交易中心進(jìn)行公開招投標(biāo)確定勞務(wù)分包隊伍；第十五條凡單項合同估算價款在100萬元（含）以上至500萬元（不含）以下的，由公司組織到北京市建委發(fā)包承包交易中心授權(quán)的管理機構(gòu)進(jìn)行邀請招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊伍；任何單

13、位和個人不得將應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工分包招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。第十六條 單項合同估算價款在 100萬元（不含）以下的勞務(wù)分包由公司組織進(jìn)行邀請招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊伍。第十七條外埠工程需按施工所在地工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招投標(biāo)。無特殊要求的統(tǒng)一使用北京市標(biāo)準(zhǔn)。第十八條項目部應(yīng)留存勞務(wù)分包招投標(biāo)過程有關(guān)證明材料。包括：投標(biāo)邀請書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)會議記錄或紀(jì)要、中標(biāo)通知書、以及評標(biāo)人、投標(biāo)人有關(guān)信息等。第五章 勞務(wù)分包合同簽訂第十九條 與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂分包合同前，須對勞務(wù)作業(yè)隊伍準(zhǔn)入資格進(jìn)行逐級審核，填寫申請使用勞務(wù)作業(yè)隊伍審批表一式三份，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后方可與

14、之簽訂分包合同。第二十條 北京市工程項目合同文本必須使用北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會和北京市工商行政管理局監(jiān)制的北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同現(xiàn)行有效的示范文本。外埠工程按施工所在地建設(shè)行政主管部門要求執(zhí)行，無特殊要求的統(tǒng)一使用公司勞務(wù)合同范本。第二十一條勞務(wù)分包合同條款必須由項目部管理人員填寫 （不能由勞務(wù)作業(yè)隊填寫） 使用黑色簽字筆或鋼筆，填寫齊全，字跡工整，不能復(fù)寫，嚴(yán)禁涂改，合同文本不得使用電子版或復(fù)印件第二十二條勞務(wù)分包合同應(yīng)注明對勞務(wù)作業(yè)隊伍職業(yè)健康管理的有關(guān)要求， 勞務(wù)分包合同不得包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料的租賃和主材采購的內(nèi)容，且單項合同總額不能超過其注冊資金的 5

15、倍。第二十三條勞務(wù)分包合同簽訂前，須經(jīng)項目部合同主管部門、 勞務(wù)主管部門等相關(guān)部門對合同填寫內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，簽署書面審核意見后方可與之簽訂分包合同。第二十四條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用項目部、辦事處及個人印章。簽字蓋章手續(xù)按照公司印章管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十五條勞務(wù)分包合同訂立后， 除依法變更外， 項目部不得另行訂立背離勞務(wù)分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。第六章 勞務(wù)分包合同備案管理第二十六條勞務(wù)分包合同訂立后 7 個工作日內(nèi)，由項目部勞務(wù)主管部門組織向建委進(jìn)行合同備案。在合同履行期間，因工程量增加或減少致使合同價款增加或減少，以及工程范圍、工

16、期、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，必須在合同履行之前，由項目部申請辦理變更合同手續(xù)，并且在合同變更7 個工作日內(nèi)重新備案。第二十七條 因工程施工場地、 拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行合同的， 在合同到期之前應(yīng)到建委辦理延期協(xié)議 ，并說明原因。第二十七八條 以局資質(zhì)中標(biāo)項目簽訂勞務(wù)分包合同的， 局勞務(wù)主管部門留存?zhèn)浒负贤环?，公司的勞?wù)、合同、財務(wù)主管部門及項目部應(yīng)留存?zhèn)浒负贤?，其中，項目部的合同主管部門應(yīng)留存合同正本備查。第二十九條 以公司資質(zhì)中標(biāo)項目簽訂勞務(wù)分包合同的，公司勞務(wù)、經(jīng)營、財務(wù)主管部門及所屬項目部應(yīng)留存?zhèn)浒负贤瑐洳?。第七?勞務(wù)作業(yè)人員備案管理第三十條 凡本市項目勞務(wù)作

17、業(yè)人員進(jìn)場前，必須按照北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法等法規(guī)要求，到市建委辦理在京施工人員備案。第三十一條項目部勞務(wù)主管部門或勞務(wù)管理員組織辦理所屬項目在京施工人員備案手續(xù)有關(guān)資料的收集、上報工作。第三十二條勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)保證作業(yè)人員相對穩(wěn)定，凡勞務(wù)作業(yè)人員增減，勞務(wù)分包企業(yè)須在 12 小時內(nèi)向項目部報告， 項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)督促勞務(wù)分包企業(yè)在規(guī)定時間（ 7 日）內(nèi)辦理新增勞務(wù)作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。第三十三條 外埠工程勞務(wù)作業(yè)人員備案管理按照工程所在地建設(shè)行政主管部門的要求辦理。第八章 勞務(wù)分包隊伍及人員日常監(jiān)督管理第三十四條公司所屬項目部必須嚴(yán)格按照 關(guān)于加強 北

