薪酬成本控制

1、薪酬成本控制- 昆明美航體育文化有限責(zé)任公司的薪酬成本控制一、企業(yè)情況概述昆明美航體育文化發(fā)展有限公司創(chuàng)立于 2005 年 7 月，致力于發(fā)展本土健身行業(yè)，立志為省會(huì)市民打造綠色、環(huán)保、健康、時(shí)尚的生活方式。美航健身自 2005 年成立以來(lái)，一直秉承著讓所有人擁有健康的理念。歷經(jīng) 8 年的艱苦努力現(xiàn)已成為云南省規(guī)模較大、 品質(zhì)較高、影響力較為廣泛的健身企業(yè)， 吸引了眾多喜愛(ài)健身、注重健康的朋友加入了美航健身， 得到了社會(huì)各界的高度認(rèn)可。 美航健身目前在擁有多家健身俱樂(lè)部， 均具有一流的健身設(shè)備， 一流的健身教練和一流的高品質(zhì)服務(wù)。 并且已成為云南省退役運(yùn)動(dòng)員就業(yè)實(shí)習(xí)基地、 體育學(xué)院就業(yè)實(shí)習(xí)基地

2、。我們響應(yīng)國(guó)家號(hào)召。 培養(yǎng)出大批國(guó)家體育總局認(rèn)可并持有證書(shū)的優(yōu)秀教練人員；同時(shí)，不斷向社會(huì)各界人士傳播科學(xué)、健康的健身理念；倡導(dǎo)綠色、環(huán)保、健康的生活方式。美航健身創(chuàng)建八年來(lái)，秉承“讓更多擁有健康”的理念，以提供專業(yè)健身服務(wù)為己任， 喚醒并引導(dǎo)大眾健身意識(shí)， 使更多渴求健康的人加入到健身行列，真正成為本土健身行業(yè)的領(lǐng)跑者。二、企業(yè)目前薪酬成本管理存在的問(wèn)題及影響（一）由于薪酬成本壓力較大而使用簡(jiǎn)單粗暴的裁員手段。 昆明美航體育文化發(fā)展有限公司是一家員工基數(shù)較大的企業(yè)。 但當(dāng)初為了發(fā)展而吸引到了很多的教練員和健身教練， 但這樣一來(lái)就造成了美航的企業(yè)薪酬成本壓力越來(lái)越大， 于是美航就通過(guò)裁員減效的

3、方式來(lái)控制企業(yè)的薪酬成本， 雖然通過(guò)裁員的方式直接的壓縮，了企業(yè)的薪酬成本，但企業(yè)反而需要一次性給被解雇的員工支付補(bǔ)償金，這反而給當(dāng)初的美航在短期內(nèi)加大了美航的成本壓力， 并弄的人心惶惶， 降低了員工隊(duì)伍的工作的積極性和對(duì)美航的忠誠(chéng)度。（二）沒(méi)有正確的判斷企業(yè)目前的薪酬體系是否合理有效。 美航在創(chuàng)業(yè)之初沒(méi)有建立一套量化的薪酬成本考核指標(biāo)體系， 所以就造成了美航雇傭員工所投入的薪酬總體規(guī)模水平較高。 所以就造成了美航的企業(yè)薪酬成本的變化趨勢(shì)成本增長(zhǎng)過(guò)快而沒(méi)有通過(guò)一系列的指標(biāo)考核從而適當(dāng)?shù)目刂菩匠瓿杀?。三、企業(yè)進(jìn)行薪酬成本控制的理論依據(jù)（一）薪酬成本靜態(tài)水平衡量指標(biāo)。 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的薪酬的成本控制，

