行政部XX年度各季度工作計劃

1、行政部XX年度各季度工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機 關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先 作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的行政部XX年度各季度工作計劃，供大家參考。一、總體目標根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，綜合管理部計劃從以下十一個方面開展XX年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司 各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考 核提供真實依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效

2、考評辦法， 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤， 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6、大力加強員工司紀司規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)。7、培育和傳播企業(yè)文化。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集 思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也 要維護公司的形象和根本利益。10、員工體檢計劃實施。11、員工旅游計劃和拓展訓(xùn)練計劃、年終總結(jié)大會的策劃與 實施。二、實施細則（一）、做好日常的行政和人事管理工作做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而

3、涉及對公司的考勤、公 司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題， 對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積 下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房 租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一 切事務(wù)。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成 很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提 高工作效率，最終才能夠擠的時間進行其它工作。（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán) 責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供事實依據(jù)。也正因為綜合管理部工作的

4、繁雜性，使其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁 瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)制定一個規(guī)范的組織架構(gòu)，確定和 區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清 晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適 用。當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找 到最合適的員工進行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。（三）、完成日常招聘與配置綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就 是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地人盡其才，并保證 組織高效運轉(zhuǎn)。招聘工作基

5、本方案：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公 司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作，如用人 需求、薪資待遇、用人條件、攤位費等等具體招聘信息的草 擬安排。（四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個 月工資的構(gòu)成部分不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是 嚴重違反會計法的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系 一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+全勤獎+職務(wù)津貼=月工資。（現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金， 因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同 時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，

6、都拿同 樣工資的這種心態(tài)）。1、計劃設(shè)立福利項目：全勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工 合理建議（提案獎），對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部 競爭機制。（五）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參照先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指 標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方 法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高工作 效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的 不足并加以調(diào)整改善

7、，從而推進企業(yè)的發(fā)展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：1、績效考核工作牽涉到各部門門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核 與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳 和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以 期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。2、績效評價體系作為綜合管理部開發(fā)的新生事物，在操作過程 中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合管理部在操作過 程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和 改進工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，綜合管理部在操作過程中 會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。（六）

8、、大力加強員工司紀司規(guī)、 日常行為規(guī)范的培訓(xùn)。1、計劃每月5日由綜合管理部主講，內(nèi)容為員工行為守則、 考勤管理制度、勞動法。2、協(xié)助項目中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看年度培訓(xùn)計劃。3、協(xié)助人才中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看年度培訓(xùn)計劃。（七）、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模 式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化 去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面：1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，綜合管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略 目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物

9、質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、 司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企 業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與， 隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一 定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)公司的自身特點、發(fā) 展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深 入到人心。（八）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān) 系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展加強企業(yè)內(nèi)部溝通，綜合管理部 門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么 新的點子也可以向綜合管理部人員反映；綜合管理部人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大 家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策， 推動公司向更好的方向發(fā)展。（九）、做好人員流動率的 控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)在的工作流動性較大，選擇也多，所以綜合管理部人員要能夠及時預(yù)見員工的 流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而 給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動 者基本的合法權(quán)益。（十）、員工體檢計劃實施公司為了了解