18、京市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)管理的通知（京建市2009662號）要求，對勞務(wù)分包隊伍及人員組織實施日常監(jiān)督管理。第三十五條 項目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包作業(yè)隊伍及人員的日常管理和監(jiān)督工作，應(yīng)結(jié)合項目 實際，細(xì)化工作流程，組織、協(xié)助所屬項目勞務(wù)用工管理，每月組織勞務(wù)用工情況檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并做好記錄。第三十六條 公司將對重點項目勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理落實情況進(jìn)行不定期抽查。每半年對項目部勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核。第九章勞務(wù)費結(jié)算與支付第三十七條 項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定， 按照合同約定，每月末及時計 量確認(rèn)勞務(wù)分包完成的工作量，按時結(jié)算勞務(wù)費。第三十八條 項目部應(yīng)對

19、所屬項目勞務(wù)費結(jié)算及支付統(tǒng)一管理， 必須按勞務(wù)分包合同約 定的時間、計價方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式向勞務(wù)分包企業(yè)足額支付勞務(wù)分包款，不得違約拖 欠、克扣或拒付，不得要求勞務(wù)分包企業(yè)墊資帶資施工。第三十九條 項目部不得以工程質(zhì)量保證金等名義變相延期支付或扣留勞務(wù)分包企業(yè) 的勞務(wù)分包款。項目部必須向勞務(wù)分包企業(yè)支付勞務(wù)費，不得以現(xiàn)金形式直接支付給“包 工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。第四十條 在每月30日前，由勞務(wù)分包企業(yè)根據(jù)所記錄的農(nóng)民工務(wù)工情況編制出考 勤表、工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）報項目部勞務(wù)主管部門審核，項目部依據(jù)農(nóng)民工 出勤情況、留存的 勞動合同書和所屬勞務(wù)管理員跟蹤記錄的農(nóng)

20、民工務(wù)工情況進(jìn)行核對,經(jīng) 核實無誤后，將工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）在施工現(xiàn)場和農(nóng)民工生活區(qū)公示。公示 三天無異議后對確認(rèn)的工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）分別由勞務(wù)人員、勞務(wù)分包企業(yè)、項目部簽字（蓋章）確認(rèn)。第四十一條勞務(wù)分包企業(yè)必須按 工資表 每月足額支付勞動者工資， 并負(fù)責(zé)編制 農(nóng)民工工資發(fā)放登記表報項目部備查。第十章 考核與評價第四十二條公司實行內(nèi)部考核評價制度， 組織進(jìn)行勞務(wù)分包企業(yè)、 隊伍年度評價和信用等級評價考核，建立合格分包方檔案。對勞務(wù)分包企業(yè)實行約談清退機制，同時，建立勞務(wù)分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務(wù)分包方在履約合同期間發(fā)生的不良行為。第四十三條 凡涉及與勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)

21、作業(yè)隊伍有管理業(yè)務(wù)關(guān)系的技術(shù)、 質(zhì)量、 勞務(wù)、安全、質(zhì)量、合同、財務(wù)、文明施工管理等部門或人員均應(yīng)參與考核評價。第四十四條 凡在日常監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包作業(yè)隊伍有下列情形之一的， 應(yīng)及時通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及勞務(wù)分包主管部門，公司將組織對該勞務(wù)作業(yè)隊長、所在勞務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理進(jìn)行履約談話。（一 ） 施工能力不能滿足工程項目實際需要的。（二）上級檢查發(fā)現(xiàn)隱患突出、且整改不力的。（三）違反規(guī)定，不服從現(xiàn)場有關(guān)管理人員的指揮，影響項目生產(chǎn)經(jīng)營秩序的。（四）不按規(guī)定與勞務(wù)工簽訂勞動合同的，不繳納各種保險費用的。（五）不按合同約定履行義務(wù)的其他行為經(jīng)約談后在規(guī)定的時間內(nèi)仍達(dá)不到整改要求的，將該

