2015年公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)范文

1、20152015 年公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)范文一、工程項(xiàng)目完成情況不理想 從 2 2 月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開(kāi) 始，一直都不順，開(kāi)始計(jì)劃施工時(shí)間 1515 天，結(jié)果從 2 2 月份一直拖到 6 6 月份，才完工正式開(kāi)車。工期延誤主要原因 1 1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計(jì) 劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5w5w 噸/ /年三胺及 20w20w 噸/ /年碳銨、10001000 萬(wàn)平米/ /年高檔陶瓷、 15w15w 噸/ /年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相 對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多

2、次請(qǐng)示，最后加至 5 5 人，進(jìn)展效果不大。（說(shuō)實(shí)話，這哪是搞工程，完全是扯淡！ ） 2 2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行 性沒(méi)做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分（這是最主要原因） 。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考 察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒(méi)引 起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自 己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合 我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在 合理成本內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成 本。主要原因： 經(jīng)過(guò)咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點(diǎn)

3、指標(biāo) 不和格就換掉回收再生（別人說(shuō)的是否可信有待考證，我寧愿相信是 工藝上的原因，就還有解決的可能） ，所以處理成本低，而我公司潤(rùn)滑 油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí)； 另一個(gè) 原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓 縮潤(rùn)滑油深度氧化；再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn) 工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油 （靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā) 份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無(wú)法 針對(duì)性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有 100%100%把握能夠解決問(wèn)題，連 16w16w 請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得， 我哪有這么大

4、的把握 ? ? 一直都沒(méi)去成。3 3、公司 16w16w 請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合， 而且未提供相關(guān)配 管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別 人都不愿意和他配合， 每次都要替他向別人解釋， 搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本， 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違背合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理 說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他， 根本就是他技術(shù)不行， 公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn) 為他就是一騙子。4 4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開(kāi) 車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)

5、法達(dá)到設(shè) 計(jì)成本， 還到老板那告狀， 最后換成他指定的壓濾機(jī)， 一樣搞不出來(lái)， 甚至一走了之。因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。 這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑 我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在 XXXX 年這件事能夠圓滿解 決。二、今年做的主要工作完成情況 除了車間的一些小改小革，我主 要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、 月總結(jié)、 年總結(jié)； 負(fù)責(zé)部門的安全臺(tái)帳與 安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我（說(shuō)實(shí)話，我的字是小學(xué) 水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個(gè)沒(méi)推掉，說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)） ；由于 XXXX 年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我； 1212 月份，由于 部門有 3 3 位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括 公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、 我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件 小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解 決，那人又調(diào)回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在