4、 通過(guò)一系列的計(jì)算薪酬成本總額， 人均的薪酬成本、 基礎(chǔ)薪酬， 薪酬的平均率從而了解到企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)是否在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)從而了解到企業(yè)的薪酬體系是否是合理有效的。（二）薪酬成本動(dòng)態(tài)變化衡量指標(biāo)。 通過(guò)計(jì)算薪酬成本總額增長(zhǎng)率、 人均薪酬成本增長(zhǎng)率、加薪幅度從而了解到并反映了企業(yè)的薪酬水平還有就是薪酬成本的變化的趨勢(shì)， 并且通過(guò)對(duì)比行業(yè)市場(chǎng)的這三個(gè)參數(shù)， 可以對(duì)企業(yè)的薪酬的水平競(jìng)爭(zhēng)力和薪酬的成本控制力有很不錯(cuò)的參考價(jià)值。（三）薪酬成本經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)。勞動(dòng)分配率、薪酬要素率、薪酬成本利潤(rùn)率、通過(guò)這些等等的一系列的指標(biāo)可以直觀的反映到企業(yè)的勞動(dòng)力為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值與財(cái)富的能力， 企業(yè)薪酬投入的產(chǎn)出

5、比重能力， 以及企業(yè)薪酬總成本中的薪酬的成本比重。( 四) 薪酬成本控制的途徑。 通過(guò)控制薪酬體系實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制是較為直接的通過(guò)控制薪酬的水平和薪酬的結(jié)構(gòu)從而實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。 通過(guò)控制員工規(guī)模實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。若員工隊(duì)伍規(guī)模較大，則企業(yè)的薪酬成本壓力也就會(huì)越高，通過(guò)裁員等方式可以對(duì)企業(yè)的薪酬的成本壓力有一個(gè)較為合理的控制。通過(guò)成本收益分析實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。 通過(guò)這樣的分析可以判斷到企業(yè)的支付的薪酬成本是否是有價(jià)值的，薪酬差距是否是合理的，從而強(qiáng)化企業(yè)的薪酬成本控制力。四、優(yōu)化企業(yè)薪酬成本管理的建議或方案（一）美航由于薪酬成本壓力較大而使用簡(jiǎn)單粗暴的裁員手段并不值得推薦，而作為簡(jiǎn)單粗暴的裁員

6、方式的替代方式就是柔性的員工的管理制度是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。柔性員工管理制度把員工分成若干類型，區(qū)別的對(duì)待。 一般是分為核心員工、外圍員工以及外部員工這三個(gè)層次。由于核心員工也就是美航的中高層管理者是對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的骨干員工所以可替代性是比較差的。外圍員工就是美航的一些邊緣的健身教練，清潔工等， 這類員工數(shù)量上具有很強(qiáng)的靈活性，是可以隨時(shí)調(diào)整的。 最后就是外部員工， 外部員工是臨時(shí)聘用的人員， 比如為美航作專業(yè)管理咨詢的機(jī)構(gòu)或者是來(lái)美航作兼職的學(xué)生。 這一類員工不管從數(shù)量素質(zhì)或者是報(bào)酬水平都有很不錯(cuò)的靈活性。把員工隊(duì)伍分為不同的類別就可以彈性的管理美航支付薪酬的員工的數(shù)量。并且對(duì)不同類別的員工

7、就實(shí)施不同的薪酬策略。 從而使人力資源的配置達(dá)到最好、最優(yōu)，最終從而控制企業(yè)的薪酬成本。（二）建立一套量化的薪酬成本考核指標(biāo)體系從而實(shí)時(shí)的檢測(cè)到美航的薪酬成本運(yùn)行和成本的變化趨勢(shì)是必不可少的。 通過(guò)建立薪酬成本靜態(tài)水平衡量指標(biāo)、薪酬成本動(dòng)態(tài)指標(biāo)、 薪酬成本經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)是當(dāng)代企業(yè)最不可缺少的三個(gè)指標(biāo)，通過(guò)建立這三個(gè)指標(biāo)可以明確的正確判斷企業(yè)目前的薪酬的體系是不是合理有效的，薪酬成本是不是出于預(yù)算的范圍及我們未來(lái)是不是會(huì)出現(xiàn)不良的走勢(shì)。所以通過(guò)建立量化的薪酬成本考核體系最終從而控制企業(yè)的薪酬成本是必不可少的。5771001803090012095 57903682285963308257710

8、01803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014916170