22、勞務(wù)作業(yè)隊伍清除出建設(shè)項目, 并列入公司分包企業(yè)（隊伍）黑名單，取消該勞務(wù)作業(yè)隊伍在公司范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資 格。同一勞務(wù)企業(yè)兩支隊伍及以上在年度內(nèi)被約談的，列入公司分包企業(yè)（隊伍）黑名 單，取消該勞務(wù)企業(yè)在公司范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格。第四十五條 凡在年度內(nèi)有下列情形之一的，列入公司分包企業(yè)（隊伍）黑名單 ，取消該勞務(wù)作業(yè)隊伍在公司范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格：（一）合同履約期內(nèi)，因勞務(wù)分包方違反規(guī)定，給總承包方造成經(jīng)濟損失或被政府主 管部門通報、處罰及造成不良社會影響的。（二）違反財務(wù)規(guī)定，虛開假發(fā)票，造成總包方被處罰的。（三）有較嚴(yán)重的經(jīng)濟糾紛，拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資、工傷及醫(yī)療費用；發(fā)生惡意討薪、，群

23、體上訪事件。（四）有行賄受賄行為的。第四十六條 經(jīng)考核評價達(dá)標(biāo)的施工隊伍，列入公司年度合格分包方名錄，可繼續(xù)在公司范圍內(nèi)承擔(dān)工程施工。第四十七條 項目部違反勞務(wù)用工規(guī)定，公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予在公司內(nèi) 通報批評和行政處罰。第十一章表彰與獎勵第四十八條 公司將每年組織評選先進(jìn)勞務(wù)管理單位、 優(yōu)秀勞務(wù)主管、優(yōu)秀勞動力管理員、優(yōu)秀勞務(wù)管理項目部、優(yōu)秀勞務(wù)分包作業(yè)隊伍，對評出的優(yōu)秀單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵。第四十九條公司所屬項目部及年度內(nèi)有施工任務(wù)的勞務(wù)分包企業(yè)、 隊伍均可參加評選活動。第五十條 先進(jìn)勞務(wù)管理項目部評比條件： 在勞務(wù)管理工作中創(chuàng)新工作， 各項管理工作到位。第五十一條優(yōu)秀勞務(wù)管

24、理員評比條件：工作中銳意創(chuàng)新，努力工作，圓滿完成全年工作任務(wù)。第五十二條優(yōu)秀勞務(wù)分包作業(yè)隊伍評比條件：（一）年度內(nèi)圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)，各項管理工作到位。（二）能夠及時辦理勞務(wù)分包合同及勞務(wù)作業(yè)人員注冊備案工作，注冊率達(dá)100%，勞務(wù)作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，勞務(wù)分包作業(yè)人員穩(wěn)定率在85%以上。（三）勞務(wù)作業(yè)人員（農(nóng)民工）工資按時足額發(fā)放，勞務(wù)作業(yè)人員無違法違紀(jì)，惡意討薪，群體上訪事件。第十二章附 則第五十三條本辦法由公司施工管理科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起試行。附件：1、勞務(wù)分包管理流程2、資格預(yù)審材料3、勞務(wù)（專業(yè)）分包企業(yè)資質(zhì)、材料清單4、勞務(wù)（專業(yè)）分包方項目管理人員花名冊5、勞務(wù)（專

25、業(yè)）分包方特種作業(yè)（含機械操作）人員花名冊6、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍進(jìn)、退場登記表7、勞務(wù)（專業(yè)）分包方作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）花名冊8、勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）月考勤表9、農(nóng)民工工資發(fā)放公示表10、農(nóng)民工工資發(fā)放登記表11、工程分包項目報審表12、申請使用勞務(wù)作業(yè)隊伍審批表13、分包方考核評價表14、分包方考核評價匯總表15、公司合格分包方名錄16、分包企業(yè)（隊伍）黑名單17、月度勞務(wù)用工計劃表附件1:勞務(wù)分包管理流程工程中標(biāo)前期策劃成立項目經(jīng)理合格方名考察勞務(wù)分包勞務(wù)用工管理現(xiàn)場管理農(nóng)民工工資管理完T驗收勞務(wù)費結(jié)算支付1考核、評價保修期滿撤銷履約保1解除合同附件2:資

26、格預(yù)審材料一、企業(yè)資質(zhì)1、企業(yè)簡介2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（年檢有效、加蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章）3、資質(zhì)證書復(fù)印件;（有變更需提供變更頁、加蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章）4、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件5、組織機構(gòu)代碼6、企業(yè)稅務(wù)登記證7、管理手冊（外地企業(yè)提供）（有效期內(nèi)、加蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章）（年檢有效、加蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章）（有效期內(nèi)、加蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章）（完整4頁、加蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章）8、三類人員安全生產(chǎn)考核合格證9、農(nóng)民工工資保障金賬戶建立證明資料（農(nóng)民工工資保證金專用賬戶監(jiān)管協(xié)議書、回執(zhí)項目自留被查使用）10、農(nóng)民工工資專用賬戶建立證明資料（代發(fā)農(nóng)民工工資協(xié)議書、農(nóng)民工工資專用賬作業(yè)隊長授權(quán)書原件及勞

27、務(wù)企業(yè)法人身份證復(fù)印件）戶開立證明書項目自留被查使用）二、項目人員資質(zhì)1、項目管理組織機構(gòu)表2、項目經(jīng)理：建造師證 安全 B 證3、施工隊長基本信息及證件4、5、：、6、質(zhì)量檢查員：質(zhì)檢員證件7、安全員：安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證 C 證8、勞動力管理員：勞動力管理員上崗證9、特殊工種操作證（與證件人對應(yīng)）（有效期內(nèi)）（定點企業(yè)為資質(zhì)企業(yè)、加蓋公司公章）（有效期內(nèi)）（有效期內(nèi)）（有效期內(nèi)，注意發(fā)證時間及驗本記錄）（有效期內(nèi)）（防水、防腐保溫、電氣焊、架子等需要）三、注明1、項目經(jīng)理、施工員（技術(shù)員） 、質(zhì)量檢查員、安全員原證、勞務(wù)管理員等5 類人證件均不可缺少；2、以上資料一式四份，加蓋勞務(wù)分包企業(yè)紅

28、公章。公司合同管理科、施工管理科、項 目合同預(yù)算部、勞務(wù)管理員各一份附件3:勞務(wù)（專業(yè)）分包企業(yè)資質(zhì)、材料清單工程名稱（全稱）：分包企業(yè)名稱（章）：序號分包企業(yè)資質(zhì)、材料名稱編號發(fā)證機關(guān)發(fā)證時間備注注：1、本表由分包企業(yè)填寫，一式四份，附證件復(fù)印件，分包企業(yè)投標(biāo)前報總包項目部施工管理部；2、公司合同管理科、施工管理科、項目合同預(yù)算部、施工管理部各存一份。分包企業(yè)編制人：年 月 日附件#:勞務(wù)（專業(yè)）分包方項目管理人員花名冊工程名稱（全稱）：分包企業(yè)名稱（章）：廳P姓名職務(wù)性別年齡籍貫證書名稱證書編號身份證編號備注注：1、本表由分包企業(yè)填寫，一式四份，附證件復(fù)印件，分包單位簽訂合同前報總包項目部

29、施工管理部;2、公司合同管理科、施工管理科、項目合同預(yù)算部、施工管理部各存一份。分包企業(yè)編制人：年 月 日附件5:勞務(wù)（專業(yè)）分包方特種作業(yè)（含機械操作）人員花名冊工程名稱（全稱）：分包企業(yè)名稱（章）：編廳P姓名工種性別年齡籍貫發(fā)證部門及編號身份證備注建設(shè)行業(yè)證發(fā)證日期監(jiān)察局證發(fā)證日期號注：本表由分包企業(yè)填寫，附證件復(fù)印件，分包單位簽訂合同前報總包項目部施工管理部。分包企業(yè)編制人:附件6:施工單位：勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍進(jìn)、退場登記表工程名稱（全稱）：編號：廳P企業(yè)名稱隊長姓名作業(yè)班組作業(yè)內(nèi)容進(jìn)場時問進(jìn)場人數(shù)退場時問備注注：本表由分包企業(yè)勞務(wù)管理員填寫，分包隊伍人員進(jìn)、退場后三天內(nèi)報項目部施工管

30、理科。分包企業(yè)編制人:附件7:勞務(wù)（專業(yè)）分包方作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）花名冊班組名稱:工程名稱（全稱）：編號姓名性別年齡工種（或崗位）家庭住址身份證號勞動合同編號中明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員 為我單位在該工程實際人數(shù)， 情況屬實。班組長簽字：;分包企業(yè)現(xiàn)場勞務(wù)管理員簽字： ,分包項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字： ;填表時間： 勞務(wù)（專業(yè)）分包企業(yè) 蠱章：注：本表由分包企業(yè)填寫，分包單位作業(yè)人員進(jìn)場后三天內(nèi)報總包項目部勞務(wù)管理員附件9:勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）月考勤表工程名稱（全稱）：勞務(wù)分包企業(yè)名稱（全稱）班組名稱:序號姓名工種上月本月合計本人簽字2627282930311

31、2345678910111213141516171819202122232425班組長簽字：勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)管理員簽字：勞務(wù)分包企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：填表時間：#1 月 日勞務(wù)分包企業(yè)蓋章：注：本表由勞務(wù)分包企業(yè)填寫，一式四份，于每月30日前報總包項目部勞務(wù)管理員。（兩份留存，兩份公示）第 頁，共 頁附件9:農(nóng)民工工資發(fā)放公示表 年 月工程名稱（全稱）：勞務(wù)分包企業(yè)名稱（全稱）班組名序號姓名工種籍貫（至鄉(xiāng)村組）身份證號碼工資總額（元）本月應(yīng)扣（元）本月應(yīng)付（元）本人簽字（手?。┐_認(rèn)餐費罰款其它班組長簽字：（電話）:勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)管理員簽字：（電話）:勞務(wù)分包企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長

32、）簽字：（電話）:填表時間：年 月日勞務(wù)分包企業(yè)蓋章：總包單位蓋章：注：本表由勞務(wù)分包企業(yè)填寫，于本月 30日前報總包項目部審核，無誤后進(jìn)行公示，公示三天無異議后由本人、分包企業(yè)及總包單位簽字蓋章確認(rèn)。第 頁，共 頁附件10:農(nóng)民工工資發(fā)放登記表 年 月工程名稱（全稱）：勞務(wù)分包企業(yè)名稱（全稱）班組名廳P姓名工種籍貫（至鄉(xiāng)村組）身份證號碼本月應(yīng)付（元）本月實付（元）本月欠付（元）本人簽字（手?。┐_認(rèn)備注班組長簽字：（電話）:勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)管理員簽字：（電話）:勞務(wù)分包企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：（電話）:發(fā)放時間：年月日勞務(wù)分包企業(yè)蓋章：注：本表由勞務(wù)分包企業(yè)填寫，于次月 10日前報總包

33、項目部勞務(wù)管理員兩份留存第 頁，共附件11:工程項目分包報審表編號:分包性質(zhì)：工程 口勞務(wù)工程名稱申請單位分包工程名稱分包工程施工內(nèi)容分包原因分包工程收入價分包工程預(yù)估價項目部意見生產(chǎn)副經(jīng)理：簽字：年月 日總經(jīng)濟師：簽字：年月 日項目經(jīng)理：月日簽字：年施工管理科：簽字：年公司主管科室意見月日預(yù)算合同科：月日簽字：年生產(chǎn)副經(jīng)理：簽字：年公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見月日總經(jīng)濟師：簽字：年月 日公司總經(jīng)理意見簽字：年月 日注：1、本表由項目部填寫，工程項目分包招標(biāo)前 40大報公司施工管理科;2、審批意見按分包方管理歸屬相關(guān)人員對應(yīng)填寫意見；3、表中固定選擇欄，在符合內(nèi)容上打；附件#:申請使用勞務(wù)作業(yè)隊伍審批表編

34、號:工程名稱使用單位分包方名稱分包工程名稱分包方機構(gòu)注冊地主項資質(zhì)等級法定代表人身份證號委托人身份證號項目負(fù)責(zé)人身份證號準(zhǔn)入證號分包合同額分包性質(zhì)分包工程審批是否辦理同類工程業(yè)績綜合能力評價施工、技術(shù)、設(shè)備、人員、管理等（內(nèi)容多時可附頁說明）審批意見項目部意見施工管理部：年月 日預(yù)算合同部：口月 日技術(shù)質(zhì)生部：口月 日物資設(shè)備部：口月 日安全部：口月 日財務(wù)部：口月 日辦公室：口月 日總工程師：口月 日總經(jīng)濟師：口月 日總會計師：口月 日生產(chǎn)副經(jīng)理口月 日行政副經(jīng)理：口月 日項目經(jīng)理：口月 日公司科室意見施工管理科：口月 日預(yù)算合同科：口月 日技術(shù)質(zhì)里科：口月 日物資設(shè)備科：口月 日安全科：口月 日財務(wù)科：口月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見總工程師：口月 日總經(jīng)濟師：口月 日總會計師：口月 日生產(chǎn)副經(jīng)理：口月 日行政副經(jīng)理口月 日公司總經(jīng)理意見口月 日注：本表由項目部填寫，工程項目分包招標(biāo)前 30大報公司;附件13:分包方考核評價表編號:分包性質(zhì)：工程 口勞務(wù)工程名稱施工單位分包方名稱主要施工內(nèi)容考核組織部門考核日期考核評價內(nèi)容考核內(nèi)容評價項目標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值考評部門考評人質(zhì)量管理工程質(zhì)量評定情況5技術(shù)質(zhì)量部達(dá)到合同約定情況10安全文明施工管理安全教育2安全管理部持證上崗2安全員配